內(nèi)科年終總結(jié)（精選22篇）
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的內(nèi)科年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
內(nèi)科年終總結(jié) 1
2025年，內(nèi)科在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“特色建設(shè)與品質(zhì)提升年”工作部署，以DRG支付改革為契機(jī)，凝心聚力、真抓實(shí)干，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，服務(wù)能力持續(xù)提升。全年門診量同比增長(zhǎng)12%，住院量同比增長(zhǎng)9%，均超額完成年度目標(biāo)。在診療工作中，嚴(yán)格落實(shí)臨床路徑管理，優(yōu)化診療流程，患者平均住院日縮短0.8天，治愈率提升3個(gè)百分點(diǎn)，危重患者搶救成功率達(dá)96%，各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件，圓滿完成突發(fā)傳染病防控與診療任務(wù)。
技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈，學(xué)科建設(shè)成效顯著。年內(nèi)成功開展內(nèi)鏡逆行胰膽管造影術(shù)（ERCP）、超聲內(nèi)鏡（EUS）等3項(xiàng)新技術(shù)，四級(jí)手術(shù)占比同比提升15%。加強(qiáng)亞專科建設(shè)，心血管、消化、呼吸等亞專業(yè)診療特色更加鮮明。積極開展學(xué)術(shù)交流，組織病例討論20余次，發(fā)表學(xué)術(shù)論文12篇，其中SCI論文3篇，學(xué)科影響力持續(xù)提升。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。完善人才培養(yǎng)體系，組織醫(yī)護(hù)人員參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)培訓(xùn)15場(chǎng)次，開展院內(nèi)技能考核4次，團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)顯著提升。優(yōu)化服務(wù)流程，推行電子化診療服務(wù)，簡(jiǎn)化掛號(hào)、繳費(fèi)流程，患者滿意度達(dá)98%。加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)，全年無(wú)重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
存在不足：亞專科特色仍需強(qiáng)化，科研成果轉(zhuǎn)化能力有待提升，精細(xì)化管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。2026年，內(nèi)科將繼續(xù)秉持“患者至上、質(zhì)量第一”的`理念，深化亞專科建設(shè)，加大科研投入，推進(jìn)精細(xì)化管理，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
內(nèi)科年終總結(jié) 2
2025年，內(nèi)科始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的'方針，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化精細(xì)化管理，推動(dòng)科室各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
筑牢醫(yī)療安全防線，質(zhì)量管控成效顯著。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，建立個(gè)體-團(tuán)隊(duì)-學(xué)科三級(jí)質(zhì)控閉環(huán)，每日開展病例動(dòng)態(tài)分析，每周復(fù)盤診療質(zhì)效指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題。加強(qiáng)合理用藥管理，開展抗菌藥物專項(xiàng)整治行動(dòng)，藥占比同比下降2個(gè)百分點(diǎn)。全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故，醫(yī)療安全事件發(fā)生率同比降低30%，醫(yī)療質(zhì)量在全院名列前茅。
優(yōu)化診療服務(wù)流程，患者體驗(yàn)持續(xù)改善。針對(duì)患者就醫(yī)痛點(diǎn)，優(yōu)化門診布局，增設(shè)自助服務(wù)設(shè)備，減少患者等待時(shí)間。推行日間手術(shù)模式，消化道息肉等病種日間手術(shù)占比提升至25%，有效縮短患者住院時(shí)間、降低醫(yī)療費(fèi)用。開展患者滿意度調(diào)查4次，針對(duì)反饋問題制定改進(jìn)措施20余項(xiàng)，患者投訴率同比下降40%。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，人才培養(yǎng)扎實(shí)推進(jìn)。加強(qiáng)與外科、影像科、病理科等科室的協(xié)同配合，建立多學(xué)科會(huì)診（MDT）機(jī)制，全年開展MDT會(huì)診56次，提升復(fù)雜疾病診療效果。制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，選派骨干醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)青年醫(yī)師8名，形成合理的人才梯隊(duì)。組織文體活動(dòng)3次，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。
下一步，內(nèi)科將持續(xù)深化質(zhì)量安全管理，推進(jìn)診療模式創(chuàng)新，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升科室核心競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
內(nèi)科年終總結(jié) 3
2025年，內(nèi)科緊扣醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以亞專科建設(shè)為抓手，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)科提升，各項(xiàng)工作取得顯著成效。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
亞專科建設(shè)多點(diǎn)突破，診療特色日益鮮明。重點(diǎn)推進(jìn)心血管、消化、神經(jīng)、呼吸等亞專科發(fā)展，明確各亞專科發(fā)展方向與重點(diǎn)病種。心血管亞專科成功開展冠心病介入治療52例，急性心肌梗死救治成功率達(dá)98%；消化亞專科在消化道早癌內(nèi)鏡下微創(chuàng)診療領(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，年完成內(nèi)鏡粘膜下剝離術(shù)（ESD）38例；神經(jīng)亞專科加強(qiáng)腦血管病規(guī)范化診療，建立卒中綠色通道，救治效率顯著提升。
科研教學(xué)協(xié)同發(fā)展，學(xué)術(shù)影響持續(xù)擴(kuò)大。全年申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，市級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng)，獲得科研經(jīng)費(fèi)支持80萬(wàn)元。發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇，其中核心期刊論文8篇，參與編寫醫(yī)學(xué)專著2部。嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)任務(wù)，完成規(guī)培醫(yī)師、實(shí)習(xí)醫(yī)師帶教工作，組織教學(xué)查房24次，學(xué)術(shù)講座12場(chǎng)次，提升教學(xué)質(zhì)量。
服務(wù)能力不斷提升，患者口碑持續(xù)向好。各亞專科開設(shè)專家門診、專病門診，滿足患者個(gè)性化診療需求。加強(qiáng)健康科普工作，通過醫(yī)院官網(wǎng)、微信公眾號(hào)發(fā)布科普文章40余篇，組織健康義診活動(dòng)6次，覆蓋群眾2000余人次。患者滿意度調(diào)查顯示，亞專科診療服務(wù)滿意度達(dá)99%，獲得患者廣泛認(rèn)可。
存在問題：部分亞專科競(jìng)爭(zhēng)力不足，科研成果轉(zhuǎn)化滯后。2026年，內(nèi)科將繼續(xù)深耕亞專科建設(shè)，加大技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新力度，推動(dòng)科研教學(xué)與臨床診療深度融合，實(shí)現(xiàn)學(xué)科高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)科年終總結(jié) 4
