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渠道銷售工作計劃（通用17篇）
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的渠道銷售工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
渠道銷售工作計劃 1
一.老顧客的回訪和溝通
對于老顧客的回訪是不定期的，在節(jié)假日里一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時，我們也要和顧客保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，平常可以通過電話和公司QQ EAMI等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪顧客，以便促進(jìn)我們和顧客之間的關(guān)系。對于大顧客反映的問題，我們會作為重點來解決，及時把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當(dāng)然對于一般顧客的問題我們也不會忽略。總之要維護(hù)客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會盡最大努力把客群關(guān)系搞好。
二.新顧客的開發(fā)
在擁有老顧客的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新顧客,推廣新產(chǎn)品.
1.3—4月份，第一個工作：回訪和預(yù)約一部分初步意向顧客。了解顧客真實需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄顧客所提出問題。第二個工作：全方位的市場調(diào)研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進(jìn)行pk。
2.先友后單，與顧客發(fā)展良好的友誼，處處為顧客著想，把顧客當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
3.對顧客不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)顧客的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
4.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。
制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位顧客，促使?jié)撛陬櫩蛷牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約顧客，下午時間長可安排拜訪顧客。
見顧客之前要多了解顧客的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為顧客提供針對性的解決方案。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
三.建議
在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的'前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營思路和模式。
第一：在做好本職工作的同時，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端顧客，一來可以加大公司利潤回報，二來，量上也可拉動一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個重點想法去實施，不是說說走過場。
第二：對現(xiàn)今所有顧客采取積分返點制，在公司給所有顧客設(shè)立一個戶頭，定期核對顧客回款金額，達(dá)到一定數(shù)額的同時，根據(jù)實際情況給與一定的返點獎勵，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。
總體來說，對所有顧客的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓顧客相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
渠道銷售工作計劃 2
在已經(jīng)到來的XX年里，世界在發(fā)展，時代在前行，人們都充滿著希望。在新一年里，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了貫徹公司在總結(jié)會議方面關(guān)于創(chuàng)新的理念，結(jié)合公司今年在體制和機(jī)制上的改革，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營銷的思路和方法，望領(lǐng)導(dǎo)和其他同事給與批評和指導(dǎo)。
渠道部在公司銷售方面，肩負(fù)著最重要的角色，發(fā)揮著重要作用，根據(jù)公司總結(jié)會議提出的今年各個品牌銷售任務(wù)，如果還沿用以前的營銷思路，定會給今年完成任務(wù)造成很大壓力。所以必須對每個人高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)新工作思路。渠道部將參照以下幾點做為今后在工作中的指導(dǎo)，完成今年既定的銷售目標(biāo)。
一、老客戶的回訪和溝通
對于老客戶的回訪是不定期的，在節(jié)假日里一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時，我們也要和客戶保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，平常可以通過電話和公司qq eami等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪客戶，以便促進(jìn)我們和客戶之間的關(guān)系。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，及時把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當(dāng)然對于一般客戶的問題我們也不會忽略。總之要維護(hù)客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會盡努力把客群關(guān)系搞好。
二、新客戶的開發(fā)
在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。
1.3—4月份，第一個工作：回訪和預(yù)約一部分初步意向客戶。了解客戶真實需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄客戶所提出問題。第二個工作：全方位的市場調(diào)研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進(jìn)行pk。
2.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
3.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
4.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。
見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
做好每天的'工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
三、建議
在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營思路和模式。
第一：在做好本職工作的同時，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端客戶，一來可以加大公司利潤回報，二來，量上也可拉動一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個重點想法去實施，不是說說走過場。
第二：對現(xiàn)今所有客戶采取積分返點制，在公司給所有客戶設(shè)立一個戶頭，定期核對客戶回款金額，達(dá)到一定數(shù)額的同時，根據(jù)實際情況給與一定的返點獎勵，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。
總體來說，對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
渠道銷售工作計劃 3
一、市場分析
1、監(jiān)視器市場
如今，安防防盜也正在穩(wěn)定蓬勃發(fā)展，GSM可視防盜器的發(fā)展已趨于成熟。
2、市場現(xiàn)狀分析
許多有實力的、老牌的經(jīng)銷商就散落在電腦、電子批發(fā)市場，而這些老行家們大多是把門店當(dāng)做一個窗口，給周邊的工程商供貨以及做一些同行之間的批發(fā)，因此，由這些網(wǎng)點分散出來的分銷渠道幾乎壟斷了整個中低端工程。從終端用戶上可分為經(jīng)銷商和工程商。而根據(jù)渠道的有所不同，因此各類行業(yè)用戶也分別針對自身不同的需求對各個品牌監(jiān)視器進(jìn)行篩選。有的項目預(yù)算較低，他們便會選擇低端監(jiān)視器或者以電視機(jī)來作為視頻監(jiān)控終端；有的項目有較高預(yù)算，對監(jiān)控終端要求較高，他們會選擇有品牌有實力的廠商作為他們的供應(yīng)商對于安防市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就深圳廠家而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下選擇知名品牌，其次比價格，在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。
二、產(chǎn)品定位
1、市場定位：批發(fā)需求量大的`代理商；零售量大的經(jīng)銷商和工程商
2、目標(biāo)群體：代理商，經(jīng)銷商，工程商
3、價格定位：中高價位
4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象
三、渠道建設(shè)方案
目標(biāo)的建立
根據(jù)長沙的行政區(qū)域、交通線路，按照“先易后難，先重點后一般”的原則，由近及遠(yuǎn)，將整個長沙劃分為2個區(qū)域市場，以區(qū)域為單位，確定區(qū)域內(nèi)重點地級市場，重點市場必須是區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)實力，地理位置，市場狀況都良好的市
