攪拌站實驗室主任年度總結

時間：2024-12-17 09:05:04 林強總結我要投稿

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攪拌站實驗室主任年度總結范文（精選19篇）

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的攪拌站實驗室主任年度總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

攪拌站實驗室主任年度總結范文（精選19篇）

　　攪拌站實驗室主任年度總結 1

　　20xx年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領導班子的帶領下，我們中心從原材料、質量、組織機構改革等方面入手，進行細化流程、節約成本、提高質量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產任務的同時，也配合中心進行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個總結，并對20xx年的工作進行一個年初的計劃。

　　20xx年工作總結：

　　1、圓滿完成20xx年初定的生產計劃。

　　20xx年中心給我站下達的生產計劃是35方，截至20xx年12月31日，我站共生產混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務；從20xx年開始我站相繼接了1住宅樓、德外危改、2酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統一協調的方式，充分展示了我們中心一體化經營的優勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

　　2、以質量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。

　　20xx年北京市的混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合中心采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

　　3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定編。

　　20xx年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的'制定，最后根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善；而且在20xx年中心新領導班子將獎金二次分配的權力下放到了站內，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過20xx年組織機構的改革和二次獎金分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

　　4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。

　　安全生產是企業永恒的主題，相信20xx年對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來說是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組，定期對安全生產中的`隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

　　5、對結算工作進行初步的探討。

　　混凝土企業的結算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結算控制，如何才能把結算損失控制在2.0%的范圍內呢？在20xx年下半年，我們配合中心結算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了，結算配合生產部門進行時刻控制的結論。相信在將要來臨的20xx年通過結算部門與生產部門的時刻溝通控制，一定能查處結算問題的所在，把結算損失控制在2.0%范圍內。

　　以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站20xx年的工作計劃。

　　20xx年工作計劃：

　　1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。

　　2、繼續加強中心一體化的優勢，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx年生產任務。

　　3、繼續積累數據經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。

　　4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

　　5、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。

　　6、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

　　我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現，我也相信在中心的領導下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產計劃，創造出更加輝煌的成就來。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 2

　　我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的完善中進步。為了更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的技能和業務水平現將20xx年的工作情況作以總結，經過一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟，在即將過去的20xx年中，經過一年的磨練，也作出一點成績，分以下幾方面進行總結：

　　一、在思想方面

　　我在思想方面首先與廠，事業部領導保持高度統一，積極參加事業部的政治學習和業務學習，服從事業部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠當做我的家，我的衣食父母，我深知"廠興我榮，廠衰我恥"的道理，堅持一切行動聽指揮，實事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術交流研討合作以及關系的'融洽，來不斷的積累工作經驗，從而真正的組建一支技術精素質高業務強的班組，帶領這一班組在生產一線上敢于拼搏，敢于創新，勇于承擔生產任務的重擔，難擔。

　　二、在工作方面

　　我主要從事攪拌站事業部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時性的生產安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50K簡易站底盤與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過去的一年我們延續傳統的工藝方法單一制作同時，大膽的探索新的工藝流程，嘗試批量生產，從而更快的提高生產效率。

　　三、在自身成長方面

　　首先謝謝領導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產過程中不斷的積累專業知識與完善業務水平，努力以不斷更新的方式和理念來完善工作中遇到的每一個問題，能夠真正的做到與時俱進，務實求效的好員工。

　　在全年的工作中，有成績也有不足，在今后工作中還要在專業技術上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研，為新技術，新工藝的落實認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷的今天我們競爭的不只是技術，還有我們的信譽和質量，從研究所完美的設計到我們生產一線精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創新和發展，為了我們廠的明天xx大建機而續寫建機行業輝煌的篇章而努力加油喝彩。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 3

　　自20xx年xx月擔任了混凝土攪拌站材料員，負責工程的各種材料、設備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用，不能夠結合工程需要進行施工設備以及車輛的調度。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的材料、設備和車輛的支撐。現將我的工作情況總結如下。

　　一、加強材料計劃管理

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。我在工程項目開工前或開工后15天內保證完成整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的.依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

　　二、加大成本控制力度

　　嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

　　三、加強周轉材料管理，提高利用率

　　周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

　　四、加強工程設備車輛的維護和保養

　　工程設備、車輛的維護保養質量是工程設備、車輛使用的前提和基礎，工程設備、車輛在長期的使用過程中，設備、車輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車輛應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車輛的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程設備、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程設備、車輛的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程設備、車輛的維護保養記錄。

　　五、做好機械防護

　　機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

　　在過去的時間里，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，我將在接下來的時間里，再接再勵，在材料、設備、車輛管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 4

　　轉眼間，20xx年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的20xx年，對于我來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下：

　　一、安全及生產方面：

　　我與本年6月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產，在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產商品混凝土1.2萬立方，完成生產產值403萬元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長期在項目部工作的經驗，先從制定制度尋找現場隱患，排除隱患開始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸的安全防范重點，著重設置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰面前認真學習新的專業知識，從理論知識的學習開始，堅持理論指導實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產教育入手，按制度規定定期召開安全周例會及班前會，規范安全技術交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產措施。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產號召，組織開展了“安全月”活動、“百日安全無事故”活動、 “安全生產70天”活動。有效防范了各類安全生產事故的萌發，杜絕了人身安全事故的發生。

　　工作始終兢兢業業、腳踏實地以安全文明生產管理的主人翁和責任人的精神狀態，克服各種困難和壓力順利完成公司下發的各項任務和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設備安全經濟運行，半年來安全、生產情況良好。

　　由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業特性，工作時間的不穩定，并且持續時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，在以后的工作中加以改進。調度室是公司生產控制中心環節，起著對內對外進行聯系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經常教育大家要加強職業道德學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員是生產的一個重要環節，在過去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現，不足之處在于在打料過程中有時會出現水灰比掌握不好的情況，經過學習和會議等方式都能吸取經驗教訓，加強責任心；對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。

　　重點做好了以下幾方面的工作：

　　1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。

　　2、對個別司機在工作期間表現較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

　　3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。

　　4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對于車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。

　　5、根據司機缺員情況協作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動辭職，招聘x人經過考核后現以準上車。

　　6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續，處理違章違規的車輛及駕駛員xx次，處理事故現場和需要保險公司處理賠付的x次。

