企業(yè)管理制度

時間：2025-12-03 15:48:48 制度我要投稿

企業(yè)管理制度精品[15篇]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，歡迎大家分享。

企業(yè)管理制度精品[15篇]

企業(yè)管理制度1

　　（一）建立相應(yīng)的管理制度

　　1、建立崗位職責(zé)；

　　2、明確交接班制度；

　　3、機（庫）房管理制度；

　　4、安全防火制度；

　　5、設(shè)備管理制度（維修制度、保養(yǎng)制度、巡視制度、運行管理制度、更新、改造、報廢、安裝、調(diào)試、試驗、檢測、操作、專業(yè)分包、應(yīng)急措施、安全制度）；

　　（二）勞動安全管理制度

　　1、帶電作業(yè)、登高作業(yè)必須有監(jiān)護人；

　　2、在頂棚內(nèi)、設(shè)備層、管井等部位工作，要事先觀察作業(yè)面，確保工作照明，并查明空間高度，承載能力，防止碰傷摔傷；

　　3、從事旋轉(zhuǎn)和提升機電設(shè)備維修工作時，要切斷電源并采取機械制動保險措施，切不可匆忙拆卸；

　　4、工作中注意安全用電，停電作業(yè)要驗電，使用合格的'試電筆，確認無電后，方可拆、接電源；

　　5、檢修電梯應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)。電梯維修人員，打開廳門欲步入時應(yīng)確認電梯的實際位置，當(dāng)不能確定時，需和保安監(jiān)控聯(lián)系加以確認，嚴防事故發(fā)生；

　　6、登高作業(yè)，系好安全帶。使用鋁合金梯時，一要有人監(jiān)護，二要確保梯子的可靠性，防止摔傷；

　　7、檢修管路和閥門時，無論是停汽、停水，都要先驗明是否真正已關(guān)停，并且要松半扣試壓，加以確認，嚴禁帶壓操作；

　　8、嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)性工作，在工作需要時，需由主管級以上人員同意；

　　9、凡在工作中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)不安全隱患，危及人員、設(shè)備損傷等情況，均應(yīng)逐級上報；

　　10、明火作業(yè)應(yīng)開動火證并做好防火措施。

　　11、禁止在禁煙區(qū)吸煙。

企業(yè)管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范國家自然科學(xué)基金資助項目(以下簡稱項目)資金的使用和管理，提高資金使用效益，根據(jù)《國家自然科學(xué)基金條例》、《國務(wù)院關(guān)于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》(國發(fā)〔20xx〕11號)、《國務(wù)院印發(fā)關(guān)于深化中央財政科技計劃(專項、基金等)管理改革方案的通知》(國發(fā)〔20xx〕64號)和國家財政財務(wù)有關(guān)法律法規(guī)制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱項目資金，是指國家自然科學(xué)基金按照《國家自然科學(xué)基金條例》規(guī)定，用于資助科學(xué)技術(shù)人員開展基礎(chǔ)研究和科學(xué)前沿探索，支持人才和團隊建設(shè)的專項資金。

　　第三條財政部根據(jù)國家科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合國家自然科學(xué)基金資金需求和國家財力可能，將項目資金列入中央財政預(yù)算，并負責(zé)宏觀管理和監(jiān)督。

　　第四條國家自然科學(xué)基金委員會(以下簡稱自然科學(xué)基金委)依法負責(zé)項目的立項和審批，并對項目資金進行具體管理和監(jiān)督。

　　第五條依托單位是項目資金管理的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人”的項目資金管理體制和制度，完善內(nèi)部控制和監(jiān)督約束機制，合理確定科研、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、審計、監(jiān)察等部門的責(zé)任和權(quán)限，加強對項目資金的管理和監(jiān)督。

　　依托單位應(yīng)當(dāng)落實項目承諾的自籌資金及其他配套條件，對項目組織實施提供條件保障。

　　第六條項目負責(zé)人是項目資金使用的直接責(zé)任人，對資金使用的合規(guī)性、合理性、真實性和相關(guān)性承擔(dān)法律責(zé)任。

　　項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)依法據(jù)實編制項目預(yù)算和決算，并按照項目批復(fù)預(yù)算、計劃書和相關(guān)管理制度使用資金，接受上級和本級相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

　　第七條自然科學(xué)基金項目一般實行定額補助資助方式。對于重大項目、國家重大科研儀器研制項目等研究目標(biāo)明確，資金需求量較大，資金應(yīng)當(dāng)按項目實際需要予以保障的項目，實行成本補償資助方式。

　　第二章項目資金開支范圍

　　第八條項目資金支出是指在項目組織實施過程中與研究活動相關(guān)的、由項目資金支付的各項費用支出。項目資金分為直接費用和間接費用。

　　第九條直接費用是指在項目研究過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費用，具體包括：

　　(一)設(shè)備費：是指在項目研究過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進行升級改造，以及租賃外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費用。

　　(二)材料費：是指在項目研究過程中消耗的各種原材料、輔助材料、低值易耗品等的采購及運輸、裝卸、整理等費用。

　　(三)測試化驗加工費：是指在項目研究過程中支付給外單位(包括依托單位內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單位)的檢驗、測試、化驗及加工等費用。

　　(四)燃料動力費：是指在項目研究過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。

　　(五)差旅費：是指在項目研究過程中開展科學(xué)實驗(試驗)、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費、市內(nèi)交通費用等。差旅費的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(六)會議費：是指在項目研究過程中為了組織開展學(xué)術(shù)研討、咨詢以及協(xié)調(diào)項目研究工作等活動而發(fā)生的會議費用。

　　會議費支出應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并嚴格控制會議規(guī)模、會議數(shù)量和會期。

　　(七)國際合作與交流費：是指在項目研究過程中項目研究人員出國及赴港澳臺、外國專家來華及港澳臺專家來內(nèi)地工作的費用。國際合作與交流費應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行國家外事資金管理的有關(guān)規(guī)定。

　　(八)出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：是指在項目研究過程中，需要支付的出版費、資料費、專用軟件購買費、文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用。

　　(九)勞務(wù)費：是指在項目研究過程中支付給項目組成員中沒有工資性收入的在校研究生、博士后和臨時聘用人員的勞務(wù)費用，以及臨時聘用人員的社會保險補助費用。

　　勞務(wù)費應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H以及相關(guān)人員參與項目的全時工作時間等因素，合理確定。

　　(十)專家咨詢費：是指在項目研究過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。專家咨詢費標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(十一)其他支出：項目研究過程中發(fā)生的除上述費用之外的其他支出，應(yīng)當(dāng)在申請預(yù)算時單獨列示，單獨核定。

　　直接費用應(yīng)當(dāng)納入依托單位財務(wù)統(tǒng)一管理，單獨核算，專款專用。

　　第十條間接費用是指依托單位在組織實施項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用，主要用于補償依托單位為了項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用，以及績效支出等。績效支出是指依托單位為了提高科研工作的績效安排的相關(guān)支出。

　　第十一條結(jié)合不同學(xué)科特點，間接費用一般按照不超過項目直接費用扣除設(shè)備購置費后的一定比例核定，并實行總額控制，具體比例如下：

　　(一)500萬元及以下部分為20%；

　　(二)超過500萬元至1000萬元的部分為13%；

　　(三)超過1000萬元的部分為10%。

　　績效支出不超過直接費用扣除設(shè)備購置費后的5%。

　　間接費用核定應(yīng)當(dāng)與依托單位信用等級掛鉤，具體管理規(guī)定另行制定。

　　第十二條間接費用由依托單位統(tǒng)一管理使用。依托單位應(yīng)當(dāng)制定間接費用

　　的管理辦法，合規(guī)合理使用間接費用, 結(jié)合一線科研人員的實績，公開、公正安排績效支出,體現(xiàn)科研人員價值，充分發(fā)揮績效支出的激勵作用。依托單位不得在核定的間接費用以外再以任何名義在項目資金中重復(fù)提取、列支相關(guān)費用。

　　第三章預(yù)算的編制與審批

　　第十三條項目負責(zé)人(或申請人)應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟合理性原則，編制項目收入預(yù)算和支出預(yù)算。

　　收入預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照從各種不同渠道獲得的資金總額填列。包括國家自然科學(xué)基金資助的資金以及從依托單位和其他渠道獲得的資金。

