現(xiàn)場處置方案演練總結(jié)

時間：2024-07-22 04:36:38

現(xiàn)場處置方案演練總結(jié)大全

現(xiàn)場處置方案演練總結(jié)大全

現(xiàn)場處置方案演練總結(jié)大全

　　篇一：現(xiàn)場處置演練總結(jié)

　　為提高職工應(yīng)急處置水平和相互配合的能力，增強職工安全意識，發(fā)生突發(fā)性事故后能夠快速、準(zhǔn)確的做出反應(yīng)，根據(jù)公司安排，公司六個部門于*月*日至*日分別進(jìn)行了現(xiàn)場處置演練。

　　一、演練目的

　　1、通過實戰(zhàn)演練，加強員工對應(yīng)急預(yù)案的理解和運用，提高職工使用應(yīng)急救援器材的技能。

　　2、提高職工對突發(fā)事件的反應(yīng)能力及協(xié)同處置能力。

　　3、檢查各類應(yīng)急物資、裝備等應(yīng)急設(shè)施的配備是否符合要求，檢查職工對應(yīng)急物資、裝備的了解及使用能力。

　　二、演練內(nèi)容

　　1、倉務(wù)部油庫裝車時油量表突然下降事故應(yīng)急演練。

　　2、公用工程部水處理車間突發(fā)停電事故應(yīng)急演練。

　　3、電儀部201變電所突發(fā)停電事故應(yīng)急演練。

　　4、生產(chǎn)一部煉焦車間突發(fā)情況停送煤氣應(yīng)急演練。

　　5、生產(chǎn)二部化產(chǎn)突發(fā)硫酸泄漏事故應(yīng)急演練。

　　6、生產(chǎn)三部備煤車間粉碎機突發(fā)停電事故應(yīng)急演練。

　　三、演練評價

　　（一）共性問題

　　1、參加演練人員均提前在演練地點集結(jié)，不能真實反映出應(yīng)急指揮人員及處置人員的快速反應(yīng)能力。

　　2、未組織演練預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參演人員未掌握事故處置的正確程序，事故處置過程中只是聽命行事。

　　3、各單位突發(fā)事故匯報程序執(zhí)行不嚴(yán)格。

　　4、現(xiàn)場應(yīng)急處置人員行動緩慢、拖拉，沒有發(fā)生事故后的緊迫感。

　　5、應(yīng)急預(yù)案編制不符合要求，缺少內(nèi)容。

　　（二）個性問題

　　倉務(wù)部油庫

　　1、不能正確佩戴勞保用品：防毒面具松緊帶扣在安全帽上。

　　2、將粗苯閥門打開流出粗苯，沒有找替代物，沒有考慮演練過程中粗苯泄漏到桶外會發(fā)生的危害。

　　公用工程部

　　1、重視程度不高：不嚴(yán)肅，不能做到按真正發(fā)生事故對待演練。電儀部

　　1、勞保穿戴不齊全：1員工未按規(guī)定穿絕緣鞋。

　　2、違章操作：現(xiàn)場檢查應(yīng)為兩人，一人監(jiān)護(hù)、一人檢查；演練時現(xiàn)場只有一人檢查，無人監(jiān)護(hù)。

　　3、重視程度不高：只有車間主任參加。

　　4、演練總結(jié)未及時交回。

　　生產(chǎn)一部煉焦

　　1、將主管閥門關(guān)閉，沒有按規(guī)定保持微正壓。

　　2、匯報內(nèi)容不清楚：匯報壓力、吸力已恢復(fù)但沒有明確壓力、吸力實際數(shù)值是多少。

　　生產(chǎn)二部化產(chǎn)

　　1、勞保穿戴不齊全：部分員工未穿防酸鞋。

　　2、水管存放方式不對，緊急情況不能及時打開。

　　3、演練硫酸泄漏，沒有使用無害物替代，只是沖洗地面，達(dá)不到效果。

　　4、演練方案、總結(jié)未及時交回。

　　生產(chǎn)三部備煤車間

　　1、勞保穿戴不齊全：在機修檢修操作中，一名機修工未戴手套。

　　2、違章操作：在機修檢修操作中，一名機修工上溜槽高空作業(yè)（2米以上）未系安全帶。

　　總體來講，本次演練取得了較好效果，演練按預(yù)案進(jìn)行，秩序井然，分工明確，提高了職工應(yīng)急處置和相互配合能力，進(jìn)一步增強了職工安全意識，演練活動達(dá)到了演練目的。取得成績的同時，也反應(yīng)出我公司在各類事故應(yīng)急演練中存在的不足，亟待我們進(jìn)一步改進(jìn)。

　　臨汾萬鑫達(dá)焦化有限責(zé)任公司

　　二〇**年*月**日

　　篇二：維修工崗位現(xiàn)場處置方案演練總結(jié)

　　20**年6月是全國安全月，為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，由山西城財焦化集團有限公司化產(chǎn)車間于20**年6月7日在化產(chǎn)車間洗滌崗位舉行維修工崗位現(xiàn)場處置方案演練。

　　一、目的

　　1、提高員工的安全意識、自防自救能力；強化員工的應(yīng)急能力、報警程序與內(nèi)容；

　　2、提前暴露出現(xiàn)場處置方案、應(yīng)急措施的缺陷，完善和規(guī)范應(yīng)急預(yù)案存在的不足；

　　3、提升各應(yīng)急小組對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，檢查各應(yīng)急小組到場的時效性、信息傳遞的準(zhǔn)確性和通訊可靠性。