　　7、公司維修工，維修車輛每月達xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達到xxx以上，保障公司生產任務的完成，到施工現場巡查及上路達xx次以上，全年評估新工地勘察現場及施工情況達xx多個工地。

　　二、展望20xx年的工作計劃

　　工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發展，主要做到以下幾點：

　　1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發生，確保行車安全。

　　2、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

　　3、繼續搞好車輛管理工作，管好每個環節，降耗增效，開源節流，使車輛管理工作上一個新臺階。

　　4、嚴格把好公司考核關，確保司機隊伍的整體素質得以提高。

　　5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關單位及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業和運輸的安全，保證按時完成生產運輸任務。

　　三、市場部的全體業務人員，在部門領導的帶領下，客服金融風暴給各行各業都帶來的極大打擊。

　　他們堅定信心，同心協力，根據客戶類型，具體分析對待，(如項目決策人、業務簽訂后的服務對象以及付款流程等相關信息)戰勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務，為公司在本行業的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產xx萬立方相差了x萬多立方，整個建筑行業大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務和質量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場部和各部門所存在的問題：

　　1.團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的'溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解；

　　2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動；

　　3.工作細節考慮不周，工作魄力有待提高。

　　在新的一年里，計劃銷售目標為xx萬立方米，全體業務人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強對應收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協調與突發事件和處理，做好實驗室與工地和質檢管理部門之間的溝通，提高執行力，提高服務水平，取得客戶的信任。

　　四、試驗室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產工作

　　共生產普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上。使用的水泥為海螺p.II42.5R，天山p.O42.5R水泥，水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會產的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配，調整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產，使用前試驗室亦派人到現場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結合，杜絕細度模數在2.0以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩定，含固量有時不達標，后通知廠商改進。總之20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確保混凝土強度的穩定性，但在使用過程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強度有所下降，亦同其試驗室主任溝通后才能保證質量，豐通外加劑含固量不達標亦是通過廠商的反饋，質量才得以改進。

　　存在的問題：第一是混凝土泌水較大，針對這個問題，試驗室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現麻面，蜂窩等現象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確保混凝土強度；二是防止出現蜂窩、麻面；三是避免將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產生干燥收縮出現板裂；四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過將兩種水泥作了針對性的調整，將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平。其二工地投訴較大的問題，就是石子粒徑偏大的問題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過程中都會因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現泵送困難。試驗室針對此問題要求材料部購進1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級配，確保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困難大幅度減少，外面請的泵車都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的競爭優勢。

　　試驗室在20xx年亦出現一些問題，針對此問題，試驗室將提出整改方案，同生產部配合，確保混凝土質量。第一個問題是質控員和施工員素質要得到提高，互相配合，質控員不能為滿足工地泵送性能，盡量調大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達施工現場，通過對混凝土性能的觀察反饋回質控員，及時調整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，為今后配合比優化和降低水泥用量打下基礎，質控員亦應在滿足施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今后質控員亦應加強在道路砼和高強砼性能的認識，不能為將就工地，盲目調大坍落度；第二個問題就是施工員必須有高度的責任心，今后如有大工地開工，必須呆在施工現場，不能回站休息；第三、為確保混凝土質量，應隨時觀察原材料的變化，避免砂、石混堆，避免砂、石鏟錯料。

　　五、行政部：

　　作為公司的后勤部門，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個方面

　　(一)、行政事務：

　　1、以公司的戰略決策為中心，認真學習新的法律法規，并及時的融入公司的管理中，根據新的法規條款，及時調整公司的相關制度并付諸實施，配合有關部門做好違規違紀事故調查，并按法律法規和公司的有關規定做出處理；

　　2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊；

　　3、與當地村、居委及地方政府相關部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關系；

　　4、及時辦理公司證件的年審，跟進車輛及人員意外傷害保險和接續，及時為員工辦理工傷和意外傷害的報案及費用理賠；

　　5、在員工出現傷病和困難時，及時探望了解情況，盡可能給予幫助，充分體現公司的和諧氛圍，并在10月份聯系醫療部門為公司全體員工做了體檢；

　　6、xx月份中旬，在公司領導的支持和各相關部門的配合下，較順利的通過了ISO90001質量體系年審工作。；

　　7、經常與保安公司溝通，加強保安人員崗位職責管理，提高其安全、防盜意識，加大保安工作監督巡查力度，做好新保安人員的相關培訓，使其更好的做好本職工作，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保公司財產安全。

　　(二)人力資源管理方面：

　　1、認真學習并及時跟進相關的法律法規，把好招聘質量關，今年受金融危機大氣候的影響，人員流動比較頻繁，給招聘工作帶來了很大難度，我部在克服人員少工作量大的情況下，挖掘多渠道(網上、電話、人力資源信息發布、周圍各個招聘現場等等)及時做好缺崗、離崗的人員招聘；對面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關證件是否合乎崗位要求，按規定做好入職人員的培訓、及相關事項的告知，再由相關部門經理或技術人員，對其進行崗位技能考核，篩選合格后方可錄用；

　　2、及時為新入職及離職人員辦理相關資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動關系、工資結算等相關手續；

　　3、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公司的相關政策；

　　（三)后勤工作方面：

　　1、搞好食堂伙食及環境衛生工作：嚴格執行食堂衛生管理規定及食堂管理制度，把好采購貨物價格以及質量驗收關，防止貪污浪費，讓全體員工吃飽吃好，讓員工感覺公司就是我的家；

　　2、在防蚊蠅時節，加大消毒、清洗、滅蟲等措施，對環境衛生及時的清理清掃，對綠化帶及時除草施肥，眼見樹木已生長茂盛，很好的改善了我司的環境。但美中不足的是在希望公司個別員工吸完煙的煙頭不要亂丟，以免在草樹枯黃的時候引起意外事件；

　　3、及時完成公司各項資料的打印、復印，辦公用品和辦公設施的管理及采購，目前公司的配套設施已處于年久老化階段，無形中加大了部門的工作壓力，但行政部全體員工在部門經理的帶領下，同心協力，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發揮其較大的能量，協助部門經理，及時做好其它的部門工作，如：食堂及辦公用品的采購、辦公設施的采購及維護維修、宿舍房屋及水電設施的維護維修、門窗的維護維修、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等)。

