年度團隊評優方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的年度團隊評優方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度團隊評優方案1
一、目的
為了有效的樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵團隊全身心的投入工作，特擬定本方案
二、評選原則
1.評選范圍：公司合計10個部門，明細如下：
財務部、行政人事部、后勤部、物資部、工程部、技術研發部、技術服務部、生產部、安全環保部、天孚。
2.評選要求及標準：
優秀團隊的評定標準為：
�、賰炐銏F隊評定加分項：基本條件、團隊職業素養、成本控制、企業文化、環境衛生、團隊業績六個方面
�、诓块T互評表：根據本部門指標，其他部門評定
③各部門自薦表：本部門的優與不足
3.評選過程中應注重對團隊工作業績的收集和驗證
4.對于評選，有保密要求的事宜不能外泄
三、評選名額
“年度優秀團隊獎”控制在公司部門總數的15%以內，即最終獲獎名額為2名。有“優秀團隊評定小組”對所有候選部門進行不記名投票，推選而出。
四、成立“優秀團隊評定小組”
1.成立“優秀團隊評定小組”是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時，由于“評定小組”由管理層各級負責人組成，能夠使評選在一個客觀公正的氛圍中進行，從而獲得各方認可。
2.“優秀團隊評定小組”的成員組成合計：13人
1)公司領導：高偉
2)部門經理：10人
3“優秀團隊評定小組”的職責
a.召開優秀團隊評定會議，安排各項具體事宜；
b.評定各候選團隊的`綜合情況并給出結論
c.選舉產生最終的優秀團隊
五、優秀團隊名單匯總
各部門主管負責人與12月20日前將填寫完整的《優秀團隊評定自檢表》提交至人力資源處，由人力資源對所有表格進行匯總。
六、優秀團隊考評
1.人力資源部協同“優秀團隊評定小組”對所有候選團隊名單進行考評。
2.考評流程：
1）由“優秀團隊評定小組”根據候選團隊在本年度的業績及綜合表現，在討論后選舉表決，團隊得分數為當選依據，各部門得分數由高到低依次排列，得分最高者最終當選。
2）人力資源部將獲獎部門的《優秀團隊評定自薦表》和《優秀團隊評選互評表》及《優秀團隊加分項》提交至總經理處審批。
七、確定優秀團隊
1.根據以下方面所提供的信息確定最終結果：考核結果、選舉意見、公司各方面的反饋。
2.總經理審批后，在公司年會上對年度優秀團隊進行表彰。
八、年度優秀團隊獎勵
獲得“年度優秀團隊”稱號的部門，獲得公司“年度優秀團隊”錦旗以及獎勵現金2000元/部門
九、流程圖
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年度團隊評優方案2
20xx財年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新財年的戰斗士氣，公司決定舉行20xx財年年度評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：
一．指導思想
1．目的
獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。
2．導向
l服務公司戰略：服務轉型、技術創新、提高效率（專業化、克服大企業�。�；
l體現核心價值觀：服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新；
二．獎項設置
1、公司級獎項
聯想獎：聯想員工個人最高榮譽獎（重在業績），不限。
聯想風范獎：聯想員工個人最高榮譽獎（重在核心價值觀的典型體現），不限。
聯想五十杰：包括以下5類獎項，為：
技術創新獎：12名以內；
市場先鋒獎：10名以內；
管理卓越獎：10名以內
專業服務獎：15名以內；
優質質量獎：10名以內；
杰出團隊獎：10個，參評團隊可以是部門、處或在一起工作超過2個季度的TEAM。
2、部門級獎項
由各群組/部門按方案中的評選原則自行制定評選方案進行評選，公司將提供專項費用劃撥到部門
注：員工總數按各部門20xx年12月31日在崗員工總數。
三、公司級獎項定義（基本評選標準見各獎項提名表內）
（1）聯想獎
帶領一支隊伍，取得十分卓越的管理業績和經營業績，或過去幾年的'積累為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻，具有極強的工作責任心和創業精神，百折不撓，堪稱聯想員工的楷模。
�。�2）聯想風范獎
體現公司核心價值觀導向，在服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。
（3）聯想五十杰
技術創新獎：
