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      財務人員個人簡歷

      時間:2021-03-23 12:28:39 簡歷 我要投稿

      財務人員個人簡歷2篇

        光陰迅速,一眨眼就過去了,又到了求職找工作的時候,這時候可別把簡歷給忘了哦。你知道寫簡歷需要注意哪些問題嗎?以下是小編為大家收集的財務人員個人簡歷,歡迎閱讀與收藏。

      財務人員個人簡歷2篇

      財務人員個人簡歷1

        本人概況

        姓名:XXX

        性別:女

        民族:漢

        政治面目:團員

        學歷(學位):本科

        專業:財會專業

        聯系地址:北京市東城區XX大街10號

        郵編:100007

        教育背景

        畢業院校:北京金融學院

        1993.9--1997.7

        財會專業

        業務及特長

        助理會計師職稱,熟悉國家財務制度和相關政策法規

        英語六級水平,熟悉各種英文商務書函的寫作格式

        熟練掌握計算機基礎知識,并能熟練運用Powerbuilder、SQL語言、FOXPRO、Powerpoint、office97、Foxbase等進行計算機軟件應用與開發,并具有較好的計算機網絡知識與技能

        頭腦靈活,性格穩重,責任心強,具有較強的團隊精神

        工作經歷

        1999.3---至今

        XX集團公司

        出納、會計

        負責工業企業材料成本核算,銷售往來帳目核算,應收、應付帳款核算,各項銷售指標核算、統計

        協助主管會計進行其它日常工作,現金管理

        1997.9---1999.1

        XX科技有限公司

        助理會計

        負責分公司與總部之間的資金電匯工作/完成日記帳的登錄和處理/處理每月與中國銀行之間的對帳單/及時送達根據總帳編制的稅務報表

        本人性格

        開朗、謙虛、自律、自信(根據本人情況)。

        另:

        最重要的是能力,相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!

        期盼與您的面談!

      財務人員個人簡歷2

        財務部是公司的關鍵部門,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。回顧即將過去的這一年,在公司領導及部門經理的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將工作做如下簡要回顧和總結。

        一、費用成本方面的管理

        1.規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

        2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

        二、會計基礎工作

        (1)認真執行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

        (2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。

        (3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,積極配合相關人員工作。

        三、財務核算與管理工作

        (1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核,制定相應的財務制度。統一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,與各分公司、營業點的'核算部門建立了良好的合作關系。

        (2)正確計算營業稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發現違背稅務法規的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯系,取得他們的支持與指導。

        (3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作

        為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

        (4)作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。

        新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業務,都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。

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