　　(四)總結經驗，吸取教訓：過去，還存在很多不足：部門領導對公司領導的意圖領悟不準，事務處理僵硬，對部門人員的工作要求還不夠嚴格，導致部門工作有時完成不夠及時，執行公司規章制度力度不夠，今后一定會加以完善，更好的完成公司交給的一切任務。

　　六、財務部：

　　他們在部門經理的帶領下，

　　1、認真學習財稅法規，積極參加業務培訓，提高自身業務素質，認真履行財務工作職責，把好資金報銷審核關，從憑證錄入，到編制財務會計報表，從各項稅費計提到申報繳納，以及資金的統籌安排調撥，他們都能任勞任怨，實現了會計信息收集、處理傳遞的及時性、準確性；

　　2、在公司收到金融危機沖擊時，把好財會核算關，從材料購進到商品混凝土銷售，把握好成本及費用的核算，及時與倉管人員對賬，不定時的抽查其賬目是否正確，發現錯漏，及時更正，并做好沒有的盤點工作，對盈虧材料找出原因，杜絕浪費，督促相關部門，盡可能的節能降耗，節約挖潛；在銷售核算過程中，加大財務管理力度，及時與銷售人員的報表進行核對，使銷售人員能及時與施工單位確認賬款數目，促進資金回籠；

　　3、應稅務部門的要求，配合會計事務所做好年度匯算清繳工作；本年度雖然做出了一些工作，還有庫存商品沒有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結反省，做好本部門的工作。

　　我們總結過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，相信我們的明天會更好，從xx年的10月份我們的生產量已經逐步回升，整體經濟形勢有所回暖，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機，度過難關；在xx年的下半年，公司先后上調了公司大部分員工的基本底薪和績效工資系數，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領導決定：從20xx年xx月份起，公司的績效工資的計算依據，由原來以實際收款方量調整為以當月實際生產方量為計算依據，基本底薪和績效工資由原來的每月的15和25日分兩次發放，改為每月的20日合并一次性在銀行發放。通過全體員工投票，評選出20xx年度先進部門一個，優秀部門經理一人，優秀員工9人人，希望被評為先進集體和優秀個人的，充分起到先進表率作用，不辜負公司領導及全體員工對你們的工作支持好肯定，沒有評為先進和優秀的，也不要氣餒，要學先進，趕先進，把公司營造成為一個和諧的大家庭。

　　全體員工同志們：冬天已經過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在以李總為首的公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創造更多的效益，也為我們自己創造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！

　　預祝大家新春快樂！全家幸福！

　　攪拌站實驗室主任年度總結 5

　　20xx年已經過去，20xx年已經到來。迎接我們的又將是一個新的機遇與挑戰，作為公司負責整個設備的管理、維護維修及保養的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁。回首20xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因為我們經歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩住員工的思想也是需要一定的時間的。這一年來，有很多方面值得我們總結及吸取經驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在20xx年的管理與工作中加以改正。

　　本部門一直以“減少消耗、降本節支”為總體指導思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業單位在設備管理方面的經驗。始終牢記“一切服務生產”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計劃及上級交給的各項任務。現就20xx年本部門的工作做如下總結：

　　一、20xx年度總結與回顧

　　1、基本概況

　　部門人員情況：負責人1人，機修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。

　　設備情況：HZS120型攪拌樓2臺，復盛SA螺桿空壓機1臺，法西SDMA發電機1臺，CH型砂石分離機1臺，攪拌車19臺，汽車泵3臺，車載泵1臺，裝卸車4臺（2臺停用），拖泵1臺（停用），JAC貨車1臺，長城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數405次（1月12月），維修費用約67700元（3月12月）。車輛內部維修次數338次（5月－12月），內部及修理廠維修費用約720614.39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費用）。

　　2、抓好隊伍的思想穩定工作，防“松懈”。

　　由于20xx年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產生了一定的波動。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導工作，一邊用自身的實際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工。看到這種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經過一段時間的穩定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因為公司的重組改革而辭職或離開公司的。

　　3、抓好隊伍的平時養成及日常保養工作，防“小節”。

　　我們部門一直有一句話，那就是：“小細節，看態度；小養成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業業的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來。抓好兩班人馬的工作：

　　（1）、抓好機修工，主要是對兩臺生產線及場地設備的維修保養工作，我們注重日常保養。要求人員對兩條生產線的72個潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加注。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴格按照保養目錄進行定期維護保養及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設施的平日檢查，每天上班后對場地設施進行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發現問題及時進行排查及維修。

　　（2）、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務意識，我們都知道駕駛員的人數也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時候汽修工去吃個飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時間都要錯開，輪流著來。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設備后的場地清理工作也是對每個修理工特別要求做到的`一點，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個員工的工作狀態和工作態度的直接體現。

　　（3）、抓好清潔工，主要對公司場地衛生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土時，要求必須每兩人一組一同前往，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節，也是防止小問題而造成的大后果。

　　4、抓好隊伍的團結協作工作，防“脫節”。

　　俗話說：“一個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團結部門人員協調好其他部門工作，也是我們發揮集體智慧與力量的體現。不管是部門哪一個崗位的人員，只要那個崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時，汽修工忙不過來時，機修工就幫忙汽車電焊、整形。機修工在維修攪拌主機或校稱忙不過來時，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環境中，大家都感到了互助的快樂。從而調動了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協調工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節的最好表現。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動，設備自己是不會好的。所以也經常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會肯定我們的工作的。

　　二、存在的問題

　　1、個別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。

　　（1）機修工表現在維修時，特別是在搶修時，為了圖一時的快，而忽略了安全，帶電操作的現象也偶爾會出現，不拉閘搶修的狀況也時常會有。

　　（2）汽修工表現在車輛底盤維修或調節剎車時，經常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。

　　（3）清潔工表現在場地清理與外面公路上清理時的過往車輛對人身安全上。

　　2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務完成的較好，對沒有安排的工作有時偶爾會偷一下懶，再看一看我的態度再去干，這樣一來有時會造成被動。

