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      文體部部長述職報告

      時間:2024-10-06 15:25:09 述職報告 我要投稿

      關于文體部部長述職報告

        在不斷進步的時代,需要使用報告的情況越來越多,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編為大家收集的關于文體部部長述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

      關于文體部部長述職報告

        一、受聘崗位

        經營部部長

        二、履行職責情況

        被聘任經營部部長以來,努力學習新知識,認真履行崗位職責,現報告如下:

        1.迅速轉變,進入角色。認真學習,根據崗位職責,努力查找、學習國有資產處置、產權轉讓、房屋拆遷、租賃等相關規定,為后續工作做準備。

        2.交清接明、摸清家底。多次進行實地查看;在規定時間內完成房產、設備等資產交接,對公司所有資產進行清查,摸清家底。

        3.加強資產盤活和經營房招租工作。克服經營房屋破損老舊、大客戶退租等不利因素,加大招租力度,嚴格執行價格管理規定,合理提升租金,努力降低經營房空置率。超額完成了年度營收指標。

        4.全力開展資產形態轉換工作。與國土部門溝通,了解國有土地處置相關流程規定;通過地合網等各種途徑發布資產處置信息,積極尋找意向客戶。先后參與了多家意向客戶的洽談。

        5.積極做好拆遷工作。以集團利益最大化為原則,加強溝通,配合完成經營房面積實測、復核工作,了解拆遷安置房源等信息以及承租戶清租等工作,為后期經營布局做準備。

        6.積極探索多元化經營道路。積極探索產學研合作;開展廣泛交流,了解產業導向和扶持政策;走訪省內外相關企業,尋求項目合作。

        7.加強內控,防范風險。

        (1)擬定部門內部崗位說明書,明確分工,梳理制定了內部業務流程,實行敏感崗位分離,防范風險;

       。2)加強合同管理和業財融合工作,防范法律風險。合同審核率100%,無合同糾紛;

        (3)發力四化,配合信息中心完成經營房管理系統的需求調研,目前該系統正在上線測試中。

        8.加強安健環管理。不定期開展安健環培訓,提升部門人員的安健環意識和素養;梳理經營管理環節,擬定了公司安健環風險評估概述;建立了內部安健環檢查制度。全年無一般等級事故發生。

        9.嚴格遵守黨風廉政建設相關規定,做到令行禁止。嚴格執行集團的各項規章制度,做到按制度辦事,按流程辦事;注重言行舉止,一切以集團利益為先。

        三、存在的主要不足及改進措施

        盡管自己在努力改變,力求盡早適應崗位要求,但由于自身對宏觀經濟形勢、產業政策導向、新經濟發展模式的認知和把握不到位,知識積累不足,系統、創新思維不夠,工作開展與公司的要求、領導的期望還有一定的差距。

        經過一年多的摸索和實踐,盡管經歷了一些挫折,但在嘗試中也有積累了一些經驗和資源,在今后的工作中,我將不斷加強學習,努力拓寬知識面,提升自身的綜合能力;廣泛捕捉各類信息,加強系統思維和創新思維,探索公司多種經營發展道路。

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