精益專(zhuān)員崗位職責(zé)（精選8篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的精益專(zhuān)員崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
精益專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇1
工作目標(biāo)：
1、健全精益管理體系，梳理、完善各項(xiàng)工作制度、工作流程；
2、改善年完成每人一件，橫向推廣改善；
3、精益改善項(xiàng)目完成率達(dá)100%；
4、全面跟蹤分析商業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，支撐商業(yè)計(jì)劃的達(dá)成；
5、科長(zhǎng)助理以上管理人員及工程技術(shù)人員參培率達(dá)100%，各單位精益管理全員轉(zhuǎn)培率達(dá)90%。
工作職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)精益管理辦公室日常工作；
2、組織編制、宣貫礦井精益管理工作年度規(guī)劃及月度計(jì)劃；
3、按行動(dòng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織對(duì)各單位的精益管理日常工作進(jìn)行輔導(dǎo)、推進(jìn)、檢查、評(píng)價(jià)工作；
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位kaizen進(jìn)行收集匯總、審核、評(píng)比、考核；
5、全過(guò)程輔導(dǎo)、跟蹤、對(duì)接礦井精益改善項(xiàng)目，組織精益改善項(xiàng)目的匯總、評(píng)價(jià)、考核；
6、負(fù)責(zé)上級(jí)精益管理文件精神的宣貫，組織精益管理培訓(xùn)，培養(yǎng)精益管理專(zhuān)家；
7、負(fù)責(zé)礦井可視化看板的設(shè)計(jì)、更新、維護(hù)；
8、組織月度精益管理工作例會(huì)，評(píng)價(jià)各單位精益管理工作；
9、編制礦井月度精益管理報(bào)告、年度報(bào)告等匯報(bào)材料；
10、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
精益專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇2
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)裝配工藝新技術(shù)、新工藝研究的推進(jìn)；
2、負(fù)責(zé)裝配導(dǎo)入實(shí)施精益生產(chǎn)，對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，投資收益分析，項(xiàng)目實(shí)施跟進(jìn)，改善結(jié)果跟蹤；
3、負(fù)責(zé)裝配精益班組的打造，逐步提升裝配的精益現(xiàn)場(chǎng)管理水平；
4、負(fù)責(zé)裝配的減員增效項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)并實(shí)施落地；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)，優(yōu)化工藝布局及動(dòng)作優(yōu)化進(jìn)行改善，主導(dǎo)推進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)品的效率提升的專(zhuān)案活動(dòng)；
6、對(duì)生產(chǎn)裝配系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、自動(dòng)化設(shè)備等項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)仿真評(píng)估；
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工裝、夾具的優(yōu)化改良，以及設(shè)備升級(jí)改造等；
8、優(yōu)秀改善項(xiàng)目的結(jié)果分享推廣，建立優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)表和表彰機(jī)制。
任職要求：
1、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)電等相關(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)；本科或以上學(xué)歷，30-50歲，英語(yǔ)四級(jí)；
2、熟練使用辦公軟件及CAD、PRO/E等；
3、熟悉制造型企業(yè)生產(chǎn)裝配工藝，擔(dān)當(dāng)IE工程師五年以上，具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉產(chǎn)品制造技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，IE手法運(yùn)用和精益生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善經(jīng)驗(yàn)豐富，掌握和運(yùn)用FMEA失效模式分析，熟練運(yùn)用IE、QC手法、精益生產(chǎn)及仿真工具；
5、具備良好的誠(chéng)信自律，團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)，思維能力等素質(zhì)；
6、性格外向；獨(dú)立分析和解決問(wèn)題，責(zé)任心和理解能力強(qiáng)，具有創(chuàng)新意識(shí)；
7、有仿真優(yōu)化技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
8、責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的溝通能力；
9、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
精益專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇3
1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；
3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的建立與完善；
4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念，推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)TPS（拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；
6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題，落實(shí)成本節(jié)約措施。
精益專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇4
1、協(xié)助公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行體系改善及開(kāi)展六西格碼管理工作；
2、在整個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn)，提升關(guān)鍵流程的運(yùn)作效率和有效性；
3、扮演整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部改善顧問(wèn)；
4、主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目和所有持續(xù)改善工作；
5、對(duì)車(chē)間管理進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；
6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預(yù)期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，滿足現(xiàn)有與預(yù)計(jì)銷(xiāo)售訂購(gòu)的要求。
精益專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma運(yùn)用與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)建立；
2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫(xiě)落實(shí)；
3、方案產(chǎn)品能對(duì)接培訓(xùn)體系；
4、能建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并聯(lián)動(dòng)其他部門(mén)實(shí)施考核；
5、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的場(chǎng)地設(shè)計(jì)（CAD）；
6、負(fù)責(zé)場(chǎng)地設(shè)計(jì)落實(shí)后的項(xiàng)目跟進(jìn)與排異；
7、負(fù)責(zé)跨部門(mén)會(huì)議溝通與接收?qǐng)?zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他工作任務(wù)安排。
精益專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇6
1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；
2、提供項(xiàng)目實(shí)施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；
3、組織、帶領(lǐng)車(chē)間按計(jì)劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實(shí)現(xiàn)部門(mén)職能化；
4、審核和監(jiān)督各部門(mén)精益生產(chǎn)的實(shí)施情況，并就改善措施給出專(zhuān)業(yè)建議和方案，對(duì)公司精益生產(chǎn)體系的運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)跟蹤和反饋
5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力
6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。
精益專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇7
1、通過(guò)規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估，改進(jìn)現(xiàn)有的方法和布局等來(lái)支持和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作。
2、支持該公司生產(chǎn)體系和工廠理念中的制造模塊。
3、與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)施生產(chǎn)體系。
4、依據(jù)該公司體系原則進(jìn)行工作任務(wù)時(shí)間分析。
5、依據(jù)該公司體系原則，通過(guò)人—機(jī)分析表，線平衡表進(jìn)行生產(chǎn)線平衡改善。
6、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，包括jes，生產(chǎn)區(qū)域布局和物流路徑圖以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。
7、基于mps問(wèn)題解決框架，進(jìn)行根本原因分析。
8、協(xié)助開(kāi)展運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)工作，包括5s，可視化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和tpm等。
9、開(kāi)展或協(xié)助開(kāi)展紙箱模擬來(lái)建立新的工藝流程和建立新的ovs。
精益專(zhuān)員崗位職責(zé) 篇8
1、在精益促進(jìn)優(yōu)化部總監(jiān)的.領(lǐng)導(dǎo)下，完成自己所負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作，向精益促進(jìn)優(yōu)化部總監(jiān)匯報(bào)；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；
3、簽署與本崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及安全承諾書(shū)；
4、貫徹執(zhí)行國(guó)家、xxxx市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；
5、協(xié)助制定、更新、廢止精益促進(jìn)優(yōu)化部與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，并組織培訓(xùn)；
6、實(shí)施日常的、專(zhuān)項(xiàng)的安全檢查、點(diǎn)檢及隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患；
7、根據(jù)本部門(mén)或公司的計(jì)劃參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，積極完成提出的改進(jìn)措施；
8、參加公司安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)，如危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全培訓(xùn)、EHS體系審核、應(yīng)急演練等；
9、如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)向精益促進(jìn)優(yōu)化部總監(jiān)及EHS上報(bào)安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本班組生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對(duì)調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實(shí)；
10、協(xié)助EHS或其他部門(mén)完成與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；
11、落實(shí)完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
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