　　三、20xx年部門總體工作計劃

　　1、2、3月份

　　1、抓好設備、人員的安全工作；

　　2、做好兩條生產線攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作；

　　3、、做好37米泵及46米泵車S管、切割環及攪拌刀密封更換工作；

　　4、做好兩條生產線及車輛的第一季度保養（更換各種油類及濾芯）；

　　5、做好春節前、后的各項檢查工作（檢查各場地照明是否完好，拉掉無人居住宿舍的電源）；

　　4、5、6月份

　　1、抓好設備、人員的安全工作；

　　2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作；

　　3、做好配料機配料倉的修補及焊接工作；

　　4、做好A生產線平皮帶的更換工作；

　　5、做好生產線、車輛及場地設施的第二季度保養；

　　7、8、9月份

　　1、抓好設備、人員的安全工作；

　　2、做好SDMO發電機的保養工作；

　　3、做好8個粉料筒倉除塵機的改造工作；

　　4、做好生產線、車輛及場地設施的第三季度保養；

　　10、11、12月份

　　1、抓好設備、人員的安全工作；

　　2、做好復盛螺桿空壓機的保養工作；

　　3、做好生產線、車輛及場地設施的第四季度保養；

　　4、做好20xx年年終總結工作；

　　攪拌站實驗室主任年度總結 6

　　20xx年轉眼就要過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來具有挑戰的20xx年，過去的一年是學習的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產量約18萬立方米，超額完成了預定的任務。

　　即將過去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績，但同時也有許多不足，現將公司20xx年全年的工作向總公司做一個匯報。

　　一、安全生產、安全行車

　　20xx年我們自始至終對安全生產以及安全行車沒有過松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進行了安全教育，特別是針對一線生產員工以及運輸車司機、天泵手更是要求他們時時刻刻注意安全。

　　安全教育方面我們采取了多種形式：會議的形式、電子顯示屏反復更新滾動宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開事故分析會，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會，通過事故分析會讓大家更直觀的認識到安全的重要性，并從中吸取教訓。經過全體員工的努力，公司全年僅發生10余次行車小事故，杜絕了各類重大安全生產事故以及重大行車事故的發生。

　　雖然全年沒有發生重大安全事故，但是我們今后同樣要時刻繃緊安全這根弦，因為安全無小事。

　　二、財務及營銷

　　今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買主采取了法律的方式，效果很好。

　　在承接業務方面也更加謹慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業務量得到了一定的'保障，通過努力今年取得了較好的業務成績。

　　三、攪拌站建設

　　公司領導非常重視攪拌站的建設，在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力：

　　1、20xx年公司為了改善本公司員工的工作生活環境，在站內站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；

　　2、為了保證生產大方量混凝土時有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；

　　3、為節省人工減輕勞動強度以及投料的準確性添置了一個5立方米罐體以及生產系統用于投放膨脹劑；

　　4、現正在進行分離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問題。

　　四、質量控制

　　對于混凝土出廠質量，我們要求嚴格按配方生產，開盤鑒定取樣、過磅計量；在接到生產任務時外調第一時間到達施工現場勘查場地并于施工方銜接相關事宜，同時將現場情況通知內調，站內調度員通過GPS定位系統合理調配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規定的時間內澆筑入模，從而保證了混凝土質量；在工地技術交底時，實驗室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進行技術交底指導服務。

　　另外針對混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質量又改善了泵送性能，效果非常好。

　　通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全達到質量標準。

　　五、行政事務

　　1、按總公司要求積極組織人員參加企業文化的學習培訓及其他活動。認真學習新的法律法規，并及時的融入公司的管理中，根據新的法規條款，及時調整公司的相關制度并付諸實施，組織中層管理人員去工地參觀學習，改變思維觀念，提高管理水平；

　　2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴重違章的司機解除了勞資關系，并對20多名違規違章人員進行了處罰及教育，同時未雨綢繆，提前培養和儲備合格的備用人員隨時補充上崗；

　　3、與當地村委會及地方政府相關部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關系；

　　4、按時上交承包款以及社保、醫保費用，及時辦理公司證件的年審以及保險；

　　5、在員工出現傷病以及家人去世的時候及時探望，盡可能給予幫助，充分體現公司的和諧氛圍；

　　6、制定了車輛節油獎、車輛衛生安全獎，提高了司機的積極性。

　　六、20xx年工作計劃

　　20xx年雖然取得了很好的成績，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業務量做大，還要嚴格控制以及把握收款和質量關，同時還要完善各項管理規章制度的建立，重點抓安全生產以及安全行車，以人為本，加強團隊協作精神。2014年努力做到保質保量完成生產20萬立方米的商品混凝土。

　　冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會創造更多的效益，也為我們的員工創造更多的收入！

　　預祝大家新春快樂！全家幸福！

　　攪拌站實驗室主任年度總結 7

　　根據公司明年的發展計劃與經營思路，技術部確立了以穩定現有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩定開展，又要在針對新形勢、新環境下更新觀念，調整思路，放開視野以適應公司宏觀發展的需要。我部就如何在來年更嚴峻的經濟大環境下完成更高層次的目標任務，特提出以下想法：

　　一、部門內部管理

　　質量和成本是永恒的兩大主題，質量又是排在成本之前是重中之重。質量是做出來的，是靠人員責任心的落實，加強質量管理其實就是加強人員的管理，必須落實責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產品質量。反過來說不出質量問題也是成本節約的一個好方法。

　　總結之前我部的人員責任落實情況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網，針對性不強，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒有主次之分，出現問題后兩個人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現責任不明確而把諸多的事情都反映到部門負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實行能者上，主要考核據是他在此崗位期間有沒有出過質量問題，出問題的次數、大小、各部對其在此崗期間評價等指標為考核依據。這樣以來將責任更加明確，也更加體現了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情，也更能培養儲備人才。

　　部門人員是組成公司良性發展的細胞，既要調動起大家的工作積極性又不能過分激起內部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經營模式調整，主要業務對外，各代管項目變為直管，這些更加需對部門內部管理結構進行調整，職能放權，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。

　　二、成本控制

　　原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質量、價格）波動大，對我們最終產品造成的影響將是像蝴蝶效應一樣的巨大。