渠道銷售工作計劃 4
渠道銷售工作在市場開拓初期，在沒有市場基礎(chǔ)的情況下，要加大市場占有率，在經(jīng)銷商現(xiàn)有的分銷渠道以外，幫助客戶進(jìn)行新渠道銷售工作的開發(fā)建立，從而從銷路上給予經(jīng)銷上支持，解決銷路問題。
根據(jù)公司今年xx地區(qū)的市場開拓總結(jié)，在現(xiàn)有市場狀況下，為確保市場開拓的順利進(jìn)行，完成網(wǎng)絡(luò)渠道銷售工作設(shè)，現(xiàn)將公司明年的渠道策略做出以下工作計劃：
一、重點目標(biāo)簡介
建立起以18地級總經(jīng)銷商，100個縣級經(jīng)銷商組成的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，每個經(jīng)銷商組織起忠實水工，維護(hù)水工對促進(jìn)銷量起到推動作用，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向終端，協(xié)助經(jīng)銷商對分銷網(wǎng)絡(luò)的完善和xx形象的樹立，實現(xiàn)品牌效應(yīng)。
二、市場現(xiàn)狀分析
xxPPR市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就家裝客戶而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選、免檢產(chǎn)品，其次比價格，國內(nèi)的金德、日豐、金牛。川內(nèi)的川路、多聯(lián)等品牌都有很好的市場口碑，對產(chǎn)品品牌的認(rèn)可度比較高，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。
價格方面，競爭十分嚴(yán)重。xx本地的管材廠家很多，多數(shù)定位在低價位上，采取價格競爭方式，有些管材市場零售價格(以規(guī)格20x2.8的管材每根為例)不到十元，大多數(shù)廠家的產(chǎn)品市場零售價格在十到二十元之間，其中包括多個取得國家免檢資格的產(chǎn)品。市場零售價格在二十元以上的產(chǎn)品市場反饋為中高檔產(chǎn)品，質(zhì)量好，一般為家裝客戶選用。下表是市場上主要PPR管材產(chǎn)品的經(jīng)銷商進(jìn)貨價格。
部分廠家盡量不參與市場價格的惡性競爭，但在制定價格體系時卻不得不參考市場價格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，采取不同的策略穩(wěn)定市場，制定統(tǒng)一的市場價格表，在市場上嚴(yán)格執(zhí)行。
三、產(chǎn)品定位
1、市場定位：零售中高檔家裝市場。
2、目標(biāo)消費群體：終端家裝用戶。
3、價格定位：中檔價格。
4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。
四、銷售模式的確定
確定渠道銷售，模式如下：
生產(chǎn)廠家
銷售部
地級零售商地級總經(jīng)銷商縣級經(jīng)銷商縣級零售商(水工)
終端消費(工程)
選擇此渠道的原因：
1、與公司目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售公司管理運作費用。
2、基于目前管材市場的基本結(jié)構(gòu)特征，在廠商合作的情況下，借助當(dāng)?shù)氐目蛻絷P(guān)系，推廣xx產(chǎn)品。
3、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風(fēng)險化整為零，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險。
4、眾多的零售商，容易形成一張銷售網(wǎng)絡(luò)，有利于市場基礎(chǔ)的建立和產(chǎn)品的品牌樹立。
該渠道上各相關(guān)因素的基本特征：
1、地縣級總經(jīng)銷的主要特征：地級市場中實力較強(qiáng)，抗市場風(fēng)險能力較強(qiáng)，在該市場內(nèi)，有影響力，甚至有自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，有資金實力。與廠家談判的基本心理特征為：產(chǎn)品要可靠，要有特色，能夠吸引市場購買力，廠家實力信譽要好，有做市場的思路，并且希望廠家對其支持，能夠從產(chǎn)品上感受到利益，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費傾向把握比較清楚，注重利潤空間。
2、零售經(jīng)銷商的主要特征：跟著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對新產(chǎn)品報觀望態(tài)度，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況，非常關(guān)注產(chǎn)品的銷售情況，對產(chǎn)品的銷路非常注重，資金實力相對較弱，因此一般不會大批量進(jìn)貨，注重產(chǎn)品的利潤空間。
3、終端消費用戶，就家裝終端消費而言，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認(rèn)知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品，多受經(jīng)銷商和安裝工人的影響，希望物美價廉。
4、水工的基本心理特征：水工是產(chǎn)品運用安裝的直接接觸者，對產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣有著直觀的感受，因此在產(chǎn)品質(zhì)量方面能夠影響終端消費的購買，與經(jīng)銷商合作，能夠達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷售，同時，水工又處于社會的較低層，從心理上希望受到人們的尊敬和重視，因此，維護(hù)水工也是許多廠商銷售的一種方式。
由此可以看出，渠道客戶看中的利潤，因此我們在渠道建設(shè)時是否能給他們創(chuàng)造利益，深刻影響著市場開拓。
五、渠道銷售實施計劃
(一)、區(qū)域市場劃分和人員配置
依據(jù)xx的行政區(qū)域、交通線路，按照“先易后難，先重點后一般”的原則，由近及遠(yuǎn)，將整個xx劃分為4到6個區(qū)域市場，以區(qū)域為單位，確定區(qū)域內(nèi)重點地級市場，重點市場必須是區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)實力，地理位置，市場狀況都良好的市，根據(jù)區(qū)域內(nèi)的市場具體情況、客戶情況進(jìn)行有針對性的市場政策，逐步開發(fā)區(qū)域內(nèi)其他市場。
開發(fā)步驟根據(jù)“先易后難”的原則，從川中、南、北、東南四個區(qū)域同時進(jìn)行，每個區(qū)域由專人負(fù)責(zé)，確定區(qū)域內(nèi)重點地級市，先開發(fā)重點地級市場，再開發(fā)縣級市場，同時開發(fā)零售分銷商，從而行成一張以地級市為中心、縣級市場為網(wǎng)點、零售分銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)。
每個區(qū)域內(nèi)，除了市場開發(fā)人員以外，還需要配置一名市場維護(hù)人員，行成“開發(fā)—維護(hù)—開發(fā)”同時進(jìn)行，這樣既能保證給客戶良好的售后服務(wù)，樹立良好的品牌形象，又能對市場進(jìn)行深入拓展，維持市場穩(wěn)定，及時的解決市場問題，并能夠隨時掌握市場信息，發(fā)揮著市場服務(wù)人員和市場督導(dǎo)人員的作用，有利于形成公司系統(tǒng)的統(tǒng)一的市場管理體制。
(二)、產(chǎn)品價格策略
滲透價格策略，其目的在滲透市場，以提高市場銷量與市場占有率，并能快速而有效地占據(jù)市場空間，達(dá)到在市場開拓初期搶占市場分額的目的。具體如下：
1、采取中檔市場的價格策略，從市場開拓的現(xiàn)狀出發(fā)調(diào)整價格體系，以致能夠達(dá)到市場開拓初期的“高檔品質(zhì)，中檔價位”優(yōu)勢。
2、價格體系的適當(dāng)調(diào)整為，在現(xiàn)有價格表基礎(chǔ)之上，總經(jīng)銷價為4—4.5折，市場零售價控制在6折左右，避免同市場上主流品牌在價位上的劣勢競爭。
3、制定統(tǒng)一的市場零售價格表，保證經(jīng)銷商利潤的同時穩(wěn)定價格體系。
(三)、經(jīng)銷商的選擇和維護(hù)
經(jīng)銷商選擇遵循以下原則：
要有事業(yè)心，對市場開發(fā)有信心，信譽良好，對新品牌產(chǎn)品前景抱樂觀態(tài)度，不為暫時的市場現(xiàn)狀疑惑，能夠配合公司的市場開發(fā)策略，不得有擾亂市場秩序行為。在此原則之下，對經(jīng)銷商市場拓展能力、分銷銷路建立、資金實力、店面地理位置等情況擇優(yōu)開發(fā)引導(dǎo)，使其向?qū)臼袌鲩_發(fā)有利方面發(fā)展。
經(jīng)銷商維護(hù)，能夠有效建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，堅實市場基礎(chǔ)，保障市場開拓有序進(jìn)行，具體的維護(hù)辦法如下：
1、建立經(jīng)銷商檔案
在市場開發(fā)過程中，將經(jīng)銷商的信息整理成檔案，包括經(jīng)銷商的個人信息、銷量情況、經(jīng)營情況、庫存情況、問題記錄、主要銷售產(chǎn)品、維護(hù)辦法等信息，在市場中更好的掌握經(jīng)銷商的各方面需求，才能有針對性的提供服務(wù)。
2、客情溝通
將經(jīng)銷商進(jìn)行分類，根據(jù)經(jīng)銷商的重要程度有計劃的進(jìn)行拜訪溝通工作，定期對合作經(jīng)銷商回訪溝通，了解經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中存在的問題和對公司產(chǎn)品、服務(wù)、政策、廣告等方面的意見和建議。
3、協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓，分銷渠道的建立，解決銷路問題
渠道銷售工作在市場開拓初期，在沒有市場基礎(chǔ)的情況下，要加大市場占有率，在經(jīng)銷商現(xiàn)有的.分銷渠道以外，幫助客戶進(jìn)行新渠道開發(fā)建立，從而從銷路上給予經(jīng)銷上支持，解決銷路問題。
4、經(jīng)銷商利益的保障
