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      基層管理者的職責

      時間:2022-08-31 17:34:43 崗位職責 我要投稿
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      基層管理者的職責

      基層管理者的職責1

        1.認真貫徹執行安全生產政策、法律、法規,結合本單位的實際制訂本單位的安全生產、文明施工管理規定,并對其執行情況予以監督。

        2.負責制定年度安全生產、措施,并組織實施;負責在單位范圍內貫徹執行安全等法律、法規,履行安全生產責任制的培訓、監督、檢查與考核管理。

        3.負責審核本單位的安全技術方案與措施,監督檢查水井維修安全技術方案與措施的執行情況,推進安全技術進步,對安全管理等方面的新技術、新措施進行推廣和運用。

        4.負責監督、檢查單位現場各類機械設備的安全管理工作。

        5.負責安全檢查工作,對查出的.事故隱患,限期整改,制止違章指揮和違章操作。遇有嚴重險情有權暫停生產,并令作業人員先撤離危險區域。

        6.負責安全生產等宣傳教育工作,組織安全活動,總結交流推廣安全生產。

        7.負責本單位特殊工種人員的培訓管理等工作。

        8.做好安全設施、勞保用品的鑒定和監督、檢查工作。

        9、對各種機械設備、電氣設備、車輛的安全運行負責。

        10、對提供使用的施工機械設備安全防護設施要齊全、靈敏可靠,安裝后要及時進行驗收。

        11.負責對進入施工現場的機械、設備進行檢查、驗收。

        12.按照現場施工平面布置圖的要求,做好施工材料的堆放和物品貯存,對材料的運輸,裝卸要加強管理,保證安全。

      基層管理者的職責2

        1、在車間主管的領導下,做好日常生產管理工作

        2、負責現場排產以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作,提高生產效率。

        3、負責班組范圍內的安全工作,現場管轄范圍內的`“6S“工作,日常員工考勤和計件數據記錄或抽點工作,以及各項生產數據記錄等。

        4、嚴格執行公司的各項管理制度,配合質量和技術人員做好質量監督工作。

        5、負責過程質量控制,及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

        6、完成車間主管布置的其它任務。

      基層管理者的職責3

        1、在廠長的領導下,全面負責車間各項管理工作;

        2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成;

        3、組織實施企劃部下達的生產計劃,按時及全面完成生產任務。

        4、重視員工素質提高,對車間員工開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產。

        5、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產;

        6、擬定車間管理制度,經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

        7、重視車間的基礎管理,搞好工段與班組建設,貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產成本

        8、嚴格執行工藝紀律,在分配工作的同時要備齊加工產品的`所有工藝文件,并教育指導員工嚴格執行。

        9、每日召開車間內部調度會,檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況,發現問題及時解決。

        10、積極深入員工,了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定

        11、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

        12、正確處理車間的突發事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示

        13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人,在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

      基層管理者的職責4

        1、貫徹執行上級安全生產方針、法律、法規、政策和制度,在公司和安全生產委員會的領導下負責企業的安全管理、監督工作。

        2、負責對職工進行安全教育和培訓、新入廠職工的廠級安全教育;歸口管理特種作業人員的安全技術培訓和考核;組織開展各種安全活動,辦好安全教育室,制定班組安全活動計劃,對領導參加情況進行檢查考核。

        3、組織制定、修訂本企業職業安全衛生管理制度和安全技術規程,編制安全技術措施計劃,并監督檢查執行情況。

        4、組織安全大檢查。執行事故隱患整改制度,協助和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施,檢查監督隱患整改工作的完成情況。

        5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監督,使其符合職業安全衛生技術要求。檢查督促有關部門和單位搞好安技裝備的維護保養、管理工作。

        6、會同設備管理部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組安全監督工作。負責本專業特殊工種(如:氣、電焊工、起重工、電工、鍋爐司爐、氣瓶充裝工、壓力容器檢驗工等)安全技術培訓和考核工作。

