教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃（精選17篇）
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 1
為擴(kuò)大機(jī)構(gòu)生源規(guī)模，提升品牌知名度，確保年度招生目標(biāo)順利達(dá)成，結(jié)合機(jī)構(gòu)實(shí)際運(yùn)營情況，制定本招生運(yùn)營工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度累計(jì)招生人數(shù)較上一年提升25%以上，新增學(xué)員留存率達(dá)85%以上，品牌曝光量提升40%以上，各課程體系招生占比趨于均衡。
二、主要工作措施。一是精準(zhǔn)定位招生群體，結(jié)合機(jī)構(gòu)核心課程（如K12輔導(dǎo)、職業(yè)技能培訓(xùn)、興趣特長培養(yǎng)等），明確目標(biāo)學(xué)員畫像，針對不同群體制定差異化招生策略。二是豐富招生渠道，線上搭建官網(wǎng)、微信公眾號、短視頻平臺等宣傳矩陣，定期發(fā)布課程介紹、學(xué)員案例、教學(xué)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容；開展線上直播答疑、免費(fèi)試聽課等活動(dòng)，吸引潛在學(xué)員；線下與中小學(xué)、社區(qū)、企業(yè)建立合作關(guān)系，舉辦公益講座、招生咨詢會(huì)等；鼓勵(lì)老學(xué)員推薦新學(xué)員，設(shè)立推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升轉(zhuǎn)介紹率。三是優(yōu)化招生流程，規(guī)范咨詢接待標(biāo)準(zhǔn)，提升咨詢師專業(yè)素養(yǎng)，確保咨詢轉(zhuǎn)化率達(dá)30%以上；簡化報(bào)名手續(xù)，提供線上線下多種報(bào)名方式，優(yōu)化學(xué)員報(bào)名體驗(yàn)；建立招生數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制，定期分析各渠道招生效果，及時(shí)調(diào)整招生策略。四是強(qiáng)化品牌建設(shè)，梳理機(jī)構(gòu)核心優(yōu)勢，打造特色課程品牌；收集學(xué)員好評與成功案例，制作宣傳素材；積極參與行業(yè)展會(huì)、公益活動(dòng)，提升機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力。
三、保障措施。成立招生運(yùn)營專項(xiàng)小組，明確各崗位職責(zé)，定期召開招生工作推進(jìn)會(huì)；設(shè)立招生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障宣傳推廣、活動(dòng)舉辦等工作需求；建立招生績效考核機(jī)制，將招生業(yè)績與員工薪酬、評優(yōu)評先掛鉤，激勵(lì)員工積極參與招生工作。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 2
教學(xué)質(zhì)量是機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的`核心，為嚴(yán)格把控教學(xué)環(huán)節(jié)，提升學(xué)員學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)核心競爭力，制定本教學(xué)質(zhì)量提升工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度學(xué)員課程滿意度達(dá)95%以上，學(xué)員成績/技能提升率達(dá)90%以上，教學(xué)投訴率控制在3%以內(nèi)，教學(xué)質(zhì)量整改閉環(huán)率達(dá)100%。
二、主要工作措施。一是完善教學(xué)體系，修訂各課程教學(xué)大綱與教學(xué)計(jì)劃，明確各階段教學(xué)目標(biāo)與重難點(diǎn)；規(guī)范教案編寫標(biāo)準(zhǔn)，要求教師提前備好教案，經(jīng)教學(xué)主管審核通過后方可授課；建立課程內(nèi)容更新機(jī)制，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與學(xué)員需求，定期優(yōu)化課程內(nèi)容。二是強(qiáng)化教學(xué)過程管控，推行“課前備課、課中授課、課后輔導(dǎo)”全流程管理；教學(xué)主管定期聽課、評課，檢查教學(xué)效果，提出改進(jìn)建議；建立課堂教學(xué)規(guī)范，要求教師注重互動(dòng)教學(xué)，提升課堂趣味性與學(xué)員參與度；加強(qiáng)課后輔導(dǎo)，要求教師及時(shí)批改作業(yè)，針對學(xué)員薄弱環(huán)節(jié)開展個(gè)性化輔導(dǎo)。三是完善教學(xué)評價(jià)機(jī)制，定期組織學(xué)員滿意度調(diào)查，收集學(xué)員對課程、教師的意見與建議；建立學(xué)員學(xué)習(xí)效果跟蹤機(jī)制，通過階段性測試、技能考核等方式，評估學(xué)員學(xué)習(xí)成效；開展教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)教學(xué)中存在的問題，制定針對性改進(jìn)措施。四是加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)，搭建線上教學(xué)資源平臺，上傳課件、習(xí)題、教學(xué)視頻等資料，方便學(xué)員自主學(xué)習(xí)；采購優(yōu)質(zhì)教學(xué)教材與教具，提升教學(xué)硬件水平。
三、保障措施。設(shè)立教學(xué)質(zhì)量管控專員，明確工作職責(zé)，確保教學(xué)質(zhì)量管控工作有序開展；建立教學(xué)質(zhì)量考核機(jī)制，將教學(xué)效果、學(xué)員滿意度等指標(biāo)納入教師績效考核；加強(qiáng)與教師的溝通交流，及時(shí)解決教學(xué)中出現(xiàn)的問題，為教師提供教學(xué)支持。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 3
優(yōu)秀的師資隊(duì)伍是機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心動(dòng)力，為提升教師專業(yè)素養(yǎng)與教學(xué)能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的師資團(tuán)隊(duì)，制定本師資隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度教師招聘合格率達(dá)100%，教師專業(yè)技能培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，骨干教師占比提升至30%以上，教師流失率控制在8%以內(nèi)。
二、主要工作措施。一是優(yōu)化教師招聘流程，明確各崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過線上招聘平臺、校園招聘、行業(yè)推薦等渠道吸納優(yōu)秀人才；完善面試與試講環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者專業(yè)能力、教學(xué)水平與職業(yè)素養(yǎng)；建立新教師崗前培訓(xùn)制度，幫助新教師快速熟悉機(jī)構(gòu)教學(xué)體系與管理制度。二是加強(qiáng)教師培訓(xùn)培養(yǎng)，制定年度教師培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展教學(xué)技能、專業(yè)知識、班級管理等方面的培訓(xùn)；邀請行業(yè)專家、優(yōu)秀教師開展專題講座與教學(xué)觀摩活動(dòng)；推行“師帶徒”培養(yǎng)模式，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的'骨干教師帶教新教師，加速新教師成長；鼓勵(lì)教師參加行業(yè)競賽、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升專業(yè)知名度。三是完善教師激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的績效考核體系，將教學(xué)效果、學(xué)員滿意度、教研成果等納入考核；設(shè)立教學(xué)能手、優(yōu)秀教師等榮譽(yù)稱號，對表現(xiàn)優(yōu)異的教師給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，為教師提供晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)教師歸屬感。四是強(qiáng)化教師日常管理，規(guī)范教師教學(xué)行為與工作紀(jì)律；定期開展教師座談會(huì)，了解教師工作需求與困難，及時(shí)給予幫助與支持；建立教師教學(xué)檔案，記錄教師培訓(xùn)情況、教學(xué)成果與成長歷程。
三、保障措施。設(shè)立師資隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障教師招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等工作需求；成立師資管理小組，統(tǒng)籌推進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)工作；加強(qiáng)教學(xué)教研部門建設(shè)，為教師提供專業(yè)的教學(xué)指導(dǎo)與教研支持。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 4
優(yōu)質(zhì)的學(xué)員服務(wù)是提升學(xué)員滿意度與留存率的關(guān)鍵，為完善學(xué)員服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的`機(jī)構(gòu)形象，制定本學(xué)員服務(wù)優(yōu)化工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度學(xué)員服務(wù)滿意度達(dá)96%以上，學(xué)員留存率提升至88%以上，服務(wù)投訴處理及時(shí)率達(dá)100%，投訴解決率達(dá)98%以上。