按照市場開拓渠道模式，本著和經(jīng)銷商在區(qū)域市場內(nèi)的真誠合作，達(dá)到雙贏的目的，在市場開發(fā)過程中，公司對經(jīng)銷商的利益要有絕對的保證，遵守承諾，在同一市場中，總經(jīng)銷只能有一家，零售經(jīng)銷商的數(shù)量有著嚴(yán)格規(guī)定，同一街道，同一建材市場不能存在多家經(jīng)銷商。對市場零售價格統(tǒng)一規(guī)定，并一定要嚴(yán)格執(zhí)行。公司工作人員在區(qū)域市場內(nèi)所接受的定單或談判的業(yè)務(wù)，其銷量歸屬總經(jīng)銷商，或者根據(jù)實際情況給予經(jīng)銷利潤分成。
5、市場問題的處理
在市場上出現(xiàn)的諸如經(jīng)銷商和公司之間的矛盾問題、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷商串貨、貨款、廣告、人員配置等現(xiàn)實有可能面對的問題，公司應(yīng)該制定一系列有針對性的解決辦法，最重要的是公司業(yè)務(wù)人員在市場出現(xiàn)問題的情況下要出現(xiàn)在市場上，給經(jīng)銷商對公司留下負(fù)責(zé)任的印象，并且以溝通為主，充分了解問題的真實原因，按照原則處理。
6、經(jīng)銷商員工培訓(xùn)及經(jīng)銷商管理
公司提供對經(jīng)銷商員工的培訓(xùn)，使其對公司產(chǎn)品的充分了解，對公司市場開發(fā)的給與人員的上支持。定期召開經(jīng)銷商會議，增強(qiáng)經(jīng)銷商的忠實度。制定統(tǒng)一的經(jīng)銷商管理辦法，引導(dǎo)經(jīng)銷商符合公司的各項制度要求和市場機(jī)制有效運做，建立公司和經(jīng)銷之間的有效聯(lián)絡(luò)辦法，確保經(jīng)銷商在區(qū)域市場做的經(jīng)銷活動不擾亂公司的市場秩序。
(四)、水工隊伍的建設(shè)和維護(hù)
水工在市場開發(fā)過程中的作用為目前許多廠家所重視，包括目前國內(nèi)主要的塑料管材廠家，對水工的開發(fā)作為市場開發(fā)的一項重要策略，公司應(yīng)該在水工隊伍的建設(shè)和維護(hù)方面作為市場開拓的重點來做，具體如下：
1、幫助經(jīng)銷商建立水工隊伍
目前的零售經(jīng)銷商多數(shù)是從水電安裝工人起家的，因此在業(yè)內(nèi)有許多同行，根據(jù)自身的人際關(guān)系建立自己的銷售渠道，水工的幫助很大，但是沒有形成有效的管理，忠實度很低。公司可以從產(chǎn)品方面，幫助經(jīng)銷商建立水工隊伍，幫助經(jīng)銷商制定水工維護(hù)辦法，增強(qiáng)水工對經(jīng)銷商的忠實度。
2、幫助經(jīng)銷商建立水工檔案，吸納水工為公司技術(shù)人員
以經(jīng)銷商為中介，建立起公司和水工之間的聯(lián)系，以經(jīng)銷商名義建立起水工檔案，并吸納水工為公司的技術(shù)人員，在針對終端客戶的管材安裝和技術(shù)服務(wù)方面，以當(dāng)事經(jīng)銷商的水工為主，最終將水工向推廣公司產(chǎn)品方面發(fā)展。
3、給與水工以物質(zhì)、利益上的吸引
水工服、水工包，是聯(lián)系公司和水工之間的主要物品，也是公司形象宣傳的一種載體，對于比較忠實的水工，公司可以配置水工服、水工包，從而也增強(qiáng)公司和水工之間的關(guān)系。在利益上，可以根據(jù)水工對銷量的貢獻(xiàn)給予經(jīng)濟(jì)上的報酬，從而吸引更多的水工為公司產(chǎn)品銷售服務(wù)。
4、組織水工會議
以水工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的方式組織水工會議，可以進(jìn)行技術(shù)交流，意見交流和技術(shù)建議等內(nèi)容，目的是增強(qiáng)水工隊伍和公司之間的感情，給水工從心理上給予滿足，增強(qiáng)水工對公司的忠誠度。
六、廣告宣傳和品牌形象的建立
(一)廣告宣傳
廣告宣傳立足于面向消費者，其目的在于拉動銷量和樹立品牌形象，因此，廣告以小區(qū)宣傳為主，各個市場上，以各種形式將xx管材的相關(guān)信息傳遞到消費者，具體實施如下：
1、新建小區(qū)墻體廣告：在新建成的小區(qū)內(nèi)的顯要位置做上xx管業(yè)的噴繪廣告，廣告內(nèi)容體現(xiàn)高品質(zhì)、綠色環(huán)保、安全衛(wèi)生等，著重給消費者留下深刻的第一印象。
2、樓層廣告：以樓層貼等方式標(biāo)注xx管業(yè)。
3、宣傳單發(fā)送：組織市場人員不定期到小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳單，以平面形式傳遞有關(guān)xx管業(yè)的相關(guān)信息。
為提升xx品牌形象的影響力，根據(jù)各市場情況和銷量情況進(jìn)行以下廣告方式：電視媒體廣告、報刊媒體廣告、公交車身廣告、戶外大型廣告牌、路燈廣告等。
廣告形式是多樣的，可根據(jù)市場情況和費用預(yù)算合理執(zhí)行。
(二)、品牌形象樹立
xx管材根據(jù)自身實際情況和市場情況，應(yīng)該樹立起“高品質(zhì)重服務(wù)”的品牌形象，由經(jīng)銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)體系是該品牌產(chǎn)品的載體，因此品牌形象的樹立應(yīng)該從經(jīng)銷商著手，在良好的市場服務(wù)和經(jīng)銷商維護(hù)工作中體現(xiàn)出xx品牌的“服務(wù)”形象，產(chǎn)品在實際消費者使用過程中體現(xiàn)xx品牌的“高品質(zhì)”，在市場中形成良好的口碑，從而達(dá)到在消費者心中樹立起“安裝水管就選擇xx管業(yè)”的品牌效應(yīng)。
七、銷售任務(wù)
在市場開拓期，按計劃實施，有序進(jìn)行市場拓展，建立起堅實的市場基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上形成銷量，根據(jù)目前市場其他產(chǎn)品是銷售情況，制定以下渠道銷售工作任務(wù)：
1、渠道建設(shè)進(jìn)展：一個月開發(fā)3家經(jīng)銷商，實現(xiàn)18個地級總經(jīng)銷商，100個縣級經(jīng)銷商和零售商。
2、根據(jù)一個地級市場月銷量10萬的基本目標(biāo)，實現(xiàn)全年銷售渠道總銷售額達(dá)到1000萬。
渠道銷售工作計劃 5
1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)推廣和跟進(jìn)：負(fù)責(zé)公司拍賣業(yè)務(wù)的推廣和運營，客戶拓展、業(yè)務(wù)跟進(jìn)、主動尋訪客戶，洽談合作;
2、規(guī)劃市場完成銷售目標(biāo)：負(fù)責(zé)區(qū)域市場規(guī)劃，完成銷售目標(biāo)和渠道建設(shè)目標(biāo);
3、制定價格體系并維護(hù)秩序：負(fù)責(zé)分銷商開發(fā)和維護(hù)，制定有效的渠道政策和價格體系，維護(hù)良好市場秩序;
4、策劃品牌推廣活動：策劃和組織渠道品牌推廣活動;
5、管理區(qū)域銷售：負(fù)責(zé)區(qū)域銷售管理、預(yù)測、商務(wù)、回款;
6、提供產(chǎn)品策略：根據(jù)客戶渠道特性提供相應(yīng)的產(chǎn)品策略;
7、監(jiān)控促銷活動執(zhí)行：監(jiān)控客戶促銷活動的執(zhí)行，確保促銷活動按照價盤執(zhí)行;
8、開展新客戶和新業(yè)務(wù)：拜訪客戶，發(fā)展新的客戶關(guān)系，實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長機(jī)會;
9、管理檔案合同信息：客戶信息及合同、授權(quán)等檔案的'管理;
10、分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集及分析，善于數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計;
11、調(diào)整市場戰(zhàn)略并降低成本：根據(jù)品牌運營現(xiàn)狀和市場反饋等及時調(diào)整市場戰(zhàn)略，保證運營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成的同時降低成本;
12、掌握需求并提出建議：與渠道代理商溝通，能夠針對代理商的運營提出合理建議和要求，并準(zhǔn)確掌握代理商需求;
13、反饋項目問題并上報：區(qū)域內(nèi)項目、門店反饋問題整理、對接處理及統(tǒng)計上報;
14、提報運維方案：機(jī)構(gòu)門店和經(jīng)紀(jì)人運維方案提報;
15、其他工作：其他銷售性事務(wù)工作。
渠道銷售工作計劃 6
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、銷量指標(biāo)
上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元。
二、計劃擬定
1、年初擬定《年度銷售計劃》；
2、每月初擬定《月銷售計劃表》；
三、客戶分類
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的'生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò)方面
做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作。
以上，是我對的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
合整個營業(yè)部的工作安排。另外就是在招募方面，需要招募有銀行背景的客戶經(jīng)理，這樣有助于整個渠道銷售過程中的銀行阻力的解決。
渠道銷售工作計劃 7
根據(jù)公司XXX年XXX地區(qū)的市場開拓總結(jié)，在現(xiàn)有市場狀況下，為確保市場開拓的順利進(jìn)行，完成網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)工作，現(xiàn)將公司XXX年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、重點目標(biāo)簡介：
建立XX經(jīng)銷商，組成的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向終端，協(xié)助經(jīng)銷商銷網(wǎng)絡(luò)的完善和**形象的樹立，實現(xiàn)品牌效應(yīng)。
二、市場現(xiàn)狀分析：
