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工廠主管崗位職責(zé)錦集15篇
現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的工廠主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠主管崗位職責(zé)1
正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實(shí)
組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行
全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動
根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時發(fā)貨滿足銷售需求
負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查
生產(chǎn)現(xiàn)場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的`問題不定期召開會議,對車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查
跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員預(yù)算
及時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議
不定期對車間工藝檢查,并對不良事項改善和進(jìn)度跟蹤
參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施
對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日報表,不良品統(tǒng)計表,停線報告進(jìn)行分析.
工廠主管崗位職責(zé)2
1.根據(jù)總公司人力資源和行政管理制度，細(xì)化和完善本營業(yè)單位人事行政相關(guān)制度、工作流程和執(zhí)行方案;
2.負(fù)責(zé)擬定年度人事、行政工作計劃，配合擬定人力、行政成本預(yù)算，并根據(jù)總公司的要求具體監(jiān)督和執(zhí)行;
3.擬定招聘計劃和程序，完善內(nèi)部招聘流程，安排開展各項招聘工作;
4.建立人力資源狀況分析，促進(jìn)人員的.優(yōu)化配置;
5.監(jiān)督控制內(nèi)部績效評估過程，并不斷完善績效管理體系;
6.擬定培訓(xùn)計劃，根據(jù)總體培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)方案，管理組織培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;
7.根據(jù)各崗位能力模型，調(diào)研了解內(nèi)部能力現(xiàn)狀與培訓(xùn)需求;
8.確保本單位合法用工，構(gòu)建和諧用工關(guān)系;受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進(jìn)行勞動訴訟;
9.負(fù)責(zé)本營業(yè)單位的辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、車輛及其他固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，推動做好后勤保障工作;
工廠主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實(shí)降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動，統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計，質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量管理改善活動，負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺賬，組織開展安全管理活動。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實(shí)車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。
工廠主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)房產(chǎn)中介行業(yè)崗位挖獵工作，執(zhí)行干部選拔外部渠道吸引及挖潛;
2、分析、選擇、維護(hù)和完善招聘渠道，收集、調(diào)研、選擇招聘供應(yīng)商，建立合格招聘供應(yīng)商資料庫，并進(jìn)行動態(tài)管理;
3、改進(jìn)公司人才選拔體系，完善公司人才儲備庫，收集、分析行業(yè)人才狀況，了解業(yè)內(nèi)人員動態(tài);
4、負(fù)責(zé)崗位和人才的甄選、面試以及OFFER溝通發(fā)放等;
5、負(fù)責(zé)定期的招聘報告總結(jié)及分析以及招聘策略的制定等;
6、負(fù)責(zé)公司后臺運(yùn)營;
7、能承受高強(qiáng)度壓力，高效的.完成招聘任務(wù)。
工廠主管崗位職責(zé)5
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
管理范圍：管理員工、鍋爐房（高配電、低配房）空調(diào)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī)房等。管理酒店的工程設(shè)備、消防設(shè)備和客房設(shè)備等。
具體職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作。
2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3．主持每日部門例會，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。
4．?dāng)M定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。
5．定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。
6．定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7．控制維修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)加盟、用電、用油、用汽及其他各項工作。
8．建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9．關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10．搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11．嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作。
12．按月寫出工作月報和下個月工作計劃，并于每月2號前交給總經(jīng)理。
管轄范圍：管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的`維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。
具體職責(zé)：
（1）遵守酒店規(guī)章制度，按時參加部門早會；制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項工作任務(wù)。
（2）及時分派工作任務(wù)，合理安排日常維修工作，確保酒店設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。
（3）認(rèn)真搞好計劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用有效的辦法，以最快的速度解決。
（4）指導(dǎo)員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質(zhì)量，檢查安全施工，參與評估員工工作表現(xiàn)。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經(jīng)理。