二、主要工作措施。一是完善學(xué)員服務(wù)體系，建立從學(xué)員報(bào)名、學(xué)習(xí)到結(jié)業(yè)的全流程服務(wù)規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任人；設(shè)立學(xué)員服務(wù)中心，負(fù)責(zé)學(xué)員咨詢、報(bào)名、繳費(fèi)、課程安排等事宜，提供一站式服務(wù)；建立學(xué)員檔案，記錄學(xué)員基本信息、學(xué)習(xí)情況、服務(wù)需求等，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。二是強(qiáng)化教學(xué)輔助服務(wù)，為學(xué)員提供課前預(yù)習(xí)、課后復(fù)習(xí)指導(dǎo)；及時(shí)解答學(xué)員學(xué)習(xí)中遇到的問題，協(xié)助教師開展課后輔導(dǎo)；定期向?qū)W員及家長反饋學(xué)習(xí)進(jìn)度與學(xué)習(xí)效果，加強(qiáng)溝通交流。三是豐富學(xué)員活動(dòng)，定期組織學(xué)員開展學(xué)習(xí)交流、技能競賽、戶外拓展等活動(dòng)，提升學(xué)員學(xué)習(xí)興趣與歸屬感；舉辦學(xué)員結(jié)業(yè)典禮、成果展示會(huì)等，增強(qiáng)學(xué)員成就感；建立學(xué)員回訪機(jī)制，對結(jié)業(yè)學(xué)員進(jìn)行定期回訪，了解其學(xué)習(xí)成果應(yīng)用情況，提供后續(xù)學(xué)習(xí)建議。四是優(yōu)化服務(wù)投訴處理，建立服務(wù)投訴快速響應(yīng)機(jī)制，明確投訴處理流程與時(shí)限；對學(xué)員投訴問題進(jìn)行分類整理，分析投訴原因，制定整改措施并跟蹤落實(shí)；定期開展服務(wù)質(zhì)量自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完善服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)。
三、保障措施。加強(qiáng)學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)與溝通能力；建立學(xué)員服務(wù)績效考核機(jī)制，將服務(wù)滿意度、學(xué)員留存率等指標(biāo)納入考核；設(shè)立學(xué)員服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障學(xué)員活動(dòng)開展、服務(wù)設(shè)施完善等工作需求。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 5
教研活動(dòng)是提升教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教師成長的重要途徑，為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)教研能力建設(shè)，推動(dòng)教學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展，制定本教研活動(dòng)開展工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度教研活動(dòng)開展率達(dá)100%，形成優(yōu)質(zhì)教研成果（如精品教案、教學(xué)方法總結(jié)等）30項(xiàng)以上，教師教研參與度達(dá)98%以上，教研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)80%以上。
二、主要工作措施。一是建立健全教研機(jī)制，成立教研小組，明確各學(xué)科/課程教研負(fù)責(zé)人；制定年度教研工作計(jì)劃，明確教研目標(biāo)、內(nèi)容、方式與時(shí)間安排；定期召開教研工作會(huì)議，總結(jié)教研成果，分析存在的問題，調(diào)整教研方向。二是豐富教研活動(dòng)形式，開展集體備課、教案打磨、教學(xué)觀摩、評課議課等常規(guī)教研活動(dòng)；組織教學(xué)方法研討、課程內(nèi)容優(yōu)化、教學(xué)工具應(yīng)用等專題教研活動(dòng)；開展跨學(xué)科、跨機(jī)構(gòu)教研交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教研經(jīng)驗(yàn)；鼓勵(lì)教師開展教學(xué)課題研究，探索創(chuàng)新教學(xué)模式與方法。三是加強(qiáng)教研成果管理，建立教研成果檔案，收集整理優(yōu)質(zhì)教案、課件、教學(xué)案例、教研論文等成果；搭建教研成果分享平臺，定期組織教師分享教研心得與成果；建立教研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，將優(yōu)秀教研成果應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)中，提升教學(xué)質(zhì)量。四是強(qiáng)化教研保障，為教研活動(dòng)開展提供必要的場地、設(shè)備與資料支持；設(shè)立教研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障教研課題研究、教研交流等工作需求；建立教研工作考核機(jī)制，將教研參與度、教研成果等納入教師績效考核，激勵(lì)教師積極參與教研活動(dòng)。
三、保障措施。明確教研負(fù)責(zé)人職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)教研活動(dòng)開展；加強(qiáng)與行業(yè)教研機(jī)構(gòu)的`溝通協(xié)作，爭取更多教研資源與支持；定期對教研工作進(jìn)行評估，及時(shí)優(yōu)化教研計(jì)劃與活動(dòng)形式。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 6
品牌建設(shè)是機(jī)構(gòu)提升核心競爭力、擴(kuò)大市場影響力的重要舉措，為塑造機(jī)構(gòu)良好品牌形象，提升品牌知名度與美譽(yù)度，制定本品牌建設(shè)推廣工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度機(jī)構(gòu)品牌知名度提升45%以上，品牌美譽(yù)度達(dá)90%以上，新增品牌合作項(xiàng)目10個(gè)以上，行業(yè)內(nèi)品牌影響力顯著增強(qiáng)。
二、主要工作措施。一是明確品牌定位，梳理機(jī)構(gòu)核心價(jià)值、辦學(xué)理念與特色優(yōu)勢，確定品牌核心定位與傳播口號；統(tǒng)一品牌視覺形象，規(guī)范機(jī)構(gòu)LOGO、宣傳物料、教學(xué)環(huán)境等視覺元素的使用，提升品牌辨識度。二是多渠道品牌推廣，線上優(yōu)化官網(wǎng)SEO，提升網(wǎng)站搜索排名；利用微信公眾號、短視頻平臺、小紅書等新媒體，發(fā)布機(jī)構(gòu)教學(xué)動(dòng)態(tài)、學(xué)員案例、公益內(nèi)容等，增強(qiáng)品牌曝光；開展線上品牌主題活動(dòng)，如直播分享、線上講座等，提升品牌互動(dòng)性；線下在校園、社區(qū)、商圈等場所投放宣傳廣告，舉辦品牌開放日、公益活動(dòng)等，擴(kuò)大品牌影響力；加強(qiáng)與行業(yè)媒體、教育機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)布品牌報(bào)道，提升品牌權(quán)威性。三是強(qiáng)化品牌口碑管理，收集學(xué)員、家長及合作方對機(jī)構(gòu)的.評價(jià)與建議，及時(shí)回應(yīng)并解決相關(guān)問題；鼓勵(lì)學(xué)員分享學(xué)習(xí)體驗(yàn)與成果，打造真實(shí)的品牌口碑；處理好品牌負(fù)面信息，建立負(fù)面信息應(yīng)急處置機(jī)制，避免品牌形象受損。四是推進(jìn)品牌文化建設(shè)，打造機(jī)構(gòu)特色品牌文化，如辦學(xué)理念、教師精神、學(xué)員風(fēng)采等；舉辦品牌文化活動(dòng)，如校園文化節(jié)、教師表彰大會(huì)等，增強(qiáng)員工與學(xué)員的品牌認(rèn)同感。
三、保障措施。成立品牌建設(shè)推廣專項(xiàng)小組，明確各崗位職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)品牌建設(shè)工作；設(shè)立品牌建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障宣傳推廣、活動(dòng)舉辦等工作需求；建立品牌建設(shè)考核機(jī)制，將品牌推廣成效納入相關(guān)部門與員工績效考核。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 7
為有效降低機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本，提高資源利用效率，提升機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合機(jī)構(gòu)實(shí)際運(yùn)營情況，制定本成本控制管理工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度機(jī)構(gòu)整體運(yùn)營成本較上一年下降10%以上，教學(xué)物料損耗率控制在5%以內(nèi)，營銷費(fèi)用投入產(chǎn)出比提升20%以上，行政辦公費(fèi)用壓縮8%以上。
二、主要工作措施。一是加強(qiáng)教學(xué)成本控制，優(yōu)化教學(xué)物料采購流程，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格；嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)物料領(lǐng)用制度，根據(jù)教學(xué)需求精準(zhǔn)核算用量，避免物料浪費(fèi)；合理安排教學(xué)場地與設(shè)備使用，提高場地與設(shè)備利用率；加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本。二是優(yōu)化營銷費(fèi)用管理，建立營銷費(fèi)用預(yù)算機(jī)制，明確各營銷渠道費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)；定期分析各營銷渠道投入產(chǎn)出比，重點(diǎn)扶持高效渠道，削減低效渠道費(fèi)用；推行精準(zhǔn)營銷，提升營銷活動(dòng)針對性，降低營銷成本。三是壓縮行政辦公成本，合理控制辦公用品采購與使用，推行無紙化辦公，減少耗材消耗；優(yōu)化人力資源配置，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率，避免人力浪費(fèi)；嚴(yán)格控制水電、通訊、租賃等費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用使用監(jiān)管；規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用使用合理。四是建立成本分析機(jī)制，定期開展成本核算與分析，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)成本支出情況；識別成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)，制定針對性降耗措施；建立成本控制責(zé)任制度，將成本控制指標(biāo)分解到各部門與崗位，明確責(zé)任人。
三、保障措施。成立成本控制管理專項(xiàng)小組，定期召開成本分析會(huì)議，跟蹤成本控制措施落實(shí)情況；建立成本控制考核機(jī)制，將成本控制成效與部門、員工績效考核掛鉤；加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員成本核算與管理能力，為成本控制決策提供數(shù)據(jù)支撐。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 8
