項目經(jīng)理工作職責(zé)

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項目經(jīng)理工作職責(zé)15篇【優(yōu)選】

項目經(jīng)理工作職責(zé)1

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)服務(wù)中心的日常管理工作;

　　2、負責(zé)制定項目年、月、周工作計劃;

　　3、負責(zé)跟進項目設(shè)施設(shè)備的維修工作;

　　4、負責(zé)組織項目員工培訓(xùn)及考核管理工作;

　　5、負責(zé)與開發(fā)商及政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作;

　　6、負責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴及妥善處理緊急突發(fā)事件，提高客戶滿意度;

　　7、負責(zé)有償服務(wù)的'推廣和跟進;

　　8、定期做好滿意度調(diào)查及拜訪業(yè)主;

　　9、完成公司分配的各項考核指標;

　　10、完成公司安排的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)2

　　1、負責(zé)擬定年度工作計劃及培訓(xùn)計劃，確保各項工作按計劃合規(guī)、有效執(zhí)行。

　　2、組織并實施制訂設(shè)備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃并跟進實施。

　　3、負責(zé)項目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　4、負責(zé)進行二裝審圖及驗收工作。

　　5、負責(zé)對外保施工單位的'監(jiān)督管理，每年度進行供方評審，根據(jù)審核結(jié)果選聘外包方，并辦理合同簽署有關(guān)手續(xù)。

　　6、負責(zé)擬定工程運行有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并培訓(xùn)員工進行實操演練，確保緊急事件發(fā)生時有效處置。

　　7、負責(zé)建立項目設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。

　　8 、負責(zé)編制本部門預(yù)算，有效控制費用支出。

項目經(jīng)理工作職責(zé)3

　　1、負責(zé)裝飾工程施工現(xiàn)場及操作工人作業(yè)安排;

　　2、負責(zé)操作工人的.技能安全培訓(xùn)教育工作;

　　3、負責(zé)與現(xiàn)場項目部協(xié)調(diào)溝通相關(guān)工作;

　　4、負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作;

　　5、負責(zé)整個施工過程的結(jié)算、審計等相關(guān)配套工作;

項目經(jīng)理工作職責(zé)4

　　1、消防項目現(xiàn)場負責(zé)人，負責(zé)消防工程，水暖、機電工程等順利開展。

　　2、編制項目施工進度計劃及周例會施工進展安排。

　　3、負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全把控。

　　4、處理好同業(yè)主、監(jiān)理、總包、其他單位的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5、負責(zé)機電工程量審核及工程簽證、組織圖紙會審，竣工，交場驗收工作

項目經(jīng)理工作職責(zé)5

　　1、掌握國家有關(guān)工程項目管理方面的.法律法規(guī)、政策和信息，重點把握公司已進入?yún)^(qū)域市場的地方性法規(guī)和規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行；

　　2、起草公司工程管理制度和流程，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見；

　　3、選擇勞務(wù)分包單位，起草勞務(wù)分包合同并完成簽訂；

　　4、完成進場前所有準備工作；

　　5、跟進項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節(jié)點付款，并按時付款給勞務(wù)分包單位；

　　6、整理日常文案及工程資料；

　　7、按工程施工合同執(zhí)行各項任務(wù)，落實公司各項目任務(wù)，負責(zé)施工安全、質(zhì)量、進度、成本控制，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關(guān)系。

項目經(jīng)理工作職責(zé)6

　　1、全面負責(zé)公司工程項目的管理和運作，確保建設(shè)目標的實現(xiàn)；

　　2、負責(zé)工程項目土建、裝飾裝修、運營維保等各方面工作，對施工單位的`施工進度、質(zhì)量、安全等實施監(jiān)控和管理；

　　3、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、溝通、實時上報并解決項目施工管理中出現(xiàn)的問題；

　　4、組織項目可研、方案比選、技術(shù)論證工作；

　　5、負責(zé)成本控制管理工作，組織或參與工程招投標工作；

　　6、負責(zé)報批報建和驗收組織、管理工作；

　　7、配合其它部門做好與建設(shè)相關(guān)工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)7

　　1、響應(yīng)客戶建設(shè)需求，宣講公司產(chǎn)品，項目技術(shù)答疑;

　　2、負責(zé)現(xiàn)場項目的`日常管理和現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào);

　　3、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項目實施計劃，進行交付，包含定制軟件開發(fā);

　　4、現(xiàn)場安裝公司產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的問題和優(yōu)化點進行收集、反饋和跟進;

　　5、協(xié)調(diào)公司各方資源，保證項目上線，如：架構(gòu)師、研發(fā)中心、技術(shù)支持等。

項目經(jīng)理工作職責(zé)8

　　（1）道路照明景觀亮化等LED照明類行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，對工程的施工質(zhì)量進度驗收等全流程把控，負責(zé)施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督以及各方面事宜的`協(xié)調(diào)。