　　今年原材料受大環境因素影響質量和數量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產型企業的技術部門必須要在保證質量的前提下降成本，不能保證質量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質量。但是從另一方面來看，當前我們的技術研發也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術部。在應用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優于其它攪拌站的領先技術的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質量問題就是一種間接的成本節約。企業生產一方混凝土就應至少預留一元質量處理費用的預算原則，年生產30萬立方為例就應預30萬，如未出質量問題這30萬就是我們降低的成本，當然這是有點固守自封的想法。

　　面對來年依然嚴峻的地材料市場環境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經市場所作推廣的新材料或新做法，應主要立足于當前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應商提出改進要求后再根據這一年來儲備的經驗，基本上是可以實現來年在原材料價格下降5%時，產品成本下降10%的目標的，可以說用好材料是能大大降低成本的。

　　三、接管代管項目

　　對于即將接管的'項目是實行以前的站長負責制好還是歸口各部門分管好現在我不好妄下結論，只是也應看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現過這樣或那樣的問題，但總體目標任務是完成了的，是往好的方向發展的，所以說站長負責制的優點我們也應看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因為生產地點分散，沒有直接現場管理人等原因而出現管理滯后、難度加大、責任推委、部門溝通協調不及時等情況都值得我們好好考慮。

　　將代管項目納入公司直接管理對我們技術部來說將是明年工作的又一大重點和難點。原因在于目前在代管項目各生產人員均有成現，配備齊全，但技術員一直未配備。其它生產工作都為有形控制，發現問題立馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質量為無形控制，出現問題時往往都是在產品使用后很多天，如技術員責任心不強、技術不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實行技術員兼機操員的工作方式，一專多能，在有技術基礎下操作攪拌系統對質量進行有效控制，人員歸技術部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業的技砂漿技術員，實行分專業負責制。

　　以上便是我對明年即將開展工作的一點想法。其實要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點簡單的內容，只是限于文筆不能一一闡述。回顧四年多來的質量管理工作可圈可點，對于我們做質量的人來說無一刻不感到責任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結 “居安思危，未雨綢繆”。“生于憂患，死于安樂”。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 8

　　一、引言

　　在過去的一年里，作為混凝土攪拌站實驗室的主任，我深感責任重大。在公司的正確領導和全體同事的共同努力下，我們實驗室圓滿完成了各項任務，為公司的生產和發展提供了有力的技術支持。現將本年度的工作總結如下：

　　二、安全生產與質量管理

　　1. 安全生產：我們始終將安全生產放在首位，定期對實驗室設備進行檢查和維護，確保設備正常運行，防止事故的.發生。同時，加強了對實驗人員的安全培訓，提高了他們的安全意識和操作技能。

　　2. 質量管理：實驗室嚴格按照公司制定的質量管理體系進行工作，對原材料進行嚴格把關，確保每批原材料的質量都符合國家標準和公司的要求。在配合比的設計和優化方面，我們注重理論與實踐相結合，通過反復試驗和驗證，不斷提高混凝土的性能和質量。

　　三、技術創新與研發

　　1. 技術創新：我們積極引進和應用新技術、新工藝，如自動化控制系統、智能化檢測設備等，提高了實驗室的工作效率和準確性。同時，我們還開展了多項技術創新項目，如新型外加劑的研發、混凝土性能的優化等，取得了顯著的成果。

　　2. 研發成果：本年度，我們成功研發了多種高性能混凝土，滿足了不同客戶的需求。同時，我們還對現有的配合比進行了優化，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

　　四、團隊建設與培訓

　　1. 團隊建設：我們注重團隊建設和協作，定期組織團隊活動和培訓，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時，我們還鼓勵團隊成員積極學習新知識、新技能，提高自身的綜合素質。

　　2. 培訓與教育：我們加強了實驗人員的培訓和教育，定期組織內部培訓和外部培訓，提高了他們的專業技能和操作水平。同時，我們還注重培養實驗人員的創新意識和實踐能力，鼓勵他們積極參與技術創新和研發工作。

　　五、展望未來

　　在新的一年里，我們將繼續加強安全生產和質量管理，不斷創新和研發新產品、新技術，提高實驗室的工作效率和準確性。同時，我們還將加強團隊建設和培訓，提高實驗人員的綜合素質和創新能力。我們相信，在公司的正確領導和全體同事的共同努力下，我們實驗室一定能夠取得更加輝煌的成就！

　　攪拌站實驗室主任年度總結 9

　　一、引言

　　隨著建筑行業的快速發展，混凝土攪拌站實驗室的工作日益重要。作為實驗室的主任，我深知自己肩負的責任和使命。在過去的一年里，我們實驗室在公司的正確領導和全體同事的共同努力下，取得了一系列顯著的成績。現將本年度的工作總結如下：

　　二、實驗室管理與制度建設

　　1. 制度建設：我們加強了實驗室的制度建設，制定了完善的實驗室管理制度和工作流程，明確了實驗人員的職責和權限，確保了實驗室工作的有序進行。

　　2. 實驗室管理：我們注重實驗室的日常管理，定期對實驗室設備進行檢查和維護，確保設備的正常運行和準確性。同時，我們還加強了實驗室的安全管理，防止了事故的發生。

　　三、原材料檢測與質量控制

　　1. 原材料檢測：我們對每批進廠的原材料都進行了嚴格的檢測，確保了原材料的質量符合國家標準和公司的.要求。同時，我們還對原材料的質量進行了統計分析，為優化配合比提供了數據支持。

　　2. 質量控制：在混凝土的生產過程中，我們注重質量控制，對生產過程中的各個環節進行了嚴格的監控和管理。通過定期的質量檢測和分析，我們及時發現和解決了生產中的問題，確保了混凝土的質量穩定可靠。

　　四、技術創新與研發

　　1. 技術創新：我們積極引進和應用新技術、新工藝，提高了實驗室的工作效率和準確性。同時，我們還開展了多項技術創新項目，如新型外加劑的研發、混凝土性能的優化等，取得了顯著的成果。

　　五、團隊建設與培訓

　　六、總結與展望

　　在過去的一年里，我們實驗室取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我們將繼續努力，加強實驗室的管理和制度建設，提高原材料檢測和質量控制水平，不斷創新和研發新產品、新技術。同時，我們還將加強團隊建設和培訓，提高實驗人員的綜合素質和創新能力。我們相信，在公司的正確領導和全體同事的共同努力下，我們實驗室一定能夠取得更加輝煌的成就！

