方案公司(精華)
為了確定工作或事情順利開展，往往需要預先制定好方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的方案公司4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
一：當前的市場形勢分析：
1. 房地產市場宏觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。
2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。
3. 我公司高端市場產品銷售占比不足50%。
二：公司目前現狀；
1. 國內線業務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。
2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。
3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4. 各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5. 品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。
三：問題解決的主要方向；
1. 調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。
2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考核。
3. 加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。
4. 改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。
5. 調整部門結構和職能嫁接，讓更多的.人銷售產品創造價值。
6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的能力素質要求。
四：具體各部門整改細節如下；
(一) 銷售部整改方案：
1. 將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。
2. 補充不足人員在10月完成招聘。
3. 重新培訓銷售隊伍。
4. 修訂銷售部業務管理規范及薪資核算辦法。
就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。
方案公司 篇2
集團各中心、部（室）、各地區公司：
根據20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關于臨時用電方案報審的相關事項明確如下：
1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。
2、臨時用電工程的議標、定標、合同按集團相關制度規定的'權限報批，不得以委托或簽證的形式實施。
特此通知
z地產集團有限公司
管理中心
20xx年*月*日
方案公司 篇3
一、滯銷造成背景原因：
1、 為匹配廠家庫存吻合率廠家建議備貨量、
2、 新車fo訂單強制定貨、
3、 老車型不斷淘汰或二手車轉賣、
4、 雅力士、逸致車型自店保有量少
5、 cbu車型自店量少
6、 零件發貨沒有嚴格按照先進先出的原則
7、 零件定貨沒有嚴格執行定貨要求
8、 事故車入廠臺數不斷減少
9、車型配置眾多，備貨困難
豐田廠家的新車型不斷研發出來，導致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將帶來的`影響很大，費時，費人力，浪費空間，帶來實際經劑損失，給新車型的零件帶來阻力，老配件賣不出去，新配件進步來，無地方擺放。而且老件越放越不值錢，對此配件提出以下申請：
1、 根據滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產值。
2、 根據滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產值。
3、 根據應季零件作出相應的措施，消化庫存帶來收入，增加產值
4、 給忠誠老客戶高里程車型實行優惠折扣。
5、 區域零部件庫存清單共享
6、 偏遠汽修廠進站購買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、安全件不外賣）
7、 事故車零件在可換可不換的情況下，業務人員爭取定損員定損
二、店內處理流程：
讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動中，
a、滯銷零件分銷動員大會；
b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉；
c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；
d、階段成果獎勵晨會分享; e、滯銷零件庫存清單財務留底
三、激勵：正常績效外提成
1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成
2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經理審核簽字同意）
零件銷售金額x＜100元給予20元/件提成
零件銷售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成
零件銷售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成
零件銷售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成
零件銷售金額2000元＜x＜3000元給予350元/件提成
零件銷售金額3001元＜x給予500元/件提成
3、事故車定損內的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內
4、以上誰銷售誰提成
方案公司 篇4
在xx鎮黨委、政府統一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局xxxx年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經全體員工認真討論，特制定本工作應急防范預案：
（一）組織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮政府xx、xx組成領導小組。由xx任組長，xx任副組長兼辦公室主任，xx、xx為成員。
（二）公司要求員工積極應對，主動備戰，徹底轉變服務觀念，做到對用戶“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優質的.服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。
（三）公司采取四項措施：一是隨時與當地政府建立聯系，由一名專門負責人負責對外講解水表和其他供水設施的防汛知識，方便用戶了解各項防汛措施。二是開通兩條服務熱線派專人24小時接聽受理爆表、爆管斷水等業務和問題。三是對全鎮供水設施進行“地毯式”排查，變“坐在屋里等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問題。四是通過閉路電視進行“溫馨
提示”提醒居民對水表做好防寒保護。
（四）公司對水質隨時監控，定期進行全面監測，水廠的化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。
xx鎮自來水公司
xxxx年x月xx日
【方案公司】相關文章：
方案公司07-30
方案公司07-30
公司的方案04-09
公司活動方案08-15
公司組建方案08-17
公司激勵方案08-07
公司幫扶方案11-04
方案公司集合11-04
公司管理方案08-28
公司培訓方案07-22