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新整風運動
公司所在的單位機關工作作風出現了一些不和諧的元素，管理層很著急，通過拓展訓練、會議研討、分部門討論、寫心得體會等方式尋找原因，進行“整風”，以期通過機關作風的改善來有效促進變革的深入發展。
我是學MBA的，當然要理性的運用MBA知識進行分析（當然匯報時不是這么回事，呵呵），拋一個“石子”，引一座玉山。
一是機作風出現扯皮、推諉等本位主義問題是任何企業發展壯大必須“經歷”的過程，不是偶然現象，是必然的。因此，不必驚慌，冷靜對待；
二是長期以來，公司重營銷發展輕組織管理，導致管理水平滯后于業務發展，這是導致機關作風不好的根本原因；
三是管理控制不到位。“經濟人”的特性決定了在任何一個組織中，絕大多數個人往往都有“取得成績找主觀、出了問題找客觀”的本位主義傾向。解決這一問題的根本原因就是在于管理控制。目前，我公司機關出現甚至長期存在一些推諉、扯皮的形象，但還沒有一次因為本位主義而受到通報、處理的事例，管理控制不到位；
四是機關作風問題關鍵在于部門負責人。只要部門負責人真正做到“責任、權力、利益”三統一，即敢于承擔責任，注重溝通，突出效率，強調效果，本部門的其他下屬員工也會“跟著干”。因為好的領導可以讓“壞”員工變好，“壞”的領導可以使好員工變“壞”。這樣一來，本部門的整體工作作風就會好起來；
五是機關作風出現問題的一個重要原因是部分經辦員工業務素質不高。這個問題，從微觀上看，是因為業務素質不到位而出現了給下級機構多種答復的情況，甚至推諉、扯皮的現象；從宏觀上看，是我公司在某種程度上講，人力資源培植還存在一些薄弱環節。
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