　　攪拌站實驗室主任年度總結 10

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，作為攪拌站實驗室的負責人，我帶領團隊圓滿完成了各項既定任務，確保了混凝土產品質量穩定，提升了實驗室的管理水平和檢測效率。

　　1. 質量管理體系建設：嚴格執行國家及行業標準，對實驗室質量管理體系進行了全面梳理和優化，確保每一環節都符合質量要求。通過內部審核和外部評審，實驗室成功通過了ISO質量管理體系認證。

　　2. 技術能力提升：組織團隊成員參加各類專業培訓，提升了對新型材料、新技術的理解和應用能力。同時，鼓勵團隊成員開展技術創新，成功研發出多項節能環保型混凝土配方，為公司帶來了顯著的經濟效益和社會效益。

　　3. 檢測效率與質量：通過優化檢測流程，引入自動化檢測設備，大幅提高了檢測效率。同時，加強了對檢測數據的分析和管理，確保了檢測結果的'準確性和可追溯性。

　　4. 團隊建設與培訓：注重團隊建設和人才培養，定期組織技能培訓和團隊活動，增強了團隊凝聚力和協作能力。通過考核激勵機制，激發了團隊成員的工作積極性和創造力。

　　二、存在問題與改進措施

　　盡管取得了一定成績，但在工作中仍存在一些不足，如部分檢測項目周期較長，影響了生產進度；部分新員工對實驗室管理體系理解不夠深入，導致操作不規范等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：

　　1. 進一步優化檢測流程，縮短檢測周期，提高檢測效率。

　　2. 加強新員工培訓，確保每位員工都能熟練掌握實驗室管理體系和操作流程。

　　3. 引入更多先進的檢測設備和技術，提升實驗室的整體檢測能力。

　　三、未來展望

　　展望未來，我將繼續帶領團隊，以更高的標準、更嚴的要求，不斷提升實驗室的管理水平和檢測能力。同時，加強與生產部門的溝通協作，確保混凝土產品質量穩定可靠，為公司的發展貢獻更大的力量。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 11

　　一、工作成果

　　在過去的一年里，我作為攪拌站實驗室的負責人，緊密圍繞公司的發展戰略和目標，帶領團隊在以下幾個方面取得了顯著成果：

　　1. 產品質量控制：通過加強原材料檢測和混凝土配合比設計，確保了混凝土產品質量的穩定可靠。全年未發生重大質量事故，客戶滿意度持續提升。

　　2. 技術創新與應用：鼓勵團隊成員開展技術創新，成功研發出多種高性能混凝土配方，滿足了不同客戶的個性化需求。同時，積極推廣新技術、新材料的應用，提高了產品的市場競爭力。

　　3. 團隊建設與人才培養：注重團隊建設和人才培養，通過內部培訓、外部交流等方式，提升了團隊成員的專業技能和綜合素質。同時，建立了完善的考核激勵機制，激發了團隊成員的工作積極性和創造力。

　　4. 實驗室管理優化：對實驗室的管理體系進行了全面梳理和優化，提高了管理效率和檢測質量。同時，加強了實驗室的安全管理和環境保護工作，確保了實驗室的安全運行。

　　二、面臨的挑戰與應對策略

　　在工作中，我們也面臨了一些挑戰，如市場競爭日益激烈、客戶需求不斷變化等。為了應對這些挑戰，我們將采取以下策略：

　　1. 加強市場調研和分析，及時了解客戶需求和行業動態，為技術創新和產品升級提供依據。

　　2. 不斷提升實驗室的`檢測能力和技術水平，確保產品質量穩定可靠，滿足客戶的多樣化需求。

　　3. 加強與客戶的溝通協作，建立長期穩定的合作關系，共同應對市場變化和挑戰。

　　三、未來規劃

　　展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的原則，不斷提升實驗室的管理水平和檢測能力。同時，加強與生產、銷售等部門的溝通協作，形成合力，共同推動公司的發展。相信在全體團隊成員的共同努力下，我們的實驗室將為公司的發展貢獻更大的力量。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 12

　　一、引言

　　隨著本年度工作的圓滿結束，作為攪拌站實驗室的負責人，我深感責任重大，同時也為團隊在過去一年中所取得的成就感到自豪。本總結旨在回顧過去一年的工作亮點、面臨的挑戰、采取的措施以及未來的工作規劃。

　　二、工作亮點

　　1. 質量管理體系優化：本年度，我們成功優化了實驗室的質量管理體系，通過引入ISO管理體系標準，提升了實驗數據的準確性和可靠性，確保了混凝土產品的質量穩定。

　　2. 技術創新與應用：鼓勵團隊成員開展技術創新，成功研發并應用了新型外加劑，有效提高了混凝土的強度和耐久性，降低了生產成本，贏得了客戶的廣泛好評。

　　3. 團隊建設與培訓：重視團隊建設和人才培養，定期組織專業技能培訓和團隊建設活動，不僅提升了團隊的整體技術水平，還增強了團隊凝聚力。

　　4. 客戶滿意度提升：通過加強與客戶的溝通，及時解決客戶反饋的問題，客戶滿意度顯著提升，建立了長期穩定的`合作關系。

　　三、面臨的挑戰與應對措施

　　1. 原材料價格波動：面對原材料價格的大幅波動，我們及時調整采購策略，與供應商建立更緊密的合作關系，確保了原材料的穩定供應和質量。

　　2. 環保政策壓力：隨著環保政策的日益嚴格，我們加大了對廢水、廢渣的處理力度，引入了先進的環保設備，確保了實驗室和生產線的環保達標。

　　3. 技術更新迭代：面對行業技術的快速更新，我們加強了與高校、科研機構的合作，不斷提升實驗室的技術水平，確保技術領先。

　　四、未來工作規劃

　　1. 深化技術創新：繼續加大研發投入，探索更多新材料、新工藝的應用，提高產品的附加值。

　　2. 優化管理流程：進一步優化實驗室管理流程，提高工作效率，降低成本。

　　3. 人才培養與引進：加強人才培養，同時積極引進外部優秀人才，打造一支高素質、專業化的團隊。

　　4. 加強客戶服務：建立更加完善的客戶服務體系，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　五、結語