　　支出預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目需求，按照資金開支范圍編列，并對直接費用支出的主要用途和測算理由等作出說明。對儀器設(shè)備鼓勵共享、試制、租賃以及對現(xiàn)有儀器設(shè)備進行升級改造，原則上不得購置，確有必要購置的`，應(yīng)當(dāng)對擬購置設(shè)備的必要性、現(xiàn)有同樣設(shè)備的利用情況以及購置設(shè)備的開放共享方案等進行單獨說明。合作研究經(jīng)費應(yīng)當(dāng)對合作研究單位資質(zhì)及擬外撥資金進行重點說明。

　　第十四條依托單位應(yīng)當(dāng)組織其科研和財務(wù)管理部門對項目預(yù)算進行審核。

　　有多個單位共同承擔(dān)一個項目的，依托單位的項目負責(zé)人(或申請人)和合作研究單位參與者應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自承擔(dān)的研究任務(wù)分別編報資金預(yù)算，經(jīng)所在單位科研、財務(wù)部門審核并簽署意見后，由項目負責(zé)人(或申請人)匯總編制。

　　第十五條申請人申請國家自然科學(xué)基金項目，應(yīng)當(dāng)按照本辦法第八、九、十、十一條的規(guī)定編制項目資金預(yù)算，經(jīng)依托單位審核后提交自然科學(xué)基金委。

　　第十六條對于實行定額補助方式資助的項目，自然科學(xué)基金委組織專家對項目和資金預(yù)算進行評審,根據(jù)專家評審意見并參考同類項目平均資助強度確定項目資助額度。

　　對于實行成本補償方式資助的項目，自然科學(xué)基金委組織專家或擇優(yōu)遴選第三方對項目資金預(yù)算進行專項評審,根據(jù)項目實際需求確定預(yù)算。

　　第十七條依托單位應(yīng)當(dāng)組織項目負責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)的項目資助額度，按規(guī)定調(diào)整項目預(yù)算，并在收到資助通知之日起20日內(nèi)完成審核，報自然科學(xué)基金委

　　核準(zhǔn)。

　　第四章預(yù)算執(zhí)行與決算

　　第十八條項目資金按照國庫集中支付管理有關(guān)規(guī)定支付給依托單位。

　　有多個單位共同承擔(dān)一個項目的，依托單位應(yīng)當(dāng)及時按預(yù)算和合同轉(zhuǎn)撥合作研究單位資金，并加強對轉(zhuǎn)撥資金的監(jiān)督管理。

　　第十九條項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行自然科學(xué)基金委核準(zhǔn)的項目預(yù)算。項目預(yù)算一般不予調(diào)整，確有必要調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定報批。

　　實行定額補助方式資助的項目，預(yù)算調(diào)整情況應(yīng)當(dāng)在項目年度進展報告和結(jié)題報告中予以說明。實行成本補償方式資助的項目，預(yù)算調(diào)整情況應(yīng)當(dāng)在中期財務(wù)檢查或財務(wù)驗收時予以確認。

　　第二十條項目預(yù)算有以下情況確需調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)依托單位報自然科學(xué)基金委審批。

　　(一)項目實施過程中，由于研究內(nèi)容或者研究計劃做出重大調(diào)整等原因需要對預(yù)算總額進行調(diào)整的；

　　(二)同一項目課題之間資金需要調(diào)整的。

　　第二十一條項目直接費用預(yù)算確需調(diào)整的，按以下規(guī)定予以調(diào)整：

　　(一)項目預(yù)算總額不變的情況下，材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、其他支出預(yù)算如需調(diào)整，由項目負責(zé)人根據(jù)科研活動的實際需要提出申請，報依托單位審批。

　　(二)會議費、差旅費、國際合作與交流費在不突破三項支出預(yù)算總額的前提下可調(diào)劑使用。

　　(三)設(shè)備費、專家咨詢費、勞務(wù)費預(yù)算一般不予調(diào)增，如需調(diào)減的，由項目負責(zé)人提出申請，報依托單位審批后，用于項目其他方面支出。

　　項目間接費用預(yù)算不得調(diào)整。

　　第二十二條依托單位應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)科研資金支出管理制度。會議

　　費、差旅費、小額材料費和測試化驗加工費等，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定實行“公務(wù)卡”結(jié)算。設(shè)備費、大宗材料費和測試化驗加工費、勞務(wù)費、專家咨詢費等，原則上應(yīng)當(dāng)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算。

　　第二十三條項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴格按照資金開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)辦理支出，不得擅自調(diào)整外撥資金，不得利用虛假票據(jù)套取資金，不得通過編造虛假勞務(wù)合同、虛構(gòu)人員名單等方式虛報冒領(lǐng)勞務(wù)費和專家咨詢費，不得通過虛構(gòu)測試化驗內(nèi)容、提高測試化驗支出標(biāo)準(zhǔn)等方式違規(guī)開支測試化驗加工費，嚴禁使用項目資金支付各種罰款、捐款、贊助、投資等。

　　第二十四條對于實行成本補償方式資助的項目，項目中期評估時，由自然科學(xué)基金委組織專家對項目資金的使用和管理進行財務(wù)檢查或評估。財務(wù)檢查或評估的結(jié)果作為調(diào)整項目預(yù)算安排的依據(jù)。

　　第二十五條項目研究結(jié)束后，項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)會同科研、財務(wù)、資產(chǎn)等管理部門及時清理賬目與資產(chǎn)，如實編制項目資金決算，不得隨意調(diào)賬變動支出、隨意修改記賬憑證。

　　有多個單位共同承擔(dān)一個項目的，依托單位的項目負責(zé)人和合作研究單位的參與者應(yīng)當(dāng)分別編報項目資金決算，經(jīng)所在單位科研、財務(wù)管理部門審核并簽署意見后，由依托單位項目負責(zé)人匯總編制。

　　依托單位應(yīng)當(dāng)組織其科研、財務(wù)管理部門審核項目資金決算，并簽署意見后報自然科學(xué)基金委。

　　第二十六條對于實行成本補償方式資助的項目，依托單位應(yīng)當(dāng)在委托第三方對項目資金決算進行審計認證后，提出財務(wù)驗收申請，自然科學(xué)基金委負責(zé)組織專家對項目進行財務(wù)驗收。

　　第二十七條依托單位應(yīng)當(dāng)按年度編制本單位項目資金年度收支報告，全面反映項目資金年度收支情況、資金管理情況及取得的績效等。年度收支報告于下一年度3月1日前報送自然科學(xué)基金委。

　　第二十八條項目通過結(jié)題驗收并且依托單位信用評價好的，項目結(jié)余資金在2年內(nèi)由依托單位統(tǒng)籌安排，專門用于基礎(chǔ)研究的直接支出。若2年后結(jié)余資金仍有剩余的，應(yīng)當(dāng)按原渠道退回自然科學(xué)基金委。

　　未通過結(jié)題驗收和整改后通過結(jié)題驗收的項目，或依托單位信用評價差的，結(jié)余資金應(yīng)當(dāng)在驗收結(jié)論下達后30日內(nèi)按原渠道退回自然科學(xué)基金委。

　　項目負責(zé)人在項目結(jié)題驗收后如需繼續(xù)使用結(jié)余資金，可以向依托單位提出申請。

　　第二十九條項目實施過程中，因故終止執(zhí)行的項目，其結(jié)余資金應(yīng)當(dāng)退回自然科學(xué)基金委。

　　因故被依法撤銷的項目，已撥付的資金應(yīng)當(dāng)全部退回自然科學(xué)基金委。因特殊情況退回資金確有困難的，應(yīng)當(dāng)由依托單位提出申請報自然科學(xué)基金委核準(zhǔn)。

　　第三十條依托單位應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政府采購、招投標(biāo)、資產(chǎn)管理等規(guī)定。行政事業(yè)單位使用項目資金形成的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，一般由依托單位進行使用和管理，國家有權(quán)進行調(diào)配。企業(yè)使用項目資金形成的固定資產(chǎn)，按照《企業(yè)財務(wù)通則》等相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

　　項目資金形成的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章監(jiān)督檢查

　　第三十一條依托單位項目資金管理和使用情況應(yīng)當(dāng)接受國家財政部門、審計部門和自然科學(xué)基金委的檢查與監(jiān)督。依托單位和項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極配合并提供有關(guān)資料。

　　依托單位應(yīng)當(dāng)對項目資金的管理使用情況進行不定期審計或?qū)ｍ棇徲嫛０l(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)當(dāng)及時向自然科學(xué)基金委報告。

　　第三十二條自然科學(xué)基金委、依托單位應(yīng)當(dāng)建立項目資金的績效管理制度，結(jié)合財務(wù)審計和財務(wù)驗收，對項目資金管理使用效益進行績效評價。