2025年，內(nèi)科堅(jiān)持“以人為本”的理念，既要為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，也要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工成長(zhǎng)，推動(dòng)科室和諧發(fā)展。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)，踐行醫(yī)者初心使命。推行“一站式”診療服務(wù)，從掛號(hào)、就診、檢查到取藥全程引導(dǎo)，為老年、行動(dòng)不便患者提供優(yōu)先服務(wù)。加強(qiáng)人文關(guān)懷培訓(xùn)，要求醫(yī)護(hù)人員耐心溝通、細(xì)心照料，尊重患者知情權(quán)與選擇權(quán)。建立出院患者隨訪機(jī)制，全年隨訪患者3000余人次，及時(shí)解答患者疑問，提供康復(fù)指導(dǎo)，患者復(fù)診率同比提升10%。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，提升員工幸福感。完善績(jī)效考核體系，將工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等納入考核，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。改善工作環(huán)境，增設(shè)醫(yī)護(hù)休息區(qū)，配備必要的休息用品。組織員工體檢、心理健康講座等活動(dòng)，關(guān)注員工身心健康。開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，表彰先進(jìn)、樹立榜樣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作積極性。
強(qiáng)化溝通協(xié)作機(jī)制，提升工作效率。加強(qiáng)科室內(nèi)部各亞專業(yè)之間的溝通協(xié)作，定期召開科室會(huì)議，共享診療經(jīng)驗(yàn)與資源。積極與醫(yī)院各職能部門、其他臨床科室對(duì)接，及時(shí)解決工作中存在的.問題。全年開展跨科室協(xié)作診療項(xiàng)目18項(xiàng)，有效提升了復(fù)雜疾病的診療效果與工作效率。
2026年，內(nèi)科將繼續(xù)秉持“以人為本”的理念，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)凝聚力，為患者與員工創(chuàng)造更好的醫(yī)療與工作環(huán)境。
內(nèi)科年終總結(jié) 5
2025年，面對(duì)DRG支付改革帶來的'機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)科積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以精細(xì)化管理為抓手，推進(jìn)降本提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)科室平穩(wěn)健康發(fā)展。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
深化DRG政策學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?cè)\療管理理念。組織科室醫(yī)護(hù)人員開展DRG支付政策專題培訓(xùn)6次，深入解讀政策要求與考核指標(biāo)，引導(dǎo)全員樹立“降本提質(zhì)”的管理理念。建立病種動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，為每位醫(yī)生建立專屬管理臺(tái)賬，每月解讀DRG數(shù)據(jù)，優(yōu)化收治結(jié)構(gòu)，提升診療效益。
推進(jìn)精細(xì)化管理，降低醫(yī)療成本。嚴(yán)格控制耗材、藥品使用，規(guī)范診療行為，避免過度醫(yī)療。優(yōu)化診療流程，減少不必要的檢查項(xiàng)目，縮短患者平均住院日，降低住院成本。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與管理，提高設(shè)備使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。全年科室運(yùn)營(yíng)成本同比下降5%，DRG相關(guān)考核指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在降本的同時(shí)，始終堅(jiān)守醫(yī)療質(zhì)量底線，嚴(yán)格落實(shí)臨床路徑，提升診療規(guī)范化水平。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，開展低成本、高效率的診療技術(shù)，提升患者救治效果。通過優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)人文關(guān)懷，提升患者滿意度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)認(rèn)可。
2026年，內(nèi)科將繼續(xù)深化DRG支付改革應(yīng)對(duì)措施，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，平衡成本控制與質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)科室高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)科年終總結(jié) 6
2025年，內(nèi)科高度重視科研創(chuàng)新工作，以臨床需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成果轉(zhuǎn)化，為學(xué)科發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。現(xiàn)將本年度科研工作及整體情況總結(jié)如下：
科研項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，成果產(chǎn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年申報(bào)各級(jí)各類科研項(xiàng)目8項(xiàng)，其中省級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)、市級(jí)項(xiàng)目6項(xiàng)，獲批科研經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元。重點(diǎn)開展心血管疾病、消化系統(tǒng)疾病等領(lǐng)域的臨床研究，2項(xiàng)科研項(xiàng)目取得階段性成果，為臨床診療提供了新的思路與方法。發(fā)表學(xué)術(shù)論文18篇，其中SCI論文4篇，核心期刊論文10篇，論文數(shù)量與質(zhì)量均較去年顯著提升。
科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)，創(chuàng)新能力持續(xù)提升。組建“科研突擊隊(duì)”，明確研究方向，實(shí)行分組推進(jìn)機(jī)制，提升科研工作效率。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家開展科研講座8次，選派科研骨干外出參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)12人次，拓寬科研視野，提升科研能力。建立科研協(xié)同機(jī)制，與醫(yī)院中心實(shí)驗(yàn)室深度合作，共享科研資源，提升科研水平。
科研臨床深度融合，診療水平同步提升。將科研成果積極應(yīng)用于臨床實(shí)踐，優(yōu)化診療方案，提升疾病救治效果。例如，將某省級(jí)科研項(xiàng)目研究成果應(yīng)用于冠心病患者治療，顯著改善患者預(yù)后，提升了科室在心血管疾病診療領(lǐng)域的`競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，臨床診療中發(fā)現(xiàn)的問題為科研工作提供了新的研究方向，形成科研與臨床相互促進(jìn)的良好格局。
下一步，內(nèi)科將繼續(xù)加大科研投入，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快科研成果轉(zhuǎn)化，以科研創(chuàng)新賦能學(xué)科高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)科年終總結(jié) 7
2025年，內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、服務(wù)等各方面均取得了一定成績(jī)，但也存在諸多不足。現(xiàn)將本年度工作全面總結(jié)如下：
