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      人事任命書

      時間:2024-03-02 17:25:39 好文 我要投稿

      人事任命書(通用5篇)

        在辦理事務和工作生活中,任命書使用的情況越來越多,對于工作職位的任命,這還是一件很嚴肅的事情。你知道任命書怎樣才能寫的好嗎?以下是小編精心整理的人事任命書(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      人事任命書(通用5篇)

        人事任命書1

        為實現公司“xxxx”的戰略目標,經公司決定,茲任命如下:

        (1)xxx:xx區區域銷售經理兼建筑涂料新產品產品經理,負責江、浙、滬等xx區域的銷售工作;向總經理匯報工作。

        (2)xxx:xx區區域銷售主管,具體工作由翁文新安排;向翁文新匯報工作。

        (3)xxx:xx區區域銷售主管,負責京、津、冀、魯等xx區域的`銷售工作;向總經理匯報工作。

        (4)xxx:西南區區域銷售主管,負責云、桂、川、黔等西南區域的銷售工作;向總經理匯報工作。

        (5)xxx:xx為一區區域銷售主管,負責深、湘、莞、廣州等xx一區的銷售工作;向總經理匯報工作。

        (6)xxx:xx為二區區域銷售主管,負責中山、佛山、江門等xx二區的銷售工作;向總經理匯報工作。

        本任命書自xx年x月x日起生效。

        特此通知。

        xx有限公司

        20xx年xx月xx日

        人事任命書2

        根據工作需要,經公司領導集體研究,經理決定,任命:公司副總工程師李春華同志為公司質量、環境、職業健康安全三大管理體系管理者代表,全面負責管理體系工作,職責如下:

        一、按照《質量管理體系要求》、《環境管理體系要求及使用指南》、《職業健康安全管理體系規范》等標準規定組織建立、實施、保持和完善管理體系。

        二、配合公司經理及分管領導配置、協調、調度管理體系運行過程中所需的資源。

        三、負責與管理體系運行相關的`各方(包括公司內部和外部)協調與聯絡工作,提高員工滿足顧客要求的意識。

        四、向公司經理及分管領導匯報管理體系運行情況,為持續改進管理體系提供決策依據。

        五、主持管理體系內部審核,組織監督檢查。

        六、協助公司總經理組織籌備管理評審工作。

        特此通知!

        xxx有限公司

        20xx年xx月xx日

        人事任命書3

        為適應新形勢下公司經營戰略發展需要,經公司董事會議決議,決定對以下同志進行新的.人事任命,現予以公布,具體任命如下:

        任命_______為(總務辦/經營辦)副主任,全面負責總務辦/經營辦管理工作,并兼任綜合經營科科長一職,主持該部門的日常工作,執行及監督公司董事會下發的各項工作任務;

        以上任命決定自發布之日起即開始執行,職務調整后,薪資相應調整。

        特此通告!

        簽發:總經辦主任_______

        日期:____年____月_____日

        人事任命書4

        為搭建青島職業院校與機械行業企業、校企合作服務平臺,進一步提高青島職業院校機械制造類專業學生的職業能力,經機械工業職業技能鑒定職教分中心(以下簡稱職教分中心)研究決定聘任:_______為青島基地主任,主持職教分中心青島基地日常工作.本任命書自____年____月_____日起生效,任命有效期限為_______年.

        特此通知.

        _______職業技能鑒定職教分中心

        ____年____月_____日

        人事任命書5

        經股東大會研究決定,自20xx年1月1日起由xxx先生擔任杭州xx檢測技術有限集團總經理一職,由其全權代理法定代表人負責集團的運行,并定期向股東大會匯報集團的運行情況,以供股東大會討論。并授權其任命技術負責人和質量負責人及各部門負責人,具體為:

        1、負責主持本集團行政、技術、業務的全面工作和開展各項質量活動,對本單位的質量管理和工作質量負全責;

        2、負責本集團實驗室《質量手冊》和程序文件在本單位的實施,并根據本集團的質量方針和質量目標組織建立、健全本單位的.質量體系和主持管理評審,領導技術監督人員開展工作,確保本單位質量體系的有效運行;

        3、負責組織制定本單位的規章制度、發展規劃、年度計劃并組織實施;

        4、主持本集團經理辦公會議和管理評審會議,對本集團重大問題做出決策:

        A、按照管理權限,設置和調整機構,任免人員;

        B、決定本集團各部門及其領導的職責和權限;

        C、向各部門或工作人員布置工作并進行監督檢查,責令部門或工作人員糾正不合格項,決定本集團工作人員的獎懲;

        D、與客戶簽訂合同或協議。

        法定代表人簽名:(公章)

        簽字日期:

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