　　第三十三條項目資金管理建立承諾機制。依托單位應(yīng)當(dāng)承諾依法履行項目資金管理的職責(zé)。項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)承諾提供真實的項目信息，并認真遵守項目資金管理的有關(guān)規(guī)定。依托單位和項目負責(zé)人對信息虛假導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

　　第三十四條項目資金管理建立信用管理機制。自然科學(xué)基金委對依托單位和項目負責(zé)人在項目資金管理方面的信譽度進行評價和記錄，作為對依托單位信用評級、績效考評和對項目負責(zé)人績效考評以及連續(xù)資助的依據(jù)。

　　第三十五條項目資金管理建立信息公開機制。自然科學(xué)基金委應(yīng)當(dāng)及時公開非涉密項目預(yù)算安排情況，接受社會監(jiān)督。

　　依托單位應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部公開項目資金預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算、項目組人員構(gòu)成、設(shè)備購置、外撥資金、勞務(wù)費發(fā)放以及結(jié)余資金和間接費用使用等情況。

　　第三十六條任何單位和個人發(fā)現(xiàn)項目資金在使用和管理過程中有違規(guī)行為的，有權(quán)檢舉或者控告。

　　第三十七條對于預(yù)算執(zhí)行過程中，不按規(guī)定管理和使用項目資金、不按時報送年度收支報告、不按時編報項目決算、不按規(guī)定進行會計核算，截留、挪用、侵占項目資金的依托單位和項目負責(zé)人，按照《預(yù)算法》、《國家自然科學(xué)基金條例》和《財政違法行為處罰處分條例》等法律法規(guī)處理。涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

　　第六章附則

　　第三十八條本辦法由財政部、自然科學(xué)基金委負責(zé)解釋。

　　第三十九條本辦法自20xx年4月15日起施行。國家杰出青年科學(xué)基金項目資金管理依照本辦法執(zhí)行。20xx年6月頒布的《國家自然科學(xué)基金項目資助經(jīng)費管理辦法》(財教〔20xx〕65號)和《國家杰出青年科學(xué)基金項目資助經(jīng)費管理辦法》(財教〔20xx〕64號)同時廢止。

企業(yè)管理制度3

　　第一條目的

　　為了規(guī)范公司管理，嚴格考勤紀律，特制定本規(guī)定。

　　第二條適用范圍

　　公司所有員工。

　　一、作息時間

　　第三條作息時間分以下兩種：

　　1、非生產(chǎn)系統(tǒng)員工

　　08：00―11：30 12：30―17：00（冬季事件）

　　08：00―11：30 13：00―17：30（夏季事件）

　　2、生產(chǎn)系統(tǒng)員工

　　生產(chǎn)系統(tǒng)員工的作息時間由車間主任根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)決定。

　　二、考勤方法

　　第四條車間員工由車間主任進行考勤，辦公室工作人員由公司指定人員考核。

　　第五條每月的出勤記錄于次月公布在公告欄中，請員工主動核對。

　　三、出勤

　　第六條遲到，員工于點名后到崗視為遲到。

　　（一）遲到三十分鐘以內(nèi)的，處20元罰款。

　　（二）遲到超過三十分鐘但在三個小時之內(nèi)的，扣除半天工資，遲到超過三個小時的以礦工論處。

　　（三）因不可抗力導(dǎo)致的`偶發(fā)事件，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)同意后作請假處理。

　　第七條早退，員工在下班時間前，未提前辦理書面請假手續(xù)擅自下班的，視為早退。早退一次扣發(fā)當(dāng)天所有工資。

　　第八條曠工，未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假或雖續(xù)假單未批準(zhǔn)而不上班的，視為曠工。

　　（一）曠工1天處40元罰款。

　　（二）1個月內(nèi)連續(xù)曠工2天，作自動離廠處理。

　　（三）員工曠工或離廠3天，部門主管必須馬上上報辦公室，辦理離職手續(xù)。

　　第九條員工工作時間外出的規(guī)定：

　　（一）在工作時間內(nèi)因公需外出的，須向上級主管請示，同意后開具《出門證》，交門衛(wèi)后出廠。

　　（二）門衛(wèi)在接到《出門證》后，方可允許員工外出。

　　（三）如因私事外出，應(yīng)開具《請假單》，交門衛(wèi)后外出。

　　（四）無有效的出廠放行手續(xù)強行出廠者作曠工處理。

　　（五）生產(chǎn)系統(tǒng)員工午餐時間不能外出。

　　四、員工請假休假管理辦法

　　第十條下列日期為休假日（若有變更預(yù)先公布）：

　　（一）休息日

　　本公司固定休假日為每周星期日

　　（二）法定休假日：

　　（1）春節(jié)：3天（2）勞動節(jié)：3天

　　（3）國慶節(jié)：3天（4）元旦節(jié)：1天

　　（三）其他經(jīng)公司決定的休假日。

　　第十一條請、休假種類：

　　類別

　　具體規(guī)定

　　事假/病假

　　事假：因事必須由本人處理的，可請事假，一年內(nèi)事假累計不得超過20天。

　　病假：因病治療或休養(yǎng)者需出具醫(yī)院證明可申請病假。

　　婚喪假

　　本人結(jié)婚給假7天，子女結(jié)婚給假3天，兄弟姐妹結(jié)婚給假1天；

　　本人之配偶、父母死亡給假7天，子女死亡給假6天，祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者給假3天；

　　產(chǎn)假

　　本人分娩者給假90天；配偶分娩者給假3天；

　　規(guī)定休假日

　　春節(jié)假期根據(jù)實際情況而定，其中有3天為有薪假；勞動節(jié)：3天；國慶節(jié)：3天；元旦：1天。

　　（上表所述休假時間是一般規(guī)定，特殊情況按照國家相關(guān)規(guī)定處理）

　　第十二條請假手續(xù)的辦理：

　　（一）員工請假3天（含）以內(nèi)的，須經(jīng)過部門主管批準(zhǔn)；請假3天以上的除需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)外還需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交辦公室備案。

　　（二）部門主管不論請假天數(shù)多少，均需由由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十三條因疾病不能親自請假的可讓同事或家屬代辦，其余均應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。

　　第十四條請假期滿，未行續(xù)假或雖續(xù)假尚未準(zhǔn)假而不到職的（除因病或臨時發(fā)生意外），均以曠工論處。

　　第十五條凡請假如發(fā)現(xiàn)有虛假情況的，以曠工論處。

　　第十六條記錄和表格的保存

　　員工的考勤表、出門證等均由財務(wù)保管，保存期限為兩年。

企業(yè)管理制度4

　　第一節(jié)消防組織與設(shè)施

　　第1條貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防方針,采取先進的防火、防爆和救災(zāi)技術(shù),實行目標(biāo)管理。

　　第2條企業(yè)必須設(shè)立有主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會;車間相應(yīng)設(shè)立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組及在其領(lǐng)導(dǎo)下的義務(wù)消防組織。

　　第3條消防組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點、生產(chǎn)檢修情況和季節(jié)變化,擬定消防工作計劃,實行消防目標(biāo)管理,進行經(jīng)常性的消防宣傳教育、培訓(xùn),結(jié)合事故預(yù)想進行演練。

　　第4條對所有易燃、易爆物品和可能產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸危險的生產(chǎn)、儲運、銷售、使用過程及其相關(guān)的設(shè)備,進行嚴格管理。

　　第5條企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、火災(zāi)危險性及鄰近相關(guān)單位可提供的'消防協(xié)作條件等因素,按國家、部頒規(guī)范、規(guī)定的有關(guān)要求確定其生產(chǎn)、儲存、運輸物品相適應(yīng)的消防設(shè)施、消防器材。

　　第6條企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的固定式消防設(shè)施要設(shè)專人管理,并制定操作規(guī)程和管理制度,定期進行試運行。

　　第7條消防器材要設(shè)置在明顯、取用方便又較安全的地方,要經(jīng)常檢查,做到“三定”(定點、定型號和用量、定專人維護管理),不準(zhǔn)挪作它用。

　　第8條發(fā)生火災(zāi)時,現(xiàn)場人員應(yīng)立即滅火,并向消防隊和廠總調(diào)度報警并說明著火物質(zhì),同時派人到路口接應(yīng)消防車,指明引車路線和消防水源,義務(wù)消防隊員要積極配合進行滅火,并維持好現(xiàn)場秩序。