　　過去一年，我們取得了顯著的成績，但也面臨著不少挑戰。展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的原則，不斷創新，持續提升，為攪拌站的發展貢獻更大的力量。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 13

　　一、引言

　　時光荏苒，轉眼間又到了年終總結的時刻。作為攪拌站實驗室的主任，我深知實驗室在產品質量控制中的關鍵作用。本年度，我們團隊在提升產品質量、優化實驗流程、加強團隊建設等方面取得了顯著成效。

　　二、工作回顧

　　1. 產品質量控制：通過嚴格的實驗流程和質量檢測，確保了混凝土產品的各項指標均符合國家標準和客戶要求，產品質量穩步提升。

　　2. 實驗流程優化：針對過去實驗流程中存在的瓶頸問題，我們進行了深入分析和優化，提高了實驗效率和準確性，降低了實驗成本。

　　3. 團隊建設與培訓：加強了團隊成員的專業技能培訓，提高了團隊的整體素質和技術水平。同時，通過團隊建設活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　4. 設備維護與升級：定期對實驗室設備進行維護和保養，確保了設備的正常運行和精度。同時，根據實驗需求，對部分設備進行了升級，提高了實驗能力。

　　三、工作亮點

　　1. 技術創新：本年度，我們成功研發了一種新型混凝土配合比，有效提高了混凝土的強度和耐久性，為攪拌站贏得了良好的市場口碑。

　　2. 客戶滿意度提升：通過加強與客戶的溝通，及時響應客戶需求，解決了客戶在使用過程中遇到的問題，客戶滿意度大幅提升。

　　3. 環保工作：積極響應國家環保政策，加強了對實驗室廢水和廢渣的.處理，確保了實驗室的環保達標。

　　四、面臨的挑戰與改進措施

　　1. 原材料供應緊張：面對原材料供應緊張的問題，我們加強了與供應商的溝通與合作，確保了原材料的及時供應。同時，也在積極尋找新的供應商，降低供應風險。

　　2. 技術更新迭代：隨著行業技術的快速發展，我們加強了與科研機構的合作，不斷引入新技術、新工藝，提高實驗室的技術水平。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續加強團隊建設，提升實驗室的技術水平和管理能力。同時，積極響應國家環保政策，推動攪拌站的綠色發展。我們相信，在全體團隊成員的共同努力下，攪拌站實驗室的明天將更加美好。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 14

　　一、引言

　　隨著歲月的車輪駛入新的一年，回顧過去一年在攪拌站實驗室的工作，我深感責任重大，同時也為團隊所取得的進步和成就感到欣慰。本年度，我們面臨了諸多挑戰，但通過全體成員的共同努力，我們不僅在產品質量控制上取得了顯著成效，還在技術創新和團隊建設上邁出了堅實的一步。

　　二、工作成果

　　1. 產品質量穩步提升：通過加強原材料檢測和配合比優化，我們確保了混凝土產品的各項性能指標均達到或超過國家標準，客戶滿意度持續上升。

　　2. 技術創新取得突破：本年度，我們成功研發了一種新型環保混凝土，不僅降低了生產成本，還減少了環境污染，為攪拌站的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　3. 團隊建設成效顯著：我們注重團隊成員的專業技能培訓和職業發展，通過組織內部培訓和外部交流活動，提升了團隊的整體素質和技術水平。

　　4. 管理體系不斷完善：我們優化了實驗室的管理流程，引入了先進的`信息化管理系統，提高了工作效率和數據準確性。

　　三、面臨的挑戰與應對

　　1. 原材料市場波動：面對原材料價格的頻繁波動，我們加強了市場調研和供應商管理，確保了原材料的穩定供應和質量。

　　2. 環保政策壓力增大：隨著環保政策的日益嚴格，我們加大了對廢水、廢渣等污染物的處理力度，同時積極探索環保新技術，以降低對環境的負面影響。

　　3. 技術更新迭代加速：我們密切關注行業動態和技術發展趨勢，加強與高校、科研機構的合作，不斷提升實驗室的技術創新能力。

　　四、未來規劃

　　1. 深化技術創新：繼續加大研發投入，探索更多新材料、新工藝的應用，提高產品的附加值和競爭力。

　　2. 優化管理流程：進一步完善實驗室的管理體系，提高工作效率和數據準確性，降低運營成本。

　　3. 加強人才培養：注重團隊成員的職業發展，提供更多的培訓和學習機會，打造一支高素質、專業化的團隊。

　　4. 推動綠色發展：積極響應國家環保政策，推動攪拌站的綠色發展，為實現碳中和目標貢獻力量。

　　五、結語

　　過去一年，我們取得了顯著的成績，但也面臨著不少挑戰。展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上、創新引領、綠色發展”的理念，不斷提升實驗室的技術水平和管理能力，為攪拌站的發展貢獻更大的力量。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 15

　　一、引言

　　歲月如梭，轉眼間又到了年終總結的時刻。作為攪拌站實驗室的主任，我深知實驗室在產品質量控制、技術創新和團隊建設等方面的重要性。本年度，我們團隊在各個方面都取得了不俗的成績，但也面臨著一些挑戰和困難。以下是對過去一年工作的總結和反思。

　　二、工作回顧

　　1. 產品質量控制：我們始終將產品質量放在首位，通過加強原材料檢測和配合比調整，確保了混凝土產品的穩定性和可靠性。同時，我們還積極收集客戶反饋，及時解決客戶在使用過程中遇到的問題，提高了客戶滿意度。

　　2. 技術創新與研發：本年度，我們加大了對新技術、新工藝的研發力度，成功研發了多種新型混凝土產品，滿足了不同客戶的需求。同時，我們還積極探索環保新技術，降低了生產過程中的能耗和排放。

　　3. 團隊建設與培訓：我們注重團隊成員的`專業技能培訓和職業發展，通過組織內部培訓和外部交流活動，提升了團隊的整體素質和技術水平。同時，我們還加強了團隊文化建設，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　4. 管理體系優化：我們優化了實驗室的管理流程，引入了先進的信息化管理系統，提高了工作效率和數據準確性。同時，我們還加強了與其他部門的溝通和協作，提高了整體運營效率。

