座談會(huì)策劃方案
座談會(huì)是由訓(xùn)練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對(duì)一小群調(diào)查對(duì)象進(jìn)行的訪談。主持人引導(dǎo)討論。下面是小編整理的座談會(huì)策劃方案，希望對(duì)大家有幫助！
篇一：座談會(huì)策劃方案
一、活動(dòng)背景
在日常學(xué)習(xí)生活中，同學(xué)們會(huì)遇到一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題因?yàn)榉N種原因往往不能得到及時(shí)有效地解決，對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)造成不良影響，不利于學(xué)院學(xué)習(xí)工作的展開(kāi)。對(duì)此，我院黨委副書(shū)記提出舉辦本次座談會(huì)。
二、活動(dòng)目的
為促進(jìn)學(xué)院老師與學(xué)生間的交流互動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生干部的紐帶作用，更好地服務(wù)同學(xué)，配合好院團(tuán)委的學(xué)習(xí)工作開(kāi)展，特舉辦學(xué)生座談會(huì)。旨在找出同學(xué)們學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題并探討解決方案，充分調(diào)動(dòng)同學(xué)們的主人翁意識(shí)，為下一階段各專業(yè)的學(xué)習(xí)工作安排收集意見(jiàn)和建議，使汽車(chē)工程學(xué)院的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，增強(qiáng)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)與交流。
三、活動(dòng)意義
通過(guò)舉辦學(xué)生座談會(huì)，讓老師與同學(xué)有機(jī)會(huì)面對(duì)面聊天，能更好的幫助同學(xué)解決學(xué)習(xí)過(guò)程中的困難，讓同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活更加精彩與快樂(lè)。同時(shí)座談會(huì)的舉辦也讓老師們了解到同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)方面的看法與建議，有利于老師工作的開(kāi)展。
四、活動(dòng)時(shí)間
暫定
五、組織單位
汽車(chē)工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部
六、工作人員安排
1.大會(huì)主持岳彩領(lǐng) 汽車(chē)工程學(xué)院黨委副書(shū)記
負(fù)責(zé)整場(chǎng)座談會(huì)的主持工作，把握大會(huì)的進(jìn)行節(jié)奏及討論的整體方向性，對(duì)同學(xué)們提出的問(wèn)題進(jìn)行回答2.記錄員 2名 待定
負(fù)責(zé)整場(chǎng)座談會(huì)的記錄工作。大會(huì)開(kāi)始時(shí)組織與會(huì)人員簽到，大會(huì)期間，對(duì)
同學(xué)們所提的問(wèn)題和建議進(jìn)行整理，會(huì)后遞交工作總結(jié)備案。3.照片采集 1名 待定 負(fù)責(zé)整場(chǎng)座談會(huì)的拍照工作
七、活動(dòng)流程
1.與會(huì)人員的選取 人數(shù)安排
考慮到本次座談會(huì)的.實(shí)際情況，與會(huì)人員20人左右為優(yōu) 選取方法
（1）12級(jí)，13級(jí)，14級(jí)每個(gè)年級(jí)單獨(dú)舉辦座談會(huì)，每場(chǎng)座談會(huì)安排一個(gè)專業(yè)所有班級(jí)參加，共舉辦12次座談會(huì)
（2）每班選派一名班委參加，并根據(jù)學(xué)號(hào)隨機(jī)抽取3名普通同學(xué) 2.座談會(huì)進(jìn)行會(huì)前準(zhǔn)備
（1）座談會(huì)前聯(lián)系老師和各班班長(zhǎng)，詢問(wèn)空閑時(shí)間，制定出座談會(huì)具體時(shí)間
（2）座談會(huì)召開(kāi)前1到2天通知各班班長(zhǎng)，確定具體與會(huì)人員名單，制作簽到表
（3）進(jìn)行會(huì)場(chǎng)的布置和礦泉水的準(zhǔn)備
（4）工作人員提前十分鐘入場(chǎng)，組織與會(huì)人員簽到 （5）大會(huì)主持入席，宣布座談會(huì)正式開(kāi)始 會(huì)中
（1）大會(huì)主持就本次座談會(huì)的目的與內(nèi)容作簡(jiǎn)要介紹 （2）與會(huì)同學(xué)提出學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題或者意見(jiàn)和建議
（3）根據(jù)上述提出的問(wèn)題，大家展開(kāi)討論并研究解決方案；對(duì)于具體的意見(jiàn)和建議，大會(huì)主持進(jìn)行回答或評(píng)述
（4）大會(huì)主持對(duì)本次座談會(huì)做最后總結(jié)，大會(huì)結(jié)束 會(huì)后
（1）工作人員安排與會(huì)人員有序離開(kāi)，并收拾會(huì)場(chǎng)
（2）記錄人員對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題，建議和解決方案進(jìn)行總結(jié)和整理，上交給院團(tuán)委
（3）大會(huì)工作人員上交工作總結(jié)
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
購(gòu)買(mǎi)XX牌礦泉水若干瓶，總計(jì)X元。
汽車(chē)工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部
20**年3月13日
篇二：座談會(huì)策劃方案
一、時(shí) 間：201x年x月
二、地 點(diǎn)：xxx會(huì)議室
三、出席對(duì)象：xxx領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體工作人員；區(qū)直各xx負(fù)責(zé)人；xxx單位負(fù)責(zé)人；基層群眾以及服務(wù)對(duì)象代表。
四、會(huì)議內(nèi)容
1．關(guān)于有些不良的問(wèn)題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn)；
2.群眾反映強(qiáng)烈、迫切需要解決的切身利益問(wèn)題；
3.對(duì)我局開(kāi)展好xxx活動(dòng)的意見(jiàn)和建議。
五、有關(guān)要求
1．請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志做好座談會(huì)影像資料收集、會(huì)議記錄及與會(huì)人員簽到工作。