　　第二節(jié)其它消防安全規(guī)定

　　第9條執(zhí)行化工部“關(guān)于在化工企業(yè)中禁止吸煙的決定”(〔87〕化生字第892號)。

　　第10條禁止機動車輛進入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫。凡必須進入上述區(qū)域的機動車輛,應(yīng)配裝阻火器或采取其它安全措施。

　　第11條嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗機動車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。

　　第12條應(yīng)隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi),并存放在安全地點,定期清除。

　　第13條廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨意存放非生產(chǎn)用液化石油氣瓶,辦公室和更衣箱(室)內(nèi)不準(zhǔn)存放酒精等易燃、可燃液體。

　　第14條嚴禁在防火間距、消防通道內(nèi)搭設(shè)建筑、構(gòu)筑物或堆放各類物資。

　　第15條高壓線下嚴禁堆放可燃物。易燃、易爆廠房、倉庫和裝置,與高壓線的間距要大于高壓線塔桿高的1.5倍。

　　第16條研制易燃、易爆的新材料、新產(chǎn)品和有火災(zāi)、爆炸危險的新設(shè)備、新工藝的單位,必須對研制的每一項目提出預(yù)防火災(zāi)、爆炸的具體措施。

　　第17條采用有火災(zāi)、爆炸危險的新設(shè)備、新工藝和可燃、易燃新材料的單位,必須按照研制部門提供的預(yù)防火災(zāi)爆炸的具體辦法,采取消防安全措施,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后,方可交付生產(chǎn)。

　　第18條易燃、易爆場所禁止使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。

　　第19條易燃、易爆場所禁止穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?/p>

　　第20條撲救有毒、有害物質(zhì)的火災(zāi)時,應(yīng)站在上風(fēng)向,必要時佩戴防護用具。

　　第21條對生產(chǎn)或使用氯氣、煤氣、乙炔氣、氧氣、氫氣的企業(yè),還應(yīng)分別遵照《氯氣安全規(guī)程》(gb11984-)、《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》(gb6222-)、《城市煤氣設(shè)計規(guī)范》、(tj28-)、《乙炔站設(shè)計規(guī)范》(tj31-)、《溶解乙炔氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程(試行)》(〔81〕勞總鍋字10號)、《溶解乙炔生產(chǎn)安全管理規(guī)定(試行)》(〔89〕化工字第0073號)、《氧氣站設(shè)計規(guī)范》(tj30-)、《氫氣使用安全技術(shù)規(guī)程》(gb4962-)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第22條汽車庫應(yīng)遵守《汽車庫設(shè)計防火規(guī)范》(gbj67-)等有關(guān)規(guī)定。

　　第23條各種物資倉庫的管理,除應(yīng)遵守有關(guān)物資倉庫管理的規(guī)定外,還必須遵守本制度第八、九章中的有關(guān)規(guī)定。

　　第24條其它有關(guān)防火、防爆規(guī)定按本制度有關(guān)章節(jié)及其它有關(guān)制度的要求執(zhí)行。

企業(yè)管理制度5

　　一、防火

　　1、全部進入倉庫人員，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次懲罰100元。

　　2、每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶。全部滅火器材，要求擺放地點固定且簡單找到，對于違規(guī)擺放滅火器材的保管員，每人每次懲罰50元。

　　3、每個倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用，必需存放在本倉庫內(nèi)，滅火器不得對外借出，更不得隨便與其他倉庫或部門調(diào)換。

　　一旦公司消失火情，任何保管員都不需請示領(lǐng)導(dǎo)、都必需攜帶自己的滅火器樂觀參加滅火救援。救援結(jié)束后，必需將滅火器帶回倉庫，并仔細檢查，滅火器需要補充藥液或需要修理的必需馬上報請倉庫主管，倉庫主管也必需主動檢查、維護滅火器。違反規(guī)定，每人每次罰款30元。

　　4、倉庫主管必需對倉庫全部干粉滅火器統(tǒng)一編號，統(tǒng)一造冊，建立“管理責(zé)任制”，明確滅火器所屬倉庫和責(zé)任人，并于每月15號例行檢查，查看滅火器內(nèi)藥品是否過期失效，檢查滅火器是否損壞、能否正常使用。每個滅火器筒體上粘貼“檢查記錄單”，記錄責(zé)任人姓名，由倉庫主管每月15號填寫檢查結(jié)果。凡需更換或修理的滅火器，必需在發(fā)覺當(dāng)天報告總經(jīng)理。違規(guī)一次，懲罰倉庫主管50元。

　　5、倉庫主管每月必需組織全體保管員學(xué)習(xí)防火學(xué)問，對新入職保管員進行防火學(xué)問培訓(xùn)，讓全部人員懂得消失火情時如何盡快找到滅火器，如何使用滅火器，如何救火，如何自救。違規(guī)一次，懲罰倉庫主管50元。

　　6、倉庫人員要有極強的防火意識，要樹立“預(yù)防為主”的思想，特殊是倉庫主管，要時常巡察倉庫每一個角落，準(zhǔn)時排查火災(zāi)隱患，督促倉庫防火措施落實。

　　7、一旦發(fā)生火災(zāi)，首先應(yīng)組織現(xiàn)場滅火，同時應(yīng)報告總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時撥打消防隊電話119

　　二、防水防潮濕

　　1、保管員應(yīng)常常關(guān)注自己倉庫的屋頂、墻壁、窗戶、大門、排氣口等部位是否存在漏雨、進水隱患，應(yīng)特殊檢查倉庫墻壁和地面是否潮濕。發(fā)覺隱患，必需馬上報告?zhèn)}庫主管，要求修理或防護。

　　2、每天下班離開之前，必需鎖緊倉庫全部門窗以防止雨水。

　　3、遇到大雨或持續(xù)下雨，應(yīng)保持24小時值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫。

　　4、面粉、調(diào)料等簡單潮濕物品，必需脫離地面上架堆放。堆放成品和箱皮時，必需先在地面鋪墊廢箱皮，以防潮濕。

　　5、嚴禁攜帶液體及潮濕物品進入倉庫。

　　三、防盜

　　1、全部倉庫，必需人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉庫，大門也必需落鎖，嚴禁大門放開而無人值守。每天下班離開之前，必需鎖緊倉庫全部門窗。違者每人每次懲罰30元。

　　2、倉庫大門鑰匙，必需專人專管，即由倉庫主管或倉庫主管指定人員管理。嚴禁隨便代管，嚴禁復(fù)制鑰匙，嚴禁把鑰匙隨便分發(fā)或隨便擺放在桌面。放假超過7天時，由倉庫主管負責(zé)把全部倉庫大門粘貼加蓋公司公章的封條。

　　3、為分清責(zé)任，成品倉庫必需嚴格根據(jù)交接班的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時，成品庫嚴格執(zhí)行進入成品倉庫須知之一切規(guī)定。

　　4、盜竊行為認定：未辦理出庫（即出庫單）手續(xù)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重懲罰。對全部盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。

　　四、防毒害

　　1、全部進入倉庫人員，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次懲罰100元。這在成品庫、面粉庫、調(diào)料庫特殊重要。

　　2、倉庫在方案滅鼠滅四害之前，必需制訂具體的操作方案和實施步驟，特殊列明所用毒藥名稱、數(shù)量、毒殺時間等，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　3、嚴禁寵物類動物進入倉庫。

　　五、防過期變質(zhì)

　　1、對于有保質(zhì)期要求的物品比如面粉、調(diào)料、味精等，必需貫徹“先進先用”的出庫原則，即先入庫的.先出庫，先到達的先使用。保管員要對每批物品的保質(zhì)期做到心中有數(shù)，嚴防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。

　　2、對于保存條件有特別要求的物品比如酵母，倉庫主管應(yīng)指定專人專庫保管，該保管員應(yīng)每天實地檢查冷庫溫度、濕度等指標(biāo)，關(guān)注冷庫機器設(shè)備運行是否正常，發(fā)覺問題馬上向倉庫主管匯報解決，嚴防變質(zhì)腐敗。倉庫主管也應(yīng)常常對上述物品和存放指標(biāo)抽查、過問，并馬上解決有關(guān)問題。

　　3、成品倉庫在日常發(fā)貨時，也必需貫徹“先進先發(fā)”的發(fā)貨原則，即先入庫的先發(fā)貨，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。保管員要對每批成品的生產(chǎn)日期做到心中有數(shù)，必需在成品即將到達保質(zhì)期的前兩個月以書面形式報告?zhèn)}庫主管，懇求處理看法。嚴防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。