XXX市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就客戶而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品，其次比價格，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。價格方面，競爭十分嚴(yán)重。部分廠家盡量不參與市場價格的惡性競爭，但在制定價格體系時不得不參考市場價格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場中的`價格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，取不同的策略穩(wěn)定市場，制定統(tǒng)一的市場價格表，在市場上嚴(yán)格執(zhí)行。
三、產(chǎn)品定位：
1、市場定位：零售中高檔家裝市場；
2、目標(biāo)消費群體：終端家裝用戶；
3、價格定位：中檔價格；
4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。
四、銷售模式的確定：
確定渠道銷售，模式如下：
生產(chǎn)廠家-----銷售部------經(jīng)銷商-----終端消費
渠道銷售工作計劃 8
根據(jù)公司XX深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司XX的渠道策略做出以下工作計劃：
一、市場分析
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。XX內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較XX增長11.4、XX預(yù)計可達(dá)到2500萬—3000萬套。
根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13、
目前在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及XX的產(chǎn)品線，公司XX銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。XX年中國空調(diào)品牌約有400個，到XX年下降到140個左右，年均淘汰率32、到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60。
XXlg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如、三菱等品牌在XX受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在XX計劃主抓六項工作：
1、銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。
2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
針對現(xiàn)有的`k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司XX的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在XX年至XX配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）
根據(jù)公司的XX的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進(jìn)行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
渠道銷售工作計劃 9
一、市場分析
1、監(jiān)視器市場
如今，安防防盜也正在穩(wěn)定蓬勃發(fā)展，GSM可視防盜器的發(fā)展已趨于成熟。
2、市場現(xiàn)狀分析
許多有實力的、老牌的經(jīng)銷商就散落在電腦、電子批發(fā)市場，而這些老行家們大多是把門店當(dāng)做一個窗口，給周邊的工程商供貨以及做一些同行之間的批發(fā)，因此，由這些網(wǎng)點分散出來的分銷渠道幾乎壟斷了整個中低端工程。從終端用戶上可分為經(jīng)銷商和工程商。而根據(jù)渠道的有所不同，因此各類行業(yè)用戶也分別針對自身不同的需求對各個品牌監(jiān)視器進(jìn)行篩選。有的項目預(yù)算較低，他們便會選擇低端監(jiān)視器或者以電視機(jī)來作為視頻監(jiān)控終端；有的項目有較高預(yù)算，對監(jiān)控終端要求較高，他們會選擇有品牌有實力的廠商作為他們的供應(yīng)商
對于安防市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就深圳廠家而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下選擇知名品牌，其次比價格，在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。
二、產(chǎn)品定位：
1、市場定位：批發(fā)需求量大的代理商；零售量大的經(jīng)銷商和工程商
2、目標(biāo)群體：代理商，經(jīng)銷商，工程商
3、價格定位：中高價位；
4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。
三、渠道建設(shè)方案
1、目標(biāo)的建立
根據(jù)長沙的行政區(qū)域、交通線路，按照“先易后難，先重點后一般”的原則，由近及遠(yuǎn)，將整個長沙劃分為2個區(qū)域市場，以區(qū)域為單位，確定區(qū)域內(nèi)重點地級市場，重點市場必須是區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)實力，地理位置，市場狀況都良好的市，根據(jù)區(qū)域內(nèi)的市場具體情況、客戶情況進(jìn)行有針對性的'市場政策，逐步開發(fā)區(qū)域內(nèi)其他市場，具體劃分如下：
（1）區(qū)域一：湘潭市、岳陽市、常德市、湘西土家族苗族自治州、益陽市、張家界市
（2）區(qū)域二：株洲市、懷化市、婁底市、郴州市、永州市、邵陽市、衡陽市
（3）未劃分區(qū)域：除上述2大區(qū)域之外的周邊縣市
開發(fā)步驟根據(jù)“先易后難”的原則，從2大區(qū)域同時進(jìn)行，每個區(qū)域由專人負(fù)責(zé)，確定區(qū)域內(nèi)重點地級市，先開發(fā)重點地級市場，再協(xié)助開發(fā)縣級市場，同時開發(fā)零售分銷商，從而行成一張以地級市為中心、縣級市場為網(wǎng)點、零售分銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)。
每個區(qū)域內(nèi)，除了市場開發(fā)人員以外，還需要配置一名市場維護(hù)人員，行成“開發(fā)—維護(hù)”同時進(jìn)行，這樣既能保證給客戶良好的售后服務(wù)，樹立良好的品牌形象，又能對市場進(jìn)行深入拓展，維持市場穩(wěn)定，及時的解決市場問題，并能夠隨時掌握市場信息，發(fā)揮市場服務(wù)人員和市場督導(dǎo)人員的作用，有利于形成公司系統(tǒng)的統(tǒng)一的市場管理體制。
重點目標(biāo)簡介：
（1）建立起以長沙為中心的一個總經(jīng)銷商，13個市級為分銷商組成的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，每個經(jīng)銷商組織起忠實公司的業(yè)務(wù)精英，對促進(jìn)銷量起到推動作用，直接面向工程商，協(xié)助經(jīng)銷商對分銷網(wǎng)絡(luò)的完善和企業(yè)形象的樹立，實現(xiàn)品牌效應(yīng)。
在市場開拓期，按計劃實施，有序進(jìn)行市場拓展，建立起堅實的市場基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上形成銷量，根據(jù)目前市場其他產(chǎn)品是銷售情況，制定以下銷售任務(wù)：
（1）渠道建設(shè)進(jìn)展：以現(xiàn)有的1個總代理為中心一個月協(xié)助代理商開發(fā)2家分銷商，做到每個市區(qū)城市都有分銷商，從而來帶動工程商和零售商；加大產(chǎn)品的覆蓋率。
（2）根據(jù)一個地級市場的月銷量以10萬為基本目標(biāo)，實現(xiàn)全年銷售渠道總銷售額達(dá)到500萬的目標(biāo)。
2、品牌形象的建立
根據(jù)自身實際情況和市場情況，應(yīng)該樹立起“高品質(zhì)重服務(wù)”的品牌形象，由經(jīng)銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)體系是該品牌產(chǎn)品的載體，因此品牌形象的樹立應(yīng)該從經(jīng)銷商著手，在良好的市場服務(wù)和經(jīng)銷商維護(hù)工作中體現(xiàn)出泰祥品牌的“服務(wù)”形象，產(chǎn)品在實際銷售使用過程中體現(xiàn)泰祥品牌的“高品質(zhì)”，在市場中形成良好的口碑，從而達(dá)到在消費者心中樹立起“使用監(jiān)視器就選擇泰祥”的品牌效應(yīng)。
3、銷售模式的確定
確定渠道銷售，模式如下：
生產(chǎn)廠家→渠道銷售部→省級總代理？→？地級分銷商→縣級零售商
4、產(chǎn)品價格策略
滲透價格策略，其目的在滲透市場，以提高市場銷量與市場占有率，并能快速而有效地占據(jù)市場空間，達(dá)到在市場開拓初期搶占市場分額的目的。具體如下：
1、采取中檔市場的價格策略，（在后期產(chǎn)品更新的時候適當(dāng)調(diào)價）從市場開拓的現(xiàn)狀出發(fā)調(diào)整價格體系，以致能夠達(dá)到市場開拓初期的“高檔品質(zhì)，中檔價位”優(yōu)勢；
2、價格體系的適當(dāng)調(diào)整為，在現(xiàn)有價格表基礎(chǔ)之上，總經(jīng)銷價為7—8折，市場零售價控制在9折左右，避免同市場上主流品牌在價位上的劣勢競爭；
3、制定統(tǒng)一的市場零售價格表，保證經(jīng)銷商利潤的同時穩(wěn)定價格體系。
四、渠道銷售實施計劃
1、代理商的建設(shè)
（1）有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或獨立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。
（2）具備30萬元以上經(jīng)濟(jì)投資能力和良好的信譽，以及一定的創(chuàng)業(yè)精神和風(fēng)險意識，有共同發(fā)展的信心。
（3）熟悉當(dāng)?shù)厥袌觯谐墒斓匿N售批發(fā)渠道，有一定的商業(yè)經(jīng)營或其它相關(guān)行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。
