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企業(yè)經(jīng)營交流材料
轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立經(jīng)營理念；以效益為核心，增收節(jié)支，開源節(jié)流，從面向市長想面向市場轉(zhuǎn)變，以盈利為目的，確立自主經(jīng)營自負盈虧的思想理念。目前在控股公司系統(tǒng)，還存在將控股公司當成原來的行業(yè)主管部門的意識，其客觀原因是困難企業(yè)仍然存在，公司作為市國資委下屬綜合工作平臺的客觀因素仍然存在，主觀原因是缺乏未雨綢繆的意識，缺乏危機意識，安于現(xiàn)狀，得過且過，小富即安。要使公司向現(xiàn)代投資企業(yè)轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化、完全市場化之企業(yè)學習，樹立企業(yè)文化，增強競爭意識，憂患意識。
建立以效益為核心的考核機制和體制，將效益指標層層分解到部室直至個人，考核體系涉及要簡單、實用、有效、科學，針對不同部門側(cè)重不同，充分體現(xiàn)部門和個人工作分工和特點。對出資企業(yè)考核要與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，與出資企業(yè)管理者收入掛鉤。重視成本費用的預算與核算，講求經(jīng)濟效益。
將現(xiàn)金流考核作為效益考核的核心。充分關注公司及出資企業(yè)資金鏈，不能僅是賬面上之盈利，市場經(jīng)濟現(xiàn)金為王，只要企業(yè)具備充足的現(xiàn)金流，就能產(chǎn)生源源不斷的效益。
三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣標準、規(guī)則，一流企業(yè)賣文化、價值觀。美國之所以稱霸世界，原因之一是其文化軟實力強大，價值觀向全世界輸出。前蘇聯(lián)在強盛時也在近半個地球輸出紅色精神。清王朝在1820年至1840年間gdp產(chǎn)出占世界的三分之一，但是文化落后了是國力衰落的原因之一。所以首先應該轉(zhuǎn)變員工觀念，確立市場意識，確立效益意識，確立競爭意識。
通過建立事業(yè)部制式的中心，實現(xiàn)扁平化管理的模式，實現(xiàn)集團化模式。可以減少管理層次，提高效率，實現(xiàn)資源共享。
建立資本運營中心，負責公司整個系統(tǒng)的資本運營。例如公司系統(tǒng)房地產(chǎn)出租可以集中到公司該中心統(tǒng)一運作，公開市場操作，即可使效益最大化，又可以防范各類風險，也符合國家包括科技防腐、制度防腐的方向。必要時還可利用濟南市公共資源交易中心平臺公開市場操作。濟南市已摸索形成了一套實用科學完整的資產(chǎn)處置、租賃體系，免費使用市公共資源，還可擴大影響。涉及公司系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)處置，可以利用各種公共資源交易平臺公開宣傳，廣泛招商，充分競價，在市場中發(fā)掘資產(chǎn)價值，使資產(chǎn)處置、租賃價值最大化，有效規(guī)避、預防各類風險，還可為部分有關領導不好不便推脫的人情事故尋找最佳借口。
建立財務資金中心，負責公司系統(tǒng)資金運轉(zhuǎn)，成為資金收支中心，借鑒財務公司管理經(jīng)驗，在充分保障各實體單位自主財權(quán)基礎上調(diào)劑余缺，統(tǒng)一監(jiān)管。況且部分公司出資企業(yè)經(jīng)常使用財政資金，原本需要監(jiān)管。結(jié)合公司財務分類管理規(guī)定，將出資企業(yè)分成不同層次分別監(jiān)管。實現(xiàn)財務人員統(tǒng)一管理，分別企業(yè)情況，分成若干層次，對企業(yè)財務人員實現(xiàn)正常輪崗、派駐財務總監(jiān)等工作。
建立投資中心，集中公司人、財、物，統(tǒng)一對外投資運營，使?jié)鲜型顿Y控股有限公司名副其實。必要時可將該中心設為法人實體單位。初期可選擇收益低、風險小、回收快、安全系數(shù)大的項目，待積累一定經(jīng)驗，具備一定實力時可選擇風險大、收益高的項目。整合相關企業(yè)，逐步形成生產(chǎn)制造、服務領域有競爭力的實體企業(yè)，使集團旗下不僅有資本運營項目，也有社會上知名的實體企業(yè)。
充分利用現(xiàn)有中心，轉(zhuǎn)變觀念，以效益為核心開展工作。
建立破產(chǎn)企業(yè)托管中心。托管濟南市破產(chǎn)企業(yè)，實際是在為政府服務，爭取財政資金；還可面向市場服務收費。
土地收儲中心，積累了大量經(jīng)驗人才。逐步由為政府服務向市場化服務轉(zhuǎn)變，講求效益為中心。
設立法律服務中心。許多企業(yè)都有自己的法律顧問。可以集中在公司中心統(tǒng)一聘任、管理，則可減少費用支出，實現(xiàn)集中集約管理效率。各部門、各單位涉訴事務自然而然到公司法律中心尋求幫助支持。
設立人力資源中心。公司聚集各路人才，隨時投入到需要的崗位上去。
通過建立、健全集中管理、集約經(jīng)營模式，使公司本部與各出資企業(yè)有步驟地發(fā)生化合反應，逐步真正形成一個大的有自身特色的實體企業(yè)。
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