　　六、安全用電與節(jié)能

　　1、只有公司專業(yè)電工才可對倉庫電路、電器進行安裝、改建、修理、更換、調(diào)試，全部倉庫保管員不得實施以上操作。

　　2、電工和倉庫管理人員之外的任何人，不得隨便操作倉庫電器。

　　3、保管員不得隨便在倉庫臨時插裝大功率用電器，比如取暖電器、燒水器等，嚴防用電火災(zāi)隱患。

　　4、節(jié)省用電是每個員工的基本義務(wù)。嚴禁鋪張電能。

　　七、倉庫環(huán)境衛(wèi)生

　　1、每天打掃倉庫衛(wèi)生，常常保持地面、墻壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的干凈潔凈。這在成品庫、面粉庫、調(diào)料庫尤其重要。

　　2、常常清理倉庫內(nèi)的廢品雜物，準(zhǔn)時發(fā)覺老鼠等四害隱患。

　　3、常常整理倉庫物資，準(zhǔn)時歸類歸位。貨物擺放要逐步做到“分庫存放，分區(qū)管理，分類擺放，上架編號”。既要防止貨位鋪張，同時留意預(yù)留消防通道。

企業(yè)管理制度6

　　一、生產(chǎn)場區(qū)周圍保持清潔，無污染源。

　　二、原材料要符合衛(wèi)生要求，盛裝原材料的容器要定期清洗，原材料與成品分開，材料庫有防鼠、防蟲設(shè)施。

　　三、進入生產(chǎn)車間前必須洗手消毒，在過腳池中浸腳后方可進入車間。

　　四、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，工作人員工作時不準(zhǔn)吸煙，吃食物。

　　五、生產(chǎn)車間有照明、通風(fēng)、防塵、防蠅、防鼠設(shè)施；并設(shè)密閉垃圾容器，垃圾、雜物隨時清理。

　　六、進入車間后工作人員必須穿戴整潔的工作衣、褲、帽，工作服要定期清洗。

　　七、生產(chǎn)人員（包括臨時工）每年進行健康體檢和知識培訓(xùn)，取得健康證后方可上崗。

　　八、生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器在使用前徹底清洗消毒，用后要清洗。

　　九、產(chǎn)品檢驗合格后要按品種、批次、分類存放，先進先出，產(chǎn)品要與地面、墻壁有一段距離。

　　十、倉庫有防鼠、防蟲、防濕設(shè)施。

企業(yè)管理制度7

　　１、法定代表人的主要職責(zé)

　　１）加強信用管理工作，支持信用（合同）管理機構(gòu)開展工作，解決信用管理工作中的重大問題；

　　２）授權(quán)委托合同承辦人員對外簽訂合同；

　　３）對企業(yè)合同承辦人員進行考核、獎懲；

　　４）定期了解合同的簽訂、履行情況。

　　２、信用（合同）管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人的主要職責(zé)

　　１）組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)，組織信用管理研討會、案例評析會；

　　２）制定企業(yè)信用政策、信用管理制度，組織實施信用管理工作的考核；

　　３）統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴格管理企業(yè)合同專用章的使用；

　　４）制止企業(yè)或個人利用合同進行違法活動；

　　５）日常監(jiān)督分析應(yīng)收賬款的賬齡，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生；

　　６）建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序；

　　７）匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關(guān)部門提供咨詢服務(wù)；

　　８）協(xié)調(diào)與供銷、財務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。

　　３、信用（合同）管理員的主要職責(zé)

　　１）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

　　２）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。

　　３）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

　　４）登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

　　５）發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的`合同行為，及時向信用（合同）管理機構(gòu)負責(zé)人報告。

　　６）參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

　　７）定期向信用（合同）管理負責(zé)人匯報信用管理情況。

　　８）負責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)。

　　９）參與商賬追收。

　　１０）配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。

　　４、供銷部門的主要職責(zé)

　　１）依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

　　２）嚴格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會審。

　　３）對所簽合同，認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。

　　４）在合同履行過程中，加強與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向信用（合同）管理機構(gòu)信用（合同）管理員通報。

　　５）本部門合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。

　　６）參加本部門合同糾紛的處理。

　　７）配合企業(yè)信用（合同）管理機構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

　　５、財務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)

　　１）加強與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。

　　２）做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議。

　　３）解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問題。

　　４）依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同。

　　５）本部門合同的登記、統(tǒng)計和歸檔工作。

　　６）配合企業(yè)信用（合同）管理機構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

企業(yè)管理制度8

　　一、總則

　　為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。

　　二、目標(biāo)措施

　　（一）目標(biāo)

　　杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7‰以內(nèi)，爭創(chuàng)更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。

　　（二）措施

　　1、認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、加強安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進一步開展安全生產(chǎn)競賽活動，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。

　　3、以“三標(biāo)準(zhǔn)、六規(guī)范”（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場安全評價標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，龍門架及井架、物料提升機安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，建筑拆除安全技術(shù)規(guī)范）為依據(jù)，以《建設(shè)部建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為尺度，加強項目部施工環(huán)節(jié)的安全控制、監(jiān)督、檢查、督促工作。項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規(guī)章制度條例進行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個人給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　4、加強施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設(shè)、“四口”及五臨邊防護、機械設(shè)備、基坑支護、文明施工現(xiàn)場管理。“四口”即：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。“五臨邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側(cè)邊、卸料平臺的外側(cè)邊。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實行統(tǒng)一招標(biāo)、采購，并嚴格執(zhí)行收貨驗收制度。

　　5、加強對分包隊伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關(guān)”。

　　（1）對方必須具有營業(yè)執(zhí)照和法人資格證書；

　　（2）對方具有施工資質(zhì)；

　　（3）必須與公司簽訂安全合同書；

　　（4）對分包工程要進行分部分項安全技術(shù)交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi)。

　　6、繼續(xù)做好意外傷害保險工作，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設(shè)部、省、市主管部門的`要求，將繼續(xù)為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負擔(dān)。

　　7、加強安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督、管理工作的一項重要內(nèi)容，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部（分項）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護用品管理、各類設(shè)備、臨時設(shè)施驗收檢測記錄及文明施工。

　　三、獎罰

　　為了進一步落實責(zé)任制，搞好項目法施工，抓好安全防護及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據(jù)《建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查評分標(biāo)》準(zhǔn)，對項目部施工全過程進行監(jiān)督控制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專用賬戶，確保專款專用，收支基本平衡。

　　（一）獎罰細則

　　1、處罰

　　（1）項目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項目部500元，罰項目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項目部5000元，罰項目經(jīng)理1000元，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部20000元，罰項目經(jīng)理3000元，安全員1000元。

　　（2）施工組織設(shè)計無安全措施，無臨時施工用電組織設(shè)計，分部分項工程無書面交底，各罰款500元。

　　（3）無檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時、定措施，進行整改的，罰項目經(jīng)理200元，項目部安全員100元。

　　（4）從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的，每人次對項目部罰款200元并追究責(zé)任。

　　（5）施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)則牌、進入施工現(xiàn)場須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。

　　（6）施工現(xiàn)場圍檔設(shè)置，主路段未設(shè)置高于2.5m，一般路段未設(shè)置高于1.8m的，罰款500-1000元。

　　（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。

　　（8）建筑材料、構(gòu)件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。

　　（9）腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無排水措施，罰款200元。

　　（10）腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(jié)（按規(guī)定少一處）或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的，每一處罰款100元。

企業(yè)管理制度9

　　1.目的

　　規(guī)范收購、前整理場地清洗消毒的操作行為，保證其生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等處于清潔狀態(tài)。

　　2.職責(zé)