為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)安全管理工作，防范各類安全事故發(fā)生，保障學(xué)員、教師生命安全與機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營秩序，制定本安全管理工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營零事故，安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，安全隱患整改閉環(huán)率達(dá)100%，師生安全意識顯著提升。
二、主要工作措施。一是完善安全管理制度，修訂機(jī)構(gòu)安全管理規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案等制度，明確各部門與崗位安全職責(zé)；建立安全管理臺賬，規(guī)范安全工作記錄與檔案管理。二是加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，對機(jī)構(gòu)教學(xué)場地、辦公區(qū)域、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備等進(jìn)行全面排查，及時(shí)更換損壞、老化的'設(shè)施設(shè)備；在關(guān)鍵安全區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，配備充足的消防器材、急救藥品等應(yīng)急物資，并定期檢查維護(hù)，確保其完好可用。三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織師生開展消防安全、食品安全、人身安全、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；新員工上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；定期開展安全應(yīng)急演練，提升師生應(yīng)急處置能力與自救互救技能。四是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，建立安全巡檢制度，安全管理人員每日對機(jī)構(gòu)各區(qū)域進(jìn)行安全巡查，重點(diǎn)排查消防通道、教學(xué)設(shè)備、用電用水等情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改進(jìn)度；嚴(yán)格執(zhí)行外來人員、車輛登記制度，加強(qiáng)校園門禁管理；加強(qiáng)教學(xué)過程安全監(jiān)管，確保教學(xué)活動(dòng)安全有序開展。
三、保障措施。成立機(jī)構(gòu)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級人員安全職責(zé)，定期召開安全工作會(huì)議，分析安全形勢，解決存在的問題；設(shè)立安全管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)、演練等工作需求；建立安全管理考核機(jī)制，將安全績效與部門、員工薪酬、評優(yōu)評先掛鉤，激勵(lì)全員重視安全工作。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 9
為順應(yīng)教育數(shù)字化發(fā)展趨勢，拓展教學(xué)渠道，提升機(jī)構(gòu)教學(xué)服務(wù)能力，滿足學(xué)員多樣化學(xué)習(xí)需求，制定本線上教學(xué)推進(jìn)工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)。本年度線上課程覆蓋率達(dá)80%以上，線上學(xué)員人數(shù)提升50%以上，線上教學(xué)滿意度達(dá)92%以上，線上教學(xué)平臺穩(wěn)定運(yùn)行率達(dá)99%以上。
二、主要工作措施。一是搭建完善線上教學(xué)平臺，根據(jù)機(jī)構(gòu)課程特點(diǎn)，選擇合適的線上教學(xué)平臺（如自建平臺、第三方合作平臺），優(yōu)化平臺功能，確保平臺支持直播、錄播、互動(dòng)答疑、作業(yè)提交、在線考核等功能；加強(qiáng)平臺技術(shù)維護(hù)，安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)平臺日常運(yùn)營與故障處理，保障平臺穩(wěn)定運(yùn)行。二是推進(jìn)線上課程建設(shè)，組織教師將線下優(yōu)質(zhì)課程轉(zhuǎn)化為線上課程，制定線上課程錄制標(biāo)準(zhǔn)，確保課程質(zhì)量；結(jié)合線上教學(xué)特點(diǎn)，開發(fā)專屬線上課程，豐富線上課程體系；定期更新線上課程內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)發(fā)展與學(xué)員需求，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。三是提升教師線上教學(xué)能力，組織教師參加線上教學(xué)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)線上教學(xué)平臺操作、線上互動(dòng)技巧、課程錄制方法等；開展線上教學(xué)觀摩與研討活動(dòng)，分享線上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；建立線上教學(xué)考核機(jī)制，提升教師線上教學(xué)水平。四是加強(qiáng)線上學(xué)員服務(wù)與管理，建立線上學(xué)員管理體系，明確線上班主任職責(zé)，負(fù)責(zé)學(xué)員報(bào)名、課程引導(dǎo)、學(xué)習(xí)跟蹤等工作；加強(qiáng)線上互動(dòng)，通過直播答疑、學(xué)習(xí)群交流等方式，提升學(xué)員學(xué)習(xí)參與度；建立線上學(xué)員學(xué)習(xí)效果跟蹤機(jī)制，通過在線測試、作業(yè)批改等方式，評估學(xué)員學(xué)習(xí)成效，提供個(gè)性化學(xué)習(xí)指導(dǎo)。五是推廣線上教學(xué)服務(wù)，通過線上線下多種渠道，宣傳機(jī)構(gòu)線上課程優(yōu)勢與特色；開展線上免費(fèi)試聽課、體驗(yàn)課等活動(dòng)，吸引潛在學(xué)員；推出線上線下融合教學(xué)模式，滿足學(xué)員多樣化學(xué)習(xí)需求。
三、保障措施。成立線上教學(xué)推進(jìn)專項(xiàng)小組，明確各部門職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)線上教學(xué)工作；設(shè)立線上教學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障平臺建設(shè)、課程開發(fā)、技術(shù)維護(hù)、推廣運(yùn)營等工作需求；建立線上教學(xué)績效考核機(jī)制，將線上教學(xué)成效納入教師與相關(guān)部門績效考核，激勵(lì)全員參與線上教學(xué)推進(jìn)工作。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 10
一、管理目標(biāo)
1．完善各部門職責(zé)和人員工作管理，提高各部門工作執(zhí)行力和銜接度。
2．嚴(yán)格參照《xx教育培訓(xùn)中心管理指南》規(guī)范工作、安排宣傳招生、教學(xué)管理與學(xué)生服務(wù)。
3．形成一套完整的教、學(xué)檔案管理系統(tǒng)，并逐步形成規(guī)范的電子版檔案管理系統(tǒng)。
4．綜合部及財(cái)務(wù)管理科學(xué)、規(guī)范、本著節(jié)約共享的原則安排各項(xiàng)工作。
主要措施：
1．推行部門負(fù)責(zé)人制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制并行措施。
在規(guī)范管理，完善服務(wù)的前提下，密切溝通，資源共享，協(xié)調(diào)工作，力所能力的在完成工作的前提下，進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，落實(shí)招生、報(bào)名、教學(xué)、客服的各個(gè)環(huán)節(jié)。
重視執(zhí)行力度，注重細(xì)節(jié)，相關(guān)活動(dòng)需要全中心工作人員一起參加的，要密切協(xié)作，明確分工，強(qiáng)化管理程序，完善各項(xiàng)工作。確保中心教學(xué)工作、活動(dòng)開展等順利開展。
2．嚴(yán)格參照《xx教育培訓(xùn)中心管理指南》的規(guī)劃和安排，進(jìn)行宣傳招生等日常工作。教務(wù)、市場宣傳、綜合等部門協(xié)調(diào)合作，明確分工，落實(shí)中心負(fù)責(zé)人制度。
3．定期舉行中心例會(huì)，并落實(shí)辦公管理等制度。
例會(huì)時(shí)間在不與公司例會(huì)時(shí)間相的情況下暫定為每周五下午2：30點(diǎn)。
（1）各部門于每周例會(huì)前準(zhǔn)備好相關(guān)資料和工作總結(jié)；
（2）于每月26號之前完成《本部門工作總結(jié)》上報(bào)中心負(fù)責(zé)人處，并上傳中心郵箱。匯報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月各部門工作情況及思，涉及教學(xué)服務(wù)的，要重點(diǎn)進(jìn)行闡釋，以及下月各部門工作重點(diǎn)。
（3）每期開課前3周內(nèi)上交下一期工作計(jì)劃，包括招生、宣傳、教改、活動(dòng)等。此外，每期課程結(jié)束后，整理書籍歸檔。
4．加強(qiáng)中心負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人的溝通，上下一心，努力落實(shí)工作。
5．做好每期工作總結(jié)和計(jì)劃，評估原規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成度。
6．培訓(xùn)中心參照執(zhí)行《xx教育培訓(xùn)中心管理指南》，試運(yùn)行一年，期間收集各部門意見與思，做相應(yīng)修改，定稿后遵照執(zhí)行，形成教學(xué)管理模式的雛形，為下一步拓展業(yè)務(wù)和市場做好準(zhǔn)備。
二、中心隊(duì)伍穩(wěn)定和建設(shè)
1．“愛上每一個(gè)學(xué)生，心同每一位家長”，成為我們中心每個(gè)工作人員的追求。
2．圍繞“個(gè)性化培養(yǎng)，專業(yè)化教育，權(quán)威性輔導(dǎo)”進(jìn)行教學(xué)跟蹤和服務(wù)。
3．工作人員努力做到業(yè)務(wù)技能專業(yè)化、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)化、服務(wù)意識全局化。主要措施：
（1）健全、完善人事聘用制度，建立相關(guān)實(shí)習(xí)儲(chǔ)備機(jī)制，以便引進(jìn)相關(guān)人才。招聘人才，應(yīng)結(jié)合中心各階段工作目標(biāo)和性質(zhì)不同，對于人才的能力等方面的要求，應(yīng)有所調(diào)整適應(yīng)。
