員工年終考核分配方案

員工年終考核分配方案[熱]

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的員工年終考核分配方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、考核目的

　　1.1 為了規范員工年終獎金發放管理，合理核算年終獎金發放數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工;

　　2.2 在當年度年終考核獎金發放前有下列情形之一者，不發放當年年終考核獎金：

　�、� 在中途離職者;

　　② 事假半年內累計超20(含)天者;

　�、� 假后長期未歸者;

　�、� 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

　�、� 當年度受到過公司記大過處分者。

　　2.3 公司認定的其它情形。

　　3、年終獎計算方法

　　3.1 計算基數：員工月標準工資;

　　3.2 考核系數：員工年終考核評定結果所對應的數值(即所稱考核系數);

　　3.3 年度在職月數：指員工在此考核年度內所在職的月數，其中不滿一月的按一個月計算;

　　3.4 計算公式：

　　員工級、主管、專工級：

　　年終獎金=(計算基數∕12)×(年度在職月數)×考核系數。

　　3.5 編外人員年終福利

　　編外人員結合其工作表現情況，給予200元作為年終福利。

　　4、年終考核得分對應系數表

　　5、出勤獎懲加扣分規則

　　5.1 遲到、早退，一次扣1分;

　　5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

　　5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

　　5.4 曠工一天，每次扣20分;

　　5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分;

　　5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

　　5.7 請假到期限未歸也未辦理續假手續者按曠工處理，每超一天扣20分。

　　6、考核實施流程

　　6.1 考核依據：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據年終考核表進行考核;

　　6.2 考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統計本部門本年度列入考核范圍的員工數，且須在規定時間內到行政人事部領取年終考核表，領取時間為11月份的最后一個星期;

　　6.3 數據匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數據進行統一匯總;

　　6.4 上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數據進行統一上報;

　　6.5 結果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。

　　7、年終獎發放方式和時間

　　7.1 發放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發放;

　　7.2 發放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節前十個工作日內發放完畢。

　　8、申訴與修正

　　8.1 本著年終獎金發放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發放之日起三個工作日內向行政人事部申訴;

　　8.2 員工在三個工作日內如無任何異議，則視同默認。

　　9、本管理辦法最終解釋權歸公司行政人事部。

　　附：

　　1、員工級年終考核表;

　　2、主管和專工級年終考核表。

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