　　2.1車間主任負責(zé)貫徹落實該作業(yè)指導(dǎo)書

　　2.2衛(wèi)生班長負責(zé)該作業(yè)指導(dǎo)書的實施

　　2.3車間質(zhì)檢員負責(zé)該作業(yè)指導(dǎo)書的監(jiān)督檢查

　　3.適用范圍

　　適用于收購、前整理場地的墻面、地面、分級篩、跳豆機、去殼機、揀豆、輸送線、提升機、水槽、工作臺、刀、模具、刀板、剪刀、清洗池、塑料筐等的清洗消毒工作。

　　4.內(nèi)容

　　4.1收購、前整理場的清洗消毒分生產(chǎn)前、后和生產(chǎn)間隙進行。

　　4.2清潔用品，包括塑料刷、掃帚、水池、塑料桶、自來水、100PPM含氯消毒水。

　　4.3生產(chǎn)結(jié)束后的清洗消毒

　　4.3.1清掃：應(yīng)清除地面、墻面和各種設(shè)備、設(shè)施、工器具中的雜物、殘留物。

　　4.3.2沖洗：用掃帚等工具和清水進一步洗、掃、刷，清除一切設(shè)備、設(shè)施中的'雜物、泥污等。

　　4.3.3用含100PPM有效氯的消毒液對墻壁、地面、設(shè)備設(shè)施進行噴霧或澆灑消毒。10分鐘后用清水沖洗，清除消毒劑殘留。

　　4.3.4檢查所有清洗消毒過的表面，如發(fā)現(xiàn)任何殘留痕跡，重復(fù)4.3.1——4.3.3步驟操作。

　　4.4生產(chǎn)前的清洗，每天開工前，分別用自來水對場地、設(shè)備、工器具進行沖洗。 4.5生產(chǎn)加工間隙的清洗消毒。

　　4.5.1清除場地、設(shè)備、周轉(zhuǎn)筐、工作臺、工器具、清洗池中一切雜物、污垢等。

　　4.5.2用自來水分別對上述設(shè)備、設(shè)施、工器具等進行徹底沖洗。

　　4.5.3清洗池每使用1小時，必須徹底清洗換水一次。 4.5.4檢查所有清洗過的表面，如發(fā)現(xiàn)任何殘留痕跡，重復(fù)4.5.1 4.5.3步驟操作

　　5.相關(guān)記錄

　　設(shè)備、設(shè)施、工器具清洗消毒執(zhí)行、檢查記錄

企業(yè)管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為進一步做好委托方員工食堂服務(wù)工作，加強食堂管理工作，為企業(yè)振興多作貢獻，特制定食堂管理各種規(guī)章制度，保證食堂工作順利發(fā)展，為生產(chǎn)一線部門做好配角，為公司員工服務(wù)。

　　第二章守職

　　第二條要堅持辦好文明員工食堂，全心全意為大家服務(wù)，工作上做到'服務(wù)熱心'、'解釋耐心''工作細心'、聽群眾意見'虛心'。

　　第三條積極參加公司各項活動，搞好員工之間團結(jié)，工作上要協(xié)作，做到分工不分家，服從統(tǒng)一調(diào)配，尤其在開飯時要相互配合好，不得擅自離開食堂工作崗位。

　　第四條嚴格遵守食堂各項制度，工作時不得做私事、不得串崗，每班必須做到'工完場潔'。

　　第五條食堂工作人員必須做到

　　1）不搞特殊化

　　2）不得私吃飯菜、點心

　　3）更不得私分任何生熟食品，必須做到四個一樣：生人熟人一樣；干部群眾一樣；廠內(nèi)廠外一樣；先來后來一樣。

　　4）不得私自隨意調(diào)班、調(diào)崗，如確有困難要經(jīng)主管同意后再調(diào)班，家庭有事應(yīng)預(yù)先向主管請假，必須得到同意后才可實行

　　5）不得私自決定外來人員吃飯、不付菜票和少收菜票

　　6）同事之間要團結(jié)友愛，互幫互助，不得背后議論，更不得搬弄是非搞不團結(jié)。

　　第三章管理制度

　　第六條各種貨物進食堂倉庫，必須進行驗收，登記在冊。

　　第七條食堂用一切貨物包括調(diào)味品，必須根據(jù)可領(lǐng)料數(shù)量簽發(fā)。

　　第八條廚房購進的餐具、用具等應(yīng)立帳登記，入庫保管，領(lǐng)用后應(yīng)保管好防止遺失。

　　第九條冷菜庫、糧食庫、調(diào)味料庫應(yīng)經(jīng)常進行盤點、清庫，食品應(yīng)按首進首吃的原則，防止變質(zhì)，造成不必要的損失。

　　第十條每只點心、菜一律要進行成本核算標(biāo)價。

　　第十一條菜票回收一律按時填寫入庫單，有誤差及時糾正。

　　第四章衛(wèi)生制度

　　第十二條食堂必須堅持原則，做好變質(zhì)、不新鮮食品不進食堂、不予出售，嚴格把好關(guān)，嚴格做到不用手直接接觸熟食，堅持做到使用鉗、筷等工具。

　　第十三條嚴格做到食品燒熟煮透，隔夜熟食品做到回鍋燒透后再出售。

　　第十四條建立食物進食堂的.驗收制度，杜食物中毒事故。

　　第十五條嚴格做到碗、盤、盛具、餐具的消毒工作，包括菜票消毒、生熟砧板要分開。蒸飯、饅頭的籠格天天洗干凈。

　　第十六條堅持做到制作熟食時，不大聲談笑、搔頭皮或用手擦汗等不良習(xí)慣要糾正，不準(zhǔn)對任何熟食品咳嗽或打噴嚏。

　　第十七條個人衛(wèi)生堅持做好四勤：勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗口罩工作服和工作帽，堅持做好三白工作。

　　第十八條飯廳、廚房衛(wèi)生堅持一日一掃，一周一大掃制度，員工洗碗池必須專人負責(zé)，必要時突擊大掃除。

　　第十九條冰箱食品生熟嚴格分開，冰箱、冰庫、調(diào)味品庫、糧庫要嚴防蟑螂、老鼠等有害蟲進入。

　　第二十條堅持做好全體食堂工作人員一年一次的體檢工作。

　　第五章其它

　　第二十一條食堂食品賣出一律不等現(xiàn)金收入。

　　第二十二條為便于食堂衛(wèi)生和安全，非食堂人員不得隨便進入廚房，同時食堂人員對進入廚房人員有權(quán)勸阻。

　　第二十三條食堂冰箱不對外寄存（包括食堂工作人員），特殊情況者經(jīng)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可寄放。

　　為確保上述制度順利貫徹，對違反上述制度者，進行必要的批評教育，并根據(jù)認識程度給予處理。

企業(yè)管理制度11

　　在崗人員10個必須遵守

　　1.必須樹立“安全第一”的思想;

　　2.必須穿戴好勞動保護用品;

　　3.必須嚴格按照規(guī)程操作;

　　4.必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;

　　5.在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系;

　　6.工具必須對號入座,放在指定位置;

　　7.必須堅守崗位;

　　8.必須保持崗位文明衛(wèi)生;

　　9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告;

　　10.必須嚴格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

　　操作人員6個嚴格遵守

　　1.嚴格進行交接班;

　　2.嚴格進行巡回檢查;

　　3.嚴格控制工藝指標(biāo);

　　4.嚴格執(zhí)行操作票;

　　5.嚴格遵守勞動紀律;

　　6.嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

　　班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

　　班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:

　　1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。

　　2.設(shè)備安全防護裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。

　　3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準(zhǔn)上崗。

　　4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨立操作。

　　5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。

　　進入容器、設(shè)備8個必須

　　1.必須申請,并得到批準(zhǔn);

　　2.必須進行安全隔絕;

　　3.必須進行置換、通風(fēng);

　　4.必須按時間要求,進行安全分析;

　　5.必須配戴規(guī)定的防護用具;

　　6.必須在器外有人監(jiān)護;

　　7.監(jiān)護人員必須堅守崗位;

　　8.必須有搶救設(shè)備和措施。

　　下班離崗前10要

　　1.電閘要拉下斷開。

　　2.門窗要關(guān)嚴鎖牢。

　　3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

　　4.怕光曬的.物品要遮蓋好。

　　5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

　　6.各種用具要清點后收齊放好。

　　7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好,不得超量存放。

　　8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。

　　9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

　　10.火種要妥善處理好。

企業(yè)管理制度12

　　為規(guī)范市社機關(guān)公務(wù)接待工作，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)中央和省、市的有關(guān)文件精神，結(jié)合市社實際，特制定本辦法。

　　一、接待原則

　　1、統(tǒng)籌管理的原則：市社機關(guān)的接待工作統(tǒng)一由辦公室管理，并具體承辦接待工作。

　　2、對口接待的原則：上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)外單位與市社機關(guān)各處室聯(lián)系工作需要接待的，原則上對等、對口接待。

　　3、事前審批的原則：所有接待事項，必須事先按規(guī)定的審批程序報批，未經(jīng)批準(zhǔn)的接待費用不得報銷。

　　4、勤儉節(jié)約的原則：接待工作既要熱情周到，禮貌待客，又要厲行節(jié)約，嚴格控制經(jīng)費開支，杜絕奢侈浪費。

　　5、定點接待的原則：區(qū)別不同接待對象，確定在市社簽約的不同賓館(飯店)接待。需安排在其他飯店就餐的，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任同意。