年度工作亮點(diǎn)紛呈。醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，門診量、住院量均超額完成目標(biāo)，醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，危重患者搶救成功率位居全院前列。亞專科建設(shè)成效顯著，各亞專業(yè)診療特色鮮明，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升。服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善，患者滿意度達(dá)98%，獲得醫(yī)院表彰。應(yīng)對(duì)DRG支付改革成效明顯，精細(xì)化管理水平提升，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。科研教學(xué)協(xié)同發(fā)展，項(xiàng)目申報(bào)與論文發(fā)表數(shù)量均有所突破。
深刻反思存在不足。一是亞專科發(fā)展不均衡，部分亞專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足；二是科研成果轉(zhuǎn)化能力較弱，未能充分將科研優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為臨床優(yōu)勢(shì)；三是精細(xì)化管理仍需深化，部分診療流程有待進(jìn)一步優(yōu)化；四是人才隊(duì)伍建設(shè)存在短板，高層次人才相對(duì)匱乏。
明確2026年發(fā)展方向。一是持續(xù)深化亞專科建設(shè)，重點(diǎn)扶持薄弱亞專業(yè)，提升整體學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力；二是加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化，建立科研與臨床融合機(jī)制，推動(dòng)科研成果落地應(yīng)用；三是推進(jìn)精細(xì)化管理升級(jí)，優(yōu)化診療流程，提升運(yùn)營(yíng)效率；四是加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，為科室發(fā)展提供人才支撐。
2026年，內(nèi)科將以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，凝心聚力、砥礪前行，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與學(xué)科發(fā)展水平，為保障人民群眾身體健康作出更大貢獻(xiàn)。
內(nèi)科年終總結(jié) 8
2025年，內(nèi)科在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“強(qiáng)基礎(chǔ)、促專科、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)”核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理各項(xiàng)工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科室高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
核心工作成效顯著：醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年門診量達(dá)42.6萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)8.7%；出院患者2.8萬(wàn)人次，平均住院日縮短至7.2天，床位周轉(zhuǎn)率提升12%。醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升，嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)醫(yī)療核心制度，病歷甲級(jí)率98.5%，危急重癥搶救成功率92.3%，較上年提升1.8個(gè)百分點(diǎn)。學(xué)科建設(shè)持續(xù)深化，各亞專科協(xié)同發(fā)展，開展新技術(shù)新項(xiàng)目15項(xiàng)，多學(xué)科協(xié)作（MDT）診療120場(chǎng)次，有效提升疑難病例診療水平。教學(xué)科研齊頭并進(jìn)，完成住培帶教60名，獲批各級(jí)科研課題22項(xiàng)，發(fā)表SCI論文25篇。
存在不足：亞專科發(fā)展不均衡，部分學(xué)科疑難重癥診療能力有待提升；科研成果轉(zhuǎn)化效率偏低；智能化診療覆蓋范圍有限。2026年，將重點(diǎn)推進(jìn)優(yōu)勢(shì)亞專科建設(shè)，搭建科研成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，加速智慧醫(yī)療落地，全面提升科室綜合實(shí)力。
內(nèi)科年終總結(jié) 9
2025年，內(nèi)科以醫(yī)療質(zhì)量安全為核心，健全質(zhì)控體系、細(xì)化管理措施，有效防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障診療工作規(guī)范有序開展，醫(yī)療質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提升。
本年度重點(diǎn)強(qiáng)化三方面工作：一是嚴(yán)格核心制度落實(shí)，規(guī)范三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論等流程，全年組織疑難病例討論86次、死亡病例討論23次，提升診療決策科學(xué)性。二是優(yōu)化質(zhì)控指標(biāo)管理，重點(diǎn)監(jiān)控抗菌藥物使用、圍手術(shù)期管理等關(guān)鍵指標(biāo)，抗菌藥物使用強(qiáng)度降至28.7DDD，Ⅰ類切口手術(shù)預(yù)防用藥比例18%，均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；不良事件上報(bào)42例，通過根因分析修訂管理制度3項(xiàng)，醫(yī)療糾紛發(fā)生率同比下降15%。三是強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管控，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，壓瘡發(fā)生率為0，跌倒/墜床發(fā)生率降至0.12‰，患者護(hù)理滿意度達(dá)95.8%。
存在問題：部分年輕醫(yī)師核心制度執(zhí)行不到位，危急重癥應(yīng)急處置熟練度不足。2026年，將加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)與考核，完善質(zhì)控督查機(jī)制，筑牢醫(yī)療質(zhì)量安全防線。
內(nèi)科年終總結(jié) 10
2025年，內(nèi)科聚焦亞專科差異化發(fā)展，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科培育，推動(dòng)各亞專科精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同提升，學(xué)科建設(shè)成效顯著，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。
各亞專科亮點(diǎn)紛呈：心血管內(nèi)科全年完成冠脈介入手術(shù)1200例，急診PCI 350例，門球時(shí)間縮短至68分鐘，開展TAVR手術(shù)25例填補(bǔ)院內(nèi)空白；呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科完成電子支氣管鏡診療1800例，EBUS引導(dǎo)下淋巴結(jié)活檢診斷陽(yáng)性率89%；消化內(nèi)科胃腸鏡檢查1.2萬(wàn)例，早癌篩查陽(yáng)性率4.3%，ESD手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率控制在3%以內(nèi)。神經(jīng)內(nèi)科急性缺血性卒中靜脈溶栓率28%，完成血管內(nèi)取栓術(shù)50例，術(shù)后良好預(yù)后率75%。同時(shí)，深化亞專科協(xié)作，針對(duì)復(fù)雜病例開展跨專科MDT，形成特色診療優(yōu)勢(shì)。
不足方面：部分亞專科（腎內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科）與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平存在差距，人才梯隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)。2026年，將實(shí)施優(yōu)勢(shì)學(xué)科倍增計(jì)劃，加大人才引育力度，推動(dòng)亞專科建設(shè)均衡高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)科年終總結(jié) 11
2025年，內(nèi)科作為省級(jí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，以提升教學(xué)質(zhì)量為核心，完善培訓(xùn)體系、強(qiáng)化人才培育，為學(xué)科發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才力量，教學(xué)與人才培養(yǎng)工作成效顯著。