　　三、面臨的挑戰與應對

　　1. 原材料供應緊張：面對原材料供應緊張的問題，我們加強了與供應商的溝通和合作，確保了原材料的及時供應。同時，我們還積極尋找新的供應商和替代品，降低了供應風險。

　　2. 環保政策壓力增大：隨著環保政策的日益嚴格，我們加大了對廢水、廢渣等污染物的處理力度，同時積極探索環保新技術和新工藝，以降低對環境的負面影響。

　　3. 市場競爭激烈：面對激烈的市場競爭，我們加強了市場調研和分析，及時調整產品結構和銷售策略，提高了市場競爭力。

　　四、未來規劃

　　1. 深化技術創新：繼續加大研發投入，探索更多新材料、新工藝的應用，提高產品的附加值和競爭力。

　　2. 加強人才培養：注重團隊成員的職業發展，提供更多的培訓和學習機會，打造一支高素質、專業化的團隊。

　　3. 推動綠色發展：積極響應國家環保政策，推動攪拌站的綠色發展，為實現碳中和目標貢獻力量。

　　4. 優化管理流程：進一步完善實驗室的管理體系，提高工作效率和數據準確性，降低運營成本。

　　五、結語

　　過去一年，我們取得了顯著的成績，但也面臨著不少挑戰和困難。展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上、創新引領、綠色發展”的理念，不斷提升實驗室的技術水平和管理能力，為攪拌站的發展貢獻更大的力量。同時，我們也期待在新的一年里，能夠取得更加輝煌的成績。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 16

　　一、開篇概述

　　本年度，作為混凝土攪拌站實驗室的負責人，我深感責任重大，同時也為實驗室取得的顯著成績感到自豪。在公司的戰略指導下，我們實驗室團隊緊密協作，不僅保障了生產線的穩定運行，還推動了技術創新與產品質量的雙重提升。以下是對過去一年工作的.詳細總結。

　　二、質量管理與優化

　　1. 質量管理體系完善：本年度，我們進一步完善了實驗室的質量管理體系，確保每一環節都符合行業標準和公司規定。通過定期的內部審核和外部認證，我們的質量管理體系得到了有效驗證和持續優化。

　　2. 原材料質量控制：針對原材料，我們實施了更為嚴格的檢驗流程，包括物理性能、化學成分等多個維度，確保所有材料均達到或超越預期標準。通過這一措施，有效降低了因原材料問題導致的生產風險。

　　3. 產品性能優化：通過不斷試驗和調整，我們成功研發出多款高性能混凝土，不僅滿足了客戶的特定需求，還提升了產品的市場競爭力。

　　三、技術創新與研發

　　1. 新技術應用：我們積極引入新技術，如智能檢測系統、自動化配料系統等，不僅提高了工作效率，還顯著降低了人為誤差。

　　2. 研發項目成果：本年度，我們成功完成了多個研發項目，包括環保型混凝土、高強度混凝土等，為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　四、團隊建設與人才培養

　　1. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過定期培訓和團建活動，增強了團隊凝聚力和執行力。同時，我們鼓勵團隊成員之間的相互學習與分享，促進了知識的傳遞和技能的提升。

　　2. 人才培養：我們為實驗室員工提供了豐富的培訓資源，包括內部培訓、外部研討會等，旨在提升他們的專業技能和創新能力。同時，我們還建立了人才激勵機制，鼓勵員工積極參與技術創新和質量管理。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續深化技術創新，推動產品質量和效率的雙重提升。同時，我們將加強與其他部門的溝通與協作，共同推動公司的整體發展。此外，我們還將持續關注行業動態，及時調整實驗室戰略，以適應市場的不斷變化。

　　攪拌站實驗室主任年度總結 17

　　一、引言

　　隨著建筑行業的快速發展，混凝土攪拌站實驗室的作用日益凸顯。作為實驗室的負責人，我深知自己肩負的責任和使命。在過去的一年里，我們實驗室在全體成員的共同努力下，取得了顯著的成果。以下是對本年度工作的總結回顧。

　　二、實驗室管理與運營

　　1. 制度建設與執行：我們加強了實驗室的制度建設，完善了各項管理流程和標準，確保實驗室工作的規范化、標準化。同時，我們注重制度的'執行力度，確保每一項工作都嚴格按照制度進行。

　　2. 設備維護與更新：我們定期對實驗室設備進行維護和保養，確保設備的正常運行和準確性。同時，我們還根據實際需求，適時更新了部分設備，提高了實驗室的檢測能力和效率。

　　三、技術創新與研發

　　1. 技術創新項目：我們積極開展技術創新項目，針對行業熱點和難點問題，進行深入研究和探索。通過技術創新，我們成功解決了多個生產難題，提高了產品的質量和性能。

　　2. 研發成果應用：我們將研發成果及時應用到實際生產中，通過實踐驗證其可行性和效果。這些成果的應用不僅提高了生產效率，還降低了生產成本，為公司帶來了顯著的經濟效益。

　　四、質量控制與檢測

　　1. 原材料質量檢測：我們對每批進廠的原材料都進行了嚴格的檢測，確保原材料的質量符合國家標準和公司的要求。同時，我們還建立了原材料質量數據庫，為優化配合比提供了數據支持。

　　2. 成品質量檢測：我們對生產的成品進行了全面的質量檢測，包括抗壓強度、抗折強度、耐久性等多個方面。通過嚴格的質量檢測，我們確保了產品的質量和穩定性。

　　五、團隊建設與培訓

　　1. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過組織各種團隊活動和培訓，增強了團隊成員之間的凝聚力和協作能力。同時，我們還鼓勵團隊成員積極參與公司的各項活動，提高了團隊的整體形象和影響力。

　　2. 培訓與教育：我們加強了實驗室員工的培訓和教育，定期組織內部培訓和外部培訓，提高了他們的專業技能和操作水平。同時，我們還注重培養員工的創新意識和實踐能力，鼓勵他們積極參與技術創新和研發工作。

　　六、總結與展望

　　在過去的一年里，我們實驗室取得了顯著的成果，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續努力，加強實驗室的管理和運營，推動技術創新和研發工作，提高產品質量和檢測效率。同時，我們還將加強團隊建設和培訓，提高員工的綜合素質和創新能力。我們相信，在公司的正確領導和全體成員的共同努力下，我們實驗室一定能夠取得更加輝煌的成就！