（2）落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在做好相關(guān)工作的前提下，相應(yīng)開展一些涉及服務(wù)和工作績效等方面的培訓(xùn)。一方面，團(tuán)結(jié)同事，增強(qiáng)員工歸屬感；一方面，激勵(lì)家愛崗敬業(yè)，注重細(xì)節(jié)，熱情服務(wù)的精神，努力打造專業(yè)、合格的靄德教育中小學(xué)的培訓(xùn)板塊。
（3）上學(xué)期和下學(xué)期各安排一場，主題為“跟家長溝通技巧”和“專注服務(wù)和周到工作”兩項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，暫定有請總部林總監(jiān)主講。
（4）確實(shí)履行《管理指南》的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)手冊》內(nèi)容。
（5）開展讀書活動(dòng)，堅(jiān)持每月一篇思、隨筆或者教育敘事，參與年終評比。
三、教務(wù)教學(xué)目標(biāo)
1．探索完善一條有效提升學(xué)生潛能的小區(qū)教育模式。
2．完善教務(wù)系統(tǒng)，使得中心教務(wù)正規(guī)化、專業(yè)化，符合教學(xué)規(guī)律。
3．在穩(wěn)定現(xiàn)有散戶客戶群的基礎(chǔ)上，努力探索其他客戶群。
4．探索其他可行課程模式，如專題培訓(xùn)和出國留學(xué)咨詢等項(xiàng)目。
5．年內(nèi)著力籌備xx教育培訓(xùn)中心特色課程籌備，內(nèi)容涉及美術(shù)、棋類、舞蹈、閱讀寫作、數(shù)學(xué)等課程。
6．穩(wěn)定教師隊(duì)伍。
7．參與籌備《xx教育》宣傳季刊，設(shè)計(jì)涉及培訓(xùn)中心工作的板塊，收集授課教師及工作人員教育管理心得，學(xué)員寄語，家長教育心得和寄語等，并于每個(gè)月末上交中心負(fù)責(zé)人處，統(tǒng)一整理發(fā)到公司公共郵箱。
主要措施：
（1）建立鞏固以課后輔導(dǎo)為主，輔之一中小學(xué)文化課一對一、文化課小班教學(xué)、興趣班學(xué)習(xí)等綜合課程的教學(xué)模式。
（2）上半學(xué)期，在穩(wěn)定現(xiàn)有課程教育管理的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)化并初步制定行之有效的、適宜本中心現(xiàn)狀的，針對不同年齡層次的招生和輔導(dǎo)方案，配合以教師管理檔案和學(xué)生檔案，完善相關(guān)教務(wù)系統(tǒng)，以期達(dá)到我們的教學(xué)規(guī)劃和初定目標(biāo)。
（3）擴(kuò)業(yè)務(wù)范圍，爭取用一年時(shí)間，擴(kuò)在御景灣小區(qū)及周邊的招生范圍，穩(wěn)定小區(qū)內(nèi)部，拓展到沙等周邊區(qū)域。
（4）有效開展已有課程，完善課程跟蹤服務(wù)，落實(shí)電制度及聽課監(jiān)督制度，完善相關(guān)考核方案，包括教師考核、員工考核等，充分挖掘資源，拓展相關(guān)特色課程，內(nèi)容以美術(shù)、舞蹈、數(shù)學(xué)等為主。
（5）在穩(wěn)定相關(guān)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用半年至一年的時(shí)間，考慮拓展其他培訓(xùn)課程及咨詢項(xiàng)目，有步驟的拓展業(yè)務(wù)范圍。
（6）完善教員庫，穩(wěn)定一批有經(jīng)驗(yàn)有較高技能的專職老師，鞏固、更新一批具有相關(guān)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的兼職學(xué)生教師，并給與一定教學(xué)培訓(xùn)，讓“習(xí)慣代替習(xí)慣”的價(jià)值觀貫穿教師教學(xué)理念和教學(xué)互動(dòng)的過程中，并以此作為教師重要的考核指標(biāo)之一。
四、課程建設(shè)目標(biāo)
1．優(yōu)化已開設(shè)各項(xiàng)課程。
2．初步形成中心的穩(wěn)定的課程體系，分為兩板塊模式。
3．根據(jù)家長的相關(guān)需求和市場變化，靈活調(diào)整相關(guān)課程。
主要措施：
1．優(yōu)化已開設(shè)各項(xiàng)課程。結(jié)合以往課程開設(shè)相關(guān)情況，以及學(xué)生家長的饋，總結(jié)已開設(shè)課程的優(yōu)劣勢，并根據(jù)實(shí)際情況做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，力求做到課程得當(dāng)，服務(wù)細(xì)致、周到、專業(yè)。
2．初步形成中心的穩(wěn)定的課程體系，分為兩板塊模式。其一是寒暑假期間，開設(shè)以興趣班與文化課（一對一及和小班）教學(xué)搭配的形式，考慮到寒暑假的具體特點(diǎn)，課程略有不同，詳見工作指南；其二是春秋季班，開設(shè)以功課輔導(dǎo)為主，興趣班和文化課相結(jié)合的教學(xué)搭配形式。
3．根據(jù)家長的相關(guān)需求和市場變化，靈活調(diào)整相關(guān)課程，在師資配合的基礎(chǔ)下，發(fā)掘有潛力的'課程項(xiàng)目。并結(jié)合在小區(qū)內(nèi)開展活動(dòng)，進(jìn)行擴(kuò)宣傳，擴(kuò)影響力。
五、創(chuàng)新思路
1．提高中心認(rèn)知度
綜合一年以來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及對部分家長及學(xué)生的問，靄德教育培訓(xùn)中心在小區(qū)及周邊，并沒有形成良好的認(rèn)知度，普遍處于一個(gè)接受期，但這也符合初創(chuàng)公司或初創(chuàng)業(yè)務(wù)的適應(yīng)期及宣傳期時(shí)間范圍內(nèi)，因而應(yīng)著重從擴(kuò)宣傳力度，創(chuàng)新宣傳方式，以及保證教學(xué)質(zhì)量，提高服務(wù)水平等方面去提高，以平穩(wěn)較快度過認(rèn)知、接受期。
2．穩(wěn)定完善活動(dòng)平臺
本學(xué)期開始，利用一學(xué)期時(shí)間，探索穩(wěn)定立足于小區(qū)的宣傳活動(dòng)方式，分析現(xiàn)有開班報(bào)名人數(shù)不多的實(shí)際情況，總結(jié)出，主要原因之一是我們在開展培訓(xùn)，尤其是藝術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，沒能給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)展示自我的平臺，這方面工作，是接下來1—2個(gè)學(xué)期服務(wù)方面的重點(diǎn)工作。最終形成一月一個(gè)小型活動(dòng)，一期一個(gè)型展覽（活動(dòng)）的活動(dòng)模式，有假日慶祝需求的，另作安排。
充分利用小區(qū)資源，可能性的給學(xué)生提供一個(gè)展示自我，展示所學(xué)的一個(gè)平臺。讓更多的孩子融入到xx教育的氛圍當(dāng)中來。形式多樣化，初期可以以簡單的活動(dòng)、展示為主，后期可以開展一些較為正式的競賽、匯演，給孩子提供一個(gè)展示的平臺的同時(shí)，為他們提供一個(gè)良性競爭、互助互學(xué)、共同提高的氛圍和環(huán)境。
3．靈活市場拓展
綜合已有經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合小區(qū)及周邊情況，在已有宣傳方式的基礎(chǔ)上，考慮在本學(xué)期末或者下學(xué)期初聯(lián)系周邊南武小學(xué)、華立學(xué)校等，以開展義務(wù)知識型、學(xué)習(xí)型講座的形式，在給學(xué)生提供學(xué)習(xí)助的同時(shí)，宣傳xx教育的教學(xué)理念，培養(yǎng)目標(biāo)，以達(dá)到宣傳的目的，力求與學(xué)校建立長期友好的合作關(guān)系，擴(kuò)影響力。內(nèi)容、待定。
六、其他
綜合考慮培訓(xùn)中心已有課室情況，及家長映課室存在相應(yīng)問題的基礎(chǔ)上，考慮提供一個(gè)可是容量更，環(huán)境更優(yōu)越的新址。以為學(xué)生提供一個(gè)舒適、明亮、干凈的學(xué)習(xí)環(huán)境。
在完善模式，規(guī)范管理，完善服務(wù)的基礎(chǔ)上，考慮在一年后，新增教學(xué)培訓(xùn)點(diǎn)，計(jì)劃在開點(diǎn)前考量選址的同時(shí)，進(jìn)行一個(gè)月左右的市場調(diào)查和評估，以保證新增教學(xué)點(diǎn)順利開班。
七、附招生推廣方案
推廣目的
教育培訓(xùn)中心自20xx年寒假招生以來，經(jīng)過一年的發(fā)展運(yùn)作，在內(nèi)部管理、招生宣傳、教務(wù)管理、市場運(yùn)作、教師管理、后勤綜合等方面有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累和管理儲(chǔ)備。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 11
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年下半年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：
一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系
一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是三個(gè)方面：
一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，
二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，
三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行
主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的'就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn)：
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評估
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面：
一是對培訓(xùn)組織者的考核，
二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。
使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
六、要求
各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 12
一、指導(dǎo)思想：
在黨的十八大精神指引下，認(rèn)真實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步更新教育觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。完善措施，加大管理的力度和廣度，使中小學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。以團(tuán)風(fēng)縣教育局20xx年工作思路為藍(lán)本，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃.
