項目負責人任命書
在日新月異的現代社會中，接觸到任命書的地方越來越多，任命書是公司常用到的一種文書之一。那么任命書怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的項目負責人任命書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目負責人任命書 篇1
我謹代表XXXXXX有限公司，任命XXX先生/女士擔任XXXX的項目經理，項目代號：XXXXXX。其職責和權限為：
1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
3、組織編制項目管理實施規劃。
4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
6、進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。
7、經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業的`規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
總經理簽名：（公章）
簽字日期：
項目負責人任命書 篇2
我方承建項目______項目于______年______月______日開工，項目工期為______天。現我方任命______為項目經理，全權負責整個項目的實施建設工作。項目經理在整個項目實施中具有對項目建設質量管理控制、安全控制、工期控制、項目實施技術把關控制等的職責和義務。如在項目實施中項目經理不能有效履行項目管理工作，建設單位和項目監理機構有權提出質疑，或者要求對項目經理進行處罰或更換，以保證整個項目實施正常開展。
總經理：________________
______年______月______日
項目負責人任命書 篇3
根據工程管理需要，我單位決定任命_______該同志為_______工程項目負責人。
項目負責人是我單位法人授權負責本工程管理和合同履行的代表，他將領導建設項目部管理人員對工程項目實施全面管理。
法定代表人（簽字）：
日期：20xx年4月28日
項目負責人任命書 篇4
根據公司管理章程、項目管理制的相關規定。______項目部的.組建，由項目部經理直接任命項目組織成員，為此經項目部研究決定：任命______為______項目部項目負責人，主持該部門的日常工作，執行項目經理下發的各項工作任務指標；本任命書自______年______月______日起生效，任命有效期限為______年。
以上任命決定自發布之日起即開始執行，職務調整后，薪資相應調整。
____________________公司
__________________項目部
______年______月______日
項目負責人任命書 篇5
為實現公司的.戰略目標，經公司決定，茲任命______任______項目負責人，具體職責如下：
1、制定年度生產經營計劃應有安全生產內容，把安全技術措施計劃納入企業計劃工作渠道，并列為重要的考核指標，保證有必要的資金用于安技措施項目。
2、積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產現場符合安全技術標準和工業衛生要求。企業新建、改建、擴建、技術改造項目要百分之百執行“三同時”（建設項目的＇安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用）。
本任命書自______年______月______日起生效。
____________________公司
______年______月______日
項目負責人任命書 篇6
于x年x月x日，x項目開工，項目工期為天。現任命工程部為該項目項目經理，全權負責整個項目的施工建設工作。項目經理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程質量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的責任和義務。上述項目經理的權力與責任和義務是建立在整個項目施工中保證施工質量、施工安全、施工工期等的基礎之上，如在項目施工中項目經理有違背此原則的.行為，項目施工督導小組（人員）有權提出質疑，特別嚴重的會向總經理（項目管理領導組）實時反映，將對項目經理進行處罰或更換，以保證整個項目施工正常開展。
項目經理如對以上內容無任何疑義，請簽訂此項目經理任命書。
項目經理簽字：
總經理（項目管理領導組）簽字：
項目負責人任命書 篇7
我代表xx有限公司，茲任命xx先生/女士擔任xx的項目經理，項目代號：____其職責和權限為：____。
1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、組織編制項目管理實施規劃。
3、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
6、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7、經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的.職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
總經理簽名：
20xx年4月28日
項目負責人任命書 篇8
_______：
茲任命你為____________________________（項目編號：_______）項目負責人。負責本項目一切事宜，并承擔相應責任。
**************公司
項目負責人： 20xx年**月**日
項目負責人任命書 篇9
_______：
茲任命你為____________________________（項目編號：_______）項目負責人。負責本項目一切事宜，并承擔相應責任。
項目負責人：
20__年__月__日
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