教學(xué)工作扎實(shí)推進(jìn)：制定個(gè)性化住培帶教計(jì)劃，安排高年資醫(yī)師全程帶教，完成60名住培生24個(gè)輪轉(zhuǎn)科室考核，出科考試通過率100%，全國(guó)住培結(jié)業(yè)考核通過率95%，高于全省平均水平8個(gè)百分點(diǎn)。強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，開展“案例式教學(xué)”“OSCE考核設(shè)計(jì)”等專項(xiàng)培訓(xùn)8次，2名教師獲“省級(jí)優(yōu)秀住培帶教老師”稱號(hào)。學(xué)術(shù)交流持續(xù)深化，舉辦省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目4項(xiàng)，培訓(xùn)省內(nèi)外醫(yī)護(hù)人員800余人次；組織科室人員參加國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議56人次，邀請(qǐng)專家講學(xué)12場(chǎng)。
存在不足：青年人才學(xué)術(shù)影響力不足，缺乏省級(jí)以上學(xué)術(shù)任職；教學(xué)創(chuàng)新模式應(yīng)用不足。2026年，將實(shí)施“青苗計(jì)劃”，重點(diǎn)培育青年骨干，推進(jìn)教學(xué)模式改革，提升教學(xué)與學(xué)術(shù)水平。
內(nèi)科年終總結(jié) 12
2025年，內(nèi)科聚焦臨床科研創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，科研能力持續(xù)增強(qiáng)，為臨床診療提供有力理論支撐，科研工作取得階段性成果。
科研產(chǎn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)：全年獲批各級(jí)科研課題22項(xiàng)，其中國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目1項(xiàng)、省自然科學(xué)基金3項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)總額480萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%。學(xué)術(shù)成果豐碩，發(fā)表SCI論文25篇（IF≥5分8篇），中文核心期刊論文40篇；獲授權(quán)實(shí)用新型專利3項(xiàng)，涵蓋便攜式醫(yī)療設(shè)備、診療輔助工具等領(lǐng)域。臨床研究深入推進(jìn)，參與多中心藥物臨床試驗(yàn)8項(xiàng)，完成真實(shí)世界研究4項(xiàng)，相關(guān)成果被納入省級(jí)診療指南。
存在短板：科研成果轉(zhuǎn)化效率偏低，僅2項(xiàng)專利實(shí)現(xiàn)臨床應(yīng)用；基礎(chǔ)研究與臨床結(jié)合不夠緊密。2026年，將搭建科研成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，建立“臨床需求-科研攻關(guān)-成果應(yīng)用”閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)科研與臨床深度融合。
內(nèi)科年終總結(jié) 13
2025年，內(nèi)科堅(jiān)持“以患者為中心”，聚焦就醫(yī)體驗(yàn)提升，優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化人文關(guān)懷，推出多項(xiàng)便民舉措，患者滿意度再創(chuàng)新高，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
服務(wù)提升舉措扎實(shí)有效：優(yōu)化診療流程，推行“一病一流程”標(biāo)準(zhǔn)化就診模式，針對(duì)高血壓、糖尿病等常見病制定專屬路徑，平均候診時(shí)間縮短至25分鐘，同比減少10分鐘。創(chuàng)新服務(wù)模式，開設(shè)內(nèi)科聯(lián)合門診，整合多亞專科資源為老年多病患者提供“一站式”診療，全年服務(wù)800余人次。強(qiáng)化人文關(guān)懷，設(shè)立慢性病患者心理疏導(dǎo)崗，干預(yù)焦慮/抑郁患者200例，有效改善率70%；為行動(dòng)不便患者提供陪診、代取報(bào)告等服務(wù)1200人次。第三方調(diào)查顯示，門診患者滿意度94.2%，住院患者滿意度95.8%。
不足之處：慢性病管理智能化程度不足，便民服務(wù)覆蓋范圍需進(jìn)一步擴(kuò)大。2026年，將推進(jìn)慢性病智能管理系統(tǒng)建設(shè)，拓展便民服務(wù)場(chǎng)景，持續(xù)提升患者就醫(yī)獲得感。
內(nèi)科年終總結(jié) 14
2025年，內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為抓手，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管控、提升專業(yè)技能水平、深化人文護(hù)理實(shí)踐，為患者提供全方位、精細(xì)化護(hù)理服務(wù)，護(hù)理工作成效顯著。
核心工作亮點(diǎn)：護(hù)理質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，建立“三級(jí)質(zhì)控”網(wǎng)絡(luò)，定期開展護(hù)理質(zhì)量檢查與點(diǎn)評(píng)，全年護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率同比下降40%，危重癥患者護(hù)理合格率100%。技能水平顯著提升，組織護(hù)理技能培訓(xùn)32場(chǎng)，覆蓋850人次，開展靜脈溶栓護(hù)理、機(jī)械通氣護(hù)理等專項(xiàng)演練6次，護(hù)理人員應(yīng)急處置能力大幅提升。人文護(hù)理深入推進(jìn)，開展“溫馨服務(wù)月”活動(dòng)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)；加強(qiáng)護(hù)患溝通培訓(xùn)，暢通意見反饋渠道，患者護(hù)理滿意度達(dá)95.8%。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效突出，開展團(tuán)建活動(dòng)4場(chǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，2名護(hù)士獲市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號(hào)。
存在不足：專科護(hù)理人才儲(chǔ)備不足，護(hù)理科研能力有待提升。2026年，將推進(jìn)專科護(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)理科研培訓(xùn)與指導(dǎo)，推動(dòng)護(hù)理工作提質(zhì)增效。
內(nèi)科年終總結(jié) 15
本人自20xx年4月份擔(dān)任血透室護(hù)士長(zhǎng)以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任及醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：
一、全年護(hù)理工作量:血液透析例，血液灌流例，血液濾過例，其中成功搶救藥物中毒患者例，挽救了她們年輕的生命。
二、護(hù)理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評(píng)。
三、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，護(hù)理人員分工明確。
四、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
科內(nèi)購(gòu)買了血液透析專業(yè)護(hù)理書，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)信，錦旗。
并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬意見，對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理安排治療，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片，做B超、心電圖，CT,核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無(wú)家屬或年老的患者打開水。定期的.電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的一致好評(píng)。
光陰似箭，從4月份上任護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間已經(jīng)過去，回望過去，由一名普通護(hù)士到神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型中，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，推陳出新，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科室凝聚力!充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
內(nèi)科年終總結(jié) 16