　　二、接待范圍

　　1、上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)外單位來訪、考察、檢查工作的.。

　　2、區(qū)(市)供銷社和社屬單位的人員來機關(guān)辦事需接待的。

　　3、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確需要接待的。

　　三、接待程序

　　所有接待都要由接待經(jīng)辦人如實填寫《接待批辦單》，寫明來客姓名、單位、職務(wù)、人數(shù)、來訪目的及活動天數(shù)，由承辦處室、經(jīng)辦人簽字，簽單時需注明招待對象和時間。

　　1、接待來訪的客人，相關(guān)處室應(yīng)及時向市社領(lǐng)導(dǎo)報告，辦公室根據(jù)市社領(lǐng)導(dǎo)的指示，負責(zé)安排接待。

　　2、接待應(yīng)邀的客人，邀請?zhí)幨覒?yīng)事先征得市社領(lǐng)導(dǎo)同意，辦公室根據(jù)市社領(lǐng)導(dǎo)的指示，負責(zé)安排接待。

　　3、因工作需要，接待市有關(guān)部門的，由相關(guān)處室向市社領(lǐng)導(dǎo)報告，市社領(lǐng)導(dǎo)同意后辦公室安排具體接待。

　　4、市社領(lǐng)導(dǎo)接待客人，原則上由辦公室負責(zé)安排。

　　5、直接與辦公室聯(lián)系的接待，辦公室應(yīng)向市社領(lǐng)導(dǎo)報告，并負責(zé)做好接待。

　　6、確因特殊原因來不及按正常程序?qū)徟墓珓?wù)接待，須向市社領(lǐng)導(dǎo)說明原因;接待工作結(jié)束后，由負責(zé)組織接待的處室或人員補辦審批手續(xù)。

　　四、接待標(biāo)準(zhǔn)

　　1、住宿標(biāo)準(zhǔn)

　　接待對象確需要安排住宿時，由辦公室負責(zé)在定點賓館(飯店)安排，省干部按有關(guān)規(guī)定報市有關(guān)部門;司局級干部可安排住單間;處級以下人員安排住標(biāo)間。收費標(biāo)準(zhǔn)按照辦公室與定點賓館(飯店)簽訂的協(xié)議價格執(zhí)行。費用一般由接待對象支付。

　　2、工作餐標(biāo)準(zhǔn)

　　廳局級干部及其隨行人員工作餐費用標(biāo)準(zhǔn)每人每天不超過100元;處級及處以下人員工作餐費用標(biāo)準(zhǔn)每人每天不超過80元;在條件許可的情況下，提倡用自助餐。

　　3、宴請標(biāo)準(zhǔn)

　　公務(wù)接待中一般不安排宴請，確需宴請的，一般只安排一次，外地來訪人員，原則上只接待到達或離去一餐。

　　廳局級干部其及隨行人員每人每餐不超過120元。處級及處以下人員每人每餐不超過80元。煙、酒、飲料等費用開支原則上不超過宴請標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，且一般以青島產(chǎn)品為主。確須提高宴請標(biāo)準(zhǔn)的須報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　嚴格控制陪餐人數(shù)，陪餐人數(shù)原則上不超過客人人數(shù)的三分之一;如客人較多，可適當(dāng)增加陪餐人員。

　　宴請期間不安排司機就餐，每人每餐發(fā)工作餐補貼50元;確因工作需要安排工作餐的，不再另發(fā)補貼。

　　五、其他事項

　　(一)因工作需要，確需贈送客人禮品的，應(yīng)提前做出預(yù)算申請，報主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由辦公室酌情置辦。

　　(二)外事接待按青島市外事接待的有關(guān)規(guī)定辦理。

　　(三)接待任務(wù)完成后，由辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)簽批的接待內(nèi)容，對接待處室提交的有關(guān)票據(jù)或發(fā)生的支出事項逐一進行審核、登記后，經(jīng)主任簽字后由財務(wù)報銷。凡超出接待內(nèi)容以外的費用一律不予報銷。

　　(四)接待費開支使用情況定期向領(lǐng)導(dǎo)成員通報，并予以公示，接受監(jiān)督。

企業(yè)管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為加強xxxx股份有限公司(以下簡稱 “公司”)的企業(yè)文化建設(shè),塑造與公司愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化,增強公司凝聚力,激勵員工成長,為內(nèi)部控制實施創(chuàng)建良好的環(huán)境,根據(jù)證監(jiān)會等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的要求,特制定本制度。

　　第二條本制度所稱“企業(yè)文化”,是指在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為公司全體員工所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的組織制度等行為規(guī)范的總稱。

　　第三條本制度對公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定,是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

　　第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)

　　第四條公司董事會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構(gòu),負責(zé)審議確定公司企業(yè)文化核心理念和企業(yè)文化基本管理制度;

　　第五條公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的日常決策機構(gòu),負責(zé)審批公司企業(yè)文化具體管理制度、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,以及對企業(yè)文化相關(guān)的重大事項進行決定。

　　第六條公司企業(yè)文化管理職能部門由總經(jīng)理辦公會建立或指定。作為公司企業(yè)文化管理的'歸口管理部門,公司企業(yè)文化管理職能部門是公司企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu),在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其職責(zé)包括:

　　(1) 研究和提煉公司企業(yè)文化核心內(nèi)容;

　　(2) 具體擬訂公司企業(yè)文化管理制度或制度調(diào)整方案;

　　(3) 制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃;

　　(4) 制訂公司企業(yè)文化推廣方案并監(jiān)督執(zhí)行;

　　(5) 組織公司各部門對企業(yè)文化重要議題進行相關(guān)研究。

　　第三章企業(yè)文化理念管理

　　第七條公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)核心價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、管理理念和風(fēng)格等內(nèi)容。

　　第八條公司企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)吸收國內(nèi)外先進企業(yè)文化的優(yōu)點,結(jié)合公司的文化基礎(chǔ)和經(jīng)營特點,擬訂與公司發(fā)展戰(zhàn)略需要相匹配的企業(yè)文化核心理念。

　　第九條公司企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)充分認識公司業(yè)務(wù)運行內(nèi)外部環(huán)境的特點,深入理解公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀和歷史成因,了解員工的文化訴求,集思廣益,明確公司員工共同的價值觀和道德規(guī)范,使企業(yè)文化發(fā)揮推動公司發(fā)展的作用。

　　第四章企業(yè)文化制度管理

　　第十條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的具體規(guī)范,必須與企業(yè)文化理念保持一致。

　　第十一條公司企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個層次:

　　文化理念層次,企業(yè)文化理念應(yīng)詳細闡明企業(yè)文化核心理念的具體內(nèi)涵,其核心是共同的價值觀和道德規(guī)范,這是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ);

　　行為規(guī)范層次,包括企業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范和公共關(guān)系規(guī)范;

　　管理制度層次,管理制度是公司固化的強制性的文化規(guī)范,包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項具體業(yè)務(wù)管理制度等。

　　第十二條企業(yè)文化管理職能部門是公司企業(yè)文化制度的組織制訂和實施監(jiān)督機構(gòu),企業(yè)文化具體管理制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批生效后,企業(yè)文化管理職能部門負責(zé)推動落實。

　　第五章企業(yè)文化器物管理

　　第十三條公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計,可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

　　第十四條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

　　(1) 公司名稱(全稱、簡稱)、標(biāo)識、品牌標(biāo)志圖案;

　　(2) 公司標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形;

　　(3) 公司象征圖案;

　　(4) 公司宣傳標(biāo)語。

　　第十五條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

　　(1) 辦公用品、事務(wù)用品;

　　(2) 公司證照、文件類;

　　(3) 交通運輸工具類;

　　(4) 指示、標(biāo)識類;

　　(5) 廣告展示陳列類;

　　(6) 商品及包裝類;

　　(7) 公司服飾和禮品;

　　(8) 公司出版物和網(wǎng)頁;

　　(9) 其他。

　　第十六條公司企業(yè)文化管理職能部門是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu),組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議認可,企業(yè)文化管理職能部門負責(zé)推動落實。

　　第六章企業(yè)文化實施管理

　　第十七條公司企業(yè)文化管理職能部門負責(zé)推動公司各層面的企業(yè)文化建設(shè),通過公司內(nèi)部刊物和 it 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),組織開展企業(yè)文化內(nèi)部推廣工作。

　　第十八條公司各部門在組織宣傳工作中,必須充分考慮公司企業(yè)文化規(guī)范的要求,不得與公司企業(yè)文化的規(guī)定相抵觸。各部門在宣傳活動實施前需將方案報公司企業(yè)文化管理職能部門審核同意后,在企業(yè)文化管理職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下開展。

