家族企業(yè)的演講稿
大家好!
今天的座談會(huì)上，我想和大家一起交流一下關(guān)于如何提升家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)、杜絕家族企業(yè)弊端以及抵制家族企業(yè)內(nèi)部不良現(xiàn)象這個(gè)三個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，只有清楚的認(rèn)識(shí)并處理好了這三個(gè)問(wèn)題 ，我們的家族企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。
首先，我想先談一下如何提升家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。作為集團(tuán)企業(yè)中的采購(gòu)和銷售代表，切身經(jīng)驗(yàn)告訴我，家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)能聚力強(qiáng)過(guò)一般企業(yè)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，由于家族企業(yè)是以家族員工為主，員工間在血緣關(guān)系上存在聯(lián)系，比起一般企業(yè)單靠合同和金錢聯(lián)系員工強(qiáng)上很多，所以家族企業(yè)一直在日常銷售和采購(gòu)環(huán)節(jié)上勝過(guò)一般企業(yè)，集團(tuán)的凝聚力也強(qiáng)，大家都是一心撲在企業(yè)上，越是為了企業(yè)好，就是越是為了自家人好，大家相互幫襯，集團(tuán)的'業(yè)務(wù)也就越做越好。所以要想讓咱們的生意以后步步高升，就必須更加重視集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)能聚力。
其次，家族企業(yè)依靠親戚和血緣關(guān)系維系的企業(yè)凝聚力，我們既要看到優(yōu)勢(shì)也要提防風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)是家族企業(yè)形式，所以必須清楚的認(rèn)識(shí)到這是一把雙刃劍，為了能夠家族發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，家族員工就必須各謀其政，做好自己的本職工作，不能越權(quán)，也不能不管。大家都是家族企業(yè)的一部分，雙贏才是成功的關(guān)鍵，拋開(kāi)猜忌和干涉，更多的精誠(chéng)合作和相互支持，絕對(duì)可以讓集團(tuán)的事業(yè)更上一層樓。李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江集團(tuán)便是如此，就是靠著父子齊心，叔伯通力合作，朋友鼎力支持，才有了今天如此的規(guī)模 。以此為借鑒，再聯(lián)系平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為杜絕家族企業(yè)的弊端，必須從各謀其政開(kāi)始。
最后，在考慮了創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難的問(wèn)題之后，我覺(jué)得之所以出現(xiàn)富不過(guò)三代的現(xiàn)象是因?yàn)橐恍┘易迤髽I(yè)沒(méi)有注意到一些家族企業(yè)自身極易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。如財(cái)務(wù)狀況不明朗，家族企業(yè)因?yàn)槭羌易迳猓谪?cái)務(wù)出納和收支狀況上，或多或少有著財(cái)務(wù)狀況不清晰的現(xiàn)象。還有權(quán)限分工模糊問(wèn)題，家族企業(yè)在決策層和執(zhí)行層中，因?yàn)橐恍┰虺霈F(xiàn)的越權(quán)處理和職權(quán)分工不明確的問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)決策導(dǎo)向錯(cuò)誤和執(zhí)行力度不足。除此之外，有一個(gè)不良現(xiàn)象不能忽略，就是獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度實(shí)行情況較差，很多的家族企業(yè)因?yàn)閱T工與員工之間，員工與老板之間，有著家族聯(lián)系，往往會(huì)出現(xiàn)處罰力度過(guò)輕和獎(jiǎng)勵(lì)程度過(guò)高的情況，這種現(xiàn)象會(huì)在很大程度上打擊其他企業(yè)員工的工作積極性，從長(zhǎng)久來(lái)看對(duì)于集團(tuán)商業(yè)活動(dòng)有著嚴(yán)重的影響。
只要清楚認(rèn)識(shí)和處理好以上三個(gè)問(wèn)題，我相信集團(tuán)的事業(yè)會(huì)更上層樓，越來(lái)越好。
以上便是我在這次座談會(huì)上發(fā)言的主要內(nèi)容，感謝大家一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和耐心聽(tīng)取我的發(fā)言。
謝謝!
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