20xx年按照院護(hù)理部的整體要求和部署，認(rèn)真抓好科室分管工作，通過加強(qiáng)對(duì)本科室護(hù)理工作的管理，較好地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院規(guī)劃和目標(biāo)。科室護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心與支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，圓滿地完成了院方交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的護(hù)理工作總結(jié)如下：
一、科室人員分工明確，加強(qiáng)護(hù)理人員職責(zé)制度管理。
按照護(hù)理部的要求，科室建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。科室護(hù)理人員按工作量明確分工，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理。工作中，加強(qiáng)護(hù)理人員的職責(zé)制度管理，使每名護(hù)理人員都能明確工作職責(zé)，認(rèn)真、細(xì)致地做好護(hù)理工作。
二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通。
為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，科室堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以限度地滿足病人的生理及心理需求。
管床護(hù)士熱情接待新入院病人，把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在病人住院治療期間管床護(hù)士將心理護(hù)理和疾病知識(shí)宣教納入護(hù)理工作重點(diǎn)。了解和關(guān)注病人的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化服務(wù)納入工作之中。科室護(hù)理人員在生活中關(guān)心患者，幫助困難患者排憂解難。加強(qiáng)心理護(hù)理，用充滿仁愛的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。在護(hù)理工作中注重與病人的溝通、交流，以不歧視，尊重和關(guān)懷的態(tài)度贏得了患者的理解和信任。
三、加強(qiáng)病房管理。
為保證病房物品擺放整齊、整潔、有序，護(hù)士長(zhǎng)每日帶領(lǐng)護(hù)士為病人進(jìn)行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強(qiáng)對(duì)病區(qū)清潔工的管理，為病人做好衛(wèi)生保潔工作，使病區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)雅、病人感到舒。
四、加強(qiáng)消毒隔離。
嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的'消毒隔離制度，護(hù)理操作中認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)原則。為病人處置，做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒擦拭治療室臺(tái)面，進(jìn)行紫外線照射消毒。每月定期做空氣消毒及空氣培養(yǎng)，各種醫(yī)療垃圾認(rèn)真做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)人員做好交接，及時(shí)、認(rèn)真地做好登記。病人出院后，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。
五、提高護(hù)理質(zhì)量。
質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，科室針對(duì)本部門護(hù)理工作特點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部制定的檢查與考核細(xì)則，每月制定護(hù)理考核重點(diǎn)，從護(hù)理表格、文件書寫及基礎(chǔ)護(hù)理等方面進(jìn)行檢查、考核，并認(rèn)真做好記錄。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對(duì)危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理工作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行無(wú)菌操作，認(rèn)真做好個(gè)人防護(hù)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性。病歷書寫要求規(guī)范，同時(shí)要求護(hù)理人員在及時(shí)，真實(shí)，準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上不斷豐富、充實(shí)書寫內(nèi)容，提高護(hù)理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。
六、重視提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。
為了更好的服務(wù)于患者，讓病人減少痛苦，護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，科室每周定期組織護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)范化服務(wù)方面，我們還有待提高；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠。因此在明年我們還要不斷提高和加強(qiáng)科室護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，人人從本質(zhì)工作做起，不斷充實(shí)和完善自已，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀護(hù)理人員。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理人員的努力下，我們一定能把護(hù)理工作做得更好！
內(nèi)科年終總結(jié) 17
20xx年，我科護(hù)士付出了汗水，也承載了收獲，我們還有許多缺乏，但我們不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在下一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)立護(hù)理效勞品牌和護(hù)理文化，努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，為我院向三級(jí)醫(yī)院進(jìn)升而努力! 在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部工作方案目標(biāo)，大內(nèi)科圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
1、有方案地督查各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析整改。
查對(duì)制度執(zhí)行情況：檢查發(fā)現(xiàn)臨時(shí)醫(yī)囑擺藥后雙人核對(duì)不到位，輸液主動(dòng)核對(duì)不到位，標(biāo)簽粘貼不標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)查對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了持續(xù)改良，標(biāo)準(zhǔn)了各個(gè)環(huán)節(jié)的查對(duì)流程，查對(duì)缺陷較前明顯減少。
2、交接班制度執(zhí)行情況
（一）交接報(bào)告書寫存在楣欄填寫不完整，入院情況未描述或描述不具體，未進(jìn)行出guo各項(xiàng)評(píng)分，護(hù)理措施不全面，下一班無(wú)連續(xù)病情觀察等。通過培訓(xùn)、講評(píng)、不斷檢查反應(yīng)等持續(xù)改良措施，交班報(bào)告較前標(biāo)準(zhǔn)。
（二）床邊交班存在交班主體不清，以護(hù)士長(zhǎng)檢查為主，責(zé)任護(hù)士不能主動(dòng)接分管病人，不主動(dòng)自我介紹，了解病情，臥床病人皮膚交接不認(rèn)真，夜班護(hù)士不能好危重病人床單元再交班等問題，通過培訓(xùn)交接班標(biāo)準(zhǔn)、跟班檢查和指導(dǎo)，床邊交接班較前標(biāo)準(zhǔn)。