（6）擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計劃；實(shí)施設(shè)備的計劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，盡量降低維修費(fèi)用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。
（9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實(shí)際問題。
（10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。
管轄范圍：管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店電器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。
具體職責(zé)：
（1）遵守酒店規(guī)章制度，按時參加部門早會；制定每月電器設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃，保證按計劃和要求按時、按質(zhì)完成。
（2）了解供電設(shè)備運(yùn)行情況和了解酒店動力、照明的供電設(shè)備及程控交換機(jī)、有線電視及DVD系統(tǒng)情況，制定節(jié)電措施及弱電的日常巡查、巡檢制度。
（3）認(rèn)真搞好電器設(shè)備的計劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用最有效的辦法，以最快的速度解決。
（4）指導(dǎo)員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質(zhì)量，檢查安全施工情況，參與評估員工工作表現(xiàn)。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經(jīng)理。
（6）擬定電器維修、保養(yǎng)備品、備件計劃；實(shí)施設(shè)備的計劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴(yán)格控制電器設(shè)備的維修成本，盡量降低維修費(fèi)用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。
（9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實(shí)際問題。
（10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常電器維修工作的原始記錄。
工程部鍋爐、空調(diào)組領(lǐng)班崗位職責(zé)
管理范圍：管理員工，協(xié)助經(jīng)理管理并使用好本班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作。
1.組織班組按操作規(guī)范定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，負(fù)責(zé)對鍋爐、空調(diào)設(shè)備的管理，做好優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，經(jīng)常巡回鍋爐房；處理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的現(xiàn)象。
3.負(fù)責(zé)鍋爐、空調(diào)機(jī)組的檢查，維護(hù)工作，檢查燃料、油箱溫度、鍋爐水位、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況及電機(jī)溫度、供水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.堅守崗位，整理和填寫每日運(yùn)行報表、工作日記，并及時送交部門經(jīng)理。
5.嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，做到節(jié)約降耗工作。
6.搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和生活，幫助員工解決實(shí)際問題。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝璜的完好。
（2）總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐，制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性維修計劃，更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
（3）制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
（4）全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
（6）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員工進(jìn)行評估和驗(yàn)收。
（7）配合保安部搞好消防、安全工作。
（8）建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
（9）隨時接受并組織完成上級下達(dá)的其他工作指令。
工廠主管崗位職責(zé)6
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;
3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的'各項，員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)
5.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
工廠主管崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實(shí)降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動，
統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計，質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量管理改善活動，負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺賬，組織開展安全管理活動。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實(shí)車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。
工廠主管崗位職責(zé)8
職責(zé)描述：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境工程公司生產(chǎn)運(yùn)營中心有關(guān)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的各項法規(guī)、條例及標(biāo)準(zhǔn)；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)營中心有關(guān)工藝管理的各項管理條例及標(biāo)準(zhǔn)；完成生產(chǎn)運(yùn)營中心下達(dá)的各項對標(biāo)指標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)工廠廠各裝置開停車方案審批及生產(chǎn)工藝調(diào)整工作，監(jiān)督并執(zhí)行各類生產(chǎn)方案的實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)組織工廠生產(chǎn)工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的執(zhí)行情況檢查，及產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)工作；負(fù)責(zé)裝置的.穩(wěn)定運(yùn)行、質(zhì)量保證、產(chǎn)能提升、節(jié)能降耗等工作；
5、組織工廠生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)活動分析，組織開展班組經(jīng)濟(jì)核算；