二、工作思路：
1、樹形象：通過黨員教育活動(dòng)和師德教育，提高每一位教職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德水平，重樹領(lǐng)導(dǎo)形象，以此促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。
2、強(qiáng)素質(zhì)：以新課程培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以校本培訓(xùn)為裁體，豐富教師基本功訓(xùn)練內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)，盡快打造一支能適應(yīng)新課程改革需要的教師隊(duì)伍。
3、抓管理：監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、保護(hù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的主要工作內(nèi)容，而管理是重中之重。本期中心學(xué)校將進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對各校工作過程的監(jiān)管，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高管理水平。以管理促進(jìn)校長抓管理，以管理調(diào)動(dòng)廣大教師積極性，以管理提高教育教學(xué)質(zhì)量。
三、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，使學(xué)校周邊環(huán)境得到徹底改善，全期不發(fā)生責(zé)任事故，中小學(xué)校全部達(dá)到"平安校園"標(biāo)準(zhǔn)。
2、通過管理傾斜，重點(diǎn)扶持和學(xué)校自我加壓等措施，進(jìn)一步縮小學(xué)校之間的質(zhì)量差距，力爭使教育整體水平躍居全縣前列。
3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教師素質(zhì)，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提升，爭取教育質(zhì)量進(jìn)入全縣中等偏上等次。
4、改善學(xué)校辦學(xué)條件，通過積極爭取上級資金，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)辦學(xué)條件的改觀，特別是十力中學(xué)、上巴河小學(xué)、宋家涼亭小學(xué)的突出問題，尤其是十力中學(xué)進(jìn)校園的道路硬化問題。完成好十力中學(xué)和宋家涼亭小學(xué)的`合格學(xué)校的創(chuàng)建工作和整改工作。
四、主要措施
1、加強(qiáng)思想道德教育。一是加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，結(jié)合黨員教育活動(dòng)和師德教育，通過觀看《師德啟示錄》和開展學(xué)年度師德標(biāo)兵評選活動(dòng)等措施，使每一位教職工都能自黨遵守《中小學(xué)教職工職業(yè)道德規(guī)范》，真正做到學(xué)為人師，行是人范。對黨員干部，更要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不能讓他們只是交費(fèi)填表時(shí)的黨員，作風(fēng)上卻混同于一般老百姓，使之成為教育教學(xué)第一線的時(shí)代先鋒，師生員工的楷模。二是采取多種教育形式，加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，一方面協(xié)助學(xué)校逐步建立未成人思想道德建設(shè)長效機(jī)制，把中小學(xué)生守則教育和社會(huì)公德教育結(jié)合起來，完善班級管理措施，充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的作用，堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)最勤奮、進(jìn)步最快和優(yōu)秀少先隊(duì)員、十佳少年評選活動(dòng)，努力營造良好的德育氛圍。另一方面組織開展文明禮貌月和"我為母校添光彩"活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生從小事做起，以做好事以榮、做善事為樂的道德風(fēng)尚，對于在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行大力表彰，并組織巡回報(bào)告團(tuán)到各校進(jìn)行事跡報(bào)告，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，促進(jìn)校風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
2、提高教師素質(zhì)。新一輪課程改革對傳統(tǒng)教學(xué)是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也為每一位教育工作者提出了一個(gè)全新的教研課題，因此提高教師素質(zhì)不能僅僅停留在過去那種練好"三筆字"說好普通話能上一兩節(jié)示范課上，對校本培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，標(biāo)準(zhǔn)要提高。本期中心學(xué)校將有計(jì)劃地開展新課程教學(xué)研討會(huì)，洋思教學(xué)觀摩課，組織教師觀看小學(xué)新課程改革優(yōu)秀課例vcd光盤，并要求教師寫出觀后感或?qū)W習(xí)心得。在完成教育教好一節(jié)教改課(以全新的教學(xué)理念組織教學(xué))，寫一篇高質(zhì)量的教改嘗試論文或心得。過好五關(guān)，即普通話，簡筆畫和"三筆字"。為了檢驗(yàn)各校校本培訓(xùn)和新課程培訓(xùn)情況，中心學(xué)校擬定于七月中旬對教師進(jìn)行一次綜合素質(zhì)測試，并將測試成績計(jì)入教職工量化考核結(jié)果。
3、創(chuàng)建安全文明校園。按照教育局平安校園創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，計(jì)劃把學(xué)校周邊環(huán)境整治、安全紀(jì)律和法制教育，消除危險(xiǎn)房與平安校園創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，分階段實(shí)施，逐步深化。開學(xué)初，首先對各校校園進(jìn)行集中整治，并量力進(jìn)行綠化美化，對現(xiàn)有的校園文化設(shè)施建設(shè)進(jìn)行改造升級。為確保此項(xiàng)工作的完成，各校期初都要交納一定數(shù)量的責(zé)任押金，檢查評比結(jié)果后，中心學(xué)校依次對各校進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各校要?jiǎng)?chuàng)造條件，消除危險(xiǎn)房，加強(qiáng)師生安全紀(jì)律教育，層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)完善封閉式管理制度。并與公安、工商、衛(wèi)生、司法部門聯(lián)手，綜合治理學(xué)校周邊環(huán)境，規(guī)范以學(xué)生為主要消費(fèi)群體的小食品經(jīng)營。營造安全、文明、和諧的育人環(huán)境。
4、常抓質(zhì)量不放松。本期的重點(diǎn)量抓校長--向管理安質(zhì)量，其次是抓教師--向教學(xué)要質(zhì)量。抓校長我們主要是通過工作分解、任務(wù)下達(dá)、過程督導(dǎo)和結(jié)果評比等環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)校長管理的積極極性。本期中心校將協(xié)助學(xué)校制定階段性工作目標(biāo)，對每項(xiàng)工作實(shí)行一事一議，一項(xiàng)一計(jì)，不"秋后算帳";工作完不成或完成質(zhì)量差的學(xué)校讓其邊做邊改，隨改隨驗(yàn)，不搞亡羊補(bǔ)牢。使每所學(xué)校的管理逐步走向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。中心學(xué)校對各校常規(guī)管理檢查的方式、評比辦法要逐步改進(jìn)，力爭科學(xué)、公正、有效。本期我們將改過去集中檢查評比為隨時(shí)抽查，改過去中心學(xué)校幾個(gè)人查為大家共同查(相關(guān)人員參與檢查)，讓每一位管理者能夠及時(shí)了解他人的經(jīng)驗(yàn)，正視自己的不足，不斷改進(jìn)工作，縮小與先進(jìn)學(xué)校的差距。抓教師主要通過完善教職工量化考核方案，從常規(guī)教學(xué)管理入手，加強(qiáng)對常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)的督查，調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性，繼續(xù)認(rèn)真開展課堂教學(xué)評估活動(dòng)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)研究制度，堅(jiān)持培優(yōu)與補(bǔ)差相結(jié)合，開展教學(xué)扶貧和向潛能生送"溫暖"活動(dòng)。按照教職工量化考評細(xì)則，在各校自評的基礎(chǔ)上，逐步將以校為單位的評比過渡到以鎮(zhèn)為單位評比，適當(dāng)拉大績效工資分配檔次，讓有限的資金發(fā)揮的激勵(lì)作用。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 13
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期學(xué)校藝術(shù)教育工作以學(xué)校素質(zhì)教育為核心，全面實(shí)施《學(xué)校藝術(shù)教育工作發(fā)展規(guī)劃》，以堅(jiān)持創(chuàng)新學(xué)校藝術(shù)教育的組織形式和活動(dòng)機(jī)制為突破口，將創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、審美能力的培養(yǎng)貫穿于藝術(shù)教育全過程。以深化課程為主題，面向全體學(xué)生，夯實(shí)藝術(shù)教學(xué)常規(guī)，豐富學(xué)生藝術(shù)生活，推進(jìn)校園文化建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì)和提高學(xué)生審美能力，進(jìn)行個(gè)性化、創(chuàng)造性的藝術(shù)教育工作，使我校的藝術(shù)教育適合每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，營造藝術(shù)的、和諧的校園藝術(shù)文化。
二、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)校園的文化建設(shè)、豐富校園文化生活，提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)和整體素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)興趣，激發(fā)學(xué)生的藝術(shù)潛能，提高學(xué)生的審美能力和藝術(shù)表現(xiàn)力、創(chuàng)造力。
2、堅(jiān)持面向全體學(xué)生，因地制宜地開展經(jīng)常性的豐富多彩的`藝術(shù)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生自愿選擇，自主參與，推進(jìn)校園文化建設(shè)和校級藝術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3、深化藝術(shù)類課程的教學(xué)，開齊開全藝術(shù)課程、
三、具體措施
（一）抓好學(xué)校環(huán)境建設(shè)，提高學(xué)校環(huán)境藝術(shù)品味。