（4）有能力制定所代理區(qū)域的市場拓展目標(biāo)，共同開拓當(dāng)?shù)厥袌觯瓿射N售計劃。
（5）有基本的物流配送能力和倉儲能力。
（6）重合同，講信譽，對代理的產(chǎn)品市場有信心。
2、分銷商與工程商的開發(fā)
在市場開拓初期，在沒有市場基礎(chǔ)的情況下，要加大市場占有率，對經(jīng)銷商現(xiàn)有的分銷渠道進(jìn)行維護(hù)指導(dǎo)，幫助代理商進(jìn)行新渠道開發(fā)建立，從而從銷路上給予經(jīng)銷上支持，解決銷路問題的同時提高產(chǎn)品對市場的占有率，從而提高品牌效應(yīng)影響。
渠道銷售工作計劃 10
1、代理商的建設(shè)
(1)有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或獨立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。
(2)具備30萬元以上經(jīng)濟(jì)投資能力和良好的信譽，以及一定的創(chuàng)業(yè)精神和風(fēng)險意識，有共同發(fā)展的信心。
(3)熟悉當(dāng)?shù)厥袌觯谐墒斓匿N售批發(fā)渠道，有一定的商業(yè)經(jīng)營或其它相關(guān)行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。
(4)有能力制定所代理區(qū)域的市場拓展目標(biāo)，共同開拓當(dāng)?shù)厥袌觯瓿射N售計劃。
(5)有基本的物流配送能力和倉儲能力。
(6)重合同，講信譽，對代理的產(chǎn)品市場有信心。
2、分銷商與工程商的開發(fā)
在市場開拓初期，在沒有市場基礎(chǔ)的情況下，要加大市場占有率，對經(jīng)銷商現(xiàn)有的'分銷渠道進(jìn)行維護(hù)指導(dǎo)，幫助代理商進(jìn)行新渠道開發(fā)建立，從而從銷路上給予經(jīng)銷上支持，解決銷路問題的同時提高產(chǎn)品對市場的占有率，從而提高品牌效應(yīng)影響。
3、隱形渠道的開發(fā)隱形渠道
作為一種潛在的客戶資源，合理有效的把握好潛在客戶信息對后期的業(yè)務(wù)開展起到?jīng)Q定性的作用，協(xié)助代理商隱形渠道的建立，依照三個必須發(fā)展：
(1)必須提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
(2)必須提供良好的信用。
(3)必須提供快捷、專業(yè)、安全的服務(wù)。
隱形渠道建立的對象
(1)安防、網(wǎng)絡(luò)工程公司
(2)廣告、裝修公司
(3)市政建設(shè)公司
(4)建筑工程行業(yè)協(xié)會等等五、渠道建設(shè)人員的配置工作職責(zé)渠道建設(shè)人員詩司與市場之間的橋梁，為了實現(xiàn)區(qū)域目標(biāo)，渠道業(yè)務(wù)人員必須不斷的加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)綜合技能、產(chǎn)品專業(yè)知識的成長，以一個專業(yè)的、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員展示在區(qū)域市場，做到潔身自愛、嚴(yán)以律己，本著以區(qū)域市場的開發(fā)和經(jīng)營為使命，塑造一個良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
渠道銷售工作計劃 11
車商渠道工作計劃是指針對車商渠道展開的一項規(guī)劃，旨在提高汽車銷售的效率、拓寬銷售渠道、完善售后服務(wù)，以及增加品牌知名度。下面將從幾個方面詳細(xì)闡述車商渠道工作計劃。
一、產(chǎn)品線豐富化
汽車市場上，消費者年齡層次日益加大，對于車型的選擇更為多元化。因此，對于車商來說，拓展產(chǎn)品線也成為了不可或缺的一環(huán)。車商應(yīng)不斷地尋求新品牌的加入，并擴(kuò)充同品牌的不同款式，從而滿足不同消費者的需求。同時，在品牌產(chǎn)品線的推廣上，應(yīng)針對不同的市場需求，做出區(qū)別性的`促銷和宣傳活動，提高銷售的效果。
二、提高售前服務(wù)
對于汽車銷售而言，售前服務(wù)是非常重要的一環(huán)。消費者在購車之前，希望得到全面的咨詢、了解汽車的詳細(xì)情況，以及可以試駕的機(jī)會。因此，車商應(yīng)加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠為顧客提供更好的購車咨詢與服務(wù)。此外，車商應(yīng)提供更多的試駕機(jī)會，而試駕車型的數(shù)量和品種應(yīng)和產(chǎn)品線豐富化緊密聯(lián)系在一起。
三、拓展銷售渠道
除了傳統(tǒng)的4S店之外，車商可以通過線上或線下渠道拓展銷售渠道。線上渠道可以通過自己的官網(wǎng)、電商平臺等方式進(jìn)行銷售，特別是年輕消費者更為青睞線上購車。線下渠道可以通過拓展合作商、渠道商等方式進(jìn)行銷售，比如合作共享汽車公司、租賃公司、快遞公司等，讓更多的消費者有機(jī)會了解和購買車輛。
四、提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)
售后服務(wù)是一個品牌留住消費者的關(guān)鍵因素之一。因此，車商應(yīng)升級自己的售后服務(wù)體系，在保修期內(nèi)盡可能地解決消費者的問題。在售后服務(wù)中，可以采用一對一的方式，為每位消費者提供個性化的服務(wù)，獲得消費者的認(rèn)可和口碑效應(yīng)。
五、提高品牌知名度
加強(qiáng)品牌推廣是車商創(chuàng)造銷售奇跡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。車商可以通過贊助活動、合作營銷等方式來提高品牌知名度。此外，通過提供質(zhì)量優(yōu)異、價格適中的產(chǎn)品，在市場上贏得口碑，讓更多的消費者認(rèn)可和選購自己的產(chǎn)品。
綜上所述，車商渠道工作計劃是一項全面的規(guī)劃，包括了產(chǎn)品線的豐富化、售前服務(wù)的提高、銷售渠道的拓展、售后服務(wù)的優(yōu)化以及品牌知名度的提高。這樣的規(guī)劃可以幫助車商在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造銷售奇跡。
渠道銷售工作計劃 12
作為一個渠道經(jīng)理，我承擔(dān)著管理和發(fā)展公司銷售渠道的重要責(zé)任。為了確保公司在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，我制定了以下詳細(xì)的工作計劃，以達(dá)到目標(biāo)并取得成功。
第一階段：渠道分析和規(guī)劃（一周）
在這個階段，我將進(jìn)行研究和分析，以了解公司目前的銷售渠道情況，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃。我將參考市場調(diào)研數(shù)據(jù)，了解目標(biāo)客戶群體，并分析競爭對手的渠道策略。根據(jù)這些信息，我將制定下一步的渠道發(fā)展計劃。
1.1 進(jìn)行渠道分析
通過研究銷售數(shù)據(jù)和市場調(diào)研結(jié)果，我將評估我們目前的銷售渠道的效果和效益。我將分析不同渠道的銷售額、市場份額、客戶反饋等信息，并發(fā)現(xiàn)存在的問題和機(jī)會。
1.2 確定目標(biāo)客戶群體
通過深入了解我們的產(chǎn)品和目標(biāo)市場，我將明確我們的目標(biāo)客戶群體。我將調(diào)查他們的偏好、購買行為和消費習(xí)慣，以便我們可以更好地定位我們的銷售渠道和戰(zhàn)略。
1.3 分析競爭對手的渠道策略
我將研究競爭對手的渠道策略和做法，以確定他們的優(yōu)勢和劣勢。通過對他們的成功案例進(jìn)行研究，我們可以在我們的渠道策略中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.4 制定渠道發(fā)展計劃
綜合以上的分析和研究結(jié)果，我將制定渠道發(fā)展計劃。該計劃將包括增加新渠道、優(yōu)化現(xiàn)有渠道、提升渠道合作伙伴的能力和士氣等。
第二階段：渠道招募和培訓(xùn)（兩周）
在這個階段，我將重點關(guān)注渠道招募和培訓(xùn)，以確保我們的渠道網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)步增長。
2.1 制定招募方案
根據(jù)渠道發(fā)展計劃，我將制定招募方案。這包括確定適合我們產(chǎn)品的渠道類型，制定招募條件和要求，以及設(shè)計招募渠道的宣傳材料。
2.2 開展渠道招募活動
通過與行業(yè)相關(guān)的展覽、研討會和論壇，我將積極尋找合適的渠道合作伙伴。我將與潛在的'渠道伙伴進(jìn)行面談，并評估他們的能力和合作意愿。
2.3 實施渠道培訓(xùn)計劃
為了確保我們的渠道合作伙伴能夠有效地銷售和推廣我們的產(chǎn)品，我將設(shè)計并實施渠道培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容將包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、市場營銷策略等。
第三階段：渠道管理和激勵（一個月）
在這個階段，我將專注于渠道管理和激勵，以確保我們的渠道合作伙伴能夠持續(xù)地實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
3.1 設(shè)立渠道績效評估指標(biāo)
我將制定和實施一套渠道績效評估指標(biāo)，以衡量每個渠道合作伙伴的工作表現(xiàn)。通過定期的績效評估和反饋，我們可以鼓勵他們進(jìn)一步提升銷售業(yè)績。
3.2 提供銷售支持和培訓(xùn)
為了支持我們的渠道合作伙伴，我將為他們提供必要的銷售支持和培訓(xùn)。這包括提供銷售資料、市場營銷工具，以及不斷更新的產(chǎn)品信息等。
3.3 設(shè)計激勵計劃
為了激勵渠道合作伙伴更積極地開展銷售活動，我將設(shè)計并實施激勵計劃。這可以包括提供銷售獎勵、銷售競賽和銷售代理權(quán)等。
3.4 持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)
我將定期監(jiān)測渠道合作伙伴的銷售業(yè)績，并根據(jù)市場變化和反饋意見，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。通過不斷改進(jìn)我們的渠道管理策略，我們可以提高銷售渠道的效率和效果。