6、負(fù)責(zé)裝置原輔料的質(zhì)量監(jiān)督、物料平衡、設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查報告，并按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。發(fā)生重特大事故時要按規(guī)定到生產(chǎn)運(yùn)營中心匯報，認(rèn)真貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定；實(shí)施事故應(yīng)急預(yù)案，防止和減少事故造成的各類損失；
8、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、開停工方案的制定審核；
9、負(fù)責(zé)各類操作記錄、資料、文件的檔案管理。
任職要求：
1、具有大專以上或同等學(xué)歷；
2、具有助級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；在主要生產(chǎn)技術(shù)崗位工作五年以上的經(jīng)歷；
3、熟悉生產(chǎn)裝置生產(chǎn)工藝原理及裝置詳細(xì)工藝流程、裝置公用工程管網(wǎng)的管理和運(yùn)行；
4、掌握本裝置經(jīng)濟(jì)核算及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，熟悉qhse的基本知識；
5、掌握qhse風(fēng)險評價方法及危險因素、環(huán)境因素及其控制措施、削減措施、應(yīng)急預(yù)案。
工廠主管崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)
1.0目的
為規(guī)范公司管理,明確崗位責(zé)、權(quán)。做到各司其事,各負(fù)其責(zé),責(zé)權(quán)明確。
2.0適用范圍
適用于公司采購部主管崗位。
3.0基本信息
3.1崗位名稱:采購部主管、部門直接負(fù)責(zé)人、責(zé)任人。
3.2所屬部門:采購部
3.3直接上級:廠長
3.4直接下屬:采購員、外購員
3.5工作匯報:廠長、總經(jīng)理
3.6工作接替:采購員
3.7可晉升崗位:無
3.8可調(diào)動崗位:倉庫主管
4.0職責(zé)
4.1全面負(fù)責(zé)采購部日常事務(wù)和管理工作。落實(shí)執(zhí)行公司各項文件制度。
4.2制定本部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
4.3及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。審核簽發(fā)本部各級文件,表單。
4.4及時開發(fā)供應(yīng)商或儲備供應(yīng)商并進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)評估。
4.5依照5r采購原則對供應(yīng)商開發(fā)、選點(diǎn)。最大限度的為公司降低成本。
4.6建立供應(yīng)商臺賬,樣品臺賬,并及時更新保管。
4.7參與一般采購合同的評審,組織建立合同臺帳,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
4.8審核各部門的申購單,合理采購、降低物料庫存呆滯。
4.9及時準(zhǔn)確的為生產(chǎn)商提供應(yīng)購樣品資料并跟進(jìn)確認(rèn)。
4.10做好統(tǒng)籌安排,能一并采購的盡量一起安排,避免單一采購增加成本費(fèi)用。
4.11及時完成新開發(fā)產(chǎn)品成本核算工作。
4.12參與到貨后的審核驗(yàn)收工作。進(jìn)行不合格品退換貨管理。
4.13做好與各部門的橫向溝通聯(lián)系。
4.14及時完成各類單據(jù)的'收集,整理,統(tǒng)計、上報。
4.15及時輸入、維護(hù)、更新各類數(shù)據(jù)及資料。
4.16檢查下級的各項工作,及時對下級的工作爭議做出裁決。
4.17定期聽取下級的述職報告,定期向上級進(jìn)行述職報告。
4.18受理下級上報的合理化建議,關(guān)心下級的思想、生活、工作。
4.19主持召開本部每周例會、參加公司有關(guān)會議、并做好會議記錄。
4.20組織對本部人員的業(yè)務(wù)、技能、以及其他有關(guān)培訓(xùn)。
4.21接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
4.22其他各級文件制度中規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。
5.0權(quán)力
5.1有對下屬工作的考核評議權(quán),任免提議權(quán)。
5.2有選擇和更換不合格供應(yīng)商的權(quán)力。
5.3有對不合格供應(yīng)商索賠和解除關(guān)系的權(quán)力。
5.4有參與公司一般性決策的權(quán)力。
5.5對不符合要求的申購單有拒絕采購的權(quán)力。
5.6有其他相關(guān)文件制度規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。
5.7有要求相關(guān)部門配合相應(yīng)工作的權(quán)力。
6.0責(zé)任
6.1對本部門工作秩序、規(guī)范管理負(fù)責(zé)。
6.2對保障公司正常生產(chǎn)所需物資持續(xù)供應(yīng)負(fù)責(zé)。
6.3對相關(guān)資料完整性,機(jī)密性負(fù)責(zé)。
6.4 對供應(yīng)商的合理選擇與開發(fā)負(fù)責(zé)。
6.5對相關(guān)文件制度規(guī)定的相應(yīng)工作負(fù)責(zé)。
工廠主管崗位職責(zé)10
工程部主管崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)管理處工程維修管理工作
(一)工作職責(zé)：
1.熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢查檢俢工作，保證公共設(shè)施完好。
負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請。辦理業(yè)主驗(yàn)房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關(guān)施工規(guī)定的，應(yīng)及時糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進(jìn)處理；
2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的計劃、組織、檢查、改進(jìn)工作；
3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的交接工作；
4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作。
5.負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計劃和各項內(nèi)部維修管里度；
6.組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；
7.負(fù)責(zé)及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時向經(jīng)理匯報；
8.負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建項目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，及時辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)；
9.負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大項目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)；
10.負(fù)責(zé)審核住戶維修收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)，處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服務(wù)，并按維修回訪紀(jì)錄及時報管理中心整理、統(tǒng)計、歸檔工作。