1、加學(xué)校資金投入，美化校園環(huán)境，使校園外部環(huán)境達(dá)到美化、綠化、香化，提高品味，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人的目的。
2、加強(qiáng)教室、辦公室、其它各室的布置，體現(xiàn)藝術(shù)特色，充分展示教師學(xué)生風(fēng)采特長，做到讓每一面墻都說話，每道風(fēng)景都育人。
（二）開足開全藝術(shù)教育課程，探索藝術(shù)教育課堂教學(xué)模式。
1、認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和音樂、美術(shù)教學(xué)綱，開全課程，開足課時(shí)，堅(jiān)決杜絕藝術(shù)類課程被擠占他用。
2、抓好藝術(shù)教育課堂常規(guī)教學(xué)，積極探索音樂、美術(shù)課中所采用的新式教學(xué)模式，在音美課堂教學(xué)中充份發(fā)揮學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮音美課審美教育的主渠道作用。
3、建設(shè)一支高素質(zhì)的藝術(shù)教師隊(duì)伍，是全面提高學(xué)校藝術(shù)質(zhì)量的基本保證，各校藝術(shù)教師要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)地更新知識結(jié)構(gòu)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和育人本領(lǐng)。為了鼓勵(lì)藝術(shù)教師進(jìn)行教學(xué)的研究，學(xué)校也將努力創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，組織教師參加各類培訓(xùn)，觀摩活動(dòng)，采他人之長，補(bǔ)己之短，不斷提高他們的理念水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)藝術(shù)。
（三）積極組織開展各類藝術(shù)活動(dòng)。
1、各校要成立多個(gè)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)，如合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，培養(yǎng)學(xué)生興趣，給學(xué)生一個(gè)自由發(fā)展特長的空間。
2、充實(shí)學(xué)校各種興趣小組，加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)的力度，提高培訓(xùn)面。
3、定期舉行藝術(shù)周及各類展演活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生參與各類美術(shù)、書法、攝影、科技等比賽。
4、積極開展學(xué)校體育藝術(shù)活動(dòng)，讓每一個(gè)孩子都參加一項(xiàng)特長活動(dòng)。
（四）加強(qiáng)藝術(shù)教育工作的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)。
開展校園藝術(shù)化檢查評比活動(dòng)，通過校園藝術(shù)化檢查評比，督促各校提高對藝術(shù)教育的認(rèn)識，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，開成特色，共同提高的作用。藝術(shù)教育工作檢查將評比結(jié)果納入學(xué)校重點(diǎn)工作評比之中。
（五）建設(shè)音樂室、藝術(shù)室。
各校要充份挖掘本校資源，利用本校資源，在條件允許的情況下，建音樂室，藝術(shù)室，購買簡單樂器及美術(shù)教具，為藝術(shù)課課堂教學(xué)提供條件，為學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)提供場所，及展示的平臺。
月份活動(dòng)計(jì)劃：
三月份：
1、制定藝術(shù)教育工作計(jì)劃。
2、制定校園藝術(shù)化方案。
四月份：
1、各校植樹種花，美化校園環(huán)境。
2、啟動(dòng)校園體育藝術(shù)5+1活動(dòng)。
五月份：
1、開展紅歌傳唱活動(dòng)。
2、開展校園藝術(shù)化課間檢查評比活動(dòng)。
六月份：
1、舉行文藝匯演。
2、書法繪畫展演。
七月份：驗(yàn)收學(xué)校體育藝術(shù)2+1開展情況。
九月份：
1、慶祝教師節(jié)活動(dòng)。
2、教師書畫作品展。
十月份：團(tuán)體操比賽。
十一月份：
1、校園藝術(shù)化檢查評比。
2、迎接局藝術(shù)化檢查評比。
十二月份：藝術(shù)教師聽評課。
一月份：
1、總結(jié)20xx年藝術(shù)教育工作。
2、制定20xx年藝術(shù)教育工作計(jì)劃。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 14
一、主要工作目標(biāo)和任務(wù)
1、堅(jiān)持以人為本。牢固樹立“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的教育理念，確立“服務(wù)樹形象，質(zhì)量求生存，特色打品牌。”的思想。
2、抓好學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，爭取把班級的留生率保持在90%以上。
3、在辦的基礎(chǔ)上擴(kuò)辦學(xué)規(guī)模，擴(kuò)招生人數(shù)，盡自己的能力去吸引更多的學(xué)生來學(xué)億教育學(xué)習(xí)。
4、努力學(xué)習(xí)理論知識，在教學(xué)實(shí)踐中提高自己的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生喜歡課堂，并在課堂中獲得的收獲。
二、具體工作和措施
1、教學(xué)常規(guī)管理
教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的工作重點(diǎn)。課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好課堂，我們內(nèi)部老師要起到一個(gè)監(jiān)督，督促的作用。充分發(fā)揮以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主題的教學(xué)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的能力，學(xué)生成績的提高才是我們學(xué)校的宣傳。任課教師必須將學(xué)生的作業(yè)批改，按時(shí)發(fā)放，讓家長能夠看到學(xué)生在我們這里學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)成果。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
(1)老師一定要做到：尊重學(xué)生、信任學(xué)生、了解學(xué)生、研究學(xué)生、助學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、正確評價(jià)學(xué)生;
(2)關(guān)心和助新老師。對他們的工作給以指導(dǎo)和助。安排新老師聽課，試講，助他們糾正工作中的錯(cuò)誤，并且多給新老師鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們快速成長起來，能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3、強(qiáng)化日常工作規(guī)范
(1)按時(shí)交工作周計(jì)劃，學(xué)期個(gè)人工作總結(jié)等。
(2)認(rèn)真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計(jì)工作，提高留生率。
(3)搞好各個(gè)老師工作的的安排和評定工作。
(4)希望能夠有時(shí)間到其他校區(qū)去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高新安和勺湖兩個(gè)校區(qū)的辦學(xué)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，提高教學(xué)質(zhì)量
(1)學(xué)習(xí)教育理論，提高自身道德修養(yǎng)
要求自己經(jīng)常閱讀相關(guān)的報(bào)刊雜志、通過上網(wǎng)瀏覽最新的教育理念，用新的教學(xué)理念和教學(xué)方法來使自己始終能夠擁有新鮮的血液。努力通過自己的課堂教學(xué)使學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)有所得，真正成為學(xué)生心目中學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。此外，作為一名老師，不僅僅是學(xué)生學(xué)習(xí)知識的引導(dǎo)者，更是學(xué)生人品學(xué)習(xí)的楷模。在教學(xué)過程中，我們不能只是培養(yǎng)學(xué)生的知識水平，同時(shí)也要注重學(xué)生道德修養(yǎng)的提高，所以，我自己要先學(xué)會(huì)怎樣快樂地學(xué)習(xí)、生活，從我做起，而不是說一套做另一套，嚴(yán)格要求自己的行為，這樣，學(xué)生才會(huì)從我這學(xué)到一些他們所需要的;同時(shí)，自己也要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心國家事，了解時(shí)事，盡力做好自己的本職工作。在教學(xué)中，做到了尊重學(xué)生，不對學(xué)生偏見，重視他們提出的意見，而不是高高在上，課堂上是師生，生活中是朋友，對學(xué)生的信任，從而也使他們信任自己，這樣就能有助于教學(xué)的進(jìn)行。
(2)提高教學(xué)能力，并帶動(dòng)新老師。
要熱愛學(xué)生，對學(xué)生有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有強(qiáng)烈的責(zé)任感。在教學(xué)過程中認(rèn)真研究教材，立足于學(xué)生的角度來研究教材，積極備課，認(rèn)真上好每一堂課，及時(shí)做好課后思，總結(jié)出自己教學(xué)中的`不足之處并加以改正。在教學(xué)方式中繼續(xù)探索生活化、情境化的創(chuàng)設(shè)方法，掌握生活化、情境化的課堂風(fēng)格。從而豐富教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
重視單位中新生力量，對他們積極培養(yǎng)，讓新老師聽課，同時(shí)聽新老師的課，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。把課上好，把學(xué)生留住，是我們的共同目標(biāo)。
三、具體活動(dòng)安排
(1)20xx年9月份
全面開展秋季學(xué)期的招生工作，安排好秋季學(xué)期教師的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，保障秋季學(xué)期課程的順利開課
(2)10--11月份
認(rèn)真做好本職工作，與其他老師分工合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
初步規(guī)劃寒假學(xué)期招生計(jì)劃(校長)。
做好期末各項(xiàng)事宜。
做好期中各項(xiàng)事宜，準(zhǔn)備期中家長會(huì)。
(3)20xx年12月份--20xx年1月份
穩(wěn)定現(xiàn)有生源，出臺寒假學(xué)期招生計(jì)劃，并開始接受報(bào)名，準(zhǔn)備結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)事宜
做好期末各項(xiàng)事宜
(4)20xx年2月份--3月份
穩(wěn)定現(xiàn)有生源，做好任課教師的工作，順利上好課，做好教材準(zhǔn)備工作，做好家長的接待工作。安排好現(xiàn)有老師的工作任務(wù)和工作時(shí)間，做好與老師的溝通工作，讓老師們能夠開心的在學(xué)億教育工作。準(zhǔn)備好2月初的搬遷工作，準(zhǔn)備3年級全部搬入新安校區(qū)。