以上是我作為渠道經(jīng)理的一份詳細(xì)工作計劃。通過系統(tǒng)的渠道分析和規(guī)劃、渠道招募和培訓(xùn)，以及渠道管理和激勵，我相信我們可以實現(xiàn)銷售渠道的持續(xù)發(fā)展和成功。我將全力以赴，為公司的業(yè)績增長做出重要貢獻(xiàn)。
渠道銷售工作計劃 13
一、引言
在現(xiàn)代商業(yè)運作中，渠道專員是企業(yè)中非常重要的職位之一。作為渠道管理部門的核心成員，渠道專員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的過程中的順利進(jìn)行。為了更好地完成自己的職責(zé)，渠道專員需要制定詳細(xì)具體且生動的工作計劃，以便能夠有效地管理各種資源和完成各項任務(wù)。
二、工作目標(biāo)
作為渠道專員，我的工作目標(biāo)是提高企業(yè)的供應(yīng)鏈效率和銷售業(yè)績，確保產(chǎn)品能夠及時地送達(dá)市場，并且有效地被消費者接受和購買。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我將做以下幾個方面的工作。
三、渠道策劃與管理
1. 分析和評估市場需求：通過市場調(diào)研，了解目標(biāo)市場的需求和趨勢，以便合理調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈。
2. 渠道布局和合作伙伴選擇：根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點，選擇合適的渠道布局，并建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以確保產(chǎn)品能夠順利地進(jìn)入市場。
3. 渠道管理和監(jiān)控：建立有效的渠道管理機(jī)制，定期評估和監(jiān)控渠道的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保渠道暢通無阻。
四、物流管理
1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈流程：分析和評估當(dāng)前的供應(yīng)鏈流程，尋找潛在的瓶頸和問題，并提出改進(jìn)措施，以提高產(chǎn)品的流動效率和降低成本。
2. 選擇合作伙伴：與物流公司和運輸公司建立長期合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的及時和安全運輸，同時降低物流成本。
3. 指導(dǎo)倉儲管理：與倉庫管理團(tuán)隊合作，優(yōu)化倉儲布局和管理流程，確保產(chǎn)品能夠高效地儲存和分發(fā)。
五、銷售支持
1. 促銷活動策劃和執(zhí)行：與市場部門合作，制定銷售促進(jìn)活動計劃，并確保其順利執(zhí)行，提高產(chǎn)品的知名度和銷售量。
2. 銷售數(shù)據(jù)分析：監(jiān)測銷售數(shù)據(jù)，分析銷售趨勢和銷售渠道的效果，并及時調(diào)整和優(yōu)化銷售策略。
3. 培訓(xùn)和支持經(jīng)銷商：提供培訓(xùn)和支持給渠道商和經(jīng)銷商，幫助他們更好地推廣和銷售產(chǎn)品。
六、溝通協(xié)調(diào)
作為渠道專員，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的工作能力。我將與供應(yīng)鏈的.各個環(huán)節(jié)保持緊密聯(lián)系，并與銷售團(tuán)隊和市場團(tuán)隊協(xié)同合作，確保信息的流動和任務(wù)的順利完成。
七、總結(jié)
通過制定詳細(xì)具體且生動的工作計劃，渠道專員能夠更好地管理供應(yīng)鏈和協(xié)調(diào)各項工作。我將在渠道策劃與管理、物流管理、銷售支持和溝通協(xié)調(diào)等方面下功夫，不斷提升自己的工作能力，以實現(xiàn)公司的供應(yīng)鏈效率和銷售業(yè)績的提升。只有通過高效的渠道管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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一、工作目標(biāo)
本階段渠道銷售工作以“擴(kuò)面、增量、提效”為核心目標(biāo)，具體量化指標(biāo)如下：未來一年，實現(xiàn)渠道銷售額同比增長35%，達(dá)到8000萬元；新增優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商30家，其中省級經(jīng)銷商5家、地市級經(jīng)銷商25家，渠道覆蓋范圍從現(xiàn)有60%的縣區(qū)提升至85%；核心產(chǎn)品在KA渠道（大型商超）的鋪貨率提升至90%，社區(qū)便利店渠道鋪貨率提升至75%；渠道費用率控制在銷售額的'12%以內(nèi)，通過優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)降低運營成本；客戶滿意度提升至90分以上（滿分100分），減少渠道投訴率至3%以下。
二、現(xiàn)有渠道分析
當(dāng)前公司渠道體系以經(jīng)銷商代理為主，輔以直供KA渠道。優(yōu)勢方面，現(xiàn)有20家核心經(jīng)銷商合作穩(wěn)定，具備成熟的配送能力和本地資源，KA渠道已進(jìn)駐沃爾瑪、家樂福等頭部商超，品牌曝光度較高。存在的問題主要包括：渠道覆蓋不均衡，三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場空白較多；部分經(jīng)銷商資金實力薄弱，鋪貨能力不足；渠道管理粗放，對經(jīng)銷商的培訓(xùn)和支持力度不夠，導(dǎo)致終端陳列不規(guī)范、促銷執(zhí)行不到位；線上渠道布局滯后，僅依托第三方電商平臺零星銷售，未形成系統(tǒng)化線上渠道體系。
三、渠道拓展與優(yōu)化策略
1. 線下渠道拓展：針對空白市場，制定“省級招商+地市級深耕”策略。通過行業(yè)展會、地方商會推薦、現(xiàn)有經(jīng)銷商介紹等方式，篩選具備資金實力、配送能力和市場運營經(jīng)驗的潛在經(jīng)銷商，重點布局三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。對新增經(jīng)銷商實行分級扶持，省級經(jīng)銷商提供首批進(jìn)貨賒銷額度、廣告投放補(bǔ)貼；地市級經(jīng)銷商提供配送車輛補(bǔ)貼、終端陳列指導(dǎo)。同時，優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)銷商體系，對連續(xù)6個月銷售額不達(dá)標(biāo)、配合度低的3家經(jīng)銷商進(jìn)行淘汰，引入更優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。
2. 線上渠道搭建：搭建“官方商城+第三方平臺+社群營銷”的線上渠道矩陣。入駐天貓、京東開設(shè)品牌旗艦店，組建專業(yè)線上運營團(tuán)隊負(fù)責(zé)店鋪運營、推廣及客戶服務(wù)；開發(fā)微信小程序商城，通過社群裂變、朋友圈推廣吸引流量，實現(xiàn)線上下單、線下經(jīng)銷商配送的O2O模式；與本地生活平臺（如美團(tuán)、餓了么）合作，上線社區(qū)便利店配送服務(wù)，提升終端觸達(dá)效率。
3. 渠道管理提升：建立經(jīng)銷商分級管理制度，根據(jù)銷售額、市場覆蓋、配合度等指標(biāo)將經(jīng)銷商分為A、B、C三級，實行差異化政策支持。每月召開經(jīng)銷商視頻會議，每季度組織線下培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品知識、促銷策略、終端管理等。建立渠道巡檢機(jī)制，安排區(qū)域銷售經(jīng)理每月對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商終端進(jìn)行巡查，規(guī)范陳列標(biāo)準(zhǔn)，督促促銷活動執(zhí)行。
四、執(zhí)行計劃與時間安排
1-3月：完成空白市場招商規(guī)劃，制定招商政策，參加2場行業(yè)招商展會，啟動首批招商工作，目標(biāo)新增經(jīng)銷商10家；完成線上旗艦店注冊及裝修，組建線上運營團(tuán)隊；開展經(jīng)銷商春季培訓(xùn)，覆蓋所有現(xiàn)有經(jīng)銷商。
4-6月：重點推進(jìn)三四線城市經(jīng)銷商開發(fā)，新增經(jīng)銷商12家；線上旗艦店正式運營，啟動首次線上大促活動；實施終端陳列優(yōu)化工程，完成KA渠道及核心便利店的陳列升級；建立渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，實現(xiàn)銷售額、鋪貨率等指標(biāo)的實時監(jiān)控。
7-9月：開展夏季促銷活動，聯(lián)合經(jīng)銷商推出“買贈+折扣”組合活動；完成線上小程序商城上線，啟動社群營銷推廣；對上半年銷售額不達(dá)標(biāo)經(jīng)銷商進(jìn)行約談，制定整改計劃，對整改無效的予以淘汰；新增經(jīng)銷商8家，完成全年招商目標(biāo)。
10-12月：開展年終沖量促銷活動，沖刺全年銷售目標(biāo)；對全年渠道工作進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；制定下一年度渠道規(guī)劃；開展經(jīng)銷商年度評優(yōu)活動，激勵優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。
五、保障措施
1. 人員保障：新增5名區(qū)域銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)空白市場招商及現(xiàn)有渠道維護(hù)；組建3人線上運營團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)線上渠道運營。
2. 資金保障：安排專項招商資金50萬元，用于招商展會、政策補(bǔ)貼等；預(yù)留線上推廣資金30萬元，支持線上渠道拓展。
3. 政策保障：完善經(jīng)銷商激勵政策，設(shè)立銷售額達(dá)標(biāo)獎、市場拓展獎、服務(wù)質(zhì)量獎等，對優(yōu)秀經(jīng)銷商給予現(xiàn)金、物資或政策傾斜獎勵；建立渠道投訴快速響應(yīng)機(jī)制，確保客戶問題在24小時內(nèi)得到響應(yīng)，72小時內(nèi)解決。
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一、工作目標(biāo)
