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      商業創業計劃書需要包括哪些要素

      時間:2021-06-24 09:46:18 創業計劃書 我要投稿

      商業創業計劃書需要包括哪些要素

        導語:商業計劃書是為了展望商業前景,整合資源,集中精力,修補問題,尋找機會而對企業未來的展望。簡單來說其實是為了預測企業的成長率并做好未來的行動規劃。

      商業創業計劃書需要包括哪些要素

        第一:要素:

        執行摘要

        它出現在商業計劃書的最前面不過建議這部分應在最后完成。

        公司簡介

        包括公司的注冊情況,歷史情況,及啟動計劃。

        產品服務

        描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

        策略推行

        你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在哪里,怎樣得到他們。

        管理團隊

        描述主要的團隊成員。

        財務分析

        確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況,包括你的現金情況和盈利狀況。

        法律風險

        描述公司產品進入市場,如何規避法律風險。

        第二:評判標準

        1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單,很容易明白和操作。

        2、計劃是否具體及適度的,計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。

        3、計劃應是客觀的,銷售預估,費用預算,是否客觀及準確。

        4、計劃是否完整,是否包括全部的要素,前后關系的連接是否流暢。

        第三:失敗的計劃書容易出現的問題

        1、 描述語言上混亂不清晰,廢話多的`冗長計劃書(簡明語言+圖表說明);

        2、 商業計劃顯得非常不專業,例如缺乏應有的基礎數據,分析過于簡單;或數據沒有說服力,拿出一些與產業標準相去甚遠的數據;

        3、 沒有強有力執行團體的項目計劃書;

        4、 只有創意,沒有實際經驗與沒有細節的項目計劃書;

        5、 計劃目標界定不明或難以衡量目標執行的項目計劃書;

        6、 大篇幅描述市場和環境,到后面才講清楚公司的業務類型和目標;

        7、 過于強調技術的先進性或產品服務的創意,而忽略執行方面,未能清楚地解釋商業機會與執行能力,以為“功到自然成”;

        8、 計劃書中有很多口號,而為達到目標所制定的策略與戰術卻描述不多;

        9、 強調面臨的市場容量或生產能力,卻沒說清楚怎樣銷售自己的產品:只有銷售目標,沒有實現銷售目標的具體計劃;

        10、 強調過往成就,卻不能令人信服地說明保持將來可持續競爭優勢的策略方法;

        11、 過于強調依賴某一大公司的供銷關系,使投資者很擔心過于依賴單一戰略合作伙伴帶來的巨大風險;

        12、 管理團隊的實力言過其實,或聲稱:若獲得投資,某某名人將加入本公司;

        13、 對市場導入和團隊協助的描述沒有說服力;

        14、 生產與營銷實施方案或不作涉及,或一筆帶過;

        15、 低估競爭對手的實力,或者干脆說沒有競爭對手;對競爭沒有清醒的認識,忽視競爭威脅;

        16、 對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數據;

        17、 對經營困難及風險預計不足,過于樂觀;

        18、 市場規模太小,偶然的階段性市場,或市場容量和市場份額的估算方法不科學;

        19、 產品或客戶過于單一(抗風險能力弱),或產品或客戶過于繁雜(專注度集中度不夠);

        20、 產品服務賣點亮點過多,泛而不精;

        21、 沒有依據的盲目樂觀地預計公司將在兩三年之后上市;

        22、 過分的作表面文章或文字游戲(如強調留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問);

        23、 過份夸張的公司名稱與項目名稱(如一個面向國內市場的初創公司起名為某某國際集團);

        24、 故意隱瞞事實真相,對項目本應該描述內容避而不談;

        25、 對資金預算描述不清楚或不合理,資金使用方向模糊;

        26、 預算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的開支項;

        27、 收入模式不明確;盈利模式的數字計算模型不清晰;

        28、 財務數據測算不準確,勾稽關系不合理,數據出入過大。

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