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      點亮心燈閱讀答案

      時間:2025-12-05 10:55:59 秦彰 閱讀答案 我要投稿
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      點亮心燈閱讀答案

        在社會的各個領域,我們寫閱讀題就會用到閱讀答案,通過對照閱讀答案可以發現自己的知識盲區。你知道什么樣的閱讀答案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編為大家收集的點亮心燈閱讀答案,希望對大家有所幫助。

      點亮心燈閱讀答案

        有一個三十多歲的南青年,沒家沒業,游手好( hǎohào )閑,打牌樣樣精通。他是那樣壞,壞到家人都以他為恥。他沒錢,向人家借錢時謊稱家里人得了絕癥。因為他撒謊家里人從老到小都“死”過幾百回了。后來,所有親友都不再相信他,見了他如避瘟神。他落魄之極,到處混吃混喝,更加惹人厭惡(è wù)。

        有一天,他忽然想起在省城還有一個親戚,而且很有錢,于是他跑到那里去,說家里人得了重病,需要借三萬元應急。

        一般情況下,他借幾萬塊錢,人家只借幾千或幾百,但這個親戚二話沒說就把三萬塊錢拿了出來。

        “給”她說,“快拿去治病﹗”

        那只是一個遠房親戚,與他家聯系甚少,這樣的信任對于他而言簡直是奇跡。況且,從進了門,他就遞上水果與熱茶,并且說,累了吧,要不要洗個澡?許久以來,他如一塊破布,被人扔來扔去,這忽然到來的關懷讓他受寵(chǒng)若驚。

        臨走時,親戚說,他們都說你說謊,說你借錢從來不還,我一直相信自己的眼光,不信你是那樣的人……

        親戚還要說下去,他的眼淚已經下來了,原來親戚什么都知道,可她對他這樣信賴,還是借三萬塊錢給他﹗她明明知道這三萬塊有打水漂的危險啊。他沒有拿錢。

        下了樓,他用身上所有的錢買了張車票,來到南方。他從一個搬運工做起,最苦最累的活都做遍了。幾年后,他成了一個房地產開發商,他有了自己的車子房子妻子孩子。曾經,他以為這一生沒有什么指望了——三十多歲了還能做什么呢?但是他就是從三十多歲才開始自己的,他終于明白,只要有希望,人生從什么時候開始都不晚,而這希望,就來自一次信任。

        那年春節,他專程去了趟省城,帶著一份厚禮,拜訪那位親戚。“謝謝你,點亮了我心中已經熄滅的燈,那燈,照亮了我的人生!”他說。

        1、給文中的多音字用“___”標出正確讀音。

        2、“寵”字用音序查字法應查音序( ),音節( );用部首查字法應查部首( ),再查( )畫。

        3、文中兩個問句不相同。第一個是( )句,第二個是( )句。

        4、文中“我一直相信自己的眼光,不信你是那樣的人”這句話中“眼光”的意思是( ),“那樣的人”指( )的人。

        5、用“﹋”標出文中的一個比喻句。

        6、“他”和“她”是什么關系?“他”是靠什么使自己由一個游手好閑的人變成一個有作為的人的呢?

        7、讀了這個故事后你明白了什么?

        參考答案:

        1、游手好( hǎohào )閑 厭惡(è wù)

        2、 c chonɡ

        3、疑問 設問

        4、看法或認識 游手好閑,借錢不還

        5、他如一塊破布,被人扔來扔去,這忽然到來的關懷讓他受寵(chǒnɡ若驚。

        6、“他”和“她”是親戚關系,并不十分親,“他”是靠信任、希望、勤勞變成一個有作為的人的。

        7、只要有希望,人生從什么時候開始都不晚。對于“他”來說,這希望就是來自一次信任。

        基礎理解題(共 30 分)

        文中將職場新人的五種行為誤區比作 “五種‘花’”,請列舉其中三種并簡要概括其典型表現。(12 分)

        答案:

        玻璃花:心理脆弱、抗挫力弱,面對批評易自我否定,遇困難習慣退縮(如報表出錯被指出后便不敢再獨立處理數據);

        空心花:熱衷表面功夫、能力虛浮,重閑聊八卦輕業務鉆研,任務完成僅求 “交差”(如入職半年不熟悉核心流程卻熟知同事八卦);

        帶刺花:鋒芒過露、不懂謙遜,頻繁否定他人經驗,取得成績后忽視團隊貢獻(如反駁帶教同事的方法 “落后”,炫耀個人加班成果)。

        (答出任意三種即可,每種 4 分:名稱 2 分 + 表現 2 分)

        請結合原文,分析 “遲到花” 的潛在危害體現在哪兩個層面?(8 分)

        答案:

        個人層面:留下 “態度不端正、不專業” 的印象,影響職業形象建立;

        團隊層面:任務拖延導致后續環節受阻,拖累整體進度,給同事增加額外負擔(如報告卡點提交影響領導決策部署)。

        (每個層面 4 分,需結合 “團隊效率”“職業印象” 核心詞)

        文中 “扎根花” 與 “五種‘花’” 形成對比,請概括 “扎根花” 的三個核心特質。(10 分)

        答案:

        能力層面:低調積累核心技能,拒絕 “虛浮”,注重實質成長;