在公司產品和技術研發方面（包括為客戶服務的技術創新）有突破性創新，其技術轉化為公司帶來顯著效益，對提高公司產品和服務的競爭力或樹立公司的技術形象做出突出貢獻。
市場先鋒獎：
取得顯著的銷售業績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。
管理卓越獎：
采取創新的、行之有效的管理方法積極推進工作，極大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長期競爭力的積累提供了堅實的保障。
專業服務獎：
以客戶需求為導向，以滿足客戶需求為工作標準，提供專業、周到的服務和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續獲利作出貢獻。
優質質量獎：
以內外部客戶滿意度為起點，不斷追求更高質量的產品或工作，學習并運用好的工具方法持續改進，取得杰出成績。
�。�4）杰出團隊獎
團隊（部門、處、項目TEAM）的管理或經營業績特別突出，團結協作，工作取得嶄新的突破，為聯想戰略實現做出了杰出貢獻，并且能夠充分體現核心價值觀。
四、評選流程
�。ㄒ唬┙M織保障
1．總牽頭：人力資源部為本次年度評優的牽頭部門。
2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的評審小組，其主要職責為：
l 組成初審小組，對候選人進行初審；
l 準備候選人投票會呈現材料；
l 主持相應獎項的決策投票會。
“聯想獎”、“聯想風范獎”：楊元慶 牽頭 人力資源部支持
“杰出團隊獎”：王曉巖、李祥林 牽頭 企劃部支持
“聯想五十杰”評審小組
“技術創新獎” ：賀志強牽頭 產品鏈管理部支持
“市場先鋒獎” ：喬松、杜建華 牽頭 企業推廣部/區域發展部支持
“管理卓越獎” ：王曉巖牽頭 人力資源部支持
“專業服務獎” ：俞兵、王曉春 牽頭 IT服務經管部/客戶服務支持部支持
“優質質量獎” ：劉 軍 牽頭 質量管理部/企劃部支持
�。ǘ┰u選原則
1．獎項數量確定原則:公司級百里挑一，部門級十里挑一。
2．參評原則
�。�1）優中選優：參評人員的年度考核成績要求在部門前20％以內，本年度內其他考核成績不能有處于部門后10％的情況；“聯想風范獎”的考核成績要求為符合要求以上。
（2）寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。
�。�3）三個除外:
l 除CEO外其他人員均可參與“聯想獎”、“聯想風范獎”的評選；
l 除PO成員外其他人員均可參與“聯想五十杰”中“管理卓越獎”、 “專業服務獎” 、“優質質量獎”評選；研發、工程技術人員還可參評“技術創新獎”；產品、市場推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關系人員還可參評“市場先鋒獎”；
l 除總經理、副總總監\高級經理外其他人員均可參與部門級評優；
（4）其 他：聯想控股50%（含）以上的公司可參加公司級獎項的評選，部門級獎項可參考評優方案自行組織并承擔費用。
3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。
4．優先原則
在同等條件下優先考慮以下因素：
l 績效考核成績更優的員工；
l 外埠員工；
l 職務低的員工；
�。ㄈ┰u選流程
部門第一負責人向主管VP推薦――主管VP提名――評審小組初篩――決策投票會呈現、投票――產生獲獎名單，獲批公布
相關說明：
1．聯想獎、聯想風范獎
（1）提名：由VP以上人員各提名，各獎項最多為2人，其中“聯想獎”的提名為本系統1個，其它系統1個；
�。�2）投票評選：VP以上人員參加決策投票會進行投票。
2． 聯想五十杰
�。�1）提名：主管VP按主管部門總人數的每100人可提名2人（計算結果四舍五入）；
�。�2）投票評選：VP以上人員可選擇參加決策投票會進行投票，AVP可選擇最多參加2類獎項的投票。
3．杰出團隊獎
�。�1）提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統1個，其它系統1個；
（2）投票評選：VP以上人員參加決策投票會進行投票。
五、 相關時間要求：
�。�1）3月24日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2-4），提交主管VP；
�。�2）3月28日前，請主管VP按提名名額將提名及申報材料交給人力資源部年度評優支持小組（“聯想獎”的提名填寫附表1，其他獎項直接使用部門的推薦表）。
�。�3）4月15日前，各部門將經主管VP認可的部門級評優結果交人力資源部年度評優支持小組備案。
六、其他
如有任何需要，請與人力資源部年度評優支持小組聯系：
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