部門工作心得范文
時間好快，轉眼就是期末，轉眼我擔任編輯部部長已經快一個學期了，在這一學期里收獲了很多，感悟也很多，學著自己帶領一個團隊，學著與部門干事交流溝通，學著組織好每一次會議，學著完整地組織一次活動，學著……在工作中，認識了很多朋友，同時也深深感受到溝通的重要性，明白了“細節(jié)決定成敗的道理”。雖然現(xiàn)在的自己不是很優(yōu)秀，但通過工作，自己各方面的能力都得到了鍛煉，感覺成熟了不少。
下面是我想對中心提的幾點意見：
1、樹立效率意識，提高全體成員的工作效率。
舉例：學期剛開始的時候，通訊錄，簽到表等都很久才做好。
2、明確各部門(各干部)的職責與職能。
總感覺在部門力做事太混亂。當然，明確并不是要求我們單干，但每一件事必須有一個總負責人，若需要幫忙由該人負責尋求幫助，而不是你在做，他在做，到最后到底去誰哪里拿成果都不知道，很多事情又要重做。
3、加強溝通。
每個部門好像都只是在忙自己的事，只是了解自己部門的工作動態(tài)，一方面事因為溝通不足，另一方面是缺少大型的活動(需要所有部門參與的活動，強調同時性)。就像這次選主任助理，許多人是在主任宣布助理時都在問這個人是誰，哪里的，為什么選他?試問，助理和干部這么陌生，接下來的工作如何展開?這樣的團隊如何培養(yǎng)強大的凝聚力?
4、關于會員活動。
我覺得為會員舉辦活動應了解他們的心聲，辦他們喜歡的，可以通過召開會員大會的契機詢問大眾的意見，像上次的上機心理調查，雖然很專業(yè)，但感覺他們的.積極性不是很高，參與度不是很強，可能還會帶來負面的影響。
5、關于加強部門與部門之間有效溝通的小建議。
指導中心辦公室設一塊黑板，把每個部門本周要搞的活動寫上去，讓中心里的所有干事了解，活動相應的策劃書每各部門辦公桌上放一份，以便了解。
最后，最大的希望就是，希望以后安排任務時不要等我做到一半甚至做完了，才打電話跟我說：現(xiàn)在不需要了，你不用做了!
舉例：上次讓我找人去錢老師那里，因為那天時上午，部門干事基本上都有課，而又跟我說這個事情很急，要馬上，結果我上課偷偷打了N個電話，后來總算找到一個干事可以過去，結果卻跟我說不用了，當時那個火大，還是沉住氣先跟部門里的人解釋
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