郭臺(tái)銘的經(jīng)典名言語(yǔ)錄
品質(zhì)是什么就是客戶(hù)愿意用兩倍的價(jià)格來(lái)跟你買(mǎi)，而且還很高興。
品質(zhì)的重要性品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，也是公司賴(lài)以生存的命脈。ISO 勇于創(chuàng)新品質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)/發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務(wù)之品質(zhì)保證模式。
工廠(chǎng)管理的理念走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。
IE的三大功能成本、績(jī)效的有效掌控，價(jià)值工程的開(kāi)創(chuàng)，資源的分配與有效運(yùn)用。技術(shù)應(yīng)用舞臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)技術(shù)應(yīng)用的舞臺(tái)，任何技術(shù)的發(fā)展都將止步于實(shí)驗(yàn)室，都將胎死腹中。
富士康是什么打不死的蟑螂/刻苦樸實(shí)的臺(tái)灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長(zhǎng)大的地瓜。
富士康創(chuàng)新的四個(gè)階段垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合。全球化思考邏輯客戶(hù)產(chǎn)品功能(即系統(tǒng))地理位置。客戶(hù)在哪里，富士康就到哪里。。公司的經(jīng)營(yíng)理念?lèi)?ài)心、信心、決心。
公司的工作精神融合、責(zé)任、進(jìn)步。
公司十年發(fā)展方向長(zhǎng)期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國(guó)際。英雄的省思真正的英雄，是戰(zhàn)死在沙場(chǎng)上的人，而不是來(lái)領(lǐng)勛章的人。
接班人三條件一是品德最重要，二是要有責(zé)任心，三是要有工作意愿(品德、責(zé)任感、肯做事)。至于太聰明的人，則婉拒。
事業(yè)成功的要素意愿、專(zhuān)業(yè)、耐心。座右銘努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn)。創(chuàng)新創(chuàng)新將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新的'表現(xiàn)創(chuàng)新的表現(xiàn)(三種運(yùn)作的能力上)：經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新。
創(chuàng)新的功能促使競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀(guān)念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法。
自問(wèn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?尤其是在未來(lái)五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢(shì)?
關(guān)于策略策略是什么方向、時(shí)機(jī)、程度。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向贏(yíng)的策略生意型態(tài)經(jīng)營(yíng)的策略(核心競(jìng)爭(zhēng)能力) 建立系統(tǒng) 建立組織 找對(duì)人才。
整合趨勢(shì)品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場(chǎng)將會(huì)由消費(fèi)者來(lái)主導(dǎo)。
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