(5)20xx年4月份
開始籌劃幼小銜接班和小升初的招生辦學(xué)計(jì)劃，做好課巢排和教師聯(lián)絡(luò)工作。逐步開展市場調(diào)研和招生工作。為即將開設(shè)的班級選取適當(dāng)?shù)慕滩摹?/p>
做好期中各項(xiàng)事宜，準(zhǔn)備期中家長會(huì)。
(6)5月份
月初出臺具體的暑假招生計(jì)劃。
(7)6月份
20xx春季學(xué)期即將結(jié)束，做好結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)工作。力宣傳暑假課程。并全面開始招生工作
(8)7--8月份
做好暑假教師工作安排與部署，做好任課教師的責(zé)任，保障暑假課程的順利進(jìn)行?做好秋季學(xué)期的招生計(jì)劃，并開始續(xù)班。
爭取趨于穩(wěn)定發(fā)展的學(xué)億教育學(xué)生人數(shù)達(dá)到新的高點(diǎn)。
13、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)度計(jì)劃書怎么寫
一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系
一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)
主要內(nèi)容詩司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一勝藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行
主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn)
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容詩司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評估
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
六、要求
各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 15
20xx年我院將從組織建設(shè)、資源建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力，繼續(xù)加大各級、各類成人學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)的招生力度，力爭在在以下幾個(gè)方面有新的突破
1．在社會(huì)公益性培訓(xùn)與社區(qū)教育宣傳方面積極配合市委及市政府有關(guān)部門，力爭有所新的突破。如：配合市委宣傳部搞好科學(xué)發(fā)展觀的宣傳，配合環(huán)保部門開展節(jié)能減排宣傳等。
2．大力開展退伍士兵學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)，力爭在教學(xué)管理與教學(xué)方式方法上有所新的突破。
3．積極開展殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷地探索殘疾人員職業(yè)技
能培訓(xùn)新思路與新方法，通過實(shí)踐總結(jié)與理論研究，力爭在實(shí)踐與理論兩個(gè)層面都有所新的突破，為我國殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)提供可供學(xué)習(xí)與借鑒的典型經(jīng)驗(yàn)。
4．繼續(xù)加強(qiáng)與社會(huì)力量的合作辦學(xué)，（如山東博文、昆山科高等）力爭在今年在合作辦學(xué)的`規(guī)模與層次有所新的突破。
組織建設(shè)：
組織建設(shè)是各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮人力資源作用以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的重要基石，加強(qiáng)組織建設(shè)，理順組織關(guān)系是20xx年的重要任務(wù)。理順組織關(guān)系具體表現(xiàn)為以下個(gè)方面：
從思想建設(shè)上：明確社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院與教育局職業(yè)社會(huì)教育科各自的分工與職責(zé)，以便互相協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)昆山社區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。
從制度建設(shè)上：建議報(bào)請市社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心校增掛昆山社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院某某分校招牌，從法規(guī)、制度上明確社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院與鎮(zhèn)社區(qū)教育中心之間的上下級業(yè)務(wù)隸屬關(guān)系。（不涉及到組織人事編制問題，僅僅是增加一塊牌子，加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)與指導(dǎo)而已）通過以上舉措可以進(jìn)一步發(fā)揮我市社區(qū)教育的系統(tǒng)優(yōu)勢、控制優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢與集團(tuán)效應(yīng)、品牌效應(yīng)，更好地推進(jìn)我市社區(qū)教育工作。
創(chuàng)建迎評
今年創(chuàng)建迎評的總體目標(biāo)是：在市社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，努力作好創(chuàng)建《全國社區(qū)教育示范區(qū)》的各項(xiàng)工作，爭取以高分通過全國社區(qū)教育示范區(qū)的評審。為此，市社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院決心認(rèn)真作好以下幾項(xiàng)相關(guān)的工作：
1．積極配合與協(xié)助市教育局職業(yè)社會(huì)教育科開好20xx年我市的社區(qū)教育工作會(huì)議；
2．積極配合創(chuàng)建迎評工作，在我市開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)教育宣傳活動(dòng)，努力擴(kuò)大社區(qū)教育在我市市民中的知曉度、喜愛度、參與度，努力擴(kuò)大社區(qū)教育在我市的影響與作用。
初步打算今年11月份舉行一次大型的社區(qū)教育宣傳月活動(dòng)，主要內(nèi)容有：廣場宣傳咨詢活動(dòng)，社區(qū)教育特色課程評選活動(dòng)、社區(qū)教育骨干培訓(xùn)班（初步打算擬請華東師大葉忠海教授前來舉辦講座）社區(qū)教育征文比賽等系列活動(dòng)。各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心也將舉辦相關(guān)活動(dòng)。
3．積極配合與協(xié)助市教育局職社科，大力開展創(chuàng)建各級社區(qū)教育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)教育示范中心、農(nóng)科教基地建設(shè)、數(shù)字化學(xué)習(xí)社區(qū)以及各級、各類學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等工作，通過這一系列的工作為迎接示范區(qū)評審打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
除了積極配合與協(xié)助市教育局職社科做好迎評工作而外，還要積極創(chuàng)造條件，爭取江蘇電大昆山學(xué)院今年成為全國電大系統(tǒng)的社區(qū)教育實(shí)驗(yàn)中心。
4、資源建設(shè)
主動(dòng)、認(rèn)真做好各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心資源開發(fā)的服務(wù)與指導(dǎo)工作。積極配合中心網(wǎng)站建設(shè)，通過積極引進(jìn)與自主開發(fā)，雙管齊下，大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)教育資源。
繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)教育特色課程開發(fā)的力度，今年打算與千燈鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫《振興昆曲——從百姓做起》（暫命名）的通俗讀本；與錦溪鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫《江南曲藝奇葩——宣卷》（暫命名）的通俗讀本。
積極配合省社會(huì)教育服務(wù)指導(dǎo)中心做好宣傳教育、通信報(bào)導(dǎo)、理論研究等工作。
繼續(xù)辦好社區(qū)教育報(bào)，初步打算今年每期增加到八版，或改為小16開版本雜志形式。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 16
一、自我分析
先作為老師要熱衷教育，潛心教學(xué)，關(guān)愛學(xué)生，盡管工作十多年，一起擔(dān)任初三任課，但還是覺得自己經(jīng)驗(yàn)不足、熱情不足、在教學(xué)中存在很多問題，需要確立好自己的奮斗目標(biāo)，腳踏實(shí)地地工作，加快自身成長.在學(xué)中教，在學(xué)中思，在學(xué)中成長。
二、年度發(fā)展目標(biāo)
1、熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，尊重學(xué)生的人格，用愛心去包容、感染、教育學(xué)生，以自己的言行為學(xué)生樹立榜樣，嚴(yán)于律己，為人師表.具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。
2、認(rèn)真做好本職工作，認(rèn)真書寫礁、備課，上好每一節(jié)課。
3、學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光看待每一個(gè)學(xué)生.相信學(xué)生的巨潛能，并努力去探索發(fā)掘；在教育教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展，努力做到因材施教。
4、充分發(fā)揮自己的特長來吸引學(xué)生，使學(xué)生喜歡自己的課，并能在自己的課堂上得到發(fā)展，能滿足學(xué)生成長和走上社會(huì)的實(shí)際需要，有足夠的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。
5、深化課改，進(jìn)一步貫徹落實(shí)新課改教學(xué)理念，充分培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，重視學(xué)生認(rèn)知過程中的情感培養(yǎng)。注重對自身教育行為的思、實(shí)踐，解決教改新問題，提高教學(xué)質(zhì)量，做一個(gè)有思想的新形勢下的教師。
6、認(rèn)真研究相關(guān)教育理論書籍，與實(shí)踐相結(jié)合，以促進(jìn)自身的發(fā)展。
三、主要措施
1、堅(jiān)持備好每一課，做好每一個(gè)教學(xué)課件，每一節(jié)課后都進(jìn)行及時(shí)思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、認(rèn)真設(shè)計(jì)作業(yè)，做到減負(fù)不減質(zhì)，甚至要增質(zhì).對不同的'學(xué)生進(jìn)行分層次布置作業(yè)。