1、分級(jí)護(hù)理執(zhí)行存在不按級(jí)別護(hù)理進(jìn)行巡視，特別是化療病人，交接班不認(rèn)真檢查液體輸入情況、局部皮膚情況，不能每小時(shí)巡視記錄，特別是中午和下午。病情觀察內(nèi)容不清，執(zhí)行口服給藥醫(yī)囑時(shí)，護(hù)士對(duì)病人服藥情況不能掌握，病人不能掌握藥物作用、副作用、服藥方法，腹水病人測(cè)腹圍、禁食病人口腔護(hù)理等護(hù)囑下達(dá)不到位，健康教育效果差等問題，通過明確責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長(zhǎng)職責(zé)，跟班檢查指導(dǎo)，分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行情況較前標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和定位搶救演練，提高了護(hù)士的應(yīng)急處理能力。大內(nèi)科組織了低血糖跌倒的應(yīng)急演練一次和過敏性休克的應(yīng)急演練一次，各病區(qū)根據(jù)本病區(qū)的特點(diǎn)組織了相應(yīng)內(nèi)容演練，三病區(qū)成功搶救了2例過敏性休克患者，一病區(qū)發(fā)生一例病人自殺事件，護(hù)士能按預(yù)案有序搶救、上報(bào)，各病區(qū)護(hù)士搶救時(shí)能按定位搶救預(yù)案有條不紊進(jìn)行，提高了搶救成功率，得到了醫(yī)生的肯定。
3、定期組織平安會(huì)議，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)分析，認(rèn)真整改。
各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)。
1、護(hù)理文件書寫質(zhì)量：培訓(xùn)了護(hù)理文件書寫的格式要求，制訂了各科常見病病情觀察要點(diǎn)，培訓(xùn)了各種評(píng)分的方法和應(yīng)用，制訂了常見病護(hù)理記錄書寫模板，年輕護(hù)士書寫質(zhì)量較前提高。
2、搶救物品藥物管理：搶救車改為封條式管理，標(biāo)準(zhǔn)了封條的粘貼、交接、檢查的方法。
3、護(hù)士長(zhǎng)的管理：對(duì)年輕護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了各種記錄本的書寫培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士長(zhǎng)工作流程，跟班檢查和指導(dǎo)，提高了護(hù)士長(zhǎng)的管理能力。
4、加強(qiáng)壓瘡高危病人的評(píng)估、預(yù)警，跟蹤檢查，重視病情變化時(shí)壓瘡評(píng)分的動(dòng)態(tài)觀察，除難免壓瘡?fù)猓簝?nèi)壓瘡發(fā)生率為0。
5、根底護(hù)理質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)入院評(píng)估，交接班時(shí)的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)根底護(hù)理問題。如指甲是否修剪、床單元是否整潔、臥位是否適宜、輸液是否標(biāo)準(zhǔn)等。每組護(hù)士有治療護(hù)理單，責(zé)任組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)形成護(hù)囑，交代護(hù)士寫在治療護(hù)理單上有方案地實(shí)施，及時(shí)檢查、催促，根底護(hù)理質(zhì)量較前提高。
6、危重癥護(hù)理質(zhì)量：對(duì)每例危重癥進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，著重培養(yǎng)護(hù)士評(píng)估、病情觀察能力，找護(hù)理問題的能力，正確實(shí)施護(hù)理措施的能力和與病人及家屬溝通的能力等。列出危重病人病情觀察要點(diǎn)和時(shí)段護(hù)理要點(diǎn)，交代護(hù)士哪些病情變化需要匯報(bào)醫(yī)生，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)見性的.培訓(xùn)，便于年輕護(hù)士對(duì)照?qǐng)?zhí)行，提高了危重癥護(hù)理水平。
7、中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量：根據(jù)護(hù)理部制訂的各病區(qū)中醫(yī)護(hù)理方案病種，進(jìn)行了培訓(xùn)，組織實(shí)施，凡指定方案病種必須有中醫(yī)護(hù)理措施、中醫(yī)治療技術(shù)，護(hù)士能掌握中醫(yī)辨證的方法，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的使用率較前提高。
各病區(qū)配備了相對(duì)合理的人力資源，每個(gè)病區(qū)分為兩大責(zé)任組，每組分為假設(shè)干小組，每個(gè)責(zé)任護(hù)士根據(jù)能力水平分管一定數(shù)量的病人，明確了責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士的職責(zé)，指導(dǎo)護(hù)士合理規(guī)劃工作時(shí)間，有方案地進(jìn)行各項(xiàng)治療和護(hù)理，主動(dòng)巡視病人，減少了拉鈴次數(shù)，主動(dòng)和病人溝通，密切了和病人的關(guān)系，護(hù)患關(guān)系較前融洽。加強(qiáng)專科疾病常規(guī)的學(xué)習(xí)，護(hù)士病情觀察能力，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力都較前提高，加強(qiáng)根底護(hù)理的操作和專科護(hù)理操作的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，操作較前標(biāo)準(zhǔn)。
共組織全院護(hù)理查房2次，全科護(hù)理查房8次，專科護(hù)理培訓(xùn)10次。主講的各級(jí)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30次，考核護(hù)士操作180余人次，年輕護(hù)士臨床能力考核10余人次，指導(dǎo)護(hù)士參加鹽城市急救技術(shù)操作比賽，獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
內(nèi)科年終總結(jié) 18
內(nèi)科全體護(hù)理人員在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了所領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了本年護(hù)理計(jì)劃905%以上，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
1、我科重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，保證護(hù)理工作按照操作規(guī)程去做。
2、堅(jiān)持查對(duì)制度：
（1）要求每日核對(duì)醫(yī)囑，并有記錄。
（2）護(hù)理操作時(shí)要求必須做到三查八對(duì)。
（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及專科護(hù)理，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。
2、對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德培訓(xùn)，改善醫(yī)患關(guān)系，我們的護(hù)理工作得到了患者及家屬的好評(píng)。
3、對(duì)住院病人發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果在95%以上。
4、每月科室定期召開公休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予程度的滿足。
5、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科專病知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度。
2、堅(jiān)持每月對(duì)處置室的空氣培養(yǎng)。
3、堅(jiān)持每天對(duì)處置室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每半個(gè)月對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄。
4、一次性物品使用后均能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，記錄。
5、病房堅(jiān)持每天紫外線消毒，上下午各通風(fēng)半小時(shí)。
6、醫(yī)療廢物按流程轉(zhuǎn)運(yùn)，并記錄。
四、圓滿完成重點(diǎn)專病專科檢查
1、完善專病專科中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及辯證施護(hù)。
2、開展有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康教育指導(dǎo)，獲得病人好評(píng)。
3、開展中醫(yī)護(hù)理技能操作訓(xùn)練，重點(diǎn)為拔罐法和刮痧法兩項(xiàng)。
4、制訂中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施，積極改進(jìn)，并記錄，效果良好。
五、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)，并組織理論考核。