未來一年，建材渠道銷售工作以“深耕工程渠道、拓展零售渠道、強(qiáng)化渠道協(xié)同”為核心，實現(xiàn)渠道銷售額同比增長40%，達(dá)到1.2億元；工程渠道銷售額占比提升至60%，新增優(yōu)質(zhì)工程合作伙伴20家（涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑工程公司）；零售渠道新增專賣店15家，其中直營店3家、加盟店12家，零售渠道銷售額增長50%；渠道回款率提升至95%以上，減少壞賬風(fēng)險；建立完善的渠道服務(wù)體系，客戶滿意度提升至92分以上。
二、現(xiàn)有渠道分析
當(dāng)前公司渠道體系以工程渠道為主，零售渠道為輔。工程渠道方面，已與5家區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商建立長期合作關(guān)系，參與多個住宅項目建設(shè)，具備一定的工程渠道資源和項目運作經(jīng)驗。零售渠道方面，現(xiàn)有8家專賣店，主要分布在一二線城市建材市場，品牌認(rèn)知度在局部區(qū)域較高。存在的問題：工程渠道客戶集中度高，對少數(shù)開發(fā)商依賴度大，市場風(fēng)險較高；零售渠道覆蓋范圍窄，三四線城市布局不足，專賣店運營管理水平參差不齊；渠道服務(wù)體系不完善，工程渠道售后安裝、維保響應(yīng)不及時，零售渠道缺乏專業(yè)的銷售指導(dǎo)和客戶服務(wù)；渠道推廣方式單一，主要依賴行業(yè)展會和人脈推薦，品牌推廣力度不足。
三、渠道拓展與優(yōu)化策略
1. 工程渠道深耕：實施“大客戶攻堅+多元化工程拓展”策略。針對全國性房地產(chǎn)開發(fā)商，成立專項攻堅小組，制定個性化合作方案，爭取進(jìn)入其供應(yīng)商名錄；拓展市政工程、商業(yè)綜合體、工業(yè)建筑等多元化工程領(lǐng)域，降低對住宅地產(chǎn)項目的依賴。建立工程渠道項目跟蹤機(jī)制，從項目信息獲取、投標(biāo)報價、合同簽訂到售后維保，實行全流程專人跟進(jìn)。優(yōu)化工程渠道付款政策，采用“預(yù)付款+進(jìn)度款+尾款”的付款方式，提升回款率。
2. 零售渠道拓展：制定“區(qū)域聚焦+加盟扶持”策略，重點布局三四線城市建材市場，通過加盟模式快速擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò)。出臺加盟優(yōu)惠政策，為加盟商提供選址指導(dǎo)、店面裝修補(bǔ)貼、首批進(jìn)貨折扣、人員培訓(xùn)等全方位支持。建立零售渠道標(biāo)準(zhǔn)化運營體系，統(tǒng)一店面形象、產(chǎn)品陳列、銷售話術(shù)和服務(wù)流程。定期組織加盟商培訓(xùn)，提升其銷售能力和運營管理水平。
3. 渠道協(xié)同與服務(wù)提升：加強(qiáng)工程渠道與零售渠道的協(xié)同，針對有裝修需求的工程客戶，推薦零售專賣店提供個性化配套服務(wù)；零售渠道收集的工程信息及時反饋給工程銷售團(tuán)隊，實現(xiàn)資源共享。完善渠道服務(wù)體系，組建專業(yè)的售后安裝團(tuán)隊，確保工程渠道和零售渠道的.售后需求得到快速響應(yīng)；建立客戶檔案，定期開展客戶回訪，了解客戶需求，提升客戶滿意度。
4. 品牌推廣賦能：加大品牌推廣投入，參加全國性建材展會、區(qū)域工程招標(biāo)會，提升品牌行業(yè)影響力；利用短視頻平臺（抖音、視頻號）、行業(yè)媒體、地方建材市場廣告等渠道，開展品牌宣傳推廣；制作產(chǎn)品手冊、工程案例集等宣傳資料，為渠道銷售提供支持。
四、執(zhí)行計劃與時間安排
1-3月：完成工程渠道大客戶攻堅計劃制定，確定重點攻堅目標(biāo)；啟動零售渠道加盟招商工作，制定加盟政策，參加1場全國性建材展會；組建售后安裝團(tuán)隊，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程。
4-6月：推進(jìn)大客戶攻堅工作，力爭與3家全國性房地產(chǎn)開發(fā)商達(dá)成合作；新增零售加盟商6家，完成首批加盟店裝修開業(yè)；開展工程渠道銷售培訓(xùn)，提升團(tuán)隊項目運作能力；啟動短視頻平臺品牌推廣。
7-9月：拓展多元化工程領(lǐng)域，重點跟進(jìn)2個市政工程項目和1個商業(yè)綜合體項目；新增零售加盟商6家，完成三四線城市重點區(qū)域布局；完善渠道數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程和零售渠道數(shù)據(jù)的整合分析；開展夏季客戶回訪活動。
10-12月：沖刺全年銷售目標(biāo)，開展年終工程回款專項工作；新增零售加盟商3家，完成全年招商目標(biāo)；對全年渠道工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，制定下一年度計劃；開展經(jīng)銷商/加盟商年度評優(yōu)活動。
五、保障措施
1. 人員保障：新增8名工程銷售代表，負(fù)責(zé)大客戶攻堅和多元化工程拓展；新增3名零售渠道招商專員，負(fù)責(zé)加盟招商工作；組建5人的售后安裝團(tuán)隊，保障渠道服務(wù)需求。
2. 資金保障：安排專項招商資金80萬元，用于加盟扶持和招商推廣；預(yù)留工程投標(biāo)保證金50萬元，保障工程項目運作；安排品牌推廣資金40萬元，支持品牌宣傳。
3. 政策保障：完善工程渠道激勵政策，對完成大客戶攻堅任務(wù)的團(tuán)隊給予專項獎金；制定零售加盟商分級激勵政策，根據(jù)銷售額和運營質(zhì)量給予獎勵；建立渠道銷售績效考核體系，將銷售額、回款率、客戶滿意度等指標(biāo)納入考核，與薪酬掛鉤。
渠道銷售工作計劃 16
一、工作目標(biāo)
本階段渠道銷售工作以“拓展渠道伙伴、擴(kuò)大市場覆蓋、提升用戶轉(zhuǎn)化”為核心目標(biāo)，未來一年實現(xiàn)渠道簽約金額同比增長50%，達(dá)到5000萬元；新增渠道伙伴40家，其中代理商25家、分銷商15家，渠道覆蓋全國28個省份；渠道帶來的新增用戶數(shù)突破10萬戶，用戶轉(zhuǎn)化率提升至8%；渠道培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，渠道伙伴滿意度提升至93分以上；渠道運營成本控制在簽約金額的15%以內(nèi)。
二、現(xiàn)有渠道分析
當(dāng)前公司渠道體系以代理商渠道為主，主要服務(wù)于中小企業(yè)客戶。現(xiàn)有15家代理商，集中在華東、華南地區(qū)，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)領(lǐng)域具備一定的客戶資源和銷售能力。優(yōu)勢在于公司產(chǎn)品（企業(yè)SaaS服務(wù)）具備較強(qiáng)的市場競爭力，性價比高，渠道合作政策靈活。存在的問題：渠道覆蓋區(qū)域不均衡，華北、西北、西南地區(qū)渠道空白較多；渠道伙伴類型單一，缺乏行業(yè)垂直渠道伙伴和大型分銷商；對渠道伙伴的培訓(xùn)和賦能不足，導(dǎo)致伙伴銷售能力參差不齊，用戶轉(zhuǎn)化效果不佳；渠道管理工具不完善，缺乏有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控和協(xié)同平臺，無法實時掌握渠道銷售進(jìn)度和用戶情況。
三、渠道拓展與優(yōu)化策略
1. 渠道伙伴多元化拓展：實施“區(qū)域全覆蓋+行業(yè)垂直深耕”策略。針對空白區(qū)域，通過行業(yè)論壇、線上招商平臺、現(xiàn)有伙伴推薦等方式，招募具備本地企業(yè)資源、銷售能力強(qiáng)的代理商；重點拓展行業(yè)垂直渠道伙伴，如面向制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)協(xié)會、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，實現(xiàn)精準(zhǔn)客戶觸達(dá)；發(fā)展大型分銷商，利用其廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)大市場覆蓋。制定差異化合作政策，根據(jù)渠道伙伴類型、規(guī)模、行業(yè)屬性，提供不同的.返點比例、推廣支持和培訓(xùn)資源。
2. 渠道賦能體系建設(shè)：構(gòu)建“線上+線下”一體化培訓(xùn)體系。線上搭建渠道培訓(xùn)平臺，提供產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶案例、平臺操作等系列課程，支持渠道伙伴隨時學(xué)習(xí)；線下每季度組織區(qū)域培訓(xùn)會議，邀請行業(yè)專家和優(yōu)秀銷售代表分享經(jīng)驗，開展實戰(zhàn)演練。建立渠道伙伴賦能專員制度，為重點渠道伙伴配備專屬賦能專員，提供一對一的銷售指導(dǎo)和項目支持。制作標(biāo)準(zhǔn)化的銷售工具包，包括產(chǎn)品介紹PPT、銷售話術(shù)、客戶案例集、報價模板等，提升渠道伙伴銷售效率。
3. 渠道管理與數(shù)據(jù)化運營：搭建渠道管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)渠道伙伴信息管理、銷售線索分配、項目跟蹤、返點核算等功能的數(shù)字化，實時監(jiān)控渠道銷售數(shù)據(jù)和用戶轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。建立渠道伙伴分級管理制度，根據(jù)簽約金額、銷售增長率、用戶滿意度等指標(biāo)將伙伴分為核心伙伴、重點伙伴和普通伙伴，實行差異化扶持和激勵。完善渠道線索管理機(jī)制，通過市場推廣收集的線索精準(zhǔn)分配給對應(yīng)區(qū)域的渠道伙伴，實現(xiàn)線索資源的高效利用。
4. 渠道激勵與考核優(yōu)化：優(yōu)化渠道返點政策，設(shè)置階梯返點、超額返點、新用戶返點等多重激勵，激發(fā)渠道伙伴銷售積極性；設(shè)立渠道伙伴評優(yōu)獎項，如“年度銷售冠軍”“最佳成長伙伴”“最佳服務(wù)伙伴”等，給予現(xiàn)金獎勵、榮譽證書和額外政策支持。建立科學(xué)的渠道考核體系，考核指標(biāo)涵蓋簽約金額、銷售增長率、用戶轉(zhuǎn)化率、用戶滿意度、培訓(xùn)參與度等，定期對渠道伙伴進(jìn)行考核評估，對考核優(yōu)秀的伙伴加大扶持力度，對考核不合格的伙伴進(jìn)行約談?wù)模臒o效的終止合作。
四、執(zhí)行計劃與時間安排
1-3月：完成渠道拓展規(guī)劃制定，明確各區(qū)域、各行業(yè)渠道招商目標(biāo)；搭建線上渠道培訓(xùn)平臺，上線首批培訓(xùn)課程；啟動空白區(qū)域招商工作，參加2場行業(yè)論壇招商活動；搭建渠道管理協(xié)同平臺雛形。
