項目施工監(jiān)管個人工作總結(jié)

時間：2022-05-06 13:31:25 總結(jié) 我要投稿

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　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的項目施工監(jiān)管個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目施工監(jiān)管個人工作總結(jié)

　　20xx年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：

　　一、工作概述

　　對比20xx年，除了項目施工過程監(jiān)管，協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內(nèi)容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。

　　二、主要成績

　　一年下來，我主管的在建項目有XX個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目XX個，其中超高層勁性鋼結(jié)構(gòu)、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)績項目，目前無質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領(lǐng)導交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門，工程部主動聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時，積極協(xié)調(diào)項目上與其他職能部門的對接。

　　三、工作中存在的問題與不足

　　1、項目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加，公司內(nèi)需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內(nèi)容增加，沒有分配好內(nèi)、外業(yè)務(wù)的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。

　　2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過后面通過學習營改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書等，以及與財務(wù)管理人員溝通，現(xiàn)在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認識。

　　四、20xx年工作目標及保障措施

　　新的一年，努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施，繼續(xù)增進公司管理制度的認識和專業(yè)技能的學習，為項目上提供更好的服務(wù)與指導。

　　五、對公司的建議與意見

　　1、希望在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下組織部門間的團建活動，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；

　　2、多組織提升個人工作能力方面的培訓；

　　3、今年八月份公司增設(shè)了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續(xù)開設(shè)下去。

　　新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！

匯報人：XXXX

時間：20xx年12月27日

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