2、科室每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為護(hù)理基礎(chǔ)理論知識(shí)、專科知識(shí)。
3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了討論，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的`。
4、注重收集護(hù)理服務(wù)需求，通過發(fā)放護(hù)理工作滿意度調(diào)查表，獲取并熱的需求及反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士的工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。
5、加強(qiáng)護(hù)士禮儀文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)道德，提升護(hù)理人員素質(zhì)。
內(nèi)科年終總結(jié) 19
20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)
20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科取得了可喜的成績(jī)，今年至11月份共收住病人1467人，病床使用率達(dá)98%以上，診斷符98%，年收入達(dá)498萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了28%；凈收入明顯提升。門診人數(shù)達(dá)4000余人次，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
二、深入開展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素
今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展“誠(chéng)信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院“的.活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量
從今年起，在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，達(dá)到了歷史最好水平。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)：
我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)：
科內(nèi)定期召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)“的管理和監(jiān)控：
（1）入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥。
（2）住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)。
（3）出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度制定切實(shí)有效的安全管理措施：
安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。
五、定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估
通過宣傳回訪提升患者的就診率，定期板報(bào)宣傳，空前“聯(lián)合國(guó)糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的宣傳教育力度，使廣大糖尿病患者從基礎(chǔ)飲食做起，更好全面控制血糖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并加強(qiáng)回訪，使患者得到關(guān)愛，認(rèn)可醫(yī)院、大夫。
六、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理
一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。
三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。
四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
七、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展
繼續(xù)沿著“突出專科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)“的發(fā)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。
（1）繼續(xù)加快糖尿病科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。
（2）倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
（3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度。
（4）大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。
八、不足之處
“誠(chéng)信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生。科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等。
總之，回顧過去，展望未來，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強(qiáng)的精品科室，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆！中醫(yī)特色治療：穴位敷貼，耳穴壓豆，中藥足浴，刮痧，中藥使用率達(dá)到70%。
內(nèi)科年終總結(jié) 20
不知不覺一年又過去了，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)，院興我榮，院衰我恥。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。
2、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。
3、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛；對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則；對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自己的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。
二、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。
自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，明確當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
三、銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻(xiàn)自己一份力量。
一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學(xué)習(xí)意識(shí)淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)；思想觀念更新不夠快。我會(huì)努力彌補(bǔ)自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的'支持，使我充滿了信心，義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。
內(nèi)科年終總結(jié) 21
內(nèi)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強(qiáng)我科綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”,實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會(huì)效益化，有力地推動(dòng)了我科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為我科主任的這一年來，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé)，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一年來的工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
20xx年全科累計(jì)出入院人數(shù)約xxxx人次，床位使用率xx%,總收入近xxxx萬(wàn)元，在幾個(gè)內(nèi)科中始終處于地位。
二、全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)x項(xiàng)。