　　二、演練時間、地點

　　時間：20**年6月7日早10：20分

　　地點：化產(chǎn)車間洗滌工段

　　三、組織機構(gòu)

　　總指揮：王汝弘

　　現(xiàn)場指揮：王海斌

　　應(yīng)急搶險組：楊雙平、李春生、張志軍、韓元生、武小林

　　警戒聯(lián)絡(luò)組：李延青、趙連斌、霍新宇

　　醫(yī)療救護(hù)組：馬建英

　　（二）、演練人員到場情況

　　演練人員應(yīng)到11人，實到11人，演練人員全部到齊。

　　四、演練內(nèi)容：

　　1、在演練前安排在洗滌工段進(jìn)行檢修作業(yè)，在檢修過程中操作工武小林造成手部受傷，10：01分現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人李春生立即要求停止檢修作業(yè)，并用對講機通知操作室韓元生，武小林手部受傷情況。

　　2、10：02分操作室員工韓元生電話報告當(dāng)班班長事故地點、機械、人員具體情況。

　　3、10:03分當(dāng)班班長王海斌趕到事故現(xiàn)場，并向車間主任王汝弘?yún)R報事故地點、機械、人員具體情況。

　　4、10：05分車間主任王汝弘趕到事故現(xiàn)場并指示“盡快搶救傷員，立即啟動現(xiàn)場處置方案”。同時電話通知調(diào)度室，匯報事故地點、機械、人員具體情況，并通知化產(chǎn)車間應(yīng)急隊伍人員趕到事故現(xiàn)場。

　　5、10：08化產(chǎn)車間應(yīng)急救援隊伍人員陸續(xù)趕到事故現(xiàn)場。警戒聯(lián)絡(luò)組立即在事故現(xiàn)場附近拉起了警戒線，為現(xiàn)場救護(hù)提供了足夠的場地，引導(dǎo)周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，為現(xiàn)場救護(hù)提供了足夠的場地。李延青負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的溝通與協(xié)調(diào)，并安排霍新宇保證救護(hù)通道的暢通。

　　6、10：08現(xiàn)場搶險組李春生、張志軍、楊雙平將受傷人員武小林順利從檢修受傷位置轉(zhuǎn)移至擔(dān)架，并由李春生、張志軍將受傷人員抬至救助現(xiàn)場。

　　7、10：12分醫(yī)療救護(hù)組組長馬建英對受傷人員進(jìn)行了消毒止血、包扎等簡單處理并初步查看其受傷程度，以便進(jìn)行下一步的救護(hù)工作；

　　8、10:15分現(xiàn)場搶險組楊雙平對檢修現(xiàn)場進(jìn)行整理，確保設(shè)備正常運行。

　　9、10：20分醫(yī)院急救車到達(dá)現(xiàn)場，化產(chǎn)車間主任王汝弘安排李春生、張志軍兩人將傷員用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護(hù)車上，馬建英、王海斌隨車出發(fā)護(hù)理傷員。

　　10、10：25分警戒聯(lián)絡(luò)組組長李延青帶領(lǐng)該組成員收起警戒帶并對現(xiàn)場進(jìn)行善后處理。

　　11、10：30分現(xiàn)場指揮王海斌向總指揮王汝弘報告演練完畢，由總指揮王汝弘簡單的演練總結(jié)。

　　五、公司講評

　　本次維修工崗位現(xiàn)場處置方案演練總指揮王汝弘對每一位參加演練人員的表現(xiàn)給予肯定，要求參演人員戒驕戒躁，在今后的工作中勇于攻堅克難，進(jìn)一步提高自身的安全警惕性；同時對今后的安全工作提出了意見和建議，并指出了演練中發(fā)生的一些小問題：1、演練過程不夠連續(xù)；2、演練內(nèi)容不是很逼真；3、演練中的細(xì)節(jié)操作不是很規(guī)范，4、部分員工對現(xiàn)場處置方案流程不夠熟悉，對現(xiàn)場應(yīng)急器材使用不夠熟悉。

　　六、演練成果

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對這次事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實戰(zhàn)；提升了全體員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

　　從我公司安全工作的實際出發(fā)，確定為維修工崗位現(xiàn)場處置方案應(yīng)急演練。

　　演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、預(yù)警系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；3、救護(hù)隊、各負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

　　（三）通過本次演練，根據(jù)實際情況模擬檢驗了應(yīng)急演練各組人員的裝備配備齊全，現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)備的熟練程度、現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮流程；其中現(xiàn)場應(yīng)急聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善提高了現(xiàn)場應(yīng)急救援報警和應(yīng)急救援人員到位的速度，保障了事故發(fā)生時人員的及時施救，成為了本次演練的亮點之一。

　　七、演練存在的不足

　　（一）在應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

　　1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉和注意力不集中，演練時應(yīng)用得不太熟悉；

　　2、各組責(zé)任分工還不太明細(xì)，

　　3、部分員工對現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮流程不夠熟悉。

　　(二) 規(guī)范、時效方面：

　　1、極少數(shù)人員在對待演練時只是走走過程；

　　2、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來，沒有保留現(xiàn)場演練的錄像資料；

　　（三）應(yīng)急救援設(shè)備的熟練程度：部分員工對現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)備的使用存在不熟練現(xiàn)象。

　　八、應(yīng)急救援演練需進(jìn)一步完善的工作：

　　（一）要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

　　（二）加強對全體員工的應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)教育，加大培訓(xùn)力度。