4-6月：新增渠道伙伴15家，其中代理商10家、分銷商5家；開展第一季度線下區(qū)域培訓(xùn)會議，覆蓋華東、華南地區(qū)渠道伙伴；完善渠道管理協(xié)同平臺功能，實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)實時監(jiān)控；啟動行業(yè)垂直渠道伙伴拓展工作，與2家行業(yè)協(xié)會達(dá)成合作。
7-9月：新增渠道伙伴15家，重點拓展華北、西北、西南地區(qū)渠道；開展第二季度線下區(qū)域培訓(xùn)會議，覆蓋新增區(qū)域渠道伙伴；優(yōu)化渠道返點政策，推出階梯返點激勵；開展渠道伙伴銷售技能大賽，提升伙伴銷售能力；新增3家行業(yè)垂直渠道伙伴合作。
10-12月：新增渠道伙伴10家，完成全年招商目標(biāo)；開展第三季度線下區(qū)域培訓(xùn)會議，實現(xiàn)渠道伙伴培訓(xùn)全覆蓋；沖刺全年銷售目標(biāo)，開展年終渠道回款專項工作；對全年渠道工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，評選年度優(yōu)秀渠道伙伴；制定下一年度渠道規(guī)劃。
五、保障措施
1. 人員保障：新增6名渠道招商專員，負(fù)責(zé)各區(qū)域和行業(yè)渠道招商工作；組建4人的渠道賦能團(tuán)隊，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程開發(fā)、線下培訓(xùn)組織和伙伴一對一賦能；新增2名數(shù)據(jù)運營專員，負(fù)責(zé)渠道管理協(xié)同平臺運營和數(shù)據(jù)分析。
2. 資金保障：安排專項招商資金60萬元，用于招商推廣、渠道伙伴考察等；預(yù)留渠道培訓(xùn)資金30萬元，用于線上培訓(xùn)平臺建設(shè)、線下培訓(xùn)組織和培訓(xùn)資料制作；安排渠道激勵資金80萬元，用于返點發(fā)放和優(yōu)秀伙伴獎勵。
3. 技術(shù)保障：投入技術(shù)資源優(yōu)化渠道管理協(xié)同平臺，確保平臺功能穩(wěn)定、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)；開發(fā)線上培訓(xùn)平臺移動端版本，方便渠道伙伴隨時學(xué)習(xí)；提供產(chǎn)品演示環(huán)境和測試賬號，支持渠道伙伴開展產(chǎn)品演示和客戶體驗。
渠道銷售工作計劃 17
一、工作目標(biāo)
未來一年，醫(yī)藥渠道銷售工作以“合規(guī)運營、渠道下沉、品類拓展”為核心目標(biāo)，實現(xiàn)渠道銷售額同比增長30%，達(dá)到1.5億元；醫(yī)院渠道新增合作醫(yī)院50家，其中三級醫(yī)院10家、二級醫(yī)院30家、社區(qū)醫(yī)院10家，醫(yī)院渠道覆蓋率提升至70%；零售藥店渠道新增合作連鎖藥店8家，單店鋪貨率提升至85%；渠道合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%，確保各項操作符合醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管要求；客戶忠誠度提升至90%以上，渠道合作穩(wěn)定性增強(qiáng)；渠道庫存周轉(zhuǎn)率提升至6次/年，減少庫存積壓。
二、現(xiàn)有渠道分析
當(dāng)前公司渠道體系涵蓋醫(yī)院渠道和零售藥店渠道，以經(jīng)銷商代理分銷為主。醫(yī)院渠道方面，已與80家醫(yī)院建立合作關(guān)系，其中三級醫(yī)院20家，主要分布在核心城市，核心產(chǎn)品在心血管、消化內(nèi)科等領(lǐng)域具備一定的市場份額。零售藥店渠道方面，與12家連鎖藥店達(dá)成合作，覆蓋門店500余家。優(yōu)勢在于產(chǎn)品質(zhì)量可靠，具備完善的藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管控體系，經(jīng)銷商資源豐富。存在的問題：渠道下沉不足，縣域醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋較少；零售渠道布局分散，缺乏全國性連鎖藥店合作；渠道合規(guī)管理壓力大，行業(yè)監(jiān)管政策趨嚴(yán)，對渠道推廣和銷售行為要求更高；渠道信息不對稱，對終端銷售數(shù)據(jù)和庫存情況掌握不及時；產(chǎn)品品類較為單一，難以滿足渠道多元化需求。
三、渠道拓展與優(yōu)化策略
1. 渠道下沉與終端拓展：實施“縣域醫(yī)院攻堅+基層醫(yī)療覆蓋”策略。組建縣域醫(yī)院銷售團(tuán)隊，針對縣域二級醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院，開展合規(guī)的學(xué)術(shù)推廣和產(chǎn)品介紹，爭取進(jìn)入醫(yī)院采購目錄；與地方醫(yī)藥經(jīng)銷商合作，利用其本地資源快速覆蓋基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。零售渠道方面，重點拓展全國性連鎖藥店（如國藥控股、老百姓大藥房），建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的零售終端覆蓋；同時，加強(qiáng)與區(qū)域性龍頭連鎖藥店的合作，提升區(qū)域市場滲透率。
2. 合規(guī)運營體系建設(shè)：嚴(yán)格遵守《藥品管理法》《醫(yī)藥代表備案管理辦法》等行業(yè)法規(guī)，建立渠道合規(guī)管理制度，規(guī)范經(jīng)銷商選擇、學(xué)術(shù)推廣、銷售行為等各環(huán)節(jié)操作。對渠道銷售團(tuán)隊和經(jīng)銷商開展定期合規(guī)培訓(xùn)，提升合規(guī)意識，確保所有渠道活動均符合監(jiān)管要求。建立合規(guī)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立合規(guī)專員，對渠道運營情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改合規(guī)風(fēng)險點。
3. 品類拓展與渠道賦能：加大產(chǎn)品研發(fā)投入，拓展產(chǎn)品線，新增2-3個符合市場需求的藥品品類，豐富渠道產(chǎn)品供給。開展學(xué)術(shù)賦能，組織醫(yī)學(xué)專家開展線上線下學(xué)術(shù)講座，為醫(yī)院渠道和零售渠道客戶提供專業(yè)的'產(chǎn)品知識和臨床應(yīng)用指導(dǎo)。建立渠道信息共享平臺，與核心經(jīng)銷商、連鎖藥店實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)的實時共享，及時掌握終端市場動態(tài)，優(yōu)化供貨和庫存管理。
4. 渠道關(guān)系維護(hù)與激勵：建立核心客戶檔案，定期開展客戶回訪，了解客戶需求和意見，提供個性化的服務(wù)和支持。優(yōu)化經(jīng)銷商激勵政策，設(shè)置銷售額達(dá)標(biāo)獎、市場拓展獎、合規(guī)運營獎等，對優(yōu)秀經(jīng)銷商給予現(xiàn)金獎勵、貨源優(yōu)先供應(yīng)、學(xué)術(shù)推廣支持等。加強(qiáng)與渠道伙伴的溝通協(xié)作，定期召開經(jīng)銷商會議，分享市場信息和行業(yè)動態(tài)，共同應(yīng)對市場變化。
四、執(zhí)行計劃與時間安排
1-3月：完成渠道下沉規(guī)劃制定，組建縣域醫(yī)院銷售團(tuán)隊；開展渠道合規(guī)培訓(xùn)，覆蓋所有銷售團(tuán)隊和核心經(jīng)銷商；啟動縣域醫(yī)院招商工作，與5家地方醫(yī)藥經(jīng)銷商達(dá)成合作；梳理現(xiàn)有產(chǎn)品體系，確定新品研發(fā)方向。
4-6月：新增合作醫(yī)院15家，其中縣域二級醫(yī)院10家、社區(qū)醫(yī)院5家；與2家區(qū)域性連鎖藥店達(dá)成合作；開展第一季度學(xué)術(shù)講座，覆蓋核心醫(yī)院客戶；推進(jìn)新品研發(fā)工作，完成產(chǎn)品調(diào)研和立項；建立渠道信息共享平臺雛形。
7-9月：新增合作醫(yī)院20家，重點拓展三級醫(yī)院5家、縣域醫(yī)院15家；與3家全國性連鎖藥店達(dá)成戰(zhàn)略合作；開展第二季度學(xué)術(shù)講座，覆蓋零售渠道客戶；完善渠道信息共享平臺功能，實現(xiàn)核心渠道數(shù)據(jù)實時共享；對上半年渠道合規(guī)情況進(jìn)行檢查整改。
10-12月：新增合作醫(yī)院15家，完成全年醫(yī)院拓展目標(biāo)；新增3家連鎖藥店合作，完成零售渠道拓展目標(biāo)；沖刺全年銷售目標(biāo)，開展年終渠道回款專項工作；對全年渠道工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，評選優(yōu)秀經(jīng)銷商；制定下一年度渠道規(guī)劃和合規(guī)工作計劃。
五、保障措施
1. 人員保障：新增10名縣域醫(yī)院銷售代表，負(fù)責(zé)渠道下沉工作；新增4名零售渠道銷售專員，負(fù)責(zé)連鎖藥店拓展；設(shè)立2名合規(guī)專員，負(fù)責(zé)渠道合規(guī)管理和監(jiān)督；組建3人的學(xué)術(shù)推廣團(tuán)隊，負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)講座組織和專業(yè)賦能。
2. 資金保障：安排專項渠道拓展資金100萬元，用于縣域醫(yī)院開發(fā)、連鎖藥店合作推廣；預(yù)留合規(guī)培訓(xùn)資金20萬元，用于合規(guī)體系建設(shè)和培訓(xùn)；安排學(xué)術(shù)推廣資金50萬元，用于學(xué)術(shù)講座組織、專家邀請等；預(yù)留新品研發(fā)資金80萬元，支持產(chǎn)品線拓展。
3. 合規(guī)保障：建立醫(yī)藥行業(yè)政策跟蹤機(jī)制，及時掌握最新監(jiān)管政策，調(diào)整渠道運營策略；與專業(yè)合規(guī)咨詢機(jī)構(gòu)合作，定期開展合規(guī)審計，確保渠道運營合規(guī)達(dá)標(biāo)；完善渠道合同管理體系，規(guī)范合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，防范法律風(fēng)險。
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