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只有努力成為更好的人才有資格任作文素材
我很少用感嘆號(hào)，但我們對(duì)話的語氣，除了這個(gè)標(biāo)點(diǎn)我想不出其他的。每次我們基本總是在同一個(gè)觀點(diǎn)上爭執(zhí)，來來回回就那幾句話。
爭執(zhí)時(shí)常是好事，說明彼此重視。可時(shí)間久了，的確心煩意亂，沒有心情做事。時(shí)間久了，我自然表現(xiàn)得有些消極。
不久，就被老大發(fā)現(xiàn)，于是又被拉出來單練。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，試探性地隨口一說。
“吵有什么用？吵了也不被重視。”我順著話茬，想要借氣發(fā)氣。
“沒用就不吵了么，你的價(jià)值呢？”他反問。
“如果是你呢？你的意見不被采納，你怎么做？”他反問，我也反問。
“我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。因?yàn)槲冶仨氃趫F(tuán)隊(duì)里體現(xiàn)價(jià)值。”他這么說，其實(shí)我早有預(yù)見，促進(jìn)員工積極向上嘛，誰不會(huì)？我心里暗自不服。
“別以為我看不出來你的反感。我又不是沒在你這職位上呆過。”還沒等我的逆反心理醞釀徹底，他則當(dāng)頭一棒：“我跟你一樣，上頭也有人盯著，我的績效跟你差不多。我的策略其實(shí)常常也是上頭的策略，我有時(shí)也想嘗試一下你的想法，但常常上頭決策說不冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那我有什么辦法？”
他看了看我，突然語氣又平和下來：“你以為咱這個(gè)錢是這么輕松掙的么？我們都不是決策者，所以實(shí)話告訴你，你掙得這些錢里，公司買的不單單是你的能力，還有你的忍氣吞聲。”
我憋了一肚子的火想要發(fā)泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。沒想到老大直截了當(dāng)?shù)膬删湓挘屛伊ⅠR熄火，無力反駁。
嗯，嗯，我頻頻點(diǎn)頭。我知道有些話是在安撫民心，不能全信；但他的這些，的確是親身感悟，戳人肺腑。
原來我們都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是觀棋的人。
許多道理我們可能平時(shí)也懂，但這種“懂”只停留在認(rèn)知的層面，尚未通透。
這兩天我不斷思考這句話，越想越覺得他這句話說得太對(duì)。我以往自信滿滿，覺得公司選我，無非是看重個(gè)人能力，想要通過我的能力為他們獲利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么樣呢？
可單憑我一人，真的有力挽狂瀾的本領(lǐng)么？
沒有，除非你是決策者。
那么企業(yè)找你來做什么？
做事，而且按照企業(yè)想要的方式去做事。
Bingo！企業(yè)是靠流水作業(yè)生存的，越大的企業(yè)越是，每個(gè)人更像是一枚小小螺絲釘，所以在他們看來，只要你保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不怠工，不生銹，也就夠了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出來的部分，更多是為你自身增姿添色，體現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值，對(duì)于公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，波動(dòng)不大。
我曾待過的某家公司，整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂，三十多人的團(tuán)隊(duì)基本上只剩三五人做事。
當(dāng)初商量好一齊跳槽的人，都以為集體的負(fù)能量至少可以撼動(dòng)集團(tuán)。可到頭來呢，不出一個(gè)禮拜，公司又引進(jìn)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來，雖然整個(gè)月的業(yè)績受到了影響，但整個(gè)季度的利潤卻絲毫沒變。
后面才知道，早在這次“內(nèi)亂”之前，人力就已經(jīng)準(zhǔn)備“換血”了。
當(dāng)然我不是說能力不行，只是你個(gè)人的能力，的確有太多的局限性。最常見的情況，是我們太容易高估能力，而忽略其他。這種過于自我的優(yōu)越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最終誤了自己的前程。
能力是基礎(chǔ)，但相比于能力，很多公司更看重的是員工的執(zhí)行力。這一點(diǎn)，小公司不明顯，越大的公司越是看重。
而說到執(zhí)行，這里面必然夾雜了太多的不情愿。包括工作量
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