11.制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；經(jīng)常巡視項目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴前。
12.制訂本部門職員工培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；
13.以身作則，帶領(lǐng)部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。組織召開工程人員每周工作例會或?qū)ｎ}會議，安排、指導(dǎo)下級工作，營造良好的工作氛圍。交流服務(wù)技能，解決下級工作中出現(xiàn)的問題，提高服務(wù)水平。
14.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項，跟進(jìn)改善情況；處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件；
15.組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作；
16.申請本部門所需物資，驗(yàn)收采購回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維修倉庫的各項工作；
17.組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)；
18.負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維修相關(guān)的工作的組織實(shí)施工作；
19.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取審批及采購計劃的申報工作。負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時匯總本部門質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；
20.辦理業(yè)主驗(yàn)房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關(guān)施工規(guī)定的`，應(yīng)及時糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進(jìn)處理；
21.負(fù)責(zé)與機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，定期總結(jié)機(jī)電維修保養(yǎng)技術(shù)工作、改造不規(guī)范事項，并組織實(shí)施，及時向部長匯報工作情況；
22.編寫部門季度或年度工作總結(jié)報部門經(jīng)理審核、匯總；及時將相關(guān)信息報信息管理員；接受管理處年度崗位考核。
二、溝通職責(zé)
(一)外部溝通：
1.與政府部門的溝通：根據(jù)工作需要與供水、供電、供暖、供氣公司等部門進(jìn)行溝通。
2.與公司溝通：根據(jù)工作需要與公司有關(guān)部門進(jìn)行溝通。
3.與顧客的溝通：與小區(qū)住戶交流，及時回訪,了解住戶對工程維修工作的意見和建議，為小區(qū)住戶提供室內(nèi)維修服務(wù)。
4.與發(fā)展商、施工單位溝通及時與施工單位或發(fā)展商聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確保圓滿解決各類工程遺留問題。與各類工程施工單位聯(lián)系，確保工程發(fā)包和施工工作的順利進(jìn)行。
（二）內(nèi)部溝通：
1.與部門經(jīng)理保持良好溝通，就工作中的疑難問題及時請示。
2.定期組織工程維修工作例會，與各工程維修班組進(jìn)行溝通，了解各班組工作信息，掌握各班組工作進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)各班組工作，解決工程維修工作的疑難問題。
3.與管理處其他部門溝通，對服務(wù)環(huán)節(jié)、人員調(diào)配進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，在重大活動中做到及時溝通、信息共享、積極回應(yīng)，確保工作順利開展。
4.與發(fā)展商、施工單位溝通及時與施工單位或發(fā)展商聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確保圓滿解決各類工程遺留問題。與各類工程施工單位聯(lián)系，確保工程發(fā)包和施工工作的順利進(jìn)行；
5.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費(fèi)工作等等；
工廠主管崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;
2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;
3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);
4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;
5、負(fù)責(zé)建立健全的員工考核、獎勵、培訓(xùn)制度、獎懲結(jié)合并以獎為主的，發(fā)揮員工應(yīng)有的.潛力。
工廠主管崗位職責(zé)12
l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計劃，
2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;
3-對訂單的'貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;
4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫存周轉(zhuǎn);
5-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;
6-協(xié)助運(yùn)營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);
工廠主管崗位職責(zé)13
1、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率;
3、主持車間例會、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、保證生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的數(shù)據(jù)管控;
5、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的.合理配置。
工廠主管崗位職責(zé)14
1.每日生產(chǎn)計劃跟蹤和問題的及時反饋;
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);
3.確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;
4.確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;
5.保持生產(chǎn)線良好的5S;
6.推動生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;
7.減少報廢和成本;
8.物料庫存的`控制;
9.上級安排的其他工作事宜。
工廠主管崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計劃的`的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);
2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);
4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊日常工作;
6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
7、制訂與實(shí)施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
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