　　第十九條公司企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)做好公司形象推廣工作和公司標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

　　第二十條為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化,公司企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)組織開展豐富多彩的員工文化活動和相關(guān)培訓(xùn)工作。

　　第二十一條公司各部門可以提議開展企業(yè)文化活動,由公司企業(yè)文化管理職能部門研究并提案,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,企業(yè)文化管理職能部門組織開展活動;

　　第二十二條公司企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)定期對公司企業(yè)文化建設(shè)狀況進行總結(jié)評估。在五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施的最后一個年度,配合戰(zhàn)略規(guī)劃實施總結(jié)工作,企業(yè)文化管理職能部門應(yīng)對該五年規(guī)劃實施過程中的企業(yè)文化建設(shè)情況進行總結(jié),作為未來企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制訂的參考。

　　第七章附則

　　第二十三條本制度由公司董事會審議通過并負責(zé)修訂和解釋。

　　第二十四條本制度自發(fā)布之日起生效。

企業(yè)管理制度14

　　關(guān)鍵詞：澳門匯洋；一線員工；管理

　　一、公司一線員工管理工作的重要性

　　企業(yè)一線員工管理和開發(fā)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)框架中的最重要組成部分。它強調(diào)了“以人為本”的思想體系，在工作分析中“以識人為基礎(chǔ)”，在選聘中“以選人為基礎(chǔ)”，在配置與使用中“以用人為基礎(chǔ)”，在培訓(xùn)中“以育人為基礎(chǔ)”和在考核與激勵中“以留人為基礎(chǔ)”，構(gòu)建了一個非常完整的員工管理框架。它既能為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，又能在企業(yè)中營造一種“人盡其才”的良好氛圍，把各個部門之間的斷層有效緊密銜接，有機凝聚所有組織結(jié)構(gòu)成員的創(chuàng)造力，使企業(yè)始終保持強大的生命力和鮮活的能動力。一線員工的競爭在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)管理體制中已經(jīng)成為企業(yè)最核心的競爭力。

　　二、澳門匯洋科技有限公司簡介

　　澳門匯洋科技有限公司創(chuàng)業(yè)于1999年，注冊資金1000萬元，匯洋信息包括匯洋科技全國運營中心和匯洋研究中心，匯洋科技運營中心坐落于泉州市東湖街瑞祥西苑2棟5樓，負責(zé)網(wǎng)站的商務(wù)運作。匯洋研究中心位于美麗的廈門環(huán)島路廈門大學(xué)海韻園，依靠廈門大學(xué)的技術(shù)力量為Gps158提供技術(shù)支持。匯洋是一家以軟硬件開發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)。目前匯洋已在全國各地設(shè)立了20多家的區(qū)域商，并將逐步在全國多個城市設(shè)立了GPS定位中心，擁有數(shù)百家產(chǎn)品商。

　　三、澳門匯洋科技有限公司員工管理工作存在的問題

　　1.公司員工生涯規(guī)劃不合理。人才流失除了澳門匯洋最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及缺乏必要的激勵兩大原因以外，職業(yè)生涯發(fā)展也是一線員工離開澳門匯洋的重要原因了。澳門匯洋沒有建立針對人才的職業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃。這些人才兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，到頭來卻發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)生涯發(fā)展中沒有進展，喪失了發(fā)展空間和個人發(fā)展?jié)撃埽@對一線員工來說無疑是一個莫大的傷害，大大挫傷了他們工作積極性，導(dǎo)致大部分人才萌生去意。

　　2.公司員工報酬體系不完善。目前澳門匯洋的員工在勞動過程中所獲得的勞動報酬普遍不高。少數(shù)勞動密集型的企業(yè)更是通過極其低的勞動報酬來獲取相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，不斷降低人工成本。采取克扣一線員工工資的手段。積累企業(yè)的資本。以達到擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目的。如果其他行業(yè)或其它企業(yè)給予更好的待遇、更有吸引力的職位和更廣闊的發(fā)展前景時，則本企業(yè)人才將會大量選擇離開，會去更能體現(xiàn)自身價值實現(xiàn)的企業(yè)。目前澳門匯洋存在保障制度不完善，待遇偏低的現(xiàn)象。

　　主要是澳門匯洋的薪酬制度不合理，尤其是薪酬結(jié)構(gòu)不合理。一方面，從人工成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)上來看，澳門匯洋的人工成本除了個人工資收入外，還有很多隱性部分。而外企都是貨幣化，基本上都在薪酬上體現(xiàn)出來了，對人才很有吸引力。人才從澳門匯洋中脫離出來，轉(zhuǎn)而進入外資和合資企業(yè)，便很好地說明了這一點。澳門匯洋發(fā)給職工的獎金少，沒有起多大的激勵作用。

　　四、澳門匯洋科技有限公司的員工管理工作問題的解決對策

　　1.合理制定員工生涯規(guī)劃。一線員工是現(xiàn)代企業(yè)重要的資源之一。以發(fā)展的眼觀看，建設(shè)一支對企業(yè)滿意度、忠誠度較高一線隊伍，是新時期澳門匯洋可持續(xù)發(fā)展的重要保證。澳門匯洋應(yīng)該把一線員工能力的開發(fā)和建設(shè)提到重要議事日程，制定好本企業(yè)人才培訓(xùn)計劃，建立健全人才戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任制。憑借人力資源優(yōu)勢，實施低成本并購，獲取戰(zhàn)略性資源，引進新的技術(shù)，提高一線員工職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)開拓更廣的發(fā)展空間。

　　系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計旨在減小組織的剛性對一線員工的制約，釋放一線員工的潛在能量，將一線員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。澳門匯洋應(yīng)當(dāng)幫助青年員工做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃：

　　首先要編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》，確定職業(yè)目標(biāo)，組織一線員工完成設(shè)計書，引導(dǎo)一線員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。對員工的規(guī)劃書進行可行性，客觀性分析，依據(jù)員工的不同有個性有預(yù)見性的進行規(guī)劃。其次，明確職業(yè)目標(biāo)，根據(jù)員工的職業(yè)定位找到合適的發(fā)展切入點，把目標(biāo)的實現(xiàn)具體化，形成發(fā)展通道。再次要制定行動計劃，組織員工編寫《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》，制定分階段目標(biāo)，同時設(shè)定好時間節(jié)點，檢視方法等內(nèi)容。構(gòu)建匹配的`職業(yè)支持體系。

　　2.提高對薪酬管理的思想認識，構(gòu)建合理與科學(xué)的薪酬管理體系。對于澳門匯洋的一線員工而言，誰都想通過自己的辛勤的勞動換來更加豐厚的報酬，能夠讓自己的生活條件更加完善，同時得到的物質(zhì)上的報酬也是得到澳門匯洋和社會肯定的一種表現(xiàn)形式，是作為一個人存在于社會中自我價值表現(xiàn)的最直接的表現(xiàn)。所以不難看出，提高一線員工的工資待遇雖然不能說是最好的一種留住人才的辦法，但是這樣的方法是最有效、最便捷的一種辦法。但是，提高工資待遇會加重企業(yè)的負擔(dān)，這也就要求企業(yè)進行工資待遇提高的同時要充分考慮到企業(yè)的實際承受能力。所以當(dāng)企業(yè)采用提高工資待遇和勞動保障等方式來留住員工的時候，就必須權(quán)衡利弊，盡量實現(xiàn)企業(yè)和一線員工間的雙贏局面。

　　用適當(dāng)待遇留人，逐步改革分配制度，實行按生產(chǎn)要素分配和按勞分配，真正體現(xiàn)多勞多得。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)，從技術(shù)含量、操作難度、責(zé)任和風(fēng)險等方面合理劃分獎金系數(shù)、崗位工資，以此來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

企業(yè)管理制度15

　　為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

　　企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。

　　企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。

　　企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。

　　企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

　　5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

　　經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮

　　5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的`現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責(zé)策劃并實施。

　　5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗

　　口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責(zé)提供，每年調(diào)整一次。

　　“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責(zé)提供，每年調(diào)整一次。

　　“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。

　　“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新。

　　“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負責(zé)提供并及時更新。

　　“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責(zé)提供并及時更新。

　　“典范標(biāo)榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對所有員工的最好激勵。

　　“培訓(xùn)專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。

【企業(yè)管理制度】相關(guān)文章：

企業(yè)門衛(wèi)管理制度03-24

企業(yè)工傷管理制度10-12

企業(yè)安全管理制度12-05