3、多看教學(xué)理論用書，不斷吸收他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充實(shí)自身的理論水平；
4、加強(qiáng)同級同年級的交流與合作，在集體備課中使自己得到更好的成長。
5、多思考教育教育存在的問題，如何做到輕負(fù)高效，使學(xué)生在快樂的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)生興趣。
6、多聽課學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短.做到堅(jiān)持組內(nèi)聽課，抓住機(jī)會(huì)跨學(xué)科聽課。
7、多思總結(jié)，提升自己.做到每周撰寫1篇隨筆，每年撰寫1篇論文。
8、多看課研究，形成風(fēng)格.做到每期觀看1-2節(jié)學(xué)科名家名師示范課。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 17
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期，我校藝術(shù)教研工作繼續(xù)以“兩個(gè)率先”精神為行動(dòng)綱領(lǐng)，以《全國藝術(shù)教育發(fā)展規(guī)劃》為工作指導(dǎo)，以學(xué)校工作計(jì)劃為工作原則，繼續(xù)加藝術(shù)課程力度，把優(yōu)化學(xué)校藝術(shù)教育作為突破口，以提高藝術(shù)教育的科學(xué)性作為新的增長點(diǎn)，保持我校藝術(shù)教育的先進(jìn)性。
二、主要工作
(一)課堂教學(xué)工作
教學(xué)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，作藝術(shù)教學(xué)的科學(xué)性探索，是一個(gè)具有一定先進(jìn)性的教學(xué)研究領(lǐng)域，也是提高藝術(shù)教學(xué)有效性的一條必然渠道。藝術(shù)課堂教學(xué)必須追求知識、方法、人的三位一體。在當(dāng)前的藝術(shù)教學(xué)中，對藝術(shù)知識進(jìn)行邏輯建構(gòu)，師生合理的藝術(shù)課堂教學(xué)生活方式的建立，藝術(shù)教學(xué)對人的身心發(fā)展，這三個(gè)方面應(yīng)該作為一個(gè)整體來抓，作為一個(gè)重點(diǎn)來抓。具體工作安排如下：
1、我校將對照《學(xué)校藝術(shù)教育工作評估辦法》內(nèi)容，加藝術(shù)教學(xué)軟、硬件建設(shè)力度，確保藝術(shù)課程開齊、上足、教好。
2、進(jìn)一步更新教師的教育觀念，改變當(dāng)前的課堂教學(xué)研究方式，建立合理的藝術(shù)課堂生活方式。堅(jiān)持系統(tǒng)性、協(xié)作性、科研性的結(jié)合。要堅(jiān)持教的生活方式和學(xué)的生活方式的統(tǒng)一，學(xué)科間教師的生活方式的聯(lián)系，教學(xué)和研究的行為方式的結(jié)合。
3、加課程的統(tǒng)整力度，建立立體統(tǒng)整的策略方法。不僅要注重學(xué)科知識間的統(tǒng)整，還要注重學(xué)習(xí)和生活的統(tǒng)整，學(xué)生能力的統(tǒng)整。但是，在統(tǒng)整中也要注意內(nèi)容的主次和層次。
4、優(yōu)化課程的實(shí)踐策略，加預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合度。藝術(shù)課程為我們展示了一個(gè)先進(jìn)的理論模型，這也推動(dòng)我們要在具體的實(shí)踐過程中尋找合理的方法，要追求有效、開放、合理的結(jié)合。有效，要保證學(xué)生能夠收獲課堂效益;開放，要追求學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展、長期發(fā)展;合理，要求能夠發(fā)現(xiàn)、運(yùn)用課堂教學(xué)的'規(guī)律。本學(xué)期，計(jì)劃以提高課堂教學(xué)的有效性為重點(diǎn)。
5、完善教學(xué)評價(jià)機(jī)制，延伸評價(jià)過程，拓展評價(jià)渠道，優(yōu)化評價(jià)方式，倡導(dǎo)綠色評價(jià)、多元評價(jià)、發(fā)展性評價(jià)。
6、提高藝術(shù)教師基本功，要求藝術(shù)教師通過活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并力爭能夠取得突破性的成績。積極組織教師參加各級優(yōu)質(zhì)課評比，通過參加活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并力爭能夠取得好成績，全面提高教師職業(yè)素質(zhì)。
7、定期開展形式多樣的教研活動(dòng)，做到以課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以教書研究為方式，加強(qiáng)教師間的對話和交流，整體提高教師群體的職業(yè)素養(yǎng)。
8、加快藝術(shù)教育資源庫的建設(shè)，推出輔助軟件，完善課程資料，要在學(xué)校網(wǎng)頁中充實(shí)藝術(shù)教學(xué)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)對外的宣傳力度。
9、加對學(xué)生的觀察力度，通過多種渠道收集學(xué)生的學(xué)習(xí)信息;不斷思自我，調(diào)整自己的教學(xué)行為。通過教與學(xué)的溝通，提高藝術(shù)課堂教學(xué)水平。
(二)師生隊(duì)伍建設(shè)方面
藝術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)是藝術(shù)教育的基礎(chǔ)和成果，合作、交流、共享是新時(shí)期對個(gè)體素質(zhì)的要求。而師生隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的過程，新課程對教師和學(xué)生提出了新的要求，藝術(shù)教育的過程也是一個(gè)師生團(tuán)隊(duì)形成的過程。藝術(shù)教育要做好榜樣隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)科隊(duì)伍之間的聯(lián)系，取得師生隊(duì)伍的共建，因此，本學(xué)期要抓好以下幾方面的工作。
1、繼續(xù)參加好藝術(shù)課程的培訓(xùn)活動(dòng)，組織好廣教師的觀摩、研討、實(shí)踐活動(dòng)。
2、我校要爭取成為廣藝術(shù)教師的成長基地，要力爭推出名師，優(yōu)化品牌，和諧發(fā)展，全面提高。
3、推行導(dǎo)師制，充分利用學(xué)科帶頭人、骨干教師的現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過傳帶促使雙方加快專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。師徒之間要做好發(fā)展規(guī)劃，記好活動(dòng)內(nèi)容，作為雙方考核的資料。
4、以教研課題為依托，建立一支有一定科研能力的科研隊(duì)伍，通過定期的課題交流，形成科研氛圍，建成科研組織，推動(dòng)廣藝術(shù)教師整體發(fā)展。
5、繼續(xù)加緊骨干教師培養(yǎng)，討論、完善藝術(shù)學(xué)科教師教學(xué)常規(guī)、資源分配、“六認(rèn)真”考核的合理性。
6、廣教師要立足于自己的教學(xué)實(shí)際，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，撰寫出高質(zhì)量的藝術(shù)論文，力爭取得突破性的成績。
(三)課外、校外藝術(shù)教育活動(dòng)
課外，校外藝術(shù)活動(dòng)是延展課堂教學(xué)時(shí)空的重要渠道，也是豐富學(xué)生課余生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要方式。目前，名目繁多、良莠不齊的活動(dòng)較多，所以教師要本著“以生為本”的原則，通過組織藝術(shù)活動(dòng)，起到藝術(shù)教育導(dǎo)向，協(xié)調(diào)學(xué)科之間的關(guān)系的作用。
1、要整體規(guī)劃好本學(xué)期的學(xué)校藝術(shù)教育活動(dòng)，通過豐富多采的文化藝術(shù)活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余生活，陶冶學(xué)生的藝術(shù)情操，激發(fā)學(xué)生的藝術(shù)興趣，提高學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì)。
2、要建設(shè)好學(xué)校的藝術(shù)隊(duì)伍，將平時(shí)的培優(yōu)工作做到位，打造優(yōu)秀節(jié)目，作好參賽準(zhǔn)備。
3、要繼續(xù)打造特色，及時(shí)發(fā)掘亮點(diǎn)，不斷深化內(nèi)涵，擴(kuò)社會(huì)影響。
4、倡導(dǎo)藝術(shù)與綜合實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)姻，讓學(xué)生走入社會(huì)進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)，了解地域文化。加強(qiáng)藝術(shù)活動(dòng)與其他學(xué)科的教學(xué)活動(dòng)的整合，以藝術(shù)的形式豐富教學(xué)活動(dòng)。加藝術(shù)與學(xué)習(xí)生活的聯(lián)系。
5、加強(qiáng)學(xué)校、社區(qū)的文藝交流，在活動(dòng)中使學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)交往能力、信息處理能力，培養(yǎng)開放的個(gè)性和健全的人格。
(四)校內(nèi)外文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)
文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)是提高藝術(shù)教學(xué)有效性的保障，是學(xué)校藝術(shù)教育的的一種固化和交流方式。我校要根據(jù)自身的情況，建成與眾不同的文化環(huán)境特色。要以有的、立體的文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)觀，不僅要有精神環(huán)境，還要有物質(zhì)環(huán)境，不僅要建立學(xué)校環(huán)境、還要影響社會(huì)環(huán)境、家庭環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。本學(xué)期的主要工作如下：
1、要營造良好的藝術(shù)氛圍，制訂合理的文化管理制度，建造符合學(xué)校整體發(fā)展的顯性環(huán)境，并要做好維護(hù)和更新工作。
2、做好向家長、社會(huì)的藝術(shù)教育宣傳工作，使之形成全面發(fā)展的教育觀念，取得社會(huì)各界的支持，形成良好的藝術(shù)教育的社會(huì)氛圍，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的整體發(fā)展。每學(xué)期要開展一次面向社會(huì)、家庭文化藝術(shù)活動(dòng)。要及時(shí)了解一些社會(huì)性的有益的文化娛樂活動(dòng)，組織學(xué)生去參與、了解這些活動(dòng)。
3、網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)新興的文化藝術(shù)環(huán)境，我校要合理的運(yùn)用這一部分教學(xué)資源，建立健康的，符合師生特點(diǎn)的藝術(shù)教學(xué)環(huán)境。
(五)其他方面
推進(jìn)“行動(dòng)研究”步伐。加強(qiáng)讀書、思、實(shí)踐的整體操作，鼓勵(lì)老師選擇適合自己的方式進(jìn)行長期研究。組織好藝術(shù)教師行動(dòng)研究系列征文評比。
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