在困境中成長(zhǎng)崛起演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位來賓：
大家好！
今天，我演講的題目是：
奮起在困境之中
2009年，是注定載入公司史冊(cè)的一年。這一年，公司先后獲得了平頂山市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、河南省用戶滿意企業(yè)、河南省勞動(dòng)模范等多項(xiàng)榮譽(yù)，企業(yè)資質(zhì)從土石方一級(jí)增加到了拆除與爆破一級(jí)。雖然，這一年 公司的帳面盈利額僅為33.6萬元，可在兩年前的2007年，這一數(shù)字還是負(fù)的1363萬元。
虧損1363萬元，對(duì)于一個(gè)在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中搏殺的企業(yè)，無異于被宣判了死刑。人們不會(huì)忘記兩年的情景，機(jī)關(guān)總部累計(jì)十三個(gè)月不發(fā)工資，許多年輕人不辭而別，技術(shù)人員幾乎全部外出打工，四十多歲職工坐等破產(chǎn)，五十多歲職工的盼著退休。哀，莫大于心死。可以說，所有職工的心里已經(jīng)由失望轉(zhuǎn)向了絕望。
2007年的6月，新的領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。說實(shí)話，一開始，大家對(duì)這個(gè)平均年齡僅有30多歲的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有抱多大的'期望。這樣一個(gè)爛攤子，3個(gè)月他們就得走人。有的高人甚至這樣提前宣判了他們的命運(yùn)。在這樣內(nèi)外交困、百?gòu)U待興的局面下，新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有多少豪言壯語，而是一頭扎進(jìn)重振公司，那千頭萬緒的工作中。
火車跑得快，全憑車頭帶，新班子清醒的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想走出困境，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。為官先做人，萬事民為先；上無愧于組織，下無愧于職工，對(duì)己無愧于良心，新班子上任后第一把火先燒給了自己。他們一手狠抓黨員干部的理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和把握全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。一手對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，把一批靠得住、有本事、肯干事、干成事的中青年干部，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大增強(qiáng)了基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)，他們提出了保持一個(gè)狀態(tài)、堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必、增強(qiáng)三種意識(shí)的要求，出臺(tái)了六條禁令，重申堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)了執(zhí)行力，樹立起了言必信、行必果的權(quán)威。通過這一系列措施的實(shí)施，迅速形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策中心。
人才是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。為了留住人才，人盡其用，新班子一上任就明確提出了留在企業(yè)的都是人才的人才觀，堅(jiān)持感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，高度重視對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、教育、管理和使用，積極為各類人才的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，在全公司營(yíng)造了良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在公司的處境仍然十分困難的情況下，千方百計(jì)擠出資金送培員工，為他們提供深造機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)中層干部實(shí)行年度述職、變伯樂相馬為伯樂賽馬。選樹和重獎(jiǎng)公司年度十大優(yōu)秀員工，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造了施展才華的舞臺(tái)。可以說，這兩年來，職工隊(duì)伍素質(zhì)的普遍提高，人才資源得到充分保證，為公司的奮起騰飛提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
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