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      急診科的護理年終工作總結

      時間:2021-08-12 19:22:02 總結 我要投稿

      急診科的護理年終工作總結范文

        總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不妨坐下來好好寫寫總結吧?偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的急診科的護理年終工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      急診科的護理年終工作總結范文

        20xx年是我院重要的一年,急診科在醫院護理部的領導下,認真執行醫院布置的各項工作任務,在護理工作中努力做到“以病人為中心”,我們順利通過了二甲復審,科室嚴格按照計劃完成以下工作任務:

        一、思想政治

        1、護士做到愛崗敬業、端正服務態度,嚴格遵守醫德規范,受到患者好評。

        2、認真組織護士學習醫院下發的'各類文件,體會、實踐文件精神。

        3、回顧“二甲”復審工作,我感慨萬千,分外自豪,醫院走過了十個月不平凡的歲月,十個月來,全體護士付出了太多的辛勤汗水,渡過了許多的不眠之夜,但我們收獲頗豐,信心百倍。

        二、病區環境

        1、責護對所負責病區內的各種物品、器械做到每周二、五整理一次,保證了病區及庫房的整潔有序。

        2、護士長每周檢查衛生兩次,對存在的衛生死角給予及時指出,衛生員能夠及時清理。

        三、依據二甲復審要求,做好綠色通道管理

        1、科室能做到先搶救后付費,半年來有力保障了患者安全。

        2、急救藥品班班交接,缺失后能做到及時補充,保障急救。

        3、為保障急救設備的完好,護士長、護士每周對急診科各設備進行全面檢查,責護班、夜班護士接班時也對急救設備功能進行檢查,發現問題及時向器械科反應、及時維修,保障急救設備完好率100%。

        四、做到?评碚、技能人人過關

        1、落實?评碚、操作技能培訓、考核計劃。

        2、護士長及護士認真組織科室理論培訓、考核,合格率達100%。

        3、護士認真落實專科操作培訓、考核計劃,半年來科室?撇僮骷寄苊黠@進步,合格率達100%。

        五、依照二甲復審要求,落實各項安全管理

        1、護士基本做到,至少兩種方式識別病人身份的方法,每位病人均佩戴腕帶,患者在腕帶丟失及字跡模糊的情況下能及時補戴或更換,確保了病人的安全。

        2、護士基本做到按照程序處理危急值,半年來無漏登記。

        3、教育護士:遇到轉科的患者要電話通知該科室的護士,危重患者護士及時陪同轉科。

        4、科室對高危藥品能定點放置,并有標識。

        5、對包裝相似、聽似、看似、一品多規的藥品存放進行放置警示標識。

        6、護士長及護士每周對科室高危藥品進行檢查,對存在的問題及時有效整改。

        7、為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發生,科室在過道、衛生間等張貼溫馨提示,在患者入院時護士能做到在對患者進行防跌倒、防墜床的安全教育,科室建立不良事件記錄本,對發生的不良事件做到了及時上報、及時補救、及時召開科室安全討論會議,科室每月召開一次安全會議。

        8、為防止壓瘡發生,科室對每一位新入病人進行活動能力評估,對可能發生壓瘡的病人進行及時給與預防壓瘡護理,建立翻身卡,半年來無院內壓瘡發生。

        9、為杜絕院內感染,護士長隨機檢查操作前后洗手、消毒手情況,每月由對3名護士進行洗手抽考,目前考核人人合格,但在實際操作中未做到100%護士操作前后消毒手,科室給予批評教育。

        10、為保證正確處理口頭醫囑,科室對每一位護士進行培訓,目前100%護士掌握如何正確處理口頭醫囑。

        11、鼓勵患者參與醫療安全,主動為患者提供告知義務,護士長利用交接班時詢問患者對疾病的用藥、飲食、以及其他內容等掌握情況,結果患者只能掌握部分內容。

        六、護理管理與質量持續改進

        1、科室成立質控小組,每周各組對自己負責的內容進行檢查,對存在的問題進行記錄提出整改措施,護士長進行追蹤,半年來科室在現有的條件下護理工作有序進行,護理質量不斷提高。

        2、以績效、護士能級為支撐點提高工作積極性,科室制定工作量分數實施細則,能級考核方案,體現多勞多得、優勞優得,半年來護士積極性明顯提高。

        3、護士長常以各種方式與護士進行交流,讓護士門提出自己的觀點、想法,鼓勵他們參與科室管理,同時護士長盡自己努力解決好護士們的困難,一直以來科室在制度化管理的基礎上實施人性化管理,限度的穩定了急診科護理隊伍。

        4、提供優質服務,滿意度達90%以上。

        (1)提供主動服務,護士聽到救護車聲音或看到有急診病人送入時,護士能做到主動迎接病人,積極配合醫生搶救。

        (2)在接診、轉運危重患者做到專人負責,確保了患者安全。

        (3)責護主動巡視病人,及時解決患者問題,呼叫器呼叫頻率明顯減少。

       。4)部分護士在交接班時做到主動自我介紹、及時告知夜間休息時的注意事項。

       。5)所有上班護士每日提前15分鐘上班,為患者進行晨間護理,護士長在晨間交接班時檢查晨間護理質量,對存在問題做到及時整改。

        (6)對入院病人在24小時內完成健康教育及各種評估,并根據入院評估情況采取相應護理。

       。7)為讓患者掌握健康宣教內容,科室采取多種形式進行健康教育,經過半年努力有所成效。

       。8)科室每月進行一次滿意度調查,認真對待患者提出的問題,及時給與了整改,目前滿意度達90%以上。

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