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      創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)計劃書

      時間:2021-02-12 17:11:20 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

      創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)計劃書

        篇一:創(chuàng)業(yè)大賽計劃書

      創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)計劃書

        一、執(zhí)行總結(jié)

        本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。

        二、項目介紹

        項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

        三、市場分析

        1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);

        2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);

        3、項目的目標(biāo)市場(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位);

        4、項目的市場競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

        四、總體進度安排與發(fā)展策略

        1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標(biāo));

        2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競爭力,滿足市場的需求,在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);

        3、項目市場營銷策略(制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃,制定項目產(chǎn)品銷售計劃,及制定計劃時所采取的各種策略);

        4、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。

        五、創(chuàng)業(yè)團隊

        1、核心團隊:教育背景(學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷)、工作業(yè)績;

        2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評價(創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念)。

        六、資金運作與財務(wù)預(yù)測

        1、項目資金來源與運營計劃;

        2、投資收益與風(fēng)險分析;

        3、預(yù)測近3年的財務(wù)狀況,列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)。

        七、風(fēng)險應(yīng)對

        關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市嘗管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險),提出應(yīng)對措施。

        八、遠景規(guī)劃

        未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

        篇二:創(chuàng)業(yè)大賽計劃書

        企業(yè)名稱:

        創(chuàng)業(yè)者姓名:

        聯(lián)系地址:

        郵政編碼:

        電 話:

        參賽組別:a創(chuàng)意組 b創(chuàng)業(yè)組

        日 期: 年 月

        一、創(chuàng)業(yè)者情況簡介

        教育背景,學(xué)習(xí)的'相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗;

        二、項目概述

        公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹;指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望;

        三、市場分析

        1、目標(biāo)客戶描述;

        2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率;

        3、市場容量的變化趨勢;

        4、競爭對手的主要優(yōu)勢;

        5、競爭對手的主要劣勢;

        6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢;

        7、相對于競爭對手的主要劣勢;

        四、經(jīng)營管理

        1、運作方式,包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標(biāo);

        2、資源配置,包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動力配置;

        3、管理模式,包括公司的物流管理和質(zhì)量管理;

        五、營銷策略

        1、營銷計劃;

        2、競爭性推銷;

        3、市場滲透計劃(如何保持、提高市場占有率);

        六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

        1、企業(yè)注冊的所有制形式;

        2、核心管理層,包括工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長、月薪;

        3、員工安排,包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪(可以附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述);

        4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預(yù)測;

        5、公司的責(zé)任,包括保險、納稅等費用預(yù)測;

        七、財務(wù)狀況

        1、預(yù)算及投資報酬;

        2、財務(wù)數(shù)據(jù),包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量;

        3、財務(wù)分析,包括資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖;

        八、機遇與風(fēng)險

        xxx

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