要求每一位員工詳實清晰地撰寫每天的基本工作內容，包括工作完成的任務，接洽到的信息。
工作日記模板一：
一：工作情況概述
(要求每一位員工詳實清晰地撰寫每天的基本工作內容，包括工作完成的任務，接洽到的信息，工作完成的進度等等方面。基本撰寫內容較為開放，核心在于展現員工在當天實際的工作內容。目的在于及時向領導反映自己工作中的每一個環節與方面，幫助領導在員工的日常工作中尋找值得關注的優點和需要引導改進的缺陷，幫助員工進步，關注每日的員工動態和基礎工作量。同時幫助員工獲得領導的了解和關注。)
二：工作問題匯報
(要求每一位員工將當天或者近期需要領導批復解決的問題分條逐列的進行匯報，如果提交問題當天領導不批復，那么一定要反復連續的提交到三次以上，如果此時領導還不批復則需要員工直接和領導詳細溝通關于此問題的解決和安排辦法，從而保證問題匯報的有效性) 1.問題1 2.問題2 3.問題3 。。。。 三：工作規劃想法
(要求每一位員工針對當天或者近期工作遇到的情況闡述自己解決問題的思路或者其他和工作相關的規劃、感受以及想法，要求員工積極開拓思路寫出自己真實想法和工作思路等，不要濫竽充數流于形式，不在乎字數其他只領導只在乎內容本身的含金量，不允許拼湊粘貼杜撰!)
四：備注
(備注可以撰寫用于以上三項無法填寫的內容;以及需要幫助領導了解的一些相關工作情況)
工作日記模板二：
個人管理內容以及目標：
1.個人管理的目標：
將自己打造成為一個管理良好、技戰術能力強、非常成熟的職業化工程師或者領導;
2.個人時間管理
需要按照部門統一提供的文檔模板編寫個人工作日志，包含工作類別、起止時間、工作內容描述等信息;
時間管理工具能夠自動統計生成時間耗費情況;
用處：
方便自己分析自己的時間消耗，改進工作效率。
方便管理人員分析個人時間消耗、團隊整體時間消耗，及時發現效率異常，為工作效率的改進提供決策依據。
3.個人工作管理
每日計劃制定(或者組長計劃下發)
工作實施步驟設計
工作執行
每日工作進度更新(工作匯報)
月度工作總結/年度工作總結
整體上看是按照“計劃->執行->匯報->總結"四個步驟來實施個人的日常工作管理以及溝通，確保整體上執行思路的清晰。
4. 個人工作情緒管理
自我原因分析(自我批評)
換位思維
壓力疏導、轉移思維目標
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