2.座談會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)同志對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會(huì)記錄及梳理匯總情況報(bào)局辦公室。
六、會(huì)議安排
1.主 席 臺(tái)：x局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)、x書(shū)記、x局長(zhǎng)
2.會(huì)議通知：請(qǐng)局辦公室負(fù)責(zé)通知局機(jī)關(guān)所有人員參會(huì)，請(qǐng)局xx條線負(fù)責(zé)通知各xx相關(guān)人員參會(huì)。
篇三：座談會(huì)策劃方案
——D&W區(qū)域市場(chǎng)考察及營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì)
一、目的
1. 溝通并簽訂20**年年度代理合同，明確明年任務(wù)。
2. 傳達(dá)20**年?duì)I銷(xiāo)思路，發(fā)布公司“渠道下沉、大力發(fā)展分銷(xiāo)，發(fā)展三四線市場(chǎng)和
農(nóng)村市場(chǎng)”、“市場(chǎng)聚焦、大力塑造樣板市場(chǎng)”、“區(qū)域差異化營(yíng)銷(xiāo)”的重大戰(zhàn)略；總結(jié)區(qū)域市場(chǎng)亮點(diǎn)，形成20**年區(qū)域培養(yǎng)方案及營(yíng)銷(xiāo)工作大綱，指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理工作。
3. 發(fā)布年終新產(chǎn)品、新的服務(wù)道具、品牌形象及20**年產(chǎn)品戰(zhàn)略，提振經(jīng)銷(xiāo)商信心，降低中大經(jīng)銷(xiāo)商多品牌經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
4. 通過(guò)一對(duì)一深度溝通，深化廠商關(guān)系，改變以往“年度兩次大會(huì)，通過(guò)博弈吸錢(qián)”的營(yíng)銷(xiāo)模式，為“政策常態(tài)化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；減少?gòu)S商博弈，集中注意力在終端銷(xiāo)售上；減少博弈導(dǎo)致的政策成本”，引導(dǎo)公司更加健康和穩(wěn)妥的發(fā)展。
5. 適當(dāng)將多品牌運(yùn)作及特大經(jīng)銷(xiāo)商，20**年第一季度的錢(qián)吸入公司賬戶，減弱其它品牌的打款競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)房、購(gòu)車(chē)的沖動(dòng)。
二、范圍
1. 本文件適用于2012D&W公司年終區(qū)域市場(chǎng)走訪溝通會(huì)及相關(guān)組織工作 2. 文件抄送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
3. 文件發(fā)放：營(yíng)銷(xiāo)中心、企劃部、研發(fā)部、生產(chǎn)部
三、原則
1. 會(huì)議形式力求簡(jiǎn)單、嚴(yán)控費(fèi)用，費(fèi)用占比不宜超過(guò)提貨額的10%。
2. 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)原則：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)片區(qū)具有絕對(duì)的把控能力。通過(guò)分區(qū)走訪與交流，強(qiáng)化廠商關(guān)系，要明確各領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)路線，走訪助理及洽談內(nèi)容（內(nèi)容的框架由會(huì)議總策劃制訂，區(qū)域經(jīng)理總結(jié)、填充）。
3. 會(huì)前準(zhǔn)備工作
① 發(fā)通知說(shuō)明，今年調(diào)整思路取消了“經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)”，不能讓經(jīng)銷(xiāo)商有猜測(cè)、疑慮。
② 區(qū)域經(jīng)理必須深入調(diào)研，要總結(jié)、提煉區(qū)域亮點(diǎn)、影響打款的核心原因等。
③ 要確定年底能發(fā)布哪些新產(chǎn)品，要明確能推出哪些新的形象和演示道具。
④ 會(huì)前完成1500萬(wàn)基礎(chǔ)目標(biāo)的意向談判，會(huì)議期間主要是推動(dòng)沖刺目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑤ 準(zhǔn)備好演示道具、D&W賣(mài)場(chǎng)四張畫(huà)、區(qū)域市場(chǎng)走訪VCR、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，服務(wù)工具設(shè)計(jì)。
4. 會(huì)議溝通內(nèi)容：
① 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品需求情況和對(duì)公司的建議； ② D&W下一步產(chǎn)品戰(zhàn)略（發(fā)展RO等）；
③ 發(fā)布公司20**年?duì)I銷(xiāo)戰(zhàn)略（分銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)、工程訂單等）； ④ 研討20**年區(qū)域目標(biāo)和銷(xiāo)售策略； ⑤ 簽署20**年合同和任務(wù)書(shū)；
5. 會(huì)議要緊扣主題，輸出對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有益的內(nèi)容（框架由企劃部統(tǒng)一歸口，總策劃審核）
四、會(huì)議安排
1. 會(huì)議行程安排
全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商分為十個(gè)會(huì)議區(qū)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)情況及當(dāng)?shù)睾诵慕?jīng)銷(xiāo)商數(shù)量劃分，會(huì)議地點(diǎn)依照該會(huì)議區(qū)內(nèi)核心經(jīng)銷(xiāo)商及會(huì)議區(qū)地理選定。各地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理協(xié)助總部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展會(huì)議工作。
2、 會(huì)議流程（下述僅以滇黔桂會(huì)議為范本，其它區(qū)域會(huì)議流程類似）
12月15日，下午到達(dá)之后自由溝通，晚上洽談
12月16日，會(huì)議議程
五、會(huì)議費(fèi)用預(yù)算
備注：經(jīng)銷(xiāo)商住宿住宿自行解決，公司只負(fù)責(zé)餐費(fèi)。
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