        7、深入現場監督檢查,督促并協助解決有關安全問題,糾正違章作業。遇有危及安全生產的緊急情況,有權令其停止作業,并立即報告有關領導。

        8、負責各類事故匯總、統計上報工作,主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理,參加各類報總公司事故的.調查、處理和工傷鑒定,發生重大事故,組織到總公司匯報。

        9、按國家有關規定,負責制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發放標準,并督促檢查有關部門按規定及時發放和合理使用。

        10、負責對企業各單位安全工作進行考核評比,對在安全生產中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見。會同工會等部門認真開展安全生產競賽活動,總結交流安全生產先進經驗。開展安全技術研究,推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理辦法。

      基層管理者的職責5

        1、生產線安全、品質、效率、不良率、單耗、達成率、人時產量、單本、成本等指標達成;

        2、生產異常原因分析與改善;

        3、人員技能訓練與多能工培育;

        4、人員的安全生產知識教育;

        5、按標準化進行操作,確保安全生產;

        6、生產產品過程控制及檢驗;

        7、現場“5S”工作,營造良好的作業環境;

        8、機器設備與動力設備巡檢和日常保養;

        9、能源管理,監督節約能源,杜絕浪費;

      基層管理者的`職責6

        1、負責相關物料(如:芯片成品等)的明細核算;

        2、負責生產相關數據的統計、維護、整理;

        3、跟進生產下單、投產、加工等進度并對結果進行反饋;

        4、通過ERP系統,跟進出貨及出貨進度,并對異常進行反饋。

      基層管理者的'職責7

        1. 根據生產部下達的生產計劃,負責車間各項生產具體安排、監督、落實,按時保質保量落實產品的生產任務;

        2. 管理車間現場,確,F場符合公司及相關法律法規要求,負責做好本車間HSE的日常管理,培訓和檢查工作;

        3.負責工作范圍內質量目標的實施和質量體系的運行檢查;負責本車間有關質量記錄的填寫和保管;負責車間設備、計量器具的保管維護工作,對不正常設備、計量器具及時報告;

        4. 負責做好所負責車間每月的生產統計,質量目標,安全考核及員工的績效考核工作;

        5. 負責將產品生產過程中不合格和異常情況的'上報生產技術部,協助部門做好不合格的.糾正、預防措施;

        6. 按要求做好車間的“三廢”處理處置工作,及時編制相關生產報表,做好ERP操作工作;

      基層管理者的職責8

        1.對公司下屬各子、分公司提供稅務支持和稅務管理;

        2.按時準確完成每月的納稅申報工作;

        3.能獨立完成年度所得稅匯算清繳工作;

        4.配合稅務檢查,提供相關資料;

        5.及時了解掌握國家、地方的`財稅政策;

        6.合同審核和承辦有關稅務方面的其他事務。

      基層管理者的職責9

        一、管理人員要有高度的責任感和事業心,具有全心全意為人民服務的`精神。

        二、負責向師生介紹體育器械情況及使用保護方法,負責師生體育課和課外活動使用器械。

        三、妥善保管體育器械,及時管理,檢查和修補。要做到防火、防盜、防銹、防毒。

        四、建立借用制度,嚴格借還手續,酌情賠償。對損壞或者丟失體育器械者要追究責任。

        五、每學期末對體育器械要整理清查,并寫出購置計劃,為下學期教學做好準備,并向有關領導做出文字匯報。

        六、要建立體育器械明細賬目,做到目清物實、有據可查。

        七、對器械要及時清整,放之有序,保持室內清潔衛生。

      基層管理者的職責10

        1、負責訂單接收處理及線上所有產品的管理;

        2、根據銷售計劃制定生產計劃、包括年度計劃、季度計劃和月計劃;

        3、晶棒、硅片和成品庫存管理;

        4、控制晶棒、硅片和成品的'流動;

        5、產品生產周期的管理;

        6、負責產品按時出貨和交付;

        7、從技術能力、物流利用及每個工序良率考慮生產計劃安排;

        8、各類周報、月報及其他生產報表整理。

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