　　（2）負責(zé)工程相關(guān)資料的記錄和提報，包括但不限于施工組織設(shè)計，施工日志，竣工及付款資料等。

　　（3）具備一定的業(yè)務(wù)溝通能力，保障工程順暢開展的同時，及時反饋相關(guān)問題，保持客戶黏度及滿意度。

　　（4）參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝技術(shù)和方法，主要材料及設(shè)備的選型，審定設(shè)計方案和圖紙，并提出合理化建議和指導(dǎo)意見。

項目經(jīng)理工作職責(zé)9

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及組織項目實施，處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安排項目進度;

　　2、負責(zé)公司項目的綜合管理工作,處理項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)疑難等各類問題;

　　3、負責(zé)項目團隊內(nèi)部、團隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目在可行、有序的.環(huán)境下進行;

　　4、控制和指導(dǎo)項目日常工作，管理項目變更;

　　5、對項目的進展和績效實施有效的管理和控制，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報項目進展;

　　6、獲取外部資源，需要時與不同職能部門就項目工作進行協(xié)調(diào);

　　7、與財務(wù)部配合，做好本部門的收入、成本、費用的預(yù)算工作;

　　8、配合公司相關(guān)部門，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、有志于從事醫(yī)療機構(gòu)信息化建設(shè)項目,積極深入了解行業(yè)知識,具備良好的溝通能力和項目管理能力;

　　2、五年以上項目開發(fā)經(jīng)驗，其中二年以上的項目管理經(jīng)驗, 熟悉主流數(shù)據(jù)庫, 有數(shù)據(jù)倉庫項目開發(fā)經(jīng)驗;

　　3、能適應(yīng)出差，為人正直，思維嚴謹，工作主動，有較強的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力;

項目經(jīng)理工作職責(zé)10

　　1、全面負責(zé)公司工程項目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負責(zé)落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工;

　　3、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項;

　　4、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，保證總承包管理的'有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題;

　　5、負責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并監(jiān)督實施。

　　6、能處理工程項目上遇到的各種問題;

項目經(jīng)理工作職責(zé)11

　　1、協(xié)助城市的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理和人員管理工作；

　　2、負責(zé)管理與監(jiān)督項目施工進度、質(zhì)量、安全管理工作，按時保質(zhì)交付工程項目；

　　3、負責(zé)組織項目的.內(nèi)部、外部驗收工作，落實不合格問題整改；

　　4、與甲方、監(jiān)理、物業(yè)及相關(guān)合作方有較強的溝通，能夠代表公司維護并保持良好的客戶關(guān)系；

　　5、負責(zé)城市和項目的成本控制工作，做好收款計劃并實施，合理控制各類費用開支；

　　6、按公司要求對各類信息進行上傳下達，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢；

　　7、合理使用物料，做好倉庫管理工作，防止浪費節(jié)約成本。

項目經(jīng)理工作職責(zé)12

　　1、向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質(zhì)量目標;

　　2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書，管理實施規(guī)劃，明確各項管理目標，并對目標進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃目標產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態(tài);

　　3 、熟悉項目管理各項業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標準;

　　4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，接受審計;

　　5、執(zhí)行企業(yè)的`各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權(quán)益和形象;

　　6、誠實守信、責(zé)任心強，具有較強的學(xué)習(xí)能力和團隊合作精神;

　　7、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。

項目經(jīng)理工作職責(zé)13

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度,在項目經(jīng)理部經(jīng)理和安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本標段的安全監(jiān)管工作。

　　2、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標準,負責(zé)本部門管理體系的正常運行。

　　3、組織本部門參加環(huán)境因素和危險源的辨識,制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施,并對評價出的重要環(huán)境因素和重大危險源制定目標、指標、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案,并負責(zé)監(jiān)督檢查。及時向公司安質(zhì)部上報《環(huán)境因素調(diào)查評價表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險源辨識與風(fēng)險評價表》、《重大危險源清單》。

　　4、負責(zé)編制本標段的.安全生產(chǎn)管理制度,組織編寫生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

　　5、負責(zé)本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的不合格品、事故、事件進行調(diào)查、確認和處置,指導(dǎo)部門人員制定預(yù)防措施,并進行監(jiān)督檢查。發(fā)生重大事故,負責(zé)上報公司分管部門。

　　6、牽頭組織項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)大檢查,及時分析安全形勢,提出預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議,并參加公司組織的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查,對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

　　7、督促解決有關(guān)安全方面存在的問題,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時上報反饋現(xiàn)場施工中存在的施工安全問題,提出整改處理意見。

　　8、組織各類臨邊、孔洞、護頭棚、安全網(wǎng)等防護設(shè)施驗收。

　　9、組織與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的教育培訓(xùn),增強全員質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識,保留相關(guān)資料。

　　10、配合有關(guān)部門對生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理,監(jiān)督執(zhí)行事故處理意見和防范措施。

　　11、指導(dǎo)部門人員制定與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

　　12、具有施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能,負責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理,組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,督促安全隱患整改,對違反安全規(guī)程的施工,違章指揮、違章操作,有制止糾正、經(jīng)濟處罰、越級報告和建議處分的權(quán)利。

項目經(jīng)理工作職責(zé)14

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的'“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。