        責任層面:主動承擔工作使命,不回避問題,有主人翁意識;

        協作層面:謙遜融入團隊,懂得感恩與共生,摒棄 “自我中心”。

        (答出 “扎根、向陽、共生” 對應的具體內涵即可,每點 3 分,三點滿分)

        深層探究題(共 40 分)

        從 “點亮心燈” 的角度看,“五種‘花’” 的本質是職場新人 “心靈的蒙昧”,請任選兩種 “花”,分析其對應的 “心燈未亮” 的表現(即內在認知偏差)。(16 分)

        答案:

        玻璃花 ——“認知心燈” 未亮:混淆 “對事評價” 與 “對人否定”,將工作失誤等同于個人價值不足,缺乏 “問題可改進” 的理性認知,陷入情緒內耗;

        墻頭花 ——“責任心燈” 未亮:缺乏主人翁意識,將工作視為 “他人的任務”,遇問題習慣甩鍋跟風,未建立 “主動擔責、獨立思考” 的心靈自覺;

        空心花 ——“成長心燈” 未亮:誤將 “表面人緣” 當作職場核心,忽視 “能力沉淀” 的長期價值,未意識到 “價值輸出” 才是立足根本。

        (任選兩種,每種 8 分:“心燈類型” 2 分 + 認知偏差分析 6 分)

        文中針對 “墻頭花” 提出 “培養 ownership(主人翁意識)” 的改進建議,請結合 “點亮心燈” 的隱喻,談談這一建議如何幫助新人 “點亮心燈”。(12 分)

        答案:

        “主人翁意識” 如同點亮新人的 “責任心燈”:它打破 “被動應付” 的心靈惰性,讓新人從 “旁觀者” 轉變為 “參與者”—— 遇問題時先想 “我能彌補什么” 而非找借口(如數據未到先做可完成部分),討論時敢基于事實表達立場而非盲目附和。這種轉變讓心靈從 “搖擺迷茫” 走向 “堅定清醒”,既建立職場信譽,也激活解決問題的內在動力,實現心靈與能力的雙重成長。

        (需緊扣 “心燈從暗到亮” 的轉變過程,結合 “主動擔責”“獨立思考” 關鍵詞,邏輯清晰即可)

        原文結尾提到 “真正的職場成長,是像‘扎根花’一樣”,請結合 “點亮心燈” 的主題,談談你對這句話的理解。(12 分)

        答案:

        “扎根花” 的成長邏輯正是 “心燈照亮前路” 的具象化:“扎根” 對應 “點亮成長心燈”,拒絕 “空心花” 的虛浮,以專注積累筑牢能力根基;“向陽” 對應 “點亮責任心燈”,摒棄 “墻頭花” 的推諉,以主動擔責回應成長挑戰;“共生” 對應 “點亮協作心燈”,放下 “帶刺花” 的傲慢,以謙遜感恩融入團隊。可見 “扎根花” 的成長本質,是用清醒的認知、堅定的責任、開放的心態點亮心靈之燈,最終實現從 “誤區規避” 到 “主動成長” 的跨越。

        (需將 “扎根、向陽、共生” 與 “心燈類型” 對應,體現 “心燈引領成長” 的核心)

        拓展感悟題(共 30 分)

        若將 “改進建議” 視為 “點亮心燈的火種”,請從文中任選一種 “花”,結合你的生活體驗,談談如何用對應的 “火種” 點亮自己的 “心燈”。(15 分)

        答案示例:

        以 “玻璃花” 為例,其 “點亮心燈的火種” 是 “區分對事與對人 + 主動脫敏”。我曾因小組作業被組長指出 “邏輯混亂” 而陷入自我否定,不愿再參與討論(正似 “玻璃花” 的敏感)。后來想起文中 “反饋針對工作而非個人” 的提醒,主動找組長請教具體問題,發現她只是建議補充數據支撐 —— 這讓我意識到 “批評是改進的信號”。之后我每次收到反饋都先記 “改進點” 而非陷情緒,慢慢從 “怕批評” 變成 “盼建議”,心靈的 “敏感壁壘” 被打破,這便是 “火種” 點亮 “心燈” 的過程:用理性認知驅散情緒迷霧,讓心靈更堅韌。

        (需包含 “對應建議”“個人體驗”“心燈轉變” 三部分,邏輯連貫 10 分,情感真實 5 分)

        結合全文,請你為職場新人寫一句 “心燈寄語”,并說明理由。(15 分)

        答案示例:

        寄語:“以謙遜為燈座,以責任為燈芯,以能力為燈火 —— 照亮職場扎根路。”

        理由:

        “謙遜為燈座” 呼應 “拒絕帶刺花”,是融入團隊、吸收經驗的基礎,如同燈座支撐整盞燈;

        “責任為燈芯” 呼應 “拒絕墻頭花”,是建立信任、激活成長的核心,如同燈芯點燃光亮的關鍵;

        “能力為燈火” 呼應 “拒絕空心花”,是立足職場、實現價值的根本,如同燈火照亮前行方向。

        三要素緊扣原文核心,精準詮釋 “點亮心燈” 對職場新人的意義。

        (寄語 5 分,理由需結合三種 “花” 的規避邏輯,每點 3 分,共 10 分)

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