工程管理總經(jīng)理崗位職責
在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的工程管理總經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程管理總經(jīng)理崗位職責1
1、工程進度的監(jiān)控:負責公司地產(chǎn)開發(fā)項目工程系統(tǒng)的技術與施工管理工作，使項目施工管理工作按各項計劃予以按時完成，貫徹落實工程系統(tǒng)的各項目管理制度及工作流程并不斷完善，保證項目工程進展處于受控狀態(tài)，核對進度目標，根據(jù)項目實際情況及時調(diào)整;
2、工程質(zhì)量控制和安全監(jiān)督:組織制定工程質(zhì)量目標，并審查、審批各項目施工方案、安全技術方案以及各項技術措施，檢查督促各項目安全文明施工和現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各項目負責人處理項目發(fā)生的重大質(zhì)量和安全事故，并完成上報;
3、工程技術管理:參與各項目施工、監(jiān)理等合作單位的招標評審、合同簽訂，參與各項目施工組織設計方案，組織工程設計交底、圖紙會審等，參與各項目變更洽商，從施工技術、施工方案、施工組織和工程管理方面實施項目成本控制，審批總分包單位的工程進度付款進度;
4、項目后評評估:參與各項目工程質(zhì)量評定工作，參與重要隱蔽工程驗收、重要專項工程驗收及重大工程驗收，參與工程竣工驗收;
5、工程檔案管理:監(jiān)督指導工程資料的驗收整理歸檔工作，組織進行各項目檔案的集團上報、備案和移交工作;
6、部門建設:協(xié)助建立部門各項管理流程、制度和標準，并組織實施;協(xié)助制定、實施部門工作計劃;協(xié)調(diào)、配合集團其他相關部門完成有關工程問題的研究、討論與解決。
工程管理總經(jīng)理崗位職責2
負責參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核,參與工程預結算書編制,負責工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。
編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃,按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結,及時編制、上報、跟進落實生產(chǎn)、辦公用品計劃、材料采購計劃,根據(jù)工程預結算書填制工程請款表等事項。
參與工程施工招、投標工作,審議工程施工合同經(jīng)財務部和專業(yè)律師審議后呈報總經(jīng)理審批。
提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報總經(jīng)理審批。
與政府職能部門搞好關系,力保工程建設順利進展。
主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進工作。
做好策劃部、租售部、公關部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作,完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。
完成公司領導的交給的各項臨時性工作。
工程管理總經(jīng)理崗位職責3
制定并完善與所轄項目相關的`規(guī)章制度、工作流程,報公司批準后實施;
組織實施經(jīng)公司批準的項目年度工作計劃、財務預算報表及成本控制等;
全面負責所管轄項目的施工進度,對重大節(jié)點計劃進行全過程督導;保障項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標與公司要求相符;
定期組織項目相關協(xié)調(diào)會,建立項目重難點問題的預警機制;
維護公司形象,與客戶、政府、銀行等機構保持良好的合作關系;
培養(yǎng)及選拔所管轄項目的優(yōu)秀人員,對人員的“選、育、用、留”有建議權;
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