我科率先開展床旁心梗三項(xiàng)和第二聚體的檢測(cè)，大大縮短了傳統(tǒng)化驗(yàn)時(shí)間，能在第一時(shí)間為醫(yī)生提供臨床確定診斷，為急性心機(jī)梗死患者的溶栓治療爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間，明顯提高了患者的預(yù)后。24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓檢測(cè)，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評(píng)價(jià)提供充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時(shí)檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理。
三、無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)積極參加學(xué)術(shù)會(huì)，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)行人性化溫馨服務(wù)，誠(chéng)懇認(rèn)真工作、細(xì)致耐心交流，為適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會(huì)、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
四、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。
我科的工作一年到頭都忙忙碌碌，在病人多，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的情況下，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強(qiáng)。需踏實(shí)、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì)。特別在年輕醫(yī)生的成長(zhǎng)方面起決定性因素。作為科主任，以身作則，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，一直參加科室值班，最多時(shí)一周連值四個(gè)夜班。
一年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。六、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)率先垂范，同時(shí)要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中，了解病期建立不同索引，有利于查找。典型病例制作光盤，單獨(dú)保留。臨床資料的收集整理及分類工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的繁雜的工程，我經(jīng)常犧牲周末節(jié)假日整理資料，希望為我院口腔醫(yī)學(xué)系的建設(shè)和積淀做自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。在今年七一前夕被口腔科支部推薦為xx醫(yī)院“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
三、參與口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會(huì)診工作
口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組及唾液腺組，我參與了三個(gè)小組幾乎所有手術(shù)。在腫瘤組中擔(dān)任一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風(fēng)格，高強(qiáng)度及大量的手術(shù)機(jī)會(huì)使我的業(yè)務(wù)能力、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培養(yǎng)及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨(dú)立完成各項(xiàng)常規(guī)中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸規(guī)范和熟練。急診及會(huì)診工作是每個(gè)住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會(huì)診，我總是及時(shí)到達(dá)，與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時(shí)刻，有許多許多可以回憶的驚心動(dòng)魄，許多許多的`歷歷在目，正是這種辛勤勞動(dòng)為住院總贏得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時(shí)，去相關(guān)科室會(huì)診及和各位住院總的合作使我拓展了知識(shí)，開闊了視野。
四、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作
我科承擔(dān)有全校口腔科學(xué)及口腔系的各項(xiàng)專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)我科有許多實(shí)習(xí)醫(yī)生、輪訓(xùn)制醫(yī)生及新參加工作的醫(yī)生需要培訓(xùn)。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作，如為xx級(jí)預(yù)防醫(yī)學(xué)系講授口腔頜面部感染;為xx大學(xué)的口腔本科實(shí)習(xí)醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度;多次為住院醫(yī)師及護(hù)士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論知識(shí);參與制定口腔醫(yī)學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程計(jì)劃制定工作。在xx年度的口腔醫(yī)學(xué)系的本科教學(xué)中擔(dān)任口腔頜面外科的教學(xué)秘書工作，承擔(dān)了大量的理論課及實(shí)踐課的教學(xué)工作，協(xié)調(diào)來自xxx醫(yī)科大學(xué)各附屬醫(yī)院的口腔外科教員，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。在本年度末口腔醫(yī)學(xué)院的教學(xué)總結(jié)評(píng)比中，獲得“第一名”的好成績(jī)。
五、質(zhì)控員工作
從xxxx年7月份起，我開始擔(dān)任口腔科第三屆質(zhì)控員，參加質(zhì)控員崗前培訓(xùn)，參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會(huì)議，承擔(dān)起口腔頜面外科病。
內(nèi)科年終總結(jié) 22
在過去的一年里，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”為重要指導(dǎo)思想，努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階。
思想政治上緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題，從事醫(yī)療活動(dòng)，緊跟國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，拒絕收受紅包、提成，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度;聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，未發(fā)生一起醫(yī)療過失與糾紛。
工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，本著“節(jié)省、節(jié)約、高效”的原則，為病人選擇最正確的治療方案。在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，在國(guó)家級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表論文兩篇。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)訂閱的'業(yè)務(wù)雜志及書刊，豐富了自己的理論學(xué)問;通過各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座，及參與醫(yī)院組織的新的醫(yī)療學(xué)問、技術(shù)和相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，開闊了視野，擴(kuò)大了學(xué)問面。嫻熟把握了電子病歷、醫(yī)囑的書寫、輸入，能夠獨(dú)立完成創(chuàng)傷骨科較簡(jiǎn)單的手術(shù)及手外科的常見手術(shù)，并能幫助上級(jí)醫(yī)師完成關(guān)節(jié)置換、脊柱的相關(guān)手術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避開了誤診誤治，盡